CORPORACIÓN DEL CENTRO DE BELLAS ARTES


RESUMEN DE LA AGENCIA

BASE LEGAL

La Ley Núm. 43 de 12 de mayo de 1980, según enmendada, creó la Corporación del Centro de Bellas Artes de Puerto Rico y la adscribió al Instituto de Cultura Puertorriqueña (I.C.P.).

MISIÓN

Ofrecer al pueblo de Puerto Rico y a nuestros visitantes la oportunidad de conocer y apreciar las distintas expresiones de las artes de la representación, tanto nacionales como internacionales, a fin de contribuir a enriquecer nuestra vida cultural. Proveer los mejores escenarios, servicios y oportunidades de trabajo a la clase artística y a los productores.

VISIÓN

Continuar siendo el primer centro cultural de Puerto Rico y el Caribe.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La Corporación del Centro de Bellas Artes se compone de las siguientes unidades organizacionales:

  • División de Alimentos y Bebidas
  • Junta de Directores
  • Oficina de Auditoría Interna
  • Oficina de Estacionamiento y Transportación
  • Oficina de Finanzas y Presupuesto
  • Oficina de Programación y Servicios
  • Oficina de Recursos Humanos
  • Oficina de Servicios Generales
  • Oficina de Sistemas de Información
  • Oficina del (de la) Gerente General


LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA

La Corporación del Centro de Bellas Artes está localizada en la Avenida Ponce de León, Parada 22½ en Santurce.


ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA


PUESTOS OCUPADOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2007 2008 2009 2010

Cantidad total de puestos 96 90 89 87

Las cifras del 2007, 2008 y 2009 son a partir de Informes, según sometidos por la Agencia al 30 de septiembre de cada año. La cifra del año 2010 es la proyectada por la Agencia durante el proceso presupuestario. El término establecido por la Ley Núm. 7 de 2009 para determinar el efecto del Plan de Alternativas al Empleado Público no ha concluido. Por tanto, la cifra del año fiscal 2010 no incluye el efecto reductor de la Ley 7, supra.

PROGRAMA

Programa: Operación y Gerencia

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA

Promueve la actividad cultural a un nivel de excelencia y calidad, a la vez que mantiene una administración eficiente de los recursos disponibles.

OBJETIVOS

  • Mantener el reconocimiento como la principal alternativa para producir y presenciar espectáculos culturales y de entretenimiento en Puerto Rico.
  • Fortalecer la situación fiscal de la Corporación para asegurar un desarrollo sostenido de sus operaciones.
  • Promover una organización administrativa eficiente y dinámica enfocada en la calidad del servicio a los clientes y usuarios.
  • Ser agente promotor en el desarrollo del corredor cultural urbano de Santurce.

DATOS ESTADÍSTICOS

Datos Estadísticos 2008 2009 2010

 

Conciertos populares y no populares 126 130 130
Obras de teatro (experimental) 40 50 50
Obras de teatro y comedias 156 142 142

Información provista por la Agencia durante el proceso presupuestario del año fiscal 2009-2010.

CLIENTELA

La constituyen los productores, público en general y otras instituciones gubernamentales y privadas.

RECURSOS HUMANOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2007 2008 2009 2010

Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina 21 22 21 19
Otro Personal 75 68 68 68
Total, Puestos 96 90 89 87


PRESUPUESTO RECOMENDADO A LA AGENCIA 2010

El Presupuesto consolidado recomendado a la Corporación del Centro de Bellas Artes para el año fiscal 2010 asciende a $4,741,000. Este se compone de $1,234,000 con cargo a la Resolución Conjunta del Presupuesto General, una proyección de recaudos en Ingresos Propios de $2,073,000, y $1,434,000 provenientes del Fondo de Estabilización.

Los Ingresos Propios de la Corporación son producto del alquiler de sus facilidades y actividades de coordinación de presentaciones a productores y entidades dedicadas a las artes de la representación. El aumento proyectado responde al plan para fortalecer las finanzas de la Corporación.

Los recursos del Fondo de Estabilización Fiscal son producto de las emisiones de bonos de la Corporación del Fondo de Interés Apremiante autorizados mediante la Ley Núm. 7 de 9 de marzo de 2009. Los mismos permitirán sufragar los costos del Plan de Alternativas al Empleado Público dispuesto por la misma Ley Núm. 7, supra, como parte del Plan de Estabilización Fiscal del Gobierno.

RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA AGENCIA

Presupuesto Consolidado  (en miles de dólares) 2007 2008 2009 2010

 

Programa  
Gastos de Funcionamiento Gasto Gasto Asig. Recom.
Operación y Gerencia 6,326 5,025 5,342 4,741
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 6,326 5,025 5,342 4,741
Total, Programa 6,326 5,025 5,342 4,741
 
Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Resolución Conjunta del Presupuesto General 3,278 3,642 3,590 1,234
Asignaciones Especiales 2,000 0 0 0
Ingresos Propios 1,048 1,383 1,752 2,073
Fondo de Estabilización 0 0 0 1,434
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 6,326 5,025 5,342 4,741
Total, Origen de Recursos 6,326 5,025 5,342 4,741
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 4,076 3,275 3,652 2,689
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 731 803 705 637
Servicios Comprados 628 434 596 845
Donativos, Subsidios y Distribuciones 5 5 5 5
Gastos de Transportación 10 4 10 13
Servicios Profesionales 180 200 84 273
Otros Gastos Operacionales 8 0 28 30
Asignaciones Englobadas 285 0 0 0
Pago de Deuda de Años Anteriores 48 0 0 0
Compra de Equipo 161 53 105 75
Materiales y Suministros 194 251 157 174
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 6,326 5,025 5,342 4,741
Total, Concepto 6,326 5,025 5,342 4,741