BASE LEGAL
La
Ley Núm. 1 del 1ro. de marzo de 2001,
creó la Oficina del Coordinador General para el Financiamiento Socioeconómico y la Autogestión adscrita a la Oficina del Gobernador.
MISIÓN
Fomentar y estimular a los residentes de las comunidades especiales y marginadas a participar e involucrarse activamente en la solución de problemas y situaciones que les afectan para el mejoramiento de la calidad de vida en sus comunidades.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La Oficina del Coordinador General para el Financiamiento Socioeconómico y la Autogestión está compuesta de las siguientes unidades organizacionales:
- Área de Apoderamiento y Autogestión
- Área de Coordinación Interagencial de Proyectos y Servicios
- Área de Promoción de Alianzas Estratégicas
- Consejo Asesor
- División de Administración
- División de Planificación y Coordinación Programática
- Oficina del Coordinador General
- Oficinas Regionales
ESTRUCTURA GEOGRÁFICA
La Oficina del Coordinador General para el Financiamiento Socioeconómico y la Autogestión está localizada en el área de Santurce (Miramar) en San Juan. Esta cuenta con 14 oficinas regionales en: San Juan, Carolina, Fajardo, Humacao, Caguas, Guayama, Ponce, San Germán, Aguadilla/Mayagüez, Isabela, Arecibo, Morovis, Toa Alta y Bayamón.
ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA
PUESTOS OCUPADOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
|
Cantidad total de puestos |
329 |
277 |
245 |
245 |
PROGRAMA
Programa: Desarrollo de las Comunidades Especiales
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
Provee servicios de organización comunitaria y de coordinación y enlace entre las agencias del Gobierno del Estado Libre Asociado de Puerto Rico y de Estados Unidos, los municipios, la empresa privada, instituciones sin fines de lucro y las comunidades especiales. Además, es responsable de asegurar que se cumplan con los planes y proyectos identificados para cada comunidad especial.
OBJETIVOS
- Fortalecer la organización de las Comunidades Especiales para que un mínimo de 225 Comunidades Especiales lleguen a los Componentes IV y V del Modelo de Organización Comunitaria para el Apoderamiento y la Autogestión.
- Continuar la coordinación con el Consejo Asesor y las agencias gubernamentales, municipios, organizaciones no gubernamentales y la empresa privada para la formulación de planes de trabajo que permitan integrar y potenciar los recursos disponibles para el desarrollo económico y sociocultural de las Comunidades Especiales.
- Establecer las bases programáticas y el modelo de trabajo interagencial que permita responder eficazmente a las demandas de las Comunidades Especiales.
- Desarrollar proyectos prioritarios y programas de acción relacionados a la rehabilitación y construcción de viviendas, en 245 comunidades especiales de acuerdo a las necesidades identificadas por las comunidades, los gobiernos municipales, el Departamento de la Vivienda y la Oficina para el Financiamiento Socioeconómico y la Autogestión.
- Incorporar 100 nuevas comunidades al Proyecto de Comunidades Especiales, a razón de 25 por año fiscal. Las mismas cumplirán con los requisitos establecidos por la Ley Núm. 1 de 1ro. de marzo de 2001, conocida como "Ley para el Desarrollo Integral de las Comunidades Especiales de Puerto Rico".
- Fortalecer las 712 juntas comunitarias o comités existentes y las 74 comunidades nuevas durante los próximos cuatro años mediante la asesoría y apoyo técnico en las áreas de recursos externos y organización comunitaria, para que un mínimo de 140 alcancen el nivel más alto de fortalecimiento organizativo.
- Fomentar la recreación en las comunidades como estrategia para el cambio social y el desarrollo comunitario. Diseminar entre 100 comunidades seleccionadas un modelo de prácticas recreativas y culturales para el uso productivo de las facilidades recreativas y centros comunales al final del cuatrienio.
- Desarrollar 25 nuevas iniciativas económicas y apoyar 8 proyectos en expansión que estimulen el apoderamiento y autogestión asumiendo su rol protagónico en la expansión económica de Puerto Rico.
- Fomentar el desarrollo de redes de apoyo e intercambio.
- Reducir la dependencia de la asistencia gubernamental en familias residentes de las Comunidades Especiales.
- Desarrollar en Centros de Apoyo a la Autogestión y el Desarrollo Económico Comunitario (CAADEC), estrategias que fomenten y promuevan la autogestión y el desarrollo socioeconómico de las comunidades especiales vecinas servidas por cada CAADEC.
- Continuar los ciclos de capacitación de liderato comunitario, a través del ofrecimiento de talleres y foros comunitarios de capacitación para trabajar con las fortalezas y debilidades identificadas. Se ofrecerán dos ciclos de la Fase I y tres ciclos de la Fase II en las nuevas 26 comunidades incorporadas al Programa.
- Continuar ofreciendo talleres de vivienda de interés social y administración de facilidades recreativas y centros tecnológicos comunitarios.
- Concienciar sobre el desarrollo económico en las comunidades especiales y sobre los servicios de la División de Desarrollo Económico.
- Incorporar el Programa Lee y Sueña en 14 regiones de la Oficina de Comunidades Especiales.
DATOS ESTADÍSTICOS
Datos Estadísticos |
2007 |
2008 |
2009 |
  |
Clientela atendida |
712 |
742 |
767 |
CLIENTELA
Las 712 comunidades especiales identificadas en todo Puerto Rico.
RECURSOS HUMANOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
141 |
113 |
92 |
92 |
Planificación, Presupuesto, Estadísticas, Auditoría y Finanzas |
9 |
7 |
7 |
7 |
Relaciones Públicas y Comunicaciones |
1 |
1 |
2 |
2 |
Servicios Generales y de Mantenimiento |
22 |
10 |
8 |
8 |
Servicios a Familias y Comunidades |
143 |
135 |
124 |
124 |
Servicios de Salud |
1 |
1 |
1 |
1 |
Sistemas de Información |
5 |
4 |
5 |
5 |
Otro Personal |
7 |
6 |
6 |
6 |
Total, Puestos |
329 |
277 |
245 |
245 |
PRESUPUESTO RECOMENDADO DE LA AGENCIA 2009
El presupuesto recomendado a la Oficina del Coordinador General para el Financiamiento Socioeconómico y la Autogestión para el año fiscal 2009 asciende a $9,349,000, cantidad que es mayor a la asignada para el año fiscal vigente por $449,000. Estos recursos provienen en su totalidad de la Resolución Conjunta del Presupuesto General y se destinarán para que la Agencia cumpla con la Ley Núm. 184 de 3 de agosto de 2004, según enmendada, que dispone un aumento de sueldo a aquellos empleados no sindicados y gerenciales que hayan ocupado un puesto regular durante un período ininterrumpido de tres años de servicio (trienio). Además, permitirán sufragar el impacto del convenio colectivo negociado, el cual beneficiará a 242 empleados.
Los recursos que se recomiendan a esta Agencia contribuirán a que cumpla con los compromisos que le impone su Ley Orgánica y continúe promoviendo la política pública de autogestión y apoderamiento de los residentes de las comunidades especiales, mediante la coordinación de esfuerzos gubernamentales y municipales.
RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA AGENCIA
Presupuesto Consolidado  (en miles de dólares) |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
  |
Programa |
  |
Gastos de Funcionamiento |
Gasto |
Gasto |
Asig. |
Recom. |
Desarrollo de las Comunidades Especiales |
7,470 |
8,713 |
8,900 |
9,349 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
7,470 |
8,713 |
8,900 |
9,349 |
  |
Mejoras Permanentes |
Desarrollo de las Comunidades Especiales |
0 |
40 |
0 |
0 |
Subtotal, Mejoras Permanentes |
0 |
40 |
0 |
0 |
Total, Programa |
7,470 |
8,753 |
8,900 |
9,349 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
7,190 |
8,713 |
8,900 |
9,349 |
Asignaciones Especiales |
52 |
0 |
0 |
0 |
Otras Asignaciones |
228 |
0 |
0 |
0 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
7,470 |
8,713 |
8,900 |
9,349 |
  |
Mejoras Permanentes |
  |
Fondo de Mejoras Públicas |
0 |
40 |
0 |
0 |
Subtotal, Mejoras Permanentes |
0 |
40 |
0 |
0 |
Total, Origen de Recursos |
7,470 |
8,753 |
8,900 |
9,349 |
  |
Concepto |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Nómina y Costos Relacionados |
5,593 |
7,070 |
8,172 |
8,647 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
559 |
530 |
203 |
203 |
Servicios Comprados |
635 |
559 |
242 |
242 |
Donativos, Subsidios y Distribuciones |
6 |
1 |
0 |
0 |
Gastos de Transportación |
194 |
265 |
160 |
147 |
Servicios Profesionales |
380 |
212 |
84 |
84 |
Otros Gastos Operacionales |
18 |
39 |
9 |
1 |
Pago de Deuda de Años Anteriores |
15 |
0 |
0 |
0 |
Compra de Equipo |
10 |
5 |
10 |
5 |
Materiales y Suministros |
60 |
31 |
20 |
20 |
Anuncios y Pautas en Medios |
0 |
1 |
0 |
0 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
7,470 |
8,713 |
8,900 |
9,349 |
  |
Mejoras Permanentes |
  |
Inversión en Mejoras Permanentes |
0 |
40 |
0 |
0 |
Subtotal, Mejoras Permanentes |
0 |
40 |
0 |
0 |
Total, Concepto |
7,470 |
8,753 |
8,900 |
9,349 |
|