COMISIÓN PARA VENTILAR QUERELLAS MUNICIPALES


RESUMEN DE LA AGENCIA

BASE LEGAL

Ley Núm. 81 de 30 de agosto de 1991, según enmendada, creó la Comisión para Ventilar Querellas Municipales.

MISIÓN

Atender y dilucidar querellas contra funcionarios municipales o situaciones entre la Asamblea Municipal y el Alcalde para asegurar una administración municipal diligente, eficaz, justa y honesta.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La Comisión para Ventilar Querellas Municipales, es un organismo cuasi-judicial y se compone de tres Comisionados nombrados por el Gobernador de Puerto Rico, con el consejo y consentimiento del Senado. La Comisión se compone de las siguientes unidades organizacionales:

  • Oficina del Presidente
  • Secretaría

ESTRUCTURA GEOGRÁFICA

La Comisión para Ventilar Querellas Municipales está localizada en el Viejo San Juan.

ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA

PUESTOS OCUPADOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2005 2006 2007 2008

Cantidad total de puestos 4 4 4 4

Las cifras del 2005, 2006 y 2007 son a partir de informes, según sometidos por la Agencia al 30 de septiembre de cada año. La cifra del año 2008 es la proyectada por la Agencia durante el proceso presupuestario del año fiscal 2007-08.

PROGRAMA

Programa: Atención de Querellas Municipales

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA

Atender, adjudicar y reconsiderar las querellas recibidas de funcionarios municipales por parte de los ciudadanos. Así mismo, ofrecer consultas de asesoramiento, a todos aquellos ciudadanos interesados por los servicios que ofrece la Comisión.

OBJETIVOS

  • Resolver en un término promedio menor de doce meses, el 100% de las querellas radicadas a la Comisión durante el año fiscal 2006-2007. Ello estará sujeto a las suspensiones o planteamientos de derecho que son radicados o solicitados por las partes u otras intervenciones de otros foros.
  • Intensificar el plan de orientación y educación a la ciudadanía, municipios y legislaturas municipales que así lo soliciten. Dicha orientación incluirá el alcance de la Comisión para Ventilar Querellas Municipales.
  • Crear un Programa de Educación intensivo que informe a toda la ciudadanía sobre los objetivos y metas de la Comisión.
  • Reestructurar la Comisión a los fines de tener una organización más amplia y flexible. Se trabajará específicamente con las unidades que realizan funciones de índole investigativa y educativa.

CLIENTELA

El Gobernador de Puerto Rico, el Director de la Oficina de Ética Gubernamental, las Legislaturas Municipales o cualquier ciudadano interesado en los servicios de la Comisión, según lo dispone la Ley Núm. 81 de 30 de agosto de 1991.

RECURSOS HUMANOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2005 2006 2007 2008

Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina 3 3 3 3
Servicios Generales y de Mantenimiento 1 1 1 1
Total, Puestos 4 4 4 4

PRESUPUESTO RECOMENDADO DE LA AGENCIA 2008

El presupuesto recomendado a la Comisión para Ventilar Querellas Municipales para el año fiscal 2008 asciende a $185,000, igual al vigente, provenientes en su totalidad de la Resolución Conjunta del Presupuesto General.

Los recursos asignados de la Resolución Conjunta del Presupuesto General permitirán a la Comisión continuar de forma diligente y eficaz la administración justa y honesta en los gobiernos municipales mediante la atención de querellas presentadas.

RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA AGENCIA

Presupuesto Consolidado  (en miles de dólares) 2005 2006 2007 2008

 

Programa  
Gastos de Funcionamiento Gasto Gasto Asig. Recom.
Atención de Querellas Municipales 236 170 185 185
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 236 170 185 185
Total, Programa 236 170 185 185
 
Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Resolución Conjunta del Presupuesto General 236 170 185 185
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 236 170 185 185
Total, Origen de Recursos 236 170 185 185
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y costos relacionados 153 138 153 153
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 5 7 5 5
Servicios Comprados 34 25 27 27
Gastos de Transportación 4 0 0 0
Servicios Profesionales 11 0 0 0
Otros Gastos Operacionales 3 0 0 0
Compra de Equipo 24 0 0 0
Materiales y Suministros 2 0 0 0
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 236 170 185 185
Total, Concepto 236 170 185 185