COMPAÑIA DE FOMENTO RECREATIVO

BASE LEGAL: Ley Núm. 114 del 23 de junio de 1961, según enmendada, conocida como "Ley de la Compañía de Fomento Recreativo de Puerto Rico".

MISION: Planificar, construir, rehabilitar y conservar las instalaciones recreativas y deportivas en estado de eficiencia operacional. Ofrecerle al pueblo de Puerto Rico todas nuestras instalaciones en la mejor condición posible para que de esta manera, los niños adolescentes y adultos puedan disfrutar de esas instalaciones al máximo y con ello lograr el esparcimiento que conlleve a una mejor convivencia familiar.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

La Compañía de Fomento Recreativo está administrada y sus poderes corporativos son ejercidos por una Junta de Directores, de la cual, por disposición de ley, el Secretario del Departamento de Recreación y Deportes es su Presidente. La Compañía pertenece a la sombrilla del Departamento de Recreación y Deportes y tiene las siguientes unidades en orden alfabético:

Las funciones de asesoramiento y de servicios auxiliares de la Compañía son desarrolladas por la Oficina del Director Ejecutivo, canalizándolas a través de las oficinas de: Auditoría; Finanzas; Planificación y Recursos Externos; Asuntos Legales; Promoción y Mercadeo; Administración; Recursos Humanos; Mejoras Permanentes y Administración de Instalaciones.

ESTRUCTURA GEOGRAFICA:

La Compañía de Fomento Recreativo tiene sus Oficinas Centrales ubicadas en la antigua Base Naval en San Juan:

ESTRUTURA PROGRAMATICA:

La Compañía de Fomento Recreativo tiene el siguiente programa:

El programa se compone de dos fases. La fase de Administración la constituye, además de las funciones normales de dirección y administración central de la Compañía, la administración y operación de los Centros Vacacionales de Boquerón en Cabo Rojo, Punta Santiago en Humacao, Monte del Estado en Maricao, Punta Guilarte en Arroyo, y Villas de Añasco en Añasco. Opera, además, los Balnearios de: La Monserrate en Luquillo, Sardinera en Dorado, Cerro Gordo en Vega Alta, Caña Gorda en Guánica, Punta Guilarte en Arroyo, Tres Hermanos en Añasco, Sun Bay en Vieques, Boquerón en Cabo Rojo, Punta Santiago en Humacao, Seven Seas en Fajardo y Punta Salinas en Toa Baja. También opera el Area de Casas de Remolque Seven Seas en Fajardo; el Area Recreativa de Isla de Cabras en Toa Baja, Complejo Recreativo El Escambrón en San Juan y el Jardín Zoológico de Puerto Rico en Mayagüez.

La fase de construcción está orientada hacia la construcción y el desarrollo de instalaciones recreativas y deportivas, mediante la utilización de recursos provenientes del Fondo de Mejoras Públicas, de Asignaciones Especiales del Fondo General, de Aportaciones del Gobierno de los Estados Unidos y de los Gobiernos Municipales.

Resumen de los Recursos Disponibles en la Agencia

Presupuesto Consolidado

(En miles de dólares)

Programa

1996

1997

1998

1999

Gastos Operacionales

Gasto

Gasto

Vigente

Aprobado

Construcción y Operación de Instalaciones Recreativas y Deportivas

18,009

21,279

19,537

22,902

Subtotal, Gastos Operacionales

18,009

21,279

19,537

22,902

 

Mejoras Permanentes

Construcción y Operación de Instalaciones Recreativas y Deportivas

26,320

26,225

25,598

7,300

Subtotal, Mejoras Permanentes

26,320

26,225

25,598

7,300

Total, Presupuesto

44,329

47,504

45,135

30,202

 

Origen de Recursos

Gastos Operacionales

 

Asignaciones Especiales

0

0

0

0

Fondos Especiales Estatales

12,826

12,727

12,835

15,865

Ingresos Propios

5,183

8,552

6,702

7,037

Total, Gastos Operacionales

18,009

21,279

19,537

22,902

 

Mejoras Permanentes

 

Fondo de Mejoras Públicas

26,041

25,000

25,448

7,300

Asignaciones Especiales

0

875

150

0

Fondos Federales

279

350

0

0

Total, Mejoras Permanentes

 

26,320

26,225

25,598

7,300

Total, Recursos

44,329

47,504

45,135

30,202

 

Presupuesto Operacional por Concepto

Nóminas y Costos Relacionados

11,410

11,181

11,685

14,900

Facilidades y pagos por Servicios Públicos

1,814

2,831

1,475

1,290

Donativos, Subsidios y Distribuciones

67

66

68

68

Servicios Comprados

1,037

908

930

930

Otros Gastos

3,681

6,293

5,379

5,714

Total, Gastos Operacionales

18,009

21,279

19,537

22,902

 

Puestos Ocupados y Propuestos

Cantidad total de Puestos

624

622

656

622

Costo promedio por puesto (en miles de dólares)

18

18

18

24

 

DATA ESTADISTICA ADICIONAL (En dólares)

Concepto

1996

1997

1998

1999

Gastos de Publicidad

151,059

300,000

200,000

300,000

Gastos por Adiestramientos ofrecidos

48,768

44,300

46,000

50,000

Gastos por implantación de Sistemas de Información

366,463

200,000

100,000

100,000

Ingresos recibidos del Programa de Reciclaje

0

0

0

0

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PROGRAMA

PROGRAMA: Construcción y Operación de Instalaciones Recreativas y Deportivas

Descripción del Programa: Este programa se crea para planificar, construir, rehabilitar y conservar instalaciones recreativas y deportivas en estado de eficiencia operacional, para beneficio físico y emocional de los habitantes de Puerto Rico.

Propósito: Ofrecerle a Puerto Rico instalaciones recreativas y deportivas en la mejor condición posible, para que de esta manera los niños, adolescentes y adultos puedan disfrutar de esas instalaciones al máximo y con ello lograr el esparcimiento que se requiere para una mejor convivencia familiar.

Metas:

Clientela: En términos de las instalaciones que opera la Compañía atiende aproximadamente 2.9 millones de habitantes. Las características particulares de la clientela antes mencionada, se pueden definir como: familias de bajos ingresos hasta ingresos medianos altos, personas con edades que fluctúan desde niños de seis (6) años o más, hasta personas envejecientes. Concentrándose la participación en personas jóvenes y adultos entre las edades de 18 a 45 años.

Tipo de Clientela

1996

1997

1998

1999

Potencial

3,415

3,584

3,584

3,584

Atendida

2,464

2,665

2,947

2,947

 

Recursos Humanos

Puestos Ocupados

Dic 1992

Marzo1994

Sept 1994

Sept 1995

Sept 1996

Sept 1997

Sept1998

Personal Administrativo

127

127

130

130

125

147

125

Personal Secretarial y Clerical

122

122

122

122

126

126

126

Personal Diestro

145

145

145

145

145

145

145

Personal no Diestro

335

250

269

227

226

238

226

Total, Puestos Ocupados

729

644

666

624

622

656

622

Presupuesto Aprobado 1999: Los recursos aprobados son adecuados para que este programa pueda continuar desarrollando, planificando, construyendo y mejorando las instalaciones recreativas y deportivas para lograr una mejor convivencia familiar. La Agencia continuara desarrollando su Plan de Mecanización, el cual le permitirá maximizar los recursos dirigiéndolos al servicio a la clientela, generando eficiencia, efectividad y economía.