DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA

Planifica y desarrolla las facilidades y servicios de transportación marítima, para ofrecer servicios a sus múltiples usuarios. Administra y reglamenta el uso de los puertos y muelles bajo la jurisdicción de la Autoridad. Tiene la responsabilidad de administrar, cobrar tarifas y derechos fijados por ley, supervisar la entrada y salida de embarcaciones en las bahías de la Isla, así como extender permisos para atraque y anclaje de embarcaciones.

• Aumentar la cantidad de barcos cruceros y embarcaciones que llegan al Muelle de San Juan y a los diferentes muelles de la Isla.

• Aumentar la productividad de los empleados del Negociado Marítimo con un mínimo de tiempo extraordinario.

• Brindar mantenimiento preventivo y correctivo a todas las instalaciones del Negociado Marítimo.

• Aumentar los ingresos del Negociado Marítimo y reducir los gastos operacionales.

• Mecanización las operaciones portuarias de las Capitanías mediante la.compra e instalación de computadoras.

• Reparar puente de aluminio (Catwalk) del Muelle 3.

• Corregir hundimientos y depresiones en la plataforma de los Muelles G y H.

• Inspeccionar y recomendación para evaluar fallas y agujeros en la Plataforma del Muelle 16.

• Instalar defensas nuevas en los muelles 1, 4, Navy Frontier, 14 y en el área de Puerto Nuevo.

• Repavimentar en los muelles de Puerto Nuevo.

• Instalar nuevo sistema eléctrico en el Muelle 4.

• Instalar bomba sanitaria en Muelle 1.

• Instalar viatas y cornamusas (estructuras que están en los muelles donde se amarran los barcos) en Tender Pier.

• Reparar luminarias en Muelle 15-16.

• Instalar portón eléctrico en Muelle 14.

• Mantener áreas verdes y pintar diferentes instalaciones portuarias.

• Completar el desahucio de cinco lotes de terreno en Puerto Nuevo para finalmente configurar esa zona, incluyendo el cierre de la Avenida C.

• Formalizar contratos de concesionarios en Puerto Nuevo conforme al plan de reestructuración de tierras.

• Mantener el registro vigente de las pólizas de los concesionarios del Negociado Marítimo para armonizar y/o reducir riesgos en caso de accidentes.

• Adjudicar y formalizar un contrato para la operación del Dique de Carena en el Muelle 15-16, para aumentar ingresos.

• Adquirir y desarrollar instalaciones portuarias en la Antigua Base Naval Roosevelt Road comprendidas por los Muelles 1, 2, 3 y el Dique de Carena.

• Lograr mantener en un cien por ciento los contratos de arrendamientos vigentes.

• Mantener un inventario de instalaciones arrendadas y disponibles en el Negociado Marítimo.

CLIENTELA

Este Programa ofrece servicios de transportación marítima al público local e internacional.

RECURSOS HUMANOS

Puestos Ocupados y Propuestos	2007	2008	2009	2010
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina	62	73	72	60
Servicios Generales y de Mantenimiento	221	215	203	186
Otro Personal	0	0	0	1
Total, Puestos	283	288	275	247

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA

Administra y reglamenta el uso de los aeropuertos públicos y las facilidades complementarias. Además, controla y supervisa todas las operaciones terrestres dentro de los aeropuertos bajo su jurisdicción. Planifica y desarrolla las facilidades aeroportuarias y realiza mejoras capitales requeridas.

OBJETIVOS

Aeropuerto Internacional Luis Muñoz Marín

• Oficina del Gerente: Iinaugurar en mayo de 2009 la nueva Terminal Doméstica A del Aeropuerto Internacional Luis Muñoz Marín.
• Terminar los puentes de abordaje para la nueva Terminal Doméstica para pasajeros y/o guías cruceros del Aeropuerto Internacional Luis Muñoz Marín.
• Instalar en la nueva Terminal A de Control de Acceso y Sistema de Seguridad en el Aeropuerto Internacional Luis Muñoz Marín.
• Terminar en febrero de 2010 el relleno para extensión de la antepista Sierra y el área de Seguridad de la Pista 26 del Aeropuerto Internacional Luis Muñoz Marín.
• Instalar para junio de 2009 el sistema de manejo de equipaje y sistema de Detección de Explosivos de la Terminal A.
• Relocalizar las oficinas de la Agencia de Seguridad en Transporte (TSA) en una sola área.
• Instalar techo protector ("canopy") desde el edificio multipisos hasta las terminales B y D.
• Construir puente peatonal con techo protector ("canopy") entre el edificio multipisos y la Terminal A.
• Construir mejoras para resolver problemas de drenaje de agua frente a las terminales.
• Reinstalar unidades de A/C en los puentes de abordaje de las terminales B y C.
• Construir subestación para las unidades de A/C a instalarse en los puentes de abordaje de las terminales B y C.
• Coordinar acuerdo con el Municipio de Carolina para realizar mejoras paisajísticas ("landscaping") en la entrada del Aeropuerto.
• Automatizar mediante sensor las escaleras automáticas, similar a las que tienen en el Muelle I en San Juan.

Aeropuerto Internacional Mercedita en Ponce

• Instalar Sistema de Control de Acceso y Mejoras a las Oficinas de Seguridad con una inversión estimada: $3.8 millones para junio 2009.
• Instalar atajea en la pista 12 para completar la ampliación de la pista a 8,000 pies con una Inversión estimada de $7.8 millones para marzo 2001.
• Instalar los Puentes de Abordaje con una Inversión estimada de $1.0 millón para enero 2009.
• Rotular la pista y "taxiway"y pavimentación la rampa de Aviación General.
• Forestar las áreas frente a la Terminal de Pasajeros.
• Instalar rótulos de llegadas y salida frente a la Terminal de Pasajeros y ralizar trabajos de pintura del edificio dd Rescate Aéreo.

Aeropuerto Fernando L. Ribas Dominicci en Isla Grande

• Construir nueva verja de seguridad
• Construir nueva área para estacionamiento de aviones ("Tie Downs")
• Repavimentar la Pista y Conectores y reactivar los sistemas de señales PAPI.
• Ampliar el Área de Seguridad y mejorar la señalización de pista de acuerdo al Nuevo Plan Maestro.
• Realizar proyecto de repavimentación de la pista.
• Repavimentar y marcar la carretera de servicio desde la Base de Rescate hasta el área de la Guardia Nacional.
• Preparar área para helipuerto entre la Guardia Nacional y la Terminal de Pasajeros
• Comercializar el Aeropuerto relocalizando agencias de gobierno, civiles y militares.
• Reorientar las nuevas escuelas de aviación hacia el Aeropuerto de Arecibo.
• Estimular negocios aeroportuarios en apoyo al Centro de Convenciones.

Aeropuerto de Humacao

• Iniciar transición hacia el Aeropuerto de Ceiba, una vez inicie operaciones para atender vuelos comerciales.
• Propulsar la venta del aeropuerto de Humacao.

Aeropuerto Antonio Neri Juarbe en Arecibo

• Construir nueva Pista de rodaje ("Taxiway") y área para hangares tipo T.
• Publicar Solicitud de Propuesta para la instalación y operación de tanques de combustible.
• Expandir el area de estacionamiento de vehículos y la creación de lotes para la construcción de hangares.
• Instalar verja de alambre eslabonado y portón de seguridad, para protección y seguridad del área de estacionamiento.
• Crear lotes para el desarrollo comercial.
• Continuar con la promoción para utilizar esta instalación para la aviación recreativa y escuela de aviación y promover la Aviación General.

Aeropuerto Antonio Rivera Rodríguez en Vieques

• Instalar nuevo sistema de seguridad.
• Continuar la coordinación para capacitar el Aeropuerto para atender operaciones de aeronaves tipo B-III.
• Mejorar el Área de Seguridad de la pista ("Runway Safety Area").

Aeropuerto Benjamín Rivera Noriega en Culebra

• Rehabilitar el canal abierto de drenaje.
• Construir nueva pista de rodaje "Taxiway" y área para construcción de hangares al lado Norte.
• Continuar promoviendo la aviación comercial.
• Realizar mejoras a la Terminal de Pasajeros de acuerdo a la demanda local y el turismo.
• Habilitar área para empleados de conservación en el área de la antigua Terminal de Pasajeros.

Aeropuerto Diego Jiménez Torres en Fajardo

• Iniciar transición hacia el Aeropuerto de Ceiba, una vez inicie operaciones para atender vuelos comerciales. Cierre del Aeropuerto para consolidar con las operaciones del Aeropuerto José Aponte de la Torre en Ceiba.

Aeropuerto Rafael Hernández en Aguadilla

• Instalar Sistema de Cámaras de Seguridad con una inversión estimada en $81,000 para terminar en: junio de 2009.
• Instalar Puentes de Abordaje con una inversión estimada en $2.4 millones para terminar en agosto de 2009.
• Crear el Área de Carga en el lado Sur, según Plan Maestro para agosto de 2009.
• Desarrollar Área Carga de 540 mil p/c en el Área Sur del Aeropuerto. Rehabilitación hangares 574 y 405
• Adquirir nuevo camión de Rescate Aéreo de 1,500 galones.
• Demoler los edificios 512 y 513 para desarrollo de lotes para arrendamiento de vehículos de motor.
• Continuar el aumento de carga aérea a través de la disponibilidad de compañías exportadoras e importadoras.
• Promover nuevas aerolíneas comerciales y de carga.
• Desarrollar industrias de mecánica de aviación.
• Contratar el mantenimiento para el equipo de la Torre de Control.
• Desarrollar el área comercial.
• Construir nuevo edificio de Rescate Aéreo.

Aeropuerto Eugenio María de Hostos en Mayagüez

• Evaluar viabilidad del traspaso de administración de la operación del Aeropuerto al Municipio de Mayagüez.

Aeropuerto de Ceiba

• El Aeropuerto de Ceiba, José Aponte de la Torre, fue transferido a la Autoridad de los Puertos en febrero de 2008. Ya se comenzaron los trabajos de rehabilitación y se estima que comience operaciones en octubre de 2008. Tan pronto comience a funcionar, absorberá las operaciones de los Aeropuertos Regionales de Fajardo y Humacao. Igualmente, complementará los Aeropuertos Luis Muñoz Marín en Carolina, Rafael Hernández en Aguadilla y Mercedita de Ponce, lo que permitirá seguir expandiendo las ofertas aéreas a los Estados Unidos e internacionales.

• El Aeropuerto se utilizará para pasajeros y carga. Tiene la segunda pista más larga del Caribe con unos 11,000 pies de longitud por 150 pies de ancho. Se reestructurarán todas las instalaciones para potenciar la distribución de carga aérea y viajes fletados. Además, ofrecerá servicio directo a actividades industriales y de manufactura que promoverán zonas de valor añadido.

• La APPR desarrolló un Plan Maestro para el Aeropuerto que establece un programa de desarrollo a 20 años para crear unas instalaciones de primera en términos de seguridad, eficiencia, economía, ambiente y que satisfagan los objetivos gubernamentales para el desarrollo de dichas instalaciones en beneficio de la comunidad local y regional. El Plan provee las guías necesarias para el desarrollo del campo aéreo y permitirá las operaciones de aviones de carga, comerciales y civiles. Se establecerá una escuela vocacional para mecánica de aviación y se creará estación de mantenimiento y reparación de aviones con certificación de la F.A.A. (por sus siglas en inglés) que empleará entre 100 y 125 empleados diestros en mecánica de aviación. Se brindará servicio a las líneas aéreas extranjeras como una alternativa más cercana y a menor costo que las estaciones en Estados Unidos. Se propone completar el estudio ambiental y comenzar Fase I del Plan Maestro.

CLIENTELA

Este Programa brinda servicios de transportación aérea y comercial al público, así como a clientes locales e internacionales.

RECURSOS HUMANOS

Puestos Ocupados y Propuestos	2007	2008	2009	2010
Bomberos	0	0	0	95
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina	320	321	353	114
Servicios Generales y de Mantenimiento	172	179	198	257
Servicios de Salud	0	0	0	2
Ventas y Promoción de Servicios	0	0	0	1
Otro Personal de Seguridad y Protección	0	0	0	82
Otro Personal	0	0	0	51
Total, Puestos	492	500	551	602

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA

Provee los servicios de supervisión, coordinación y dirección de procesos administrativos, programáticos y operacionales. Además planifica, organiza, dirige y supervisa la estructura administrativa de la Autoridad de los Puertos, que se compone de las siguientes directorías: Operaciones, Administración, Desarrollo Económivo, Ingeniería y Planificación.

OBJETIVOS

• Negociar y administrar los dos (2) Convenios Colectivos de las Unidades Apropiadas, Hermandad de Empleados de Oficina, Comercio y Ramas Anexas, Inc. y la Unión de Empleados de Muelles de Puerto Rico. Investigar, radicar y procesar casos disciplinarios y reclamaciones de los empleados unionados y celebrar vistas administrativas. Cumplir con las transacciones de adquisición conforme a los mandatos del Contralor de Puerto Rico y de la Reglamentación interna. Realizar auditorías de cumplimiento a los proyectos de la Autoridad con fondos federales. Recopilar y preparar los informes estadísticos de movimiento de pasajeros y carga y las tendencias del año 2010. Revisiar el Plan de Acción Afirmativa 2008-09 (Audit Report). Procesar las Solicitudes Acomodo Razonable y Querellas de Discrimen y actualizar la Base de Datos de Personas con Impedimentos OPPI. Desarrollar Programa Título VI (ATM) para establecer proceso de querella a los usuarios de servicios de lancha F-V-C y Acuaexpreso. Desarrollar Proyecto LEP "Limited English Proficiency" para establecer programa traducción de documentos a los usuarios de servicios de lanchas. Establecer Fila Expreso para Personas con Impedimentos y Personas de 60 años o más de edad, conforme a Ley 51 de 4 de julio de 2001.

• Computadorizar los gastos de vehículos y actualizar los expedientes para facilitar mantener un control de gastos y la disposición de vehículos excedentes por el alto costo de mantenerlos en operación. Instalar una torre hidráulica (pino) a la entrada del Taller para facilitar la reparación de las unidades y habilitar un área fuera del Taller para el lavado de vehículos. Agilizar el proceso de disponer de la propiedad excedente que es extremadamente burocrático.

CLIENTELA

Este Programa brinda servicios a clientes internos de la Agencia.

Puestos Ocupados y Propuestos	2007	2008	2009	2010
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina	16	17	11	100
Planificación, Presupuesto, Estadísticas, Auditoría y Finanzas	0	0	0	15
Servicios Generales y de Mantenimiento	0	1	1	32
Sistemas de Información	0	0	0	15
Otro Personal de Seguridad y Protección	0	0	0	3
Otro Personal	0	0	0	2
Total, Puestos	16	18	12	167

OBJETIVOS

• Desarrollar e implantar estrategias dirigidas a aumentar los ingresos operacionales de la Autoridad.
• Mejorar los sistemas electrónicos de contratos para el área de Aviación y Marítima.

CLIENTELA

Clientes internos de la Agencia.

RECURSOS HUMANOS

Puestos Ocupados y Propuestos	2007	2008	2009	2010
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina	332	311	325	96
Jueces, Abogados y Personal Jurídico	0	0	0	7
Planificación, Presupuesto, Estadísticas, Auditoría y Finanzas	0	0	0	24
Relaciones Públicas y Comunicaciones	0	0	0	4
Servicios Generales y de Mantenimiento	67	49	27	2
Ventas y Promoción de Servicios	0	0	0	2
Otro Personal	0	0	0	31
Total, Puestos	399	360	352	166

El presupuesto consolidado recomendado a la Autoridad de los Puertos para el año fiscal 2010 asciende a $354,804,000. Este se compone de $900,000 de Asignaciones Especiales, $162,380,000 de Ingresos Propios, $20,046,000 de Fondos Federales, $160,453,000 de Otros Ingresos y $11,025,000 del Estímulo Económico Federal.

La Asignación Especial se destinará a cubrir los gastos operacionales para viabilizar la transferencia del Puerto de Mayagüez de la Autoridad de los Puertos al Municipio.

Los Fondos Federales provienen de las propuesta "Grants for Public Works and Economic Development Facilities", Catálogo Núm. 11.300, "Airport Improvement Program", Catálogo Núm. 20.106; "Federal Transit Capital Investment Grant", Catalogo Núm. 20.500; "Homeland Secutity Grant", Catálogo Núm. 97.067. Estos fondos se destinan al diseño y construcción de facilidades aeroportuarias.

Los Ingresos Propios se generan por el cobro de tarifas y derechos fijados por Ley por el uso de facilidades marítimas y aéreas. Estos ingresos se destinan a cubrir los gastos operacionales de la Autoridad y para inversión en mejoras permanentes.

Los fondos de Otros Ingresos surgen de aportaciones del sector privado y se destinan exclusivamente a Inversión de Mejoras Permanentes.

La aprobación del Programa de Reinversión y Estímulo Económico Federal para Puerto Rico, ARRA (por sus siglas en inglés), establece que la Autoridad de los Puertos es elegible para obtener estos fondos y otros adicionales a través de programas federales de índole competitivo. Para el año fiscal 2010, se estiman aportaciones por la cantidad de $11,025,000 para mejoras a puertos marítimos y aeropuertos.

RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA AGENCIA

Programa: Administración y Conservación de las Facilidades Marítimas

Programa: Administración y Conservación de Facilidades de Aeropuertos