RESUMEN DE LA AGENCIA
BASE LEGAL
La
Ley Núm. 2 de 21 de agosto de 1990,
según enmendada, crea la Corporación del Centro Cardiovascular de Puerto Rico y del Caribe adscrita al Departamento de Salud.
MISIÓN
Proveer servicios de salud a pacientes con condiciones cardiovasculares en la forma más efectiva.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La Corporación del Centro Cardiovascular de Puerto Rico y del Caribe se compone de las siguientes unidades organizacionales:
- Área de Gerencia de Materiales
- Área de Servicios Auxiliares
- Comité de Finanzas
- Comité Ejecutivo
- Comité de Facultad Médica
- Departamento de Administración
- Departamento de Dirección Médica
- Departamento de Enfermería
- Departamento de Ingeniería
- Departamento de Programas Institucionales
- Departamento de Recursos Humanos
- Departamento de Relaciones Públicas
- Departamento de Sistemas de Información
- Facultad Médica (Presidente)
- Junta de Directores
- Oficina de Asesoría Legal
- Oficina de Auditoría Interna
- Oficina de Finanzas y Presupuesto
- Oficina de la Subdirectora Ejecutiva
- Oficina del Director Ejecutivo
ESTRUCTURA GEOGRÁFICA
La Corporación del Centro Cardiovascular de Puerto Rico y del Caribe está localizada en el Centro Médico, en el área de Río Piedras, San Juan.
ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA
PUESTOS OCUPADOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
|
Cantidad total de puestos |
615 |
641 |
725 |
725 |
PROGRAMA
Programa: Administración y Operación del Centro Cardiovascular
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
Provee servicios de la más alta calidad para el cuidado de la salud mediante la prevención, diagnóstico, tratamiento y rehabilitación de condiciones cardiovasculares en la forma más costo efectiva y segura, generando beneficios medibles para nuestra comunidad. Propicia el ambiente para la educación y adiestramiento a los profesionales de la salud. Fomenta la investigación y el desarrollo de forma consistente con el mejoramiento continuo de la calidad.
DATOS ESTADÍSTICOS
Datos Estadísticos |
2007 |
2008 |
2009 |
  |
Admisiones |
4,237 |
4,258 |
4,258 |
Cateterismos |
5,530 |
5,670 |
5,670 |
Cirugías en adultos |
2,874 |
2,500 |
2,900 |
Cirugías pediátricas |
650 |
850 |
850 |
Días paciente |
35,271 |
32,147 |
35,800 |
Otros procedimientos invasivos |
2,457 |
2,550 |
2,560 |
T.C.A. (angioplastía) |
1,152 |
1,395 |
1,395 |
Pacientes ambulatorios |
14,849 |
19,100 |
19,200 |
Procedimientos no invasivos |
22,697 |
22,500 |
22,730 |
CLIENTELA
Pacientes con condiciones cardiovasculares
RECURSOS HUMANOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
286 |
266 |
264 |
264 |
Servicios de Salud |
329 |
375 |
461 |
461 |
Total, Puestos |
615 |
641 |
725 |
725 |
PRESUPUESTO RECOMENDADO DE LA AGENCIA 2009
Se recomienda un presupuesto para la Corporación del Centro Cardiovascular de Puerto Rico y del Caribe para el año fiscal 2009, ascendente a $74,057,000. Este se compone de Ingresos Propios.
Los recursos de Ingresos Propios reflejan un aumento en el presupuesto de gastos de funcionamiento de $6,478,000 en comparación con el año fiscal vigente. De este aumento $3,871,000 se destinan para conceder el aumento de sueldo según convenio colectivo y para reclutar enfermeras adicionales. También, se incluyen recursos para fortalecer otras partidas por $2,607,000 entre las que se destacan servicios comprados y compra de medicamentos.
Los recursos propuestos le permitirán continuar el ofrecimiento de servicios de alta calidad en el diagnóstico, tratamiento y rehabilitación de las condiciones cardiovascular.
RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA AGENCIA
Presupuesto Consolidado  (en miles de dólares) |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
  |
Programa |
  |
Gastos de Funcionamiento |
Gasto |
Gasto |
Asig. |
Recom. |
Administración y Operación del Centro Cardiovascular |
57,643 |
67,218 |
73,200 |
74,057 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
57,643 |
67,218 |
73,200 |
74,057 |
Total, Programa |
57,643 |
67,218 |
73,200 |
74,057 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
0 |
0 |
5,621 |
0 |
Ingresos Propios |
57,643 |
67,218 |
67,579 |
74,057 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
57,643 |
67,218 |
73,200 |
74,057 |
Total, Origen de Recursos |
57,643 |
67,218 |
73,200 |
74,057 |
  |
Concepto |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Nómina y Costos Relacionados |
24,168 |
26,383 |
29,734 |
33,605 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
0 |
814 |
0 |
0 |
Servicios Comprados |
23,949 |
28,590 |
27,019 |
28,928 |
Donativos, Subsidios y Distribuciones |
16 |
24 |
20 |
21 |
Gastos de Transportación |
16 |
1 |
1 |
1 |
Servicios Profesionales |
3,958 |
4,624 |
4,414 |
4,787 |
Pago de Deuda de Años Anteriores |
0 |
0 |
5,621 |
0 |
Compra de Equipo |
366 |
703 |
437 |
500 |
Materiales y Suministros |
5,148 |
6,053 |
5,910 |
6,170 |
Anuncios y Pautas en Medios |
22 |
26 |
44 |
45 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
57,643 |
67,218 |
73,200 |
74,057 |
Total, Concepto |
57,643 |
67,218 |
73,200 |
74,057 |
|