COLEGIO UNIVERSITARIO DE JUSTICIA CRIMINAL


RESUMEN DE LA AGENCIA

BASE LEGAL

El Colegio Universitario de Justicia Criminal se creó mediante la Ley Núm. 155 de 17 de julio de 1999, como una entidad adscrita a la Policía de Puerto Rico. Conforme a la Ley Núm. 321 de 2 de septiembre de 2000, se enmiendan los Artículos 1, 4, 7, y 8 de la Ley Núm. 155 con el propósito de otorgarle independencia académica y operacional al Colegio Universitario de Justicia Criminal.

MISIÓN

Proveer una educación de excelencia a los profesionales en el campo de la seguridad y protección pública para que puedan ejercer sus deberes en forma efectiva y eficientemente.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

El Colegio Universitario de Justicia Criminal de Puerto Rico cuenta con las siguientes unidades organizacionales:

  • Decanato de Asuntos Académicos
  • Decanato de Administración
  • Decanato de Estudiantes
  • Decanato de Readiestramiento
  • Junta de Directores
  • Oficina de Asuntos Legales
  • Oficina de Investigaciones Internas
  • Oficina de Planificación y Avalúo
  • Oficina de Presidencia
  • Oficina de Rectoría
  • Oficina de Rectoría Asociada
  • Oficina de Recursos Externos
  • Oficina de Relaciones Públicas
  • Oficina de Sistemas de Información

ESTRUCTURA GEOGRÁFICA

El Colegio Universitario de Justicia Criminal está localizado en la Barriada Campamento del Municipio de Gurabo y cuenta con un Centro de Readiestramiento en el Municipio de Villalba.

ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA

PUESTOS OCUPADOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2006 2007 2008 2009

Cantidad total de puestos 83 70 71 71

Las cifras del 2006, 2007 y 2008 son a partir de informes, según sometidos por la Agencia al 30 de septiembre de cada año. La cifra del año 2009 es la proyectada por la Agencia durante el proceso presupuestario del año fiscal 2008-2009.



PROGRAMA

Programa: Dirección y Administración General

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA

Prepara a los futuros agentes policiales con un grado universitario para que éstos se puedan desempeñar efectivamente. Mediante el readiestramiento mantiene la Fuerza al día con la nueva tecnología y desarrollo de las ciencias. Asimismo, brinda estos servicios a otras entidades de ley y orden.

CLIENTELA

Los agentes de orden público seleccionados por la Policía de Puerto Rico, los miembros de los cuerpos de la Policía Municipal, los miembros del Departamento de Recursos Naturales en funciones de la seguridad pública y otras agencias municipales, estatales o federales que soliciten adiestramiento o readiestramiento para el personal a su cargo.

RECURSOS HUMANOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2006 2007 2008 2009

Otro Personal 83 70 71 71
Total, Puestos 83 70 71 71

PRESUPUESTO RECOMENDADO DE LA AGENCIA 2009

El presupuesto recomendado al Colegio Universitario de Justicia Criminal para el año fiscal 2009 asciende a $9,128,000. Este se compone de $7,217,000 con cargo a la Resolución Conjunta del Presupuesto General y $1,911,000 de Ingresos Propios. Los Ingresos Propios se nutren mayormente de los contratos de adiestramientos a los policías municipales y a otras agencias con personal autorizado para efectuar arrestos.

Con los fondos asignados la Agencia puede cumplir con los compromisos que le impone su Ley Orgánica, otros compromisos por ley, convenios colectivos y acuerdos interagenciales, entre otros.

De otra parte, permitirá el cumplimiento de las metas estratégicas y los compromisos programáticos establecidos: (1) proveer del adiestramiento más avanzado a los cadetes que integrarán la Policía de Puerto Rico, así como el readiestramiento a los miembros de la Fuerza; (2) mantener a la Policía al día con la nueva tecnología y desarrollo de las ciencias; y (3) brindar estos servicios a otras entidades de ley y orden que lo soliciten.

RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA AGENCIA

Presupuesto Consolidado  (en miles de dólares) 2006 2007 2008 2009

 

Programa  
Gastos de Funcionamiento Gasto Gasto Asig. Recom.
Dirección y Administración General 11,490 10,452 9,323 9,128
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 11,490 10,452 9,323 9,128
Total, Programa 11,490 10,452 9,323 9,128
 
Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Resolución Conjunta del Presupuesto General 7,485 6,591 7,323 7,217
Ingresos Propios 4,005 3,861 2,000 1,911
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 11,490 10,452 9,323 9,128
Total, Origen de Recursos 11,490 10,452 9,323 9,128
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 6,823 6,578 6,800 5,645
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 292 342 348 323
Servicios Comprados 529 747 163 482
Gastos de Transportación 16 24 30 44
Servicios Profesionales 600 497 546 555
Otros Gastos Operacionales 352 191 111 170
Compra de Equipo 583 569 62 418
Materiales y Suministros 2,292 1,501 1,260 1,485
Anuncios y Pautas en Medios 3 3 3 6
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 11,490 10,452 9,323 9,128
Total, Concepto 11,490 10,452 9,323 9,128