RESUMEN DE LA AGENCIA
BASE LEGAL
Ley Núm. 2 de 21 de agosto de 1990,
según enmendada, crea la Corporación del Centro Cardiovascular de Puerto Rico y del Caribe adscrita al Departamento de Salud.
MISIÓN
Proveer servicios de salud a pacientes con condiciones cardiovasculares en la forma más efectiva.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La Corporación del Centro Cardiovascular de Puerto Rico y del Caribe se compone de las siguientes unidades organizacionales:
- Área de Gerencia de Materiales
- Área de Servicios Auxiliares
- Comité de Finanzas
- Comité Ejecutivo
- Comité Facultad Médica
- Departamento de Administración
- Departamento de Dirección Médica
- Departamento de Enfermería
- Departamento de Ingeniería
- Departamento de Programas Institucionales
- Departamento de Recursos Humanos
- Departamento de Sistemas de Información
- Facultad Médica (Presidente)
- Junta de Directores
- Oficina de Asesoría Legal
- Oficina de Auditoría Interna
- Oficina de Finanzas y Presupuesto
- Oficina de la Subdirectora Ejecutiva
- Oficina del Director Ejecutivo
ESTRUCTURA GEOGRÁFICA
La Corporación del Centro Cardiovascular de Puerto Rico y del Caribe está localizada en el Centro Médico, en el área de Río Piedras, San Juan.
ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA
PUESTOS OCUPADOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
|
Cantidad total de puestos |
587 |
615 |
641 |
641 |
PROGRAMA
Programa: Administración y Operación del Centro Cardiovascular
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
Provee servicios de la más alta calidad para el cuidado de la salud mediante la prevención, diagnóstico, tratamiento y rehabilitación de condiciones cardiovasculares en la forma más costo efectiva y segura, generando beneficios medibles para nuestra comunidad. Propicia el ambiente para la educación y adiestramiento a los profesionales de la salud. Fomenta la investigación y el desarrollo de una consistente con el mejoramiento continuo de la calidad.
DATOS ESTADÍSTICOS
Datos Estadísticos |
2006 |
2007 |
2008 |
  |
Admisiones |
3,763 |
4,158 |
4,258 |
Cateterismos |
5,598 |
5,600 |
5,670 |
Cirugías en adultos |
2,461 |
2,361 |
2,500 |
Cirugías pediátricas |
628 |
831 |
850 |
Días paciente |
31,254 |
31,764 |
32,147 |
Otros procedimientos invasivos |
2,116 |
2,535 |
2,550 |
T.C.A. (angioplastía) |
1,112 |
1,365 |
1,395 |
Pacientes ambulatorios |
14,589 |
19,000 |
19,100 |
Procedimientos no invasivos |
20,226 |
20,200 |
20,500 |
CLIENTELA
Pacientes con condiciones cardiovasculares
RECURSOS HUMANOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
232 |
286 |
266 |
266 |
Servicios de Salud |
355 |
329 |
375 |
375 |
Total, Puestos |
587 |
615 |
641 |
641 |
PRESUPUESTO RECOMENDADO DE LA AGENCIA 2008
El presupuesto recomendado a la Corporación del Centro Cardiovascular de Puerto Rico y del Caribe para el año fiscal 2008, asciende a $73,199,000. Este se compone de $67,578,000 de Ingresos Propios y $5,621,000 provenientes de la Resolución Conjunta del Presupuesto General.
Los recursos de Ingresos Propios reflejan un aumento en el presupuesto de gastos de funcionamiento de $4,515,000 en comparación con el año fiscal vigente. De este aumento $3,339,000 se destinan para conceder el aumento de sueldo a las enfermeras otorgado mediante la Ley Núm. 28 de 20 de julio de 2005 y para reclutar 20 enfermeras adicionales. También se incluyen recursos para fortalecer otras partidas por $1,176,000 entre las que se destacan servicios comprados y compra de medicamentos.
Lor recursos recomendados de la Resolución Conjunta del Presupuesto General son para cumplir con una deuda contraída hasta el 30 de junio de 2006 por concepto de pago de renta con la Autoridad de Edificios Públicos. Los recursos propuestos le permitirán continuar el ofrecimiento de servicios de alta calidad en el diagnóstico, tratamiento y rehabilitación de las condiciones cardiovascular.
RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA AGENCIA
Presupuesto Consolidado  (en miles de dólares) |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
  |
Programa |
  |
Gastos de Funcionamiento |
Gasto |
Gasto |
Asig. |
Recom. |
Administración y Operación del Centro Cardiovascular |
59,902 |
57,643 |
63,063 |
73,199 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
59,902 |
57,643 |
63,063 |
73,199 |
  |
Mejoras Permanentes |
Administración y Operación del Centro Cardiovascular |
1,000 |
0 |
0 |
0 |
Subtotal, Mejoras Permanentes |
1,000 |
0 |
0 |
0 |
Total, Programa |
60,902 |
57,643 |
63,063 |
73,199 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
2,000 |
0 |
0 |
5,621 |
Ingresos Propios |
55,902 |
57,643 |
63,063 |
67,578 |
Otros Ingresos |
2,000 |
0 |
0 |
0 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
59,902 |
57,643 |
63,063 |
73,199 |
  |
Mejoras Permanentes |
  |
Fondo de Mejoras Públicas |
1,000 |
0 |
0 |
0 |
Subtotal, Mejoras Permanentes |
1,000 |
0 |
0 |
0 |
Total, Origen de Recursos |
60,902 |
57,643 |
63,063 |
73,199 |
  |
Concepto |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Nómina y costos relacionados |
23,816 |
24,168 |
26,395 |
29,734 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
3,943 |
0 |
0 |
0 |
Servicios Comprados |
22,969 |
23,949 |
26,160 |
27,018 |
Donativos, Subsidios y Distribuciones |
16 |
16 |
20 |
20 |
Gastos de Transportación |
5 |
16 |
0 |
1 |
Servicios Profesionales |
4,011 |
3,958 |
4,412 |
4,414 |
Otros Gastos Operacionales |
2 |
0 |
0 |
0 |
Pago de deuda de años anteriores |
0 |
0 |
0 |
5,621 |
Compra de Equipo |
399 |
366 |
400 |
437 |
Materiales y Suministros |
4,716 |
5,148 |
5,634 |
5,910 |
Anuncios y Pautas en Medios |
25 |
22 |
42 |
44 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
59,902 |
57,643 |
63,063 |
73,199 |
  |
Mejoras Permanentes |
  |
Inversión en Mejoras Permanentes |
1,000 |
0 |
0 |
0 |
Subtotal, Mejoras Permanentes |
1,000 |
0 |
0 |
0 |
Total, Concepto |
60,902 |
57,643 |
63,063 |
73,199 |
|