RESUMEN DE LA AGENCIA
BASE LEGAL
La
Ley Núm. 43 de 12 de mayo de 1980,
según enmendada, creó la Corporación del Centro de Bellas Artes de Puerto Rico y la adscribió al Instituto de Cultura Puertorriqueña (I.C.P.).
MISIÓN
Ofrecer al pueblo de Puerto Rico y a nuestros visitantes la oportunidad de conocer y apreciar las distintas expresiones de las artes de la representación, tanto nacionales como internacionales, a fin de contribuir a enriquecer nuestra vida cultural. Proveer los mejores escenarios, servicios y oportunidades de trabajo a la clase artística y a los productores.
VISIÓN
Continuar siendo el primer centro cultural de Puerto Rico y el Caribe.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La Corporación del Centro de Bellas Artes se compone de las siguientes unidades organizacionales:
- División de Alimentos y Bebidas
- Junta de Directores
- Oficina de Auditoría Interna
- Oficina de Estacionamiento y Transportación
- Oficina de Finanzas y Presupuesto
- Oficina de Programación y Servicios
- Oficina de Recursos Humanos
- Oficina de Servicios Generales
- Oficina de Sistemas de Información
- Oficina del (de la) Gerente General
LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA
La Corporación del Centro de Bellas Artes está localizada en la Avenida Ponce de León, Parada 22½ en Santurce.
ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA
PUESTOS OCUPADOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
|
Cantidad total de puestos |
96 |
90 |
89 |
87 |
PROGRAMA
Programa: Operación y Gerencia
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
Promueve la actividad cultural a un nivel de excelencia y calidad, a la vez que mantiene una administración eficiente de los recursos disponibles.
OBJETIVOS
- Mantener el reconocimiento como la principal alternativa para producir y presenciar espectáculos culturales y de entretenimiento en Puerto Rico.
- Fortalecer la situación fiscal de la Corporación para asegurar un desarrollo sostenido de sus operaciones.
- Promover una organización administrativa eficiente y dinámica enfocada en la calidad del servicio a los clientes y usuarios.
- Ser agente promotor en el desarrollo del corredor cultural urbano de Santurce.
DATOS ESTADÍSTICOS
Datos Estadísticos |
2008 |
2009 |
2010 |
  |
Conciertos populares y no populares |
126 |
130 |
130 |
Obras de teatro (experimental) |
40 |
50 |
50 |
Obras de teatro y comedias |
156 |
142 |
142 |
CLIENTELA
La constituyen los productores, público en general y otras instituciones gubernamentales y privadas.
RECURSOS HUMANOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
21 |
22 |
21 |
19 |
Otro Personal |
75 |
68 |
68 |
68 |
Total, Puestos |
96 |
90 |
89 |
87 |
PRESUPUESTO RECOMENDADO A LA AGENCIA 2010
El Presupuesto consolidado recomendado a la Corporación del Centro de Bellas Artes para el año fiscal 2010 asciende a $4,741,000. Este se compone de $1,234,000 con cargo a la Resolución Conjunta del Presupuesto General, una proyección de recaudos en Ingresos Propios de $2,073,000, y $1,434,000 provenientes del Fondo de Estabilización.
Los Ingresos Propios de la Corporación son producto del alquiler de sus facilidades y actividades de coordinación de presentaciones a productores y entidades dedicadas a las artes de la representación. El aumento proyectado responde al plan para fortalecer las finanzas de la Corporación.
Los recursos del Fondo de Estabilización Fiscal son producto de las emisiones de bonos de la Corporación del Fondo de Interés Apremiante autorizados mediante la Ley Núm. 7 de 9 de marzo de 2009. Los mismos permitirán sufragar los costos del Plan de Alternativas al Empleado Público dispuesto por la misma Ley Núm. 7, supra, como parte del Plan de Estabilización Fiscal del Gobierno.
RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA AGENCIA
Presupuesto Consolidado  (en miles de dólares) |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
  |
Programa |
  |
Gastos de Funcionamiento |
Gasto |
Gasto |
Asig. |
Recom. |
Operación y Gerencia |
6,326 |
5,025 |
5,342 |
4,741 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
6,326 |
5,025 |
5,342 |
4,741 |
Total, Programa |
6,326 |
5,025 |
5,342 |
4,741 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
3,278 |
3,642 |
3,590 |
1,234 |
Asignaciones Especiales |
2,000 |
0 |
0 |
0 |
Ingresos Propios |
1,048 |
1,383 |
1,752 |
2,073 |
Fondo de Estabilización |
0 |
0 |
0 |
1,434 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
6,326 |
5,025 |
5,342 |
4,741 |
Total, Origen de Recursos |
6,326 |
5,025 |
5,342 |
4,741 |
  |
Concepto |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Nómina y Costos Relacionados |
4,076 |
3,275 |
3,652 |
2,689 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
731 |
803 |
705 |
637 |
Servicios Comprados |
628 |
434 |
596 |
845 |
Donativos, Subsidios y Distribuciones |
5 |
5 |
5 |
5 |
Gastos de Transportación |
10 |
4 |
10 |
13 |
Servicios Profesionales |
180 |
200 |
84 |
273 |
Otros Gastos Operacionales |
8 |
0 |
28 |
30 |
Asignaciones Englobadas |
285 |
0 |
0 |
0 |
Pago de Deuda de Años Anteriores |
48 |
0 |
0 |
0 |
Compra de Equipo |
161 |
53 |
105 |
75 |
Materiales y Suministros |
194 |
251 |
157 |
174 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
6,326 |
5,025 |
5,342 |
4,741 |
Total, Concepto |
6,326 |
5,025 |
5,342 |
4,741 |
|