COMISIÓN APELATIVA DEL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL SERVICIO PÚBLICO


RESUMEN DE LA AGENCIA

BASE LEGAL

La Ley Núm. 184 del 3 de agosto de 2004, según enmendada, creó la Comisión Apelativa del Sistema de Administración de Recursos Humanos del Servicio Público.

MISIÓN

Adjudicar, en forma imparcial, controversias relacionadas al principio de mérito del Sistema de Administración de Recursos Humanos en el Servicio Público.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La Comisión Apelativa del Sistema de Administración de Recursos Humanos del Servicio Público, es dirigida por un cuerpo regente compuesto por un Presidente y dos Comisionados Asociados. La Comisión cuenta con las siguientes unidades organizacionales:

  • Área de Asesores Jurídicos y Oficiales Examinadores
  • Área de Mediadores
  • Oficina de Administración de Recursos Humanos
  • Oficina de Sistema de Información
  • Oficina del Presidente y Comisionados
  • Secretaría

ESTRUCTURA GEOGRÁFICA

La Comisión Apelativa del Sistema de Administración de Recursos Humanos del Servicio Público está localizada en el Viejo San Juan.

ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA


PUESTOS OCUPADOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2006 2007 2008 2009

Cantidad total de puestos 24 30 25 25

Las cifras del 2006, 2007 y 2008 son a partir de informes, según sometidos por la Agencia al 30 de septiembre de cada año. La cifra del año 2008 es la proyectada por la Agencia durante el proceso presupuestario del año fiscal 2008-09.

PROGRAMA

Investigación y Resolución de Apelaciones sobre Asuntos de Recursos Humanos del Servicio Público

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA

Atender, investigar y procesar querellas que presenten los empleados públicos, contra acciones o decisiones tomadas en la administración de recursos humanos por las autoridades nominadoras de las agencias y los municipios, bajo la Ley para la Administración de los Recursos Humanos en el Servicio Público del Estado Libre Asociado de Puerto Rico.

OBJETIVOS

  • Ofrecer atención principal a las apelaciones nuevas radicadas bajo las siguientes clasificaciones: separación en período probatorio, destitución, cesantías y separación.
  • Promover la participación y apoderamiento de los empleados y unidades de trabajo para el desarrollo de una nueva cultura organizacional que fomente la calidad en el servicio público, basada en mayor productividad y eficiencia.
  • Establecer una nueva filosofía laboral enmarcada en los principios de cooperación y trabajo en equipo.

DATOS ESTADÍSTICOS

Datos Estadísticos 2007 2008 2009

 

Apelaciones Nuevas 1,550 1,450 1,500
Apelaciones referidas a mediación 475 500 500
Casos Activos 4,328 5,500 4,900
Casos Atendidos 7,000 8,650 15,000
Resoluciones Emitidas 1,800 1,850 2,000
Órdenes Emitidas 8,500 8,600 12,500

La información de datos estadísticos es provista por la Agencia durante el proceso presupuestario del año fiscal 2008-2009.


CLIENTELA

Empleados de gobierno de las agencias que se rigen por la Ley para la Administración de los Recursos Humanos en el Servicio Público, empleados de los municipios y cualquier ciudadano particular que alegue que una acción o decisión viola su derecho a competir y el cumplimiento del principio de mérito conforme las leyes y reglamentos del sistema de personal público.

RECURSOS HUMANOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2006 2007 2008 2009

Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina 21 23 20 20
Otro Personal 3 7 5 5
Total, Puestos 24 30 25 25

PRESUPUESTO RECOMENDADO DE LA AGENCIA 2009

El presupuesto recomendado a la Comisión Apelativa del Sistema de Administración de Recursos Humanos del Servicio Público para el año fiscal 2009 asciende a $1,917,000. Este se compone de $1,914,000 provenientes de la Resolución Conjunta del Presupuesto General y $3,000 de Fondos Especiales Estatales.

Los Fondos Especiales Estatales provienen de los derechos de cobro por concepto de multas y sanciones a las partes de acuerdo con la Ley Núm. 184 de 3 de agosto de 2004, según enmendada. Estos recursos se utilizan para la compra de materiales de oficina de la Comisión.

Los recursos asignados le permitirán cumplir con los compromisos que le impone la Ley Orgánica para atender, investigar y procesar las querellas que presenten los empleados públicos, contra acciones o decisiones tomadas en la administración de recursos humanos por las autoridades nominadoras de las agencias y los municipios bajo la Ley para la Administración de los Recursos Humanos en el Servicio Público.

RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA AGENCIA

Presupuesto Consolidado  (en miles de dólares) 2006 2007 2008 2009

 

Programa  
Gastos de Funcionamiento Gasto Gasto Asig. Recom.
Investigación y Resolución de Apelaciones sobre Asuntos de Recursos Humanos del Servicio Público 1,488 1,618 1,945 1,917
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 1,488 1,618 1,945 1,917
Total, Programa 1,488 1,618 1,945 1,917
 
Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Resolución Conjunta del Presupuesto General 1,482 1,615 1,942 1,914
Fondos Especiales Estatales 6 3 3 3
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 1,488 1,618 1,945 1,917
Total, Origen de Recursos 1,488 1,618 1,945 1,917
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 1,105 1,251 1,436 1,429
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 70 72 82 82
Servicios Comprados 239 235 377 358
Donativos, Subsidios y Distribuciones 28 1 7 7
Gastos de Transportación 1 0 0 0
Servicios Profesionales 1 0 0 0
Otros Gastos Operacionales 4 6 5 5
Asignaciones Englobadas 6 3 3 3
Compra de Equipo 6 25 15 14
Materiales y Suministros 28 23 19 18
Anuncios y Pautas en Medios 0 2 1 1
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 1,488 1,618 1,945 1,917
Total, Concepto 1,488 1,618 1,945 1,917