OFICINA ESTATAL DE CONSERVACIÓN HISTÓRICA


RESUMEN DE LA AGENCIA

BASE LEGAL

La Ley Núm. 183 de 21 de agosto de 2000, según enmendada, creó la Oficina de Conservación Histórica de Puerto Rico y la adscribió a la Oficina del Gobernador.

MISIÓN

Promover y coordinar la identificación y conservación del patrimonio histórico, así como su integración apropiada en las iniciativas del desarrollo del País, con el fin de proteger la integridad del recurso histórico, prolongar su presencia, influencia, rendimiento y disfrute. Instar a la participación conjunta en estos esfuerzos al fomentar el entendimiento y la apreciación de la aportación del recurso histórico a nuestra formación individual, definición colectiva y a la calidad de vida de las comunidades.

VISIÓN

Salvaguardar el patrimonio histórico nacional y dirigir la coordinación de esfuerzos en favor de su conservación e integración apropiada en el dearrollo del país, para el disfrute y beneficio de futuras generaciones.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La Oficina Estatal de Conservación Histórica se compone de las siguientes unidades organizacionales:
  • Área de Administración
  • Centro de Informática
  • Consejo para Desarrollo y la Administración del Área de Ballajá
  • Oficina del Director
  • Área de Arquitectura
  • Área de Arqueología
  • Área de Historia y Registro Nacional

LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA

La Oficina Estatal de Conservación Histórica está localizada en la Calle Norzagaray Final, Esquina Morovis, Cuartel de Ballajá, Piso 3 en el Viejo San Juan.

ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA

PUESTOS OCUPADOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2007 2008 2009 2010

Cantidad total de puestos 39 36 32 30

Las cifras del 2007, 2008 y 2009 son a partir de Informes, según sometidos por la Agencia al 30 de septiembre de cada año. La cifra del año 2010 es la proyectada por la Agencia durante el proceso presupuestario. El término establecido por la Ley Núm. 7 de 2009 para determinar el efecto del Plan de Alternativas al Empleado Público no ha concluido. Por tanto, la cifra del año fiscal 2010 no incluye el efecto reductor de la Ley 7, supra.

PROGRAMAS

Programa: Administración y Desarrollo del Conjunto Ballajá

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA

Desarrolla el potencial de los edificios y espacios que componen el Conjunto Ballajá (Cuartel Ballajá, Plaza Quinto Centenario, Estacionamiento soterrado, Paseo Jardín, Plaza de la Beneficiencia, Parcela B del Campo del Morro), utilizando como base los estatutos establecidos en la transferencia de la propiedad. Desarrolla actividades cónsonas con la promoción, educación y desarrollo cultural, junto con sus inquilinos y solicitantes.

OBJETIVOS

  • Colaborar en la implantación de un modelo administrativo sostenible para las diversas áreas que componen el Conjunto Ballajá.
  • Convertir el Conjunto Ballajá en un centro turístico y cultural.

DATOS ESTADÍSTICOS

Datos Estadísticos 2008 2009 2010

 

Alquiler de locales 13 16 12

La información de datos estadísticos es provista por la Agencia durante el proceso presupuestario.

CLIENTELA

Público en general, turistas, instituciones educativas, población interesada en el rescate y valorización de los recursos históricos, arquitectónicos y arqueológicos.

RECURSOS HUMANOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2007 2008 2009 2010

Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina 1 2 1 1
Servicios Generales y de Mantenimiento 0 0 1 1
Total, Puestos 1 2 2 2

Programa: Conservación Histórica

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA

Promueve la conservación de propiedades históricas de Puerto Rico acorde con los requerimientos de la Ley Nacional de Conservación Histórica "National Historic Preservation Act" de 1966, según enmendada. Asesora y emite opiniones a agencias federales sobre el impacto a propiedades históricas que pudieran tener los proyectos locales a los que les estén ofreciendo fondos, licencias, permisos o garantías para su realización. Levanta y mantiene inventarios, y hace documentación de propiedades históricas de Puerto Rico. Redacta y procesa nominaciones al Registro Nacional de Lugares Históricos (National Register of Historic Places). Coordina con las agencias públicas y privadas para planificar la conservación eficaz de nuestros recursos patrimoniales. Provee asistencia técnica al público, los municipios, agencias estatales y federales sobre propiedades históricas, manejo correcto, los tratamientos adecuados y las mejores prácticas de la conservación patrimonial.

OBJETIVOS

  • Educar a la comunidad sobre la importancia de las propiedades históricas, las oportunidades y los beneficios de su conservación.
  • Promover y coordinar la identificación, documentación y evaluación de los recursos patrimoniales (arqueológicos, tradicionales y edificados) de Puerto Rico.
  • Fomentar la inclusión de propiedades en los registros gubernamentales que incentivan y regulan su tratamiento adecuado, así como promover nuevas medidas para su mejor protección.
  • Procurar la integración de la conservación histórica como elemento esencial para el desarrollo sustentable y la revitalización efectiva de las comunidades.
  • Asistir y educar a la comunidad sobre programas, prácticas y técnicas apropiadas para la conservación del recurso histórico.

DATOS ESTADÍSTICOS

Datos Estadísticos 2008 2009 2010

 

Consultas 13,000 13,000 13,000
Nominaciones en registro nacional 8 8 8

La información de datos estadísticos es provista por la Agencia durante el proceso presupuestario.

CLIENTELA

Gobierno federal, estatal, municipal y el público interesado en el rescate y valorización de los recursos históricos, arquitectónicos y arqueológicos.

RECURSOS HUMANOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2007 2008 2009 2010

Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina 30 28 25 24
Otro Personal 8 6 5 4
Total, Puestos 38 34 30 28

PRESUPUESTO RECOMENDADO A LA AGENCIA 2010

El presupuesto consolidado recomendado a la Oficina Estatal de Conservación Histórica para el año fiscal 2010 asciende a $2,732,000. Este se compone de $950,000 con cargo a la Resolución Conjunta del Presupuesto General, $593,000 de Fondos Federales y $370,000 de Ingresos Propios y $819,000 de Fondos de Estabilización.

Los Fondos Federales provienen del "Historic Preservation Fund Grants-In-Aid" y se orientan a cubrir gastos administrativos y a la continuidad de la conservación de monumentos históricos.

Los Ingresos Propios provienen del cobro a abonados y visitantes del estacionamiento soterrado del Cuartel de Ballajá, y de la venta de artículos y recordatorios alusivos al área de Ballajá. Estos fondos refuerzan el presupuesto utilizado para sufragar todos los gastos operacionales de la Oficina Estatal de Conservación Histórica.

Los recursos del Fondo de Estabilización Fiscal son producto de las emisiones de bonos de la Corporación del Fondo de Interés Apremiante autorizados mediante la Ley Núm. 7 de 9 de marzo de 2009. Los mismos permitirán sufragar los costos del Plan de Alternativas al Empleado Público dispuesto por la misma Ley Núm. 7, supra, como parte del Plan de Estabilización Fiscal del Gobierno.

RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA AGENCIA

Presupuesto Consolidado  (en miles de dólares) 2007 2008 2009 2010

 

Programa  
Gastos de Funcionamiento Gasto Gasto Asig. Recom.
Administración y Desarrollo del Cuartel de Ballajá 498 552 567 613
Conservación y Preservación Histórica 2,427 2,413 2,432 2,119
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 2,925 2,965 2,999 2,732
Total, Programa 2,925 2,965 2,999 2,732
 
Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Resolución Conjunta del Presupuesto General 2,145 2,092 2,096 950
Fondos Federales 540 563 593 593
Ingresos Propios 240 310 310 370
Fondo de Estabilización 0 0 0 819
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 2,925 2,965 2,999 2,732
Total, Origen de Recursos 2,925 2,965 2,999 2,732
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 1,786 1,729 1,791 1,433
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 604 618 562 497
Servicios Comprados 166 224 232 223
Gastos de Transportación 17 11 7 2
Servicios Profesionales 14 24 33 46
Otros Gastos Operacionales 263 330 321 372
Pago de Deuda de Años Anteriores 21 5 0 0
Compra de Equipo 19 11 30 151
Materiales y Suministros 34 12 23 8
Anuncios y Pautas en Medios 1 1 0 0
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 2,925 2,965 2,999 2,732
Total, Concepto 2,925 2,965 2,999 2,732

RESUMEN DE RECURSOS POR PROGRAMA

Programa: Administración y Desarrollo del Conjunto de Ballajá

Presupuesto (en miles de dólares) 2007 2008 2009 2010

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Fondo de Estabilización 0 0 0 71
Ingresos Propios 240 310 310 370
Resolución Conjunta del Presupuesto General 258 242 257 172
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 498 552 567 613
Total, Origen de Recursos 498 552 567 613
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 82 82 84 88
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 135 148 117 123
Servicios Comprados 21 7 16 13
Servicios Profesionales 5 0 19 15
Otros Gastos Operacionales 244 310 310 370
Compra de Equipo 3 4 13 0
Materiales y Suministros 8 1 8 4
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 498 552 567 613
Total, Concepto 498 552 567 613
 

Programa: Conservación Histórica

Presupuesto (en miles de dólares) 2007 2008 2009 2010

 

Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Fondo de Estabilización 0 0 0 748
Fondos Federales 540 563 593 593
Resolución Conjunta del Presupuesto General 1,887 1,850 1,839 778
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 2,427 2,413 2,432 2,119
Total, Origen de Recursos 2,427 2,413 2,432 2,119
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 1,704 1,647 1,707 1,345
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 469 470 445 374
Servicios Comprados 145 217 216 210
Gastos de Transportación 17 11 7 2
Servicios Profesionales 9 24 14 31
Otros Gastos Operacionales 19 20 11 2
Pago de Deuda de Años Anteriores 21 5 0 0
Compra de Equipo 16 7 17 151
Materiales y Suministros 26 11 15 4
Anuncios y Pautas en Medios 1 1 0 0
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 2,427 2,413 2,432 2,119
Total, Concepto 2,427 2,413 2,432 2,119