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DEPARTAMENTO DE CORRECCIÓN Y REHABILITACIÓN | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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RESUMEN DE LA AGENCIA
BASE LEGAL El Plan de Reorganización Núm. 3 de 9 de diciembre de 1993, creó el Departamento de Corrección y Rehabilitación, al que se adscribieron las siguientes agencias: Administración de Corrección, Administración de Instituciones Juveniles, Junta de Libertad Bajo Palabra, la Corporación de Empresas de Adiestramiento y Trabajo y la Oficina de Servicios con Antelación al Juicio, se adscribió mediante la Ley Núm. 177 de 12 de agosto de 1995. MISIÓN Estructurar, desarrollar y coordinar la política pública sobre el sistema correccional y la rehabilitación de la población correccional adulta y juvenil. VISIÓN Ser un organismo eficaz en la prestación de servicios a aquellos ciudadanos que por ley así se le requiera, buscando su rehabilitación y el más alto sentido de responsabilidad social, de modo tal que se conviertan en ejemplos de nuestro desarrollo como pueblo respetuoso de la ley y el orden. En cumplimiento de este mandato constitucional, desarrollar un esquema estructural administrativo y de apoyo de cada una de las agencias componentes bajo una sola estructura organizacional, asi como también lo que se refiere a las instalaciones para ubicar cada una de las unidades de trabajo integradas. Encaminar dentro de los parámetros estrictos de control y gastos, maximización de los recursos disponibles y de identificación de nuevas estrategias y cursos de acción que garanticen un rendimiento óptimo de los fondos públicos que le son asignados a este sector gubernamental. Como principales modulares de esta visión se esbozán las siguientes aspiraciones: garantizar el uso eficiente de los fondos públicos; promover un escenario correccional que propenda a la rehabilitación de los confinados y los menores transgresores institucionalizados para que en su efecto asuman su responsabilidad social; suscitar el trato digno a los familiares de la población correccional promoviendo así la responsabilidad social dentro de un entorno que propicie y viabilice la rehabilitación; y promover y encaminar proyectos de infraestructura que se atemperen a las necesidades de la rehabilitación. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL El Departamento se compone de las siguientes unidades organizacionales:
La oficina central del Departamento de Corrección y Rehabilitación está localizada en la Avenida Teniente César González, Esquina Calle Calaf, Urbanización Industrial Tres Monjitas en Hato Rey. ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA PUESTOS OCUPADOS
PROGRAMA Programa: Coordinación y Supervisión de los Componentes del Departamento DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
Tiene la función de implantar la política pública relacionada con el sistema correccional y de rehabilitación de adultos y jóvenes. Se ejecutan las operaciones y servicios, se planifica y se dispone de los recursos necesarios a las agencias que componen el Departamento de Corrección y Rehabilitación. De conformidad con esto, se realizan de forma integrada las investigaciones administrativas del sistema correccional. Entre las investigaciones que realiza la Secretaría Auxiliar de Investigaciones Correccionales se encuentran las siguientes: violaciones a reglamentos, casos de violaciones a los derechos civiles, fugas, motines y escenas criminales en donde estén involucrados miembros de la población correccional.
Se integran los servicios de auditoría interna, asesoramiento legal, relaciones públicas y prensa y de control fiscal para lograr una mayor eficiencia en las agencias componentes.
Administración de Corrección, Administración de Instituciones Juveniles, Junta de Libertad Bajo Palabra, Oficina de Servicios con Antelación al Juicio, Salud Correccional y la Corporación de Empresas de Adiestramiento y Trabajo. RECURSOS HUMANOS
PRESUPUESTO RECOMENDADO A LA AGENCIA 2010 El presupuesto consolidado recomendado al Departamento de Corrección y Rehabilitación para el año fiscal 2010, asciende a $4,876,000. Este se compone de $1,097,000 provenientes de la Resolución Conjunta del Presupuesto General, $525,000 de Fondos Federales y $3,254,000 del Fondo de Estabilización. Los recursos de Fondos Federales permitirán continuar los servicios mediante la propuesta de Detección de Sustancias Controladas. Esta tiene el propósito de determinar la incidencia de uso de sustancias controladas en la población correccional en todas las instituciones penales. Con estos recursos el Departamento podrá coordinar con las agencias que componen el Sistema Correccional las investigaciones administrativas que le encomiende el Secretario en relación con las violaciones, normas y reglamentos que regula el funcionamiento del Departamento y las agencias componentes que incluyen violaciones a los derechos civiles, fugas y evasiones de confinados o menores, entre otros. Los recursos del Fondo de Estabilización Fiscal son producto de las emisiones de bonos de la Corporación del Fondo de Interés Apremiante autorizados mediante la Ley Núm. 7 de 9 de marzo de 2009. Los mismos permitirán sufragar los costos del Plan de Alternativa al Empleado Público dispuesto por la Ley 7, supra, como parte del Plan de Estabilización Fiscal del Gobierno. RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA AGENCIA
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