CORPORACIÓN DEL CENTRO DE BELLAS ARTES


RESUMEN DE LA AGENCIA

BASE LEGAL

La Ley Núm. 43 de 12 de mayo de 1980, según enmendada, creó la Corporación del Centro de Bellas Artes de Puerto Rico adscrita al Instituto de Cultura Puertorriqueña (I.C.P.).


MISIÓN

Administrar y mantener en óptimas condiciones el complejo de salas de representación del Centro de Bellas Artes para que los productores nacionales e internacionales de las distintas expresiones de las artes puedan presentar sus espectáculos artísticos para el disfrute y entretenimiento de todos los residentes y visitantes del País con el fin de contribuir y enriquecer nuestra vida cultural.


ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La Corporación del Centro de Bellas Artes cuenta con las siguientes unidades organizacionales:

  • División de Alimentos y Bebidas
  • Junta de Directores
  • Oficina de Auditoría Interna
  • Oficina de Estacionamiento y Transportación
  • Oficina de Finanzas y Presupuesto
  • Oficina de Programación y Servicios
  • Oficina de Recursos Humanos
  • Oficina de Servicios Generales
  • Oficina de Sistemas de Información
  • Oficina del (de la) Gerente General


ESTRUCTURA GEOGRÁFICA

La Corporación del Centro de Bellas Artes está localizada en el área de Santurce en San Juan.


ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA


PUESTOS OCUPADOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2006 2007 2008 2009

Cantidad total de puestos 120 96 90 90

Las cifras del 2006, 2007 y 2008 son a partir de informes, según sometidos por la Agencia al 30 de septiembre de cada año. La cifra del año 2009 es la proyectada por la Agencia durante el proceso presupuestario del año fiscal 2008-09.

PROGRAMA

Programa: Operación y Gerencia

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA

Promueve la actividad cultural a un nivel de excelencia y calidad, a la vez que mantiene una administración eficiente de los recursos disponibles.

OBJETIVOS

  • Mantener el reconocimiento como la principal alternativa para producir y presenciar espectáculos culturales y de entretenimiento en Puerto Rico.
  • Fortalecer la situación fiscal de la Corporación para asegurar un desarrollo sostenido de sus operaciones.
  • Promover una organización administrativa eficiente y dinámica enfocada en la calidad del servicio a los clientes y usuarios.
  • Ser agente promotor en el desarrollo del corredor cultural urbano de Santurce.

DATOS ESTADÍSTICOS

Datos Estadísticos 2007 2008 2009

 

Conciertos populares y no populares 139 130 130
Obras de teatro (experimental) 102 50 50
Obras de teatro y comedias 159 142 142

Información provista por la Agencia durante el proceso presupuestario del año fiscal 2008-2009.

CLIENTELA

La constituyen los productores, público en general y otras instituciones gubernamentales y privadas.

RECURSOS HUMANOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2006 2007 2008 2009

Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina 21 21 22 22
Otro Personal 99 75 68 68
Total, Puestos 120 96 90 90

PRESUPUESTO RECOMENDADO DE LA AGENCIA 2009

El Presupuesto consolidado recomendado a la Corporación del Centro de Bellas Artes para el año fiscal 2009 asciende a $5,342,000. Este se compone de $3,590,000 con cargo a la Resolución Conjunta del Presupuesto General y una proyección de recaudos en Ingresos Propios de $1,752,000.

Los recursos de la Resolución Conjunta del Presupuesto General para gastos de funcionamiento han sido redistribuidos para cumplir con los compromisos que le impone la Ley Orgánica de continuar ofreciendo al pueblo de Puerto Rico y a nuestros visitantes la oportunidad de conocer y apreciar las distintas expresiones de las artes de la representación y el entretenimiento.

RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA AGENCIA


Presupuesto Consolidado  (en miles de dólares) 2006 2007 2008 2009

 

Programa  
Gastos de Funcionamiento Gasto Gasto Asig. Recom.
Operación y Gerencia 5,394 6,326 5,394 5,342
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 5,394 6,326 5,394 5,342
Total, Programa 5,394 6,326 5,394 5,342
 
Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Resolución Conjunta del Presupuesto General 3,642 3,278 3,642 3,590
Asignaciones Especiales 0 2,000 0 0
Ingresos Propios 1,752 1,048 1,752 1,752
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 5,394 6,326 5,394 5,342
Total, Origen de Recursos 5,394 6,326 5,394 5,342
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y Costos Relacionados 3,541 4,076 3,332 3,652
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 707 731 739 705
Servicios Comprados 605 628 703 596
Donativos, Subsidios y Distribuciones 1 5 10 5
Gastos de Transportación 10 10 10 10
Servicios Profesionales 140 180 148 84
Otros Gastos Operacionales 2 8 68 28
Asignaciones Englobadas 0 285 0 0
Pago de Deuda de Años Anteriores 0 48 0 0
Compra de Equipo 105 161 127 105
Materiales y Suministros 283 194 257 157
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 5,394 6,326 5,394 5,342
Total, Concepto 5,394 6,326 5,394 5,342