CORPORACIÓN DEL CENTRO DE BELLAS ARTES


RESUMEN DE LA AGENCIA

BASE LEGAL

La Ley Núm. 43 de 12 de mayo de 1980, según enmendada, creó la Corporación del Centro de Bellas Artes de Puerto Rico adscrita al Instituto de Cultura Puertorriqueña (I.C.P.).


MISIÓN

Administrar y mantener en óptimas condiciones el complejo de salas de representación del Centro de Bellas Artes para que los productores nacionales e internacionales de las distintas expresiones de las artes puedan presentar sus espectáculos artísticos para el disfrute y entretenimiento de todos los residentes y visitantes del País.


ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La Corporación del Centro de Bellas Artes cuenta con las siguientes unidades organizacionales:

  • División de Alimentos y Bebidas
  • Junta de Directores
  • Oficina de Auditoría Interna
  • Oficina de Estacionamiento y Transportación
  • Oficina de Finanzas
  • Oficina de Programación y Servicios
  • Oficina de Recursos Humanos
  • Oficina de Servicios Generales
  • Oficina de Sistemas de Información
  • Oficina del Gerente General


ESTRUCTURA GEOGRÁFICA

La Corporación del Centro de Bellas Artes está localizada en el área de Santurce en San Juan.


ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA


PUESTOS OCUPADOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2005 2006 2007 2008

Cantidad total de puestos 144 120 96 91

Las cifras del 2005, 2006 y 2007 son a partir de informes, según sometidos por la Agencia al 30 de septiembre de cada año. La cifra del año 2008 es la proyectada por la Agencia durante el proceso presupuestario del año fiscal 2007-08.

PROGRAMA

Programa: Operación y Gerencia

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA

Promueve la actividad cultural a un nivel de excelencia y calidad, a la vez que mantiene una administración eficiente de los recursos disponibles.

OBJETIVOS

  • Mantener el reconocimiento como la principal alternativa para producir y presenciar espectáculos culturales y de entretenimiento en Puerto Rico.
  • Fortalecer la situación fiscal de la Corporación para asegurar un desarrollo sostenido de sus operaciones.
  • Promover una organización administrativa eficiente y dinámica enfocada en la calidad del servicio a los clientes y usuarios.
  • Ser agente promotor en el desarrollo del corredor cultural urbano de Santurce.

DATOS ESTADÍSTICOS

Datos Estadísticos 2006 2007 2008

 

Actividades o presentaciones en Café Teatro 29 0 0
Conciertos populares y no populares 160 117 119
Obras de teatro (experimental) 97 84 84
Obras de teatro y comedias 169 150 150

Nota: La proyección para actividades o presentaciones en el Café Teatro para el 2007 y 2008 no refleja datos. Esto responde a que el Café Teatro fue arrendado en un esfuerzo por maximar los ingresos.
Información provista por la Agencia durante el proceso presupuestario del año fiscal 2007-2008.

CLIENTELA

La constituyen los productores, público en general y otras instituciones gubernamentales y privadas.

RECURSOS HUMANOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2005 2006 2007 2008

Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina 24 21 21 21
Otro Personal 120 99 75 70
Total, Puestos 144 120 96 91

PRESUPUESTO RECOMENDADO DE LA AGENCIA 2008


El presupuesto recomendado a la Corporación del Centro de Bellas Artes para el año fiscal 2008 asciende a $5,394,000. Este se compone de $3,642,000 provenientes de la Resolución Conjunta del Presupuesto General y una proyección de recaudos en Ingresos Propios de $1,752,000.


Los recursos de la Resolución Conjunta del Presupuesto General reflejan una reducción en el presupuesto de gastos de funcionamiento de $2,000,000 en comparación con el año fiscal vigente. Esta disminución corresponde a una asignación especial que se le otorgó a la Agencia para cubrir gastos operacionales y la misma no es recurrente.


Los recursos asignados le permitirán cumplir con los compromisos que le impone la Ley Orgánica para continuar ofreciéndole al pueblo de Puerto Rico y a nuestros visitantes la oportunidad de conocer y apreciar las distintas expresiones de las artes de la representación y el entretenimiento.

RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA AGENCIA


Presupuesto Consolidado  (en miles de dólares) 2005 2006 2007 2008

 

Programa  
Gastos de Funcionamiento Gasto Gasto Asig. Recom.
Operación y Gerencia 5,684 5,394 7,394 5,394
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 5,684 5,394 7,394 5,394
 
Mejoras Permanentes
Operación y Gerencia 2,300 0 0 0
Subtotal, Mejoras Permanentes 2,300 0 0 0
Total, Programa 7,984 5,394 7,394 5,394
 
Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Resolución Conjunta del Presupuesto General 3,384 3,642 3,642 3,642
Asignaciones Especiales 0 0 2,000 0
Ingresos Propios 2,300 1,752 1,752 1,752
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 5,684 5,394 7,394 5,394
 
Mejoras Permanentes  
Fondo de Mejoras Públicas 800 0 0 0
Otros Ingresos 1,500 0 0 0
Subtotal, Mejoras Permanentes 2,300 0 0 0
Total, Origen de Recursos 7,984 5,394 7,394 5,394
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y costos relacionados 3,843 3,541 4,649 3,332
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 537 707 858 739
Servicios Comprados 573 605 721 703
Donativos, Subsidios y Distribuciones 19 1 10 10
Gastos de Transportación 5 10 10 10
Servicios Profesionales 150 140 180 148
Otros Gastos Operacionales 8 2 68 68
Asignaciones Englobadas 0 0 285 0
Pago de deuda de años anteriores 0 0 48 0
Compra de Equipo 217 105 255 127
Materiales y Suministros 326 283 310 257
Anuncios y Pautas en Medios 6 0 0 0
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 5,684 5,394 7,394 5,394
 
Mejoras Permanentes  
Inversión en Mejoras Permanentes 2,300 0 0 0
Subtotal, Mejoras Permanentes 2,300 0 0 0
Total, Concepto 7,984 5,394 7,394 5,394