RESUMEN DE LA AGENCIA
BASE LEGAL
La
Ley Núm. 183 de 21 de agosto de 2000,
según enmendada, creó la Oficina de Conservación Histórica de Puerto Rico y la adscribió a la Oficina del Gobernador.
MISIÓN
Promover y coordinar la identificación y conservación del patrimonio histórico, así como su integración apropiada en las iniciativas del desarrollo del País, con el fin de proteger la integridad del recurso histórico, prolongar su presencia, influencia, rendimiento y disfrute. Instar a la participación conjunta en estos esfuerzos al fomentar el entendimiento y la apreciación de la aportación del recurso histórico a nuestra formación individual, definición colectiva y a la calidad de vida de las comunidades.
VISIÓN
Salvaguardar el patrimonio histórico nacional y dirigir la coordinación de esfuerzos en favor de su conservación e integración apropiada en el dearrollo del país, para el disfrute y beneficio de futuras generaciones.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La Oficina Estatal de Conservación Histórica se compone de las siguientes unidades organizacionales:
- Área de Administración
- Centro de Informática
- Consejo para Desarrollo y la Administración del Área de Ballajá
- Oficina del Director
- Área de Arquitectura
- Área de Arqueología
- Área de Historia y Registro Nacional
LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA
La Oficina Estatal de Conservación Histórica está localizada en la Calle Norzagaray Final, Esquina Morovis, Cuartel de Ballajá, Piso 3 en el Viejo San Juan.
ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA
PUESTOS OCUPADOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
|
Cantidad total de puestos |
39 |
36 |
32 |
30 |
PROGRAMAS
Programa: Administración y Desarrollo del Conjunto Ballajá
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
Desarrolla el potencial de los edificios y espacios que componen el Conjunto Ballajá (Cuartel Ballajá, Plaza Quinto Centenario, Estacionamiento soterrado, Paseo Jardín, Plaza de la Beneficiencia, Parcela B del Campo del Morro), utilizando como base los estatutos establecidos en la transferencia de la propiedad. Desarrolla actividades cónsonas con la promoción, educación y desarrollo cultural, junto con sus inquilinos y solicitantes.
OBJETIVOS
- Colaborar en la implantación de un modelo administrativo sostenible para las diversas áreas que componen el Conjunto Ballajá.
- Convertir el Conjunto Ballajá en un centro turístico y cultural.
DATOS ESTADÍSTICOS
Datos Estadísticos |
2008 |
2009 |
2010 |
  |
Alquiler de locales |
13 |
16 |
12 |
CLIENTELA
Público en general, turistas, instituciones educativas, población interesada en el rescate y valorización de los recursos históricos, arquitectónicos y arqueológicos.
RECURSOS HUMANOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
1 |
2 |
1 |
1 |
Servicios Generales y de Mantenimiento |
0 |
0 |
1 |
1 |
Total, Puestos |
1 |
2 |
2 |
2 |
Programa: Conservación Histórica
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
Promueve la conservación de propiedades históricas de Puerto Rico acorde con los requerimientos de la Ley Nacional de Conservación Histórica "National Historic Preservation Act" de 1966, según enmendada. Asesora y emite opiniones a agencias federales sobre el impacto a propiedades históricas que pudieran tener los proyectos locales a los que les estén ofreciendo fondos, licencias, permisos o garantías para su realización. Levanta y mantiene inventarios, y hace documentación de propiedades históricas de Puerto Rico. Redacta y procesa nominaciones al Registro Nacional de Lugares Históricos (National Register of Historic Places). Coordina con las agencias públicas y privadas para planificar la conservación eficaz de nuestros recursos patrimoniales. Provee asistencia técnica al público, los municipios, agencias estatales y federales sobre propiedades históricas, manejo correcto, los tratamientos adecuados y las mejores prácticas de la conservación patrimonial.
OBJETIVOS
- Educar a la comunidad sobre la importancia de las propiedades históricas, las oportunidades y los beneficios de su conservación.
- Promover y coordinar la identificación, documentación y evaluación de los recursos patrimoniales (arqueológicos, tradicionales y edificados) de Puerto Rico.
- Fomentar la inclusión de propiedades en los registros gubernamentales que incentivan y regulan su tratamiento adecuado, así como promover nuevas medidas para su mejor protección.
- Procurar la integración de la conservación histórica como elemento esencial para el desarrollo sustentable y la revitalización efectiva de las comunidades.
- Asistir y educar a la comunidad sobre programas, prácticas y técnicas apropiadas para la conservación del recurso histórico.
DATOS ESTADÍSTICOS
Datos Estadísticos |
2008 |
2009 |
2010 |
  |
Consultas |
13,000 |
13,000 |
13,000 |
Nominaciones en registro nacional |
8 |
8 |
8 |
CLIENTELA
Gobierno federal, estatal, municipal y el público interesado en el rescate y valorización de los recursos históricos, arquitectónicos y arqueológicos.
RECURSOS HUMANOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
30 |
28 |
25 |
24 |
Otro Personal |
8 |
6 |
5 |
4 |
Total, Puestos |
38 |
34 |
30 |
28 |
PRESUPUESTO RECOMENDADO A LA AGENCIA 2010
El presupuesto consolidado recomendado a la Oficina Estatal de Conservación Histórica para el año fiscal 2010 asciende a $2,732,000. Este se compone de $950,000 con cargo a la Resolución Conjunta del Presupuesto General, $593,000 de Fondos Federales y $370,000 de Ingresos Propios y $819,000 de Fondos de Estabilización.
Los Fondos Federales provienen del "Historic Preservation Fund Grants-In-Aid" y se orientan a cubrir gastos administrativos y a la continuidad de la conservación de monumentos históricos.
Los Ingresos Propios provienen del cobro a abonados y visitantes del estacionamiento soterrado del Cuartel de Ballajá, y de la venta de artículos y recordatorios alusivos al área de Ballajá. Estos fondos refuerzan el presupuesto utilizado para sufragar todos los gastos operacionales de la Oficina Estatal de Conservación Histórica.
Los recursos del Fondo de Estabilización Fiscal son producto de las emisiones de bonos de la Corporación del Fondo de Interés Apremiante autorizados mediante la Ley Núm. 7 de 9 de marzo de 2009. Los mismos permitirán sufragar los costos del Plan de Alternativas al Empleado Público dispuesto por la misma Ley Núm. 7, supra, como parte del Plan de Estabilización Fiscal del Gobierno.
RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA AGENCIA
Presupuesto Consolidado  (en miles de dólares) |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
  |
Programa |
  |
Gastos de Funcionamiento |
Gasto |
Gasto |
Asig. |
Recom. |
Administración y Desarrollo del Cuartel de Ballajá |
498 |
552 |
567 |
613 |
Conservación y Preservación Histórica |
2,427 |
2,413 |
2,432 |
2,119 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
2,925 |
2,965 |
2,999 |
2,732 |
Total, Programa |
2,925 |
2,965 |
2,999 |
2,732 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
2,145 |
2,092 |
2,096 |
950 |
Fondos Federales |
540 |
563 |
593 |
593 |
Ingresos Propios |
240 |
310 |
310 |
370 |
Fondo de Estabilización |
0 |
0 |
0 |
819 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
2,925 |
2,965 |
2,999 |
2,732 |
Total, Origen de Recursos |
2,925 |
2,965 |
2,999 |
2,732 |
  |
Concepto |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Nómina y Costos Relacionados |
1,786 |
1,729 |
1,791 |
1,433 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
604 |
618 |
562 |
497 |
Servicios Comprados |
166 |
224 |
232 |
223 |
Gastos de Transportación |
17 |
11 |
7 |
2 |
Servicios Profesionales |
14 |
24 |
33 |
46 |
Otros Gastos Operacionales |
263 |
330 |
321 |
372 |
Pago de Deuda de Años Anteriores |
21 |
5 |
0 |
0 |
Compra de Equipo |
19 |
11 |
30 |
151 |
Materiales y Suministros |
34 |
12 |
23 |
8 |
Anuncios y Pautas en Medios |
1 |
1 |
0 |
0 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
2,925 |
2,965 |
2,999 |
2,732 |
Total, Concepto |
2,925 |
2,965 |
2,999 |
2,732 |
RESUMEN DE RECURSOS POR PROGRAMA
Programa: Administración y Desarrollo del Conjunto de Ballajá
Presupuesto (en miles de dólares) |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Fondo de Estabilización |
0 |
0 |
0 |
71 |
Ingresos Propios |
240 |
310 |
310 |
370 |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
258 |
242 |
257 |
172 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
498 |
552 |
567 |
613 |
Total, Origen de Recursos |
498 |
552 |
567 |
613 |
  |
Concepto |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Nómina y Costos Relacionados |
82 |
82 |
84 |
88 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
135 |
148 |
117 |
123 |
Servicios Comprados |
21 |
7 |
16 |
13 |
Servicios Profesionales |
5 |
0 |
19 |
15 |
Otros Gastos Operacionales |
244 |
310 |
310 |
370 |
Compra de Equipo |
3 |
4 |
13 |
0 |
Materiales y Suministros |
8 |
1 |
8 |
4 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
498 |
552 |
567 |
613 |
Total, Concepto |
498 |
552 |
567 |
613 |
  |
Programa: Conservación Histórica
Presupuesto (en miles de dólares) |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Fondo de Estabilización |
0 |
0 |
0 |
748 |
Fondos Federales |
540 |
563 |
593 |
593 |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
1,887 |
1,850 |
1,839 |
778 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
2,427 |
2,413 |
2,432 |
2,119 |
Total, Origen de Recursos |
2,427 |
2,413 |
2,432 |
2,119 |
  |
Concepto |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Nómina y Costos Relacionados |
1,704 |
1,647 |
1,707 |
1,345 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
469 |
470 |
445 |
374 |
Servicios Comprados |
145 |
217 |
216 |
210 |
Gastos de Transportación |
17 |
11 |
7 |
2 |
Servicios Profesionales |
9 |
24 |
14 |
31 |
Otros Gastos Operacionales |
19 |
20 |
11 |
2 |
Pago de Deuda de Años Anteriores |
21 |
5 |
0 |
0 |
Compra de Equipo |
16 |
7 |
17 |
151 |
Materiales y Suministros |
26 |
11 |
15 |
4 |
Anuncios y Pautas en Medios |
1 |
1 |
0 |
0 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
2,427 |
2,413 |
2,432 |
2,119 |
Total, Concepto |
2,427 |
2,413 |
2,432 |
2,119 |
  |
|