COMPAÑIA DE FOMENTO RECREATIVO
BASE LEGAL:
Ley Núm. 114 del 23 de junio de 1961, según enmendada, conocida como "Ley de la Compañía de Fomento Recreativo de Puerto Rico".MISION: Planificar, construir, rehabilitar y conservar las instalaciones recreativas y deportivas en estado de eficiencia operacional. Ofrecerle al pueblo de Puerto Rico todas nuestras instalaciones en la mejor condición posible para que de esta manera, los niños adolescentes y adultos puedan disfrutar de esas instalaciones al máximo y con ello lograr el esparcimiento que conlleve a una mejor convivencia familiar.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
La Compañía de Fomento Recreativo está administrada y sus poderes corporativos son ejercidos por una Junta de Directores, de la cual, por disposición de ley, el Secretario del Departamento de Recreación y Deportes es su Presidente. La Compañía pertenece a la sombrilla del Departamento de Recreación y Deportes y tiene las siguientes unidades en orden alfabético:
Las funciones de asesoramiento y de servicios auxiliares de la Compañía son desarrolladas por la Oficina del Director Ejecutivo, canalizándolas a través de las oficinas de: Auditoría; Finanzas; Planificación y Recursos Externos; Asuntos Legales; Promoción y Mercadeo; Administración; Recursos Humanos; Mejoras Permanentes y Administración de Instalaciones.
ESTRUCTURA GEOGRAFICA:
La Compañía de Fomento Recreativo tiene sus Oficinas Centrales ubicadas en la antigua Base Naval en San Juan:
ESTRUTURA PROGRAMATICA:
La Compañía de Fomento Recreativo tiene el siguiente programa:
El programa se compone de dos fases. La fase de Administración la constituye, además de las funciones normales de dirección y administración central de la Compañía, la administración y operación de los Centros Vacacionales de Boquerón en Cabo Rojo, Punta Santiago en Humacao, Monte del Estado en Maricao, Punta Guilarte en Arroyo, y Villas de Añasco en Añasco. Opera, además, los Balnearios de: La Monserrate en Luquillo, Sardinera en Dorado, Cerro Gordo en Vega Alta, Caña Gorda en Guánica, Punta Guilarte en Arroyo, Tres Hermanos en Añasco, Sun Bay en Vieques, Boquerón en Cabo Rojo, Punta Santiago en Humacao, Seven Seas en Fajardo y Punta Salinas en Toa Baja. También opera el Area de Casas de Remolque Seven Seas en Fajardo; el Area Recreativa de Isla de Cabras en Toa Baja, Complejo Recreativo El Escambrón en San Juan y el Jardín Zoológico de Puerto Rico en Mayagüez.
La fase de construcción está orientada hacia la construcción y el desarrollo de instalaciones recreativas y deportivas, mediante la utilización de recursos provenientes del Fondo de Mejoras Públicas, de Asignaciones Especiales del Fondo General, de Aportaciones del Gobierno de los Estados Unidos y de los Gobiernos Municipales.
Resumen de los Recursos Disponibles en la Agencia
Presupuesto Consolidado
(En miles de dólares)
|
Programa |
1996 |
1997 |
1998 |
1999 |
|
Gastos Operacionales |
Gasto |
Gasto |
Vigente |
Aprobado |
|
Construcción y Operación de Instalaciones Recreativas y Deportivas |
18,009 |
21,279 |
19,537 |
22,902 |
|
Subtotal, Gastos Operacionales |
18,009 |
21,279 |
19,537 |
22,902 |
|
Mejoras Permanentes |
||||
|
Construcción y Operación de Instalaciones Recreativas y Deportivas |
26,320 |
26,225 |
25,598 |
7,300 |
|
Subtotal, Mejoras Permanentes |
26,320 |
26,225 |
25,598 |
7,300 |
|
Total, Presupuesto |
44,329 |
47,504 |
45,135 |
30,202 |
|
Origen de Recursos |
||||
|
Gastos Operacionales |
|
|||
|
Asignaciones Especiales |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Fondos Especiales Estatales |
12,826 |
12,727 |
12,835 |
15,865 |
|
Ingresos Propios |
5,183 |
8,552 |
6,702 |
7,037 |
|
Total, Gastos Operacionales |
18,009 |
21,279 |
19,537 |
22,902 |
|
Mejoras Permanentes |
|
|||
|
Fondo de Mejoras Públicas |
26,041 |
25,000 |
25,448 |
7,300 |
|
Asignaciones Especiales |
0 |
875 |
150 |
0 |
|
Fondos Federales |
279 |
350 |
0 |
0 |
|
Total, Mejoras Permanentes
|
26,320 |
26,225 |
25,598 |
7,300 |
|
Total, Recursos |
44,329 |
47,504 |
45,135 |
30,202 |
|
Presupuesto Operacional por Concepto |
||||
|
Nóminas y Costos Relacionados |
11,410 |
11,181 |
11,685 |
14,900 |
|
Facilidades y pagos por Servicios Públicos |
1,814 |
2,831 |
1,475 |
1,290 |
|
Donativos, Subsidios y Distribuciones |
67 |
66 |
68 |
68 |
|
Servicios Comprados |
1,037 |
908 |
930 |
930 |
|
Otros Gastos |
3,681 |
6,293 |
5,379 |
5,714 |
|
Total, Gastos Operacionales |
18,009 |
21,279 |
19,537 |
22,902 |
|
Puestos Ocupados y Propuestos |
||||
|
Cantidad total de Puestos |
624 |
622 |
656 |
622 |
|
Costo promedio por puesto (en miles de dólares) |
18 |
18 |
18 |
24 |
|
DATA ESTADISTICA ADICIONAL (En dólares) |
||||
|
Concepto |
1996 |
1997 |
1998 |
1999 |
|
Gastos de Publicidad |
151,059 |
300,000 |
200,000 |
300,000 |
|
Gastos por Adiestramientos ofrecidos |
48,768 |
44,300 |
46,000 |
50,000 |
|
Gastos por implantación de Sistemas de Información |
366,463 |
200,000 |
100,000 |
100,000 |
|
Ingresos recibidos del Programa de Reciclaje |
0 |
0 |
0 |
0 |
Marque aquí para ver los Estados Financieros Auditados
PROGRAMA
Construcción y Operación de Instalaciones Recreativas y DeportivasDescripción del Programa:
Este programa se crea para planificar, construir, rehabilitar y conservar instalaciones recreativas y deportivas en estado de eficiencia operacional, para beneficio físico y emocional de los habitantes de Puerto Rico.Propósito: Ofrecerle a Puerto Rico instalaciones recreativas y deportivas en la mejor condición posible, para que de esta manera los niños, adolescentes y adultos puedan disfrutar de esas instalaciones al máximo y con ello lograr el esparcimiento que se requiere para una mejor convivencia familiar.
Metas:
Clientela: En términos de las instalaciones que opera la Compañía atiende aproximadamente 2.9 millones de habitantes. Las características particulares de la clientela antes mencionada, se pueden definir como: familias de bajos ingresos hasta ingresos medianos altos, personas con edades que fluctúan desde niños de seis (6) años o más, hasta personas envejecientes. Concentrándose la participación en personas jóvenes y adultos entre las edades de 18 a 45 años.
|
Tipo de Clientela |
1996 |
1997 |
1998 |
1999 |
|
Potencial |
3,415 |
3,584 |
3,584 |
3,584 |
|
Atendida |
2,464 |
2,665 |
2,947 |
2,947 |
Recursos Humanos
|
Puestos Ocupados |
Dic 1992 |
Marzo1994 |
Sept 1994 |
Sept 1995 |
Sept 1996 |
Sept 1997 |
Sept1998 |
|
Personal Administrativo |
127 |
127 |
130 |
130 |
125 |
147 |
125 |
|
Personal Secretarial y Clerical |
122 |
122 |
122 |
122 |
126 |
126 |
126 |
|
Personal Diestro |
145 |
145 |
145 |
145 |
145 |
145 |
145 |
|
Personal no Diestro |
335 |
250 |
269 |
227 |
226 |
238 |
226 |
|
Total, Puestos Ocupados |
729 |
644 |
666 |
624 |
622 |
656 |
622 |
Presupuesto Aprobado 1999:
Los recursos aprobados son adecuados para que este programa pueda continuar desarrollando, planificando, construyendo y mejorando las instalaciones recreativas y deportivas para lograr una mejor convivencia familiar. La Agencia continuara desarrollando su Plan de Mecanización, el cual le permitirá maximizar los recursos dirigiéndolos al servicio a la clientela, generando eficiencia, efectividad y economía.