RESUMEN DE LA AGENCIA
BASE LEGAL
La
Ley Núm. 13 de 16 de mayo de 1962,
según enmendada, crea la Administración de Terrenos de Puerto Rico.
El Plan de Reorganización Núm. 4 de 22 de junio de 1994,
crea el Departamento de Desarrollo Económico y Comercio e incluye a la Administración de Terrenos como un componente operacional.
MISIÓN
Adquirir, conservar y desarrollar terrenos para encauzar proyectos de desarrollo económico y social que contribuyan al bienestar y calidad de vida de todos los habitantes de Puerto Rico.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La Administración de Terrenos cuenta con las siguientes unidades organizacionales:
- Junta de Gobierno
- Oficina de Auditoría Interna
- Oficina de Ingeniería
- Oficina de Presupuesto y Finanzas
- Oficina de Recursos Humanos y Relaciones Laborales
- Oficina de Servicios Generales
- Oficina de Servicios Legales
- Oficina de Valoración
- Oficina del Director Ejecutivo
- Programa de Desarrollo y Usos de Terrenos
ESTRUCTURA GEOGRÁFICA
La Administración de Terrenos tiene su oficina localizada en el área de Hato Rey en San Juan.
ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA
PUESTOS OCUPADOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
|
Cantidad total de puestos |
99 |
94 |
84 |
84 |
PROGRAMA
Programa: Adquisición, Planificación y Desarollo, Disposición, Arrendamiento y Reserva de Terrenos
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
Propicia el desarrollo socio económico de Puerto Rico, impulsa el desarrollo de la vivienda y fomenta el desarrollo económico. Promueve proyectos comerciales, turísticos e industriales; la renovación de los centros urbanos, vertederos y transferencia urbana. Protege los recursos naturales y la construcción de proyectos públicos, a través de la adquisición, disposición y arrendamiento de terrenos. Por medio de la creación de reservas de terrenos, el Gobierno del Estado Libre Asociado de Puerto Rico garantiza su disponibilidad para su futuro desarrollo. Además, vela porque se utilice la tierra en la forma que mejor beneficie a los intereses del Pueblo, de acuerdo con las políticas públicas establecidas sobre el uso y desarrollo más eficaz y compacto del suelo.
OBJETIVOS
- Adquirir, vender, conservar, arrendar o desarrollar los terrenos necesarios para asegurar el bienestar y la calidad de vida de la ciudadanía. Al igual que, encauzar en ellos todo tipo de proyecto de desarrollo urbano, económico y social (proyectos de vivienda, comercios, industrias, servicios públicos y conservación del ambiente natural).
- Garantizar, por medio de la creación de reservas, la disponibilidad de terrenos para su futuro desarrollo o conservación.
- Velar porque se utilice la tierra de acuerdo con las políticas públicas establecidas sobre el uso y desarrollo, compacto del suelo, que representa el recurso natural más valioso.
DATOS ESTADÍSTICOS
Datos Estadísticos |
2007 |
2008 |
2009 |
  |
Clientela atendida |
94 |
655 |
655 |
Cuerdas de terreno arrendadas |
6,500 |
6,550 |
6,550 |
Cuerdas de terreno vendidas |
20 |
15 |
15 |
Cuerdas de terrenos adquiridas |
150 |
150 |
150 |
CLIENTELA
Organismos de los gobiernos estatales y municipales, individuos, entidades privadas y organizaciones sin fines de lucro.
RECURSOS HUMANOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
99 |
94 |
84 |
84 |
Total, Puestos |
99 |
94 |
84 |
84 |
PRESUPUESTO RECOMENDADO DE LA AGENCIA 2009
El presupuesto consolidado recomendado a la Administración de Terrenos para el año fiscal 2009 asciende a $51,172,000. Estos recursos provienen de Ingresos Propios por concepto de venta y alquiler de terrenos.
La Administración refleja una disminución de $397,000 en el presupuesto para el año fiscal 2008-2009 de gastos de funcionamiento en comparación con la asignación del presupuesto vigente. Esta disminución es el resultado de una reducción en los gastos operacionales de Nómina y Costos relacionados correspondientes al efecto neto del impacto en el cumplimiento con las iniciativas de control de gasto como parte de la política pública vigente.
Otros recursos de la Agencia incluyen $40,000,000 en el renglón de Mejoras Permanentes con cargo a ingresos propios para la compra de terrenos. Los recursos recomendados para Mejoras Permanentes representan un aumento de $15,000,000 para el próximo año fiscal, los cuales se utilizarán para la adquisición de terrenos entre los que se encuentra los terrenos para el proyecto "San Juan Waterfront" y la remodelación de propiedades tales como el Teatro Paramount en Santurce, entre otras.
Con el presupuesto propuesto se podrá cumplir con los compromisos de fomentar el desarrollo de proyectos de revitalización urbana en terrenos de la Administración, localizados en centros urbanos y áreas metropolitanas. Podrá promover junto al Departamento de la Vivienda y otras entidades gubernamentales el desarrollo de viviendas en propiedades que forman parte del inventario de terrenos de las agencias. Igualmente, permitirá fomentar el establecimiento de proyectos industriales, comerciales o turísticos en terrenos propiedad de la Agencia en distintas regiones de Puerto Rico.
RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA AGENCIA
Presupuesto Consolidado  (en miles de dólares) |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
  |
Programa |
  |
Gastos de Funcionamiento |
Gasto |
Gasto |
Asig. |
Recom. |
Adquisición, Planificación y Desarrollo, Disposición, Arrendamiento y Reserva de Terrenos |
8,417 |
9,323 |
11,569 |
11,172 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
8,417 |
9,323 |
11,569 |
11,172 |
  |
Subsidios, Incentivos y Donativos |
Adquisición, Planificación y Desarrollo, Disposición, Arrendamiento y Reserva de Terrenos |
0 |
313 |
0 |
0 |
Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos |
0 |
313 |
0 |
0 |
  |
Mejoras Permanentes |
Adquisición, Planificación y Desarrollo, Disposición, Arrendamiento y Reserva de Terrenos |
1,962 |
5,887 |
25,000 |
40,000 |
Subtotal, Mejoras Permanentes |
1,962 |
5,887 |
25,000 |
40,000 |
Total, Programa |
10,379 |
15,523 |
36,569 |
51,172 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Ingresos Propios |
8,417 |
9,323 |
11,569 |
11,172 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
8,417 |
9,323 |
11,569 |
11,172 |
  |
Subsidios, Incentivos y Donativos |
  |
Asignaciones Especiales |
0 |
313 |
0 |
0 |
Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos |
0 |
313 |
0 |
0 |
  |
Mejoras Permanentes |
  |
Ingresos Propios |
1,962 |
5,887 |
25,000 |
40,000 |
Subtotal, Mejoras Permanentes |
1,962 |
5,887 |
25,000 |
40,000 |
Total, Origen de Recursos |
10,379 |
15,523 |
36,569 |
51,172 |
  |
Concepto |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Nómina y Costos Relacionados |
5,144 |
5,744 |
6,061 |
5,754 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
187 |
243 |
240 |
260 |
Servicios Comprados |
400 |
253 |
535 |
510 |
Donativos, Subsidios y Distribuciones |
8 |
19 |
60 |
60 |
Gastos de Transportación |
110 |
113 |
160 |
160 |
Servicios Profesionales |
924 |
1,638 |
1,300 |
1,300 |
Otros Gastos Operacionales |
1,582 |
1,244 |
3,008 |
2,948 |
Compra de Equipo |
31 |
26 |
115 |
100 |
Materiales y Suministros |
23 |
43 |
60 |
60 |
Anuncios y Pautas en Medios |
8 |
0 |
30 |
20 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
8,417 |
9,323 |
11,569 |
11,172 |
  |
Subsidios, Incentivos y Donativos |
  |
Aportaciones a Entidades No Gubernamentales |
0 |
313 |
0 |
0 |
Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos |
0 |
313 |
0 |
0 |
  |
Mejoras Permanentes |
  |
Inversión en Mejoras Permanentes |
1,962 |
5,887 |
25,000 |
40,000 |
Subtotal, Mejoras Permanentes |
1,962 |
5,887 |
25,000 |
40,000 |
Total, Concepto |
10,379 |
15,523 |
36,569 |
51,172 |
|