OFICINA DE GERENCIA Y PRESUPUESTO


RESUMEN DE LA AGENCIA

BASE LEGAL

La Ley Núm. 147 de 18 de junio de 1980, según enmendada, creó la Oficina de Gerencia y Presupuesto y la adscribió a la Oficina del Gobernador. No obstante, las leyes que se mencionan a continuación, le confieren funciones adicionales a la Oficina: La Ley Núm. 91 de 21 de junio de 1996, según enmendada, mejor conocida como "Fondo de Emergencia"; Ley Núm. 15 de 11 de abril de 2001, según enmendada, mejor conocida como "Ley para Implantar el Programa de Horario Extendido de Trabajo"; Ley Núm. 184 de 3 de agosto de 2004, según enmendada, mejor conocida como "Ley para la Administración de los Recursos Humanos en el Servicio Público"; Ley Núm. 103 de 25 de mayo de 2006, según enmendada, mejor conocida como "Ley para Implantar la Reforma Fiscal del Gobierno del Estado Libre Asociado de Puerto Rico", Ley Núm. 105 de 25 de mayo de 2006, mejor conocida como "Ley para Controlar los Gastos por Concepto de Uso de Teléfonos Celulares en las Ramas Ejecutivas, Legislativa y Judicial del Gobierno del Estado Libre Asociado de Puerto Rico; Ley Núm. 111 de 31 de mayo de 2006, mejor conocida como "Ley de Control de Gastos en la Nómina Gubernamental para la Reforma Fiscal del Gobierno de Puerto Rico del 2006; Ley Núm. 33 de 2 de abril de 2008, mejor conocida como "Ley del Programa de Monitoreo de Calidad en el Servicio Público", y la Ley Núm. 7 de 9 de marzo de 2009, mejor conocida como "Ley Especial Declarando Estado de Emergencia Fiscal y Estableciendo Plan Integral de Establecimiento Fiscal para Salvar el Crédito de Puerto Rico".

MISIÓN

Asistir y asesorar al Gobernador y a las tres Ramas de Gobierno en la administración y uso de los recursos públicos, así como en otros aspectos gerenciales, con el fin de promover un gobierno efectivo y una sana administración fiscal.

VISIÓN

Ser consultores administrativos y gerenciales del Gobierno para guiar el funcionamiento de todas las entidades gubernamentales y que éstas puedan cumplir con sus funciones ministeriales de manera eficiente y efectiva. Esto, utilizando como norte la prudencia, la disciplina y la transparencia.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La Oficina de Gerencia y Presupuesto se compone de las siguientes unidades organizacionales:

  • Área de Administración
  • Área de Gerencia Gubernamental
  • Área de Legislación
  • Área de Presupuesto
  • Oficina de la Directora
  • Oficina del Representante Autorizado del Gobernador ante F.E.M.A. (G.A.R.)
Además, tiene adscrita la Oficina de Servicios a Exgobernadores.

LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA

La Oficina de Gerencia y Presupuesto está localizada en la Calle Cruz Esq. Tetuán Núm. 254 en el Viejo San Juan.

ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA

PUESTOS OCUPADOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2007 2008 2009 2010

Cantidad total de puestos 347 329 319 198

Las cifras del 2007, 2008 y 2009 son a partir de Informes, según sometidos por la Agencia al 30 de septiembre de cada año. La cifra del año 2010 presenta una disminución en puestos, debido a que se transfieren a la Oficina para la Intregridad y Eficiencia Gubernamental y a la Oficina de Tecnologías de Información y Comunicación. Por otro lado, no se incluye el efecto reductor establecido por la Ley Núm. 7 de 2009, para determinar el efecto del Plan de Alternativas al Empleado Público, debido a que dicho término no ha concluido.

PROGRAMAS

Programa: Administración General

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA

Provee apoyo administrativo y técnico a todas las áreas que componen la Oficina de Gerencia y Presupuesto. Agrupa las Divisiones de Recursos Humanos, Servicios Generales y Sistema de Información Interno. Una de sus funciones principales es asesorar a la Directora y al personal gerencial en aquellas áreas relacionadas a la administración de los recursos humanos para el logro de las metas y objetivos de la agencia.

OBJETIVOS

  • Establecer y mantener un programa dinámico de reclutamiento, selección, clasificación y retribución basado en el principio de mérito para atraer y retener el mejor recurso humano disponible para prestar servicios en la Oficina de Gerencia y Presupuesto.
  • Proveer el apoyo técnico a los empleados de la agencia sobre los sistemas de información.
  • Desarrollar un programa de adiestramiento y capacitación para nuestro capital humano.
  • Crear y desarrollar un nuevo centro de práctica a nivel graduado que sirva como facilitador del desarrollo profesional en asuntos de gerencia gubernamental, legislación y administración de presupuesto.
  • Administrar el presupuesto de gastos de agencia de forma transparente y balanceada.

CLIENTELA

Recursos humanos de la Agencia.

RECURSOS HUMANOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2007 2008 2009 2010

Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina 33 32 32 39
Otro Personal 51 49 39 32
Total, Puestos 84 81 71 71

Programa: Auditoría Operacional y G.A.R .

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA

La Oficina de Auditoría Operacional, lleva a cabo evaluaciones especiales en las agencias gubernamentales. Su propósito principal es ayudar a las agencias a lograr sus objetivos programáticos al menor costo posible y dentro del presupuesto asignado. Como parte de los esfuerzos para controlar el gasto público, se retoman las funciones de la División de Auditoría Operacional, que entre otras medidas identificará deficiencias operacionales para promover sanas prácticas en la administración de los fondos públicos.

CLIENTELA

Puestos Ocupados y Propuestos 2007 2008 2009 2010

Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina 6 6 6 0
Otro Personal 60 56 56 0
Total, Puestos 66 62 62 0

Los puestos y recursos fiscales de este Programa se transferirán a la Oficina para la Integridad y Eficiencia Gubernamental.

Programa: Dirección y Administración General

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA

Se encarga de formular e implantar la política presupuestaria y gerencial del Gobierno del Estado Libre Asociado de Puerto Rico, mediante la adopción de normas y guías aplicables a los organismos públicos. Además, supervisa el funcionamiento interno de la Agencia y brinda dirección a cada unidad.

OBJETIVOS

  • Formular e implantar la política pública relacionada a promover sanas prácticas de administración pública de los procesos internos de las agencias, así como los fondos públicos.
  • Supervisar el funcionamiento interno de las Oficinas y brindar dirección a cada unidad.
  • Proveer apoyo administrativo y gerencial a los programas y unidades operacionales para que puedan cumplir con las metas establecidas.

CLIENTELA

Entidades gubernamentales, incluyendo corporaciones públicas, municipios, Universidad de Puerto Rico y entidades sin fines de lucro que reciben fondos estatales y federales.

RECURSOS HUMANOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2007 2008 2009 2010

Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina 3 2 2 2
Otro Personal 7 9 9 5
Total, Puestos 10 11 11 7

Programa: Gerencia Gubernamental


DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA

Una de sus funciones principales es asesorar al Gobernador y a las agencias del Gobierno del Estado Libre Asociado de Puerto Rico en aspectos gerenciales con miras a que éstas logren eficiencia y efectividad en su organización y funcionamiento. Además, provee las estrategias y técnicas gerenciales que sean necesarias para el logro de resultados rápidos y efectivos en beneficio de los ciudadanos que reciben servicios gubernamentales.

OBJETIVOS
  • Asesorar a los funcionarios de las agencias en la planificación, diseño e implantación de cambios organizacionales para agilizar el proceso de modernización de la administración pública.
  • Evaluar de forma ágil y efectiva los planes de reorganización de las agencias de la Rama Ejecutiva, para asegurar que cumplen con las normas y leyes aplicables.
  • Asegurar el intercambio de información apropiada y a tiempo, para la toma de decisiones en las agencias.
  • Evaluar estrategias y técnicas gerenciales utilizadas en otras jurisdicciones para atender problemas o situaciones similares a los existentes en Puerto Rico. De ser aplicables, recomendar su adopción.
  • Identificar programas y proyectos de las agencias que se puedan mejorar y conducir evaluaciones que permitan tomar decisiones sobre los mismos.
  • Desarrollar una nueva cultura organizacional en nuestras agencias y departamentos gubernamentales para garantizar la prestación de servicios públicos de calidad a través del Programa de Calidad Total y el estímulo de la innovación y creatividad de nuestros funcionarios públicos en el desempeño efectivo de sus funciones.
  • Desarrollar e implantar mecanismos para el control y reducción del gasto público, lo cual traducirá los logros de estas medidas en alivios contributivos, mejores servicios gubernamentales y un manejo responsable del presupuesto gubernamental.
  • Establecer mecanismos para asegurar que las agencias y departamentos gubernamentales, al igual que los servidores públicos, rindan cuentas (accountability) por el desempeño de sus funciones, de forma tal que se pueda medir y evaluar su eficiencia y efectividad.
  • Desarrollar y ofrecer actividades de capacitación a los empleados y funcionarios de las agencias sobre estrategias y técnicas gerenciales que les faciliten obtener los resultados esperados.
  • Establecer el Programa de Monitoreo de Calidad en el Servicio Público, según se ordena en la Ley Núm. 33 de 2008.

CLIENTELA

Oficina del Gobernador, Miembros de la Asamblea Legislativa y Organismos Gubernamentales.

RECURSOS HUMANOS


Puestos Ocupados y Propuestos 2007 2008 2009 2010

Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina 3 3 3 3
Otro Personal 15 14 14 12
Total, Puestos 18 17 17 15

Programa: Legislación

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA

Se encarga de asesorar al Gobernador y a la Asamblea Legislativa en el análisis de proyectos de ley que tengan impacto presupuestario o fiscal y gerencial. Además, participa en el proceso de asesoramiento al Primer Ejecutivo para la firma o veto de las medidas que éste tenga ante su consideración, prepara o comenta anteproyectos de ley, y redacta las resoluciones conjuntas que acompañan al presupuesto recomendado para cada año fiscal y otras legislaciones programáticas.

OBJETIVOS

  • Evaluar de forma ágil y responsable toda legislación referida por el Gobernador y la Asamblea Legislativa en asuntos de naturaleza gerencial y presupuestaria.
  • Recomendar nueva legislación al Gobernador a tenor con las facultades y deberes de la Oficina de Gerencia y Presupuesto.
  • Certificar de forma responsable y certera la disponibilidad de fondos, según requerido por la Ley de Reforma Fiscal.
  • Recomendar legislación alterna a la propuesta por la Asamblea Legislativa cuando mediante análisis se determine que la misma no debe ser recomendada.

CLIENTELA

Oficina del Gobernador y Miembros de la Asamblea Legislativa.

RECURSOS HUMANOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2007 2008 2009 2010

Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina 0 0 0 3
Otro Personal 0 0 0 7
Total, Puestos 0 0 0 10

En presupuestos anteriores el Área de Legislación se incluía dentro del programa de Dirección y Administración General. Por esto, no se incluye historial de puestos.

Programa: Presupuesto

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA

Prepara el Presupuesto Anual de Gastos Operacionales y Mejoras Permanentes del Gobierno del Estado Libre Asociado de Puerto Rico que presenta el Gobernador ante la Asamblea Legislativa. Además, ofrece asesoramiento y apoyo a las agencias en la administración de dicho presupuesto. Como parte de esta función analiza y aprueba asuntos, tales como: proyecciones de gastos, transacciones de personal, análisis de medidas legislativas y otras acciones que conlleven efecto fiscal.

OBJETIVOS

  • Desarrollar e implantar mecanismos para asegurar el fiel cumplimiento con el Presupuesto Aprobado por la Asamblea Legislativa.
  • Apoyar a las agencias del Gobierno de Puerto Rico en la administración del presupuesto.
  • Colaborar con las agencias del Gobierno de Puerto Rico para identificar fuentes alternas de recursos y lograr mayor eficiencia en la administración de los recursos disponibles.
  • Responder a las transacciones con impacto fiscal que someten las agencias en un periodo no mayor de 15 días.
  • Desarrollar e implantar mecanismos para asegurar que se cumpla con el programa de mejoras permanentes de las agencias. Estos mecanismos deben incluir la preparación de informes y visitas de campo a los proyectos.
  • Lograr que las agencias cumplan con los compromisos de gobierno de acuerdo a la asignación de fondos.
  • Evaluar el impacto fiscal que tendrá la nueva legislación, a los fines de identificar la disponibilidad de los recursos necesarios para su implementación.
  • Realizar visitas periódicas a las agencias para proveer asesoramiento y fortalecer las relaciones de coordinación con la Oficina de Gerencia y Presupuesto.


CLIENTELA

Oficina del Gobernador, Miembros de la Asamblea Legislativa y Organismos Gubernamentales.


RECURSOS HUMANOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2007 2008 2009 2010

Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina 10 9 9 77
Otro Personal 69 67 67 0
Total, Puestos 79 76 76 77

Programa: Representante del Gobernador ante F.E.M.A

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA

Administra y distribuye los fondos aprobados por la "Federal Emergency Management Agency" (F.E.M.A., por sus siglas en inglés) que se encuentran bajo la custodia de la OGP. De la misma forma, actúa como enlace entre F.E.M.A. y todas las entidades que reciben fondos federales aprobados por esta para atender las necesidades originadas por desastres. Por otra parte, el GAR es la entidad responsable de proveer seguimiento a dichos solicitantes para garantizar el buen uso de los fondos.

OBJETIVOS

  • Atender de forma ágil y rápida las necesidades originadas por los desastres.
  • Garantizar el buen uso de los fondos aprobados por la "Federal Emergency Management Agency".
  • Atender de forma responsable y en el tiempo requerido el cierre de las declaraciones de desastre.

CLIENTELA

Municipios y Organismos Gubernamentales.

RECURSOS HUMANOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2007 2008 2009 2010

Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina 0 0 0 16
Total, Puestos 0 0 0 16

En presupuestos anteriores el GAR se incluía dentro del Programa de Auditoría. Por esto, no se incluye de la cantidad de puestos ocupados para años anteriores.

Programa: Resolución de Controversias sobre Pagos y Deudas de Organismos Gubernamentales

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA

Se crea mediante la Ley Núm. 80 de 3 de junio de 1980. A través del mismo se investigan controversias sobre pagos y deudas entre agencias gubernamentales. Además, colabora con otras agencias en la investigación y solución de estas controversias.

CLIENTELA

Organismos Gubernamentales

Programa: Seguimiento Programático

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA

Proveer apoyo técnico al Gobernador en cuanto al cumplimiento con los planes de trabajo de las agencias. Además, se asegura que dichos planes estén enmarcados en la política pública, prioridades y objetivos que se establecen en el Programa de Gobierno del Estado Libre Asociado de Puerto Rico.

RECURSOS HUMANOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2007 2008 2009 2010

Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina 3 3 3 0
Otro Personal 18 15 15 0
Total, Puestos 21 18 18 0

Los puestos y recursos fiscales se transfieren al Programa del Representante del Gobernador ante F.E.M.A. y a la Oficina de Integridad y Eficiencia Gubernamental


Programa: Servicios a los Exgobernadores

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA

Se creó mediante la Ley Núm. 2 de 26 de marzo de 1965, según enmendada. La misma le provee a cada Exgobernador facilidades y servicios, tales como: oficina, contratación de personal y compra de equipo.

DATOS ESTADÍSTICOS

Datos Estadísticos 2008 2009 2010

 

Clientela Atendida 4 5 5

Información provista por la Agencia durante el proceso presupuestario del año fiscal 2009-2010.

CLIENTELA

Exgobernadores del Gobierno del Estado Libre Asociado de Puerto Rico.

RECURSOS HUMANOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2007 2008 2009 2010

Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina 3 4 4 0
Otro Personal 5 4 4 2
Total, Puestos 8 8 8 2

Programa: Tecnología de Información Gubernamental

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA

Es responsable por el desarrollo de los sistemas de información del Gobierno del Estado Libre Asociado de Puerto Rico, de acuerdo con los objetivos que establece la Ley Núm. 51 de 22 de junio de 2004. Este Programa persigue la incorporación de tecnologías de información en las instituciones públicas para contribuir a formar una sociedad puertorriqueña plenamente informada, con vocación participativa y globalmente competitiva.

RECURSOS HUMANOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2007 2008 2009 2010

Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina 21 20 20 0
Otro Personal 40 36 36 0
Total, Puestos 61 56 56 0

Los puestos y recursos fiscales se transfieren a la Oficina de Tecnología de Información y Comunicación.

PRESUPUESTO RECOMENDADO A LA AGENCIA 2010

El presupuesto consolidado recomendado de la Oficina de Gerencia y Presupuesto para el año fiscal 2010 asciende a $11,012,000. Este se compone de $3,963,000 de la Resolución Conjunta del Presupuesto General y $7,049,000 del Fondo de Estabilización Fiscal.

Los recursos del Fondo de Estabilización Fiscal son producto de las emisiones de bonos de la Corporación del Fondo de Interés Apremiante autorizados mediante la Ley Núm. 7 de 9 de marzo de 2009. Los mismos permitirán sufragar los costos del Plan de Alternativa al Empleado Público dispuesto por la Ley 7, supra, como parte del Plan de Estabilización Fiscal del Gobierno.

ASIGNACIONES BAJO LA CUSTODIA DE LA OFICINA DE GERENCIA Y PRESUPUESTO

A continuación, el uso específico de estas asignaciones para el año fiscal 2010:

Asignaciones Bajo la Custodia:
Gastos Operacionales 1,505,083
Total, Recursos 1,505,083
   
Origen de Recursos
Asignaciones Especiales 400,083
Resolución Conjunta 100,000
Fondo de Estabilización 1,005,000
Total, Recursos 1,505,083

Detalle de las Asignaciones:
Implantación de la Ley Núm. 7 de 9 de marzo de 2009 1,000,000
Para resarcir sentencias contra el Estado o Agencia 56,463
Pago a la Autoridad de Edificios Públicos 100,000
Manejo de los fondos A.R.R.A. 5,000
Plan de Pago de Deuda:
- 1. Proyectos de Infraestructura 162,779
- 2. Agencias de Gobierno con Corporaciones Públicas 108,434
- 3. Deudas Pagaderas al B.G.F. 63,555
- 4. Fondo de Equiparación (AF 2007-08) 8,852
Subtotal, Asignaciones 1,505,083
Total, Recursos 1,505,083

RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA AGENCIA

Presupuesto Consolidado  (en miles de dólares) 2007 2008 2009 2010

 

Programa  
Gastos de Funcionamiento Gasto Gasto Asig. Recom.
Administración General 4,125 2,370 4,220 3,986
Auditoría Operacional y G.A.R 1,287 1,694 2,268 0
Dirección y Administración General 1,177 1,270 1,041 637
Gerencia Gubernamental 881 782 1,178 852
Legislación 0 0 0 800
Presupuesto 4,992 5,182 4,436 3,989
Representante del Gobernador ante F.E.M.A. 0 0 0 307
Resolución de Controversias sobre Pagos y Deudas de Organismos Gubernamentales 0 0 5 4
Seguimiento Programático 1,365 1,389 1,652 0
Servicios a los Exgobernadores 415 440 457 437
Tecnologías de Información Gubernamental 3,008 4,040 3,647 0
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 17,250 17,167 18,904 11,012
Total, Programa 17,250 17,167 18,904 11,012
 
Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Resolución Conjunta del Presupuesto General 17,250 17,167 18,904 3,963
Fondo de Estabilización 0 0 0 7,049
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 17,250 17,167 18,904 11,012
Total, Origen de Recursos 17,250 17,167 18,904 11,012
1The American Recovery and Reinvestment Act of 2009
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 14,930 14,379 15,973 9,890
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 271 762 991 519
Servicios Comprados 426 992 945 311
Gastos de Transportación 70 99 78 13
Servicios Profesionales 487 653 621 188
Otros Gastos Operacionales 110 150 92 57
Pago de Deuda de Años Anteriores 203 39 0 0
Compra de Equipo 676 17 135 4
Materiales y Suministros 77 76 69 30
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 17,250 17,167 18,904 11,012
Total, Concepto 17,250 17,167 18,904 11,012

Nota: Este presupuesto no incluye las Asignaciones Especiales, que están en Fondos bajo la custodia de la Oficina de Gerencia y Presupuesto.



RESUMEN DE RECURSOS POR PROGRAMA

Programa: Administración General

Presupuesto (en miles de dólares) 2007 2008 2009 2010

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Fondo de Estabilización 0 0 0 2,704
Resolución Conjunta del Presupuesto General 4,125 2,370 4,220 1,282
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 4,125 2,370 4,220 3,986
Total, Origen de Recursos 4,125 2,370 4,220 3,986
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 3,612 1,792 3,956 3,449
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 49 65 57 357
Servicios Comprados 114 256 74 121
Gastos de Transportación 0 1 1 0
Servicios Profesionales 22 61 61 19
Otros Gastos Operacionales 58 92 20 19
Pago de Deuda de Años Anteriores 203 38 0 0
Compra de Equipo 7 16 25 4
Materiales y Suministros 60 49 26 17
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 4,125 2,370 4,220 3,986
Total, Concepto 4,125 2,370 4,220 3,986
 

Programa: Auditoría Operacional y G.A.R.

Presupuesto (en miles de dólares) 2007 2008 2009 2010

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Resolución Conjunta del Presupuesto General 1,287 1,694 2,268 0
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 1,287 1,694 2,268 0
Total, Origen de Recursos 1,287 1,694 2,268 0
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 1,120 1,573 2,126 0
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 44 63 80 0
Servicios Comprados 25 16 26 0
Gastos de Transportación 19 35 20 0
Servicios Profesionales 67 0 0 0
Otros Gastos Operacionales 12 5 10 0
Compra de Equipo 0 0 1 0
Materiales y Suministros 0 2 5 0
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 1,287 1,694 2,268 0
Total, Concepto 1,287 1,694 2,268 0
 

Programa: Dirección y Administración General

Presupuesto (en miles de dólares) 2007 2008 2009 2010

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Resolución Conjunta del Presupuesto General 1,177 1,270 1,041 637
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 1,177 1,270 1,041 637
Total, Origen de Recursos 1,177 1,270 1,041 637
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 1,147 1,117 931 558
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 20 18 28 3
Servicios Comprados 8 4 11 7
Gastos de Transportación 0 2 3 0
Servicios Profesionales 0 128 67 65
Otros Gastos Operacionales 2 0 0 4
Materiales y Suministros 0 1 1 0
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 1,177 1,270 1,041 637
Total, Concepto 1,177 1,270 1,041 637
 

Programa: Gerencia Gubernamental

Presupuesto (en miles de dólares) 2007 2008 2009 2010

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Fondo de Estabilización 0 0 0 665
Resolución Conjunta del Presupuesto General 881 782 1,178 187
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 881 782 1,178 852
Total, Origen de Recursos 881 782 1,178 852
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 807 758 1,058 847
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 15 13 19 0
Servicios Comprados 8 0 4 4
Gastos de Transportación 5 2 10 0
Servicios Profesionales 46 8 86 0
Materiales y Suministros 0 1 1 1
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 881 782 1,178 852
Total, Concepto 881 782 1,178 852
 

Programa: Legislación

Presupuesto (en miles de dólares) 2007 2008 2009 2010

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Fondo de Estabilización 0 0 0 617
Resolución Conjunta del Presupuesto General 0 0 0 183
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 0 0 0 800
Total, Origen de Recursos 0 0 0 800
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 0 0 0 787
Servicios Comprados 0 0 0 6
Gastos de Transportación 0 0 0 7
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 0 0 0 800
Total, Concepto 0 0 0 800
 

Programa: Presupuesto

Presupuesto (en miles de dólares) 2007 2008 2009 2010

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Fondo de Estabilización 0 0 0 2,659
Resolución Conjunta del Presupuesto General 4,992 5,182 4,436 1,330
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 4,992 5,182 4,436 3,989
Total, Origen de Recursos 4,992 5,182 4,436 3,989
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 4,434 4,615 3,750 3,691
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 70 88 120 100
Servicios Comprados 181 54 189 142
Gastos de Transportación 2 16 5 3
Servicios Profesionales 298 392 347 24
Otros Gastos Operacionales 0 11 10 18
Materiales y Suministros 7 6 15 11
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 4,992 5,182 4,436 3,989
Total, Concepto 4,992 5,182 4,436 3,989
 


Programa: Representante del Gobernador ante F.E.M.A

Presupuesto (en miles de dólares) 2007 2008 2009 2010

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Fondo de Estabilización 0 0 0 207
Resolución Conjunta del Presupuesto General 0 0 0 100
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 0 0 0 307
Total, Origen de Recursos 0 0 0 307
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 0 0 0 307
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 0 0 0 307
Total, Concepto 0 0 0 307
 

Programa: Resolución de Controversias sobre Pagos y Deudas de Organismos Gubernamentales

Presupuesto (en miles de dólares) 2007 2008 2009 2010

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Resolución Conjunta del Presupuesto General 0 0 5 4
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 0 0 5 4
Total, Origen de Recursos 0 0 5 4
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Otros Gastos Operacionales 0 0 5 4
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 0 0 5 4
Total, Concepto 0 0 5 4
 

Programa: Seguimiento Programático

Presupuesto (en miles de dólares) 2007 2008 2009 2010

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Resolución Conjunta del Presupuesto General 1,365 1,389 1,652 0
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 1,365 1,389 1,652 0
Total, Origen de Recursos 1,365 1,389 1,652 0
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 1,326 1,368 1,615 0
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 0 0 4 0
Servicios Comprados 12 0 6 0
Gastos de Transportación 25 21 26 0
Otros Gastos Operacionales 2 0 0 0
Materiales y Suministros 0 0 1 0
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 1,365 1,389 1,652 0
Total, Concepto 1,365 1,389 1,652 0
 

Programa: Servicios a los Ex-gobernadores

Presupuesto (en miles de dólares) 2007 2008 2009 2010

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Fondo de Estabilización 0 0 0 197
Resolución Conjunta del Presupuesto General 415 440 457 240
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 415 440 457 437
Total, Origen de Recursos 415 440 457 437
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 235 307 289 251
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 37 41 38 59
Servicios Comprados 46 18 28 31
Gastos de Transportación 10 11 5 3
Servicios Profesionales 54 59 60 80
Otros Gastos Operacionales 2 3 37 12
Pago de Deuda de Años Anteriores 0 1 0 0
Compra de Equipo 31 0 0 0
Materiales y Suministros 0 0 0 1
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 415 440 457 437
Total, Concepto 415 440 457 437
 

Programa: Tecnologías de Información Gubernamental

Presupuesto (en miles de dólares) 2007 2008 2009 2010

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Resolución Conjunta del Presupuesto General 3,008 4,040 3,647 0
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 3,008 4,040 3,647 0
Total, Origen de Recursos 3,008 4,040 3,647 0
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 2,249 2,849 2,248 0
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 36 474 645 0
Servicios Comprados 32 644 607 0
Gastos de Transportación 9 11 8 0
Servicios Profesionales 0 5 0 0
Otros Gastos Operacionales 34 39 10 0
Compra de Equipo 638 1 109 0
Materiales y Suministros 10 17 20 0
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 3,008 4,040 3,647 0
Total, Concepto 3,008 4,040 3,647 0