ADMINISTRACIÓN DE TERRENOS


RESUMEN DE LA AGENCIA

BASE LEGAL

Ley Núm. 13 de 16 de mayo de 1962, según enmendada, crea la Administración de Terrenos de Puerto Rico. El Plan de Reorganización Núm. 4 de 22 de junio de 1994, crea el Departamento de Desarrollo Económico y Comercio e incluye a la Administración de Terrenos como un componente operacional.

MISIÓN

Adquirir, conservar y desarrollar terrenos para encauzar proyectos de desarrollo económico y social que contribuyan al bienestar y calidad de vida de todos los habitantes de Puerto Rico.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La Administración de Terrenos tiene las siguientes oficinas:

  • Auditoría Interna
  • Director Ejecutivo
  • Ingeniería
  • Junta de Gobierno
  • Presupuesto y Finanzas
  • Programa de Desarrollo y Usos de Terrenos
  • Recursos Humanos y Relaciones Laborales
  • Servicios Generales
  • Servicios Legales
  • Subdirector
  • Valoración

ESTRUCTURA GEOGRÁFICA

La Administración de Terrenos tiene su oficina localizada en el área de Hato Rey en San Juan.

ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA

PUESTOS OCUPADOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2005 2006 2007 2008

Cantidad total de puestos 105 99 94 94

Las cifras del 2005, 2006 y 2007 son a partir de informes, según sometidos por la Agencia al 30 de septiembre de cada año. La cifra del año 2008 es la proyectada por la Agencia durante el proceso presupuestario del año fiscal 2007-08.

PROGRAMA

Programa: Adquisición, Planificación y Desarollo, Disposición, Arrendamiento y Reserva de Terrenos

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA

Propicia el desarrollo socio económico de Puerto Rico, impulsa el desarrollo de la vivienda y fomenta el desarrollo económico. Promueve proyectos comerciales, turísticos e industriales; la renovación de los centros urbanos, vertederos y transferencia urbana. Protege los recursos naturales y la construcción de proyectos públicos, a través de la adquisición, disposición y arrendamiento de terrenos. Por medio de la creación de reservas de terrenos, el Gobierno del Estado Libre Asociado de Puerto Rico garantiza su disponibilidad para su futuro desarrollo. Además, vela porque se utilice la tierra en la forma que mejor beneficie a los intereses del Pueblo, de acuerdo con las políticas públicas establecidas sobre el uso y desarrollo más eficaz y compacto del suelo.

OBJETIVOS

  • Adquirir, vender, conservar, arrendar o desarrollar los terrenos necesarios para asegurar el bienestar y la calidad de vida de la ciudadanía. Al igual que, encauzar en ellos todo tipo de proyecto de desarrollo urbano, económico y social (proyectos de vivienda, comercios, industrias, servicios públicos y conservación del ambiente natural).
  • Garantizar, por medio de la creación de reservas, la disponibilidad de terrenos para su futuro desarrollo o conservación.
  • Velar porque se utilice la tierra de acuerdo con las políticas públicas establecidas sobre el uso y desarrollo, compacto del suelo, que representa el recurso natural más valioso.

DATOS ESTADÍSTICOS

Datos Estadísticos 2006 2007 2008

 

Clientela atendida 542 596 655
Cuerdas de terreno arrendadas 6,420 6,500 6,550
Cuerdas de terreno vendidas 69 20 15
Cuerdas de terrenos adquiridas 61 150 150

La información de datos estadísticos es provista por la Agencia durante el proceso presupuestario del año fiscal 2007-2008.

CLIENTELA

Organismos de los gobiernos estatales y municipales, individuos, entidades privadas y organizaciones sin fines de lucro.

RECURSOS HUMANOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2005 2006 2007 2008

Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina 105 99 94 94
Total, Puestos 105 99 94 94

PRESUPUESTO RECOMENDADO DE LA AGENCIA 2008

El presupuesto consolidado recomendado a la Administración de Terrenos para el año fiscal 2008 asciende a $36,569,000. Estos recursos provienen de Ingresos Propios.

La Administración refleja una disminución de $34,000 en el presupuesto de gastos de funcionamiento en comparación con la asignación del presupuesto vigente. Esta disminución es el resultado de la terminación de uno de los contratos de arrendamiento en los terrenos ubicados en Guaynabo. De otra parte, se generan economías en los gastos operacionales de nómina y costos relacionados correspondientes al efecto neto del impacto del cumplimiento con las iniciativas de control de gasto como parte de la política pública vigente.

Otros recursos de la agencia incluyen $25,000,000 en el renglón de mejoras permanentes con cargo a ingresos propios para la compra de terrenos. Esto permitirá mantener en forma planificada la conservación, adquisición y arrendamiento de terrenos y proveer diversificación a los sectores de la economía que facilitarán el cumplimiento de los compromisos del Gobierno, y a su vez el acervo de propiedad inmueble necesario para continuar con el desarrollo económico y social de Puerto Rico.

Con el presupuesto propuesto se podrá cumplir con los compromisos de fomentar el desarrollo de proyectos de revitalización urbana en terrenos de la Administración, localizados en centros urbanos y áreas metropolitanas. Podrá promover junto al Departamento de la Vivienda y otras entidades gubernamentales el desarrollo de viviendas en propiedades que forman parte del inventario de terrenos de las agencias. Igualmente permitirá fomentar el establecimiento de proyectos industriales, comerciales o turísticos en terrenos propiedad de la Agencia en distintas regiones de Puerto Rico.

RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA AGENCIA

Presupuesto Consolidado  (en miles de dólares) 2005 2006 2007 2008

 

Programa  
Gastos de Funcionamiento Gasto Gasto Asig. Recom.
Adquisición, Planificación y Desarrollo, Disposición, Arrendamiento y Reserva de Terrenos 8,192 8,417 11,603 11,569
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 8,192 8,417 11,603 11,569
 
Subsidios, Incentivos y Donativos
Adquisición, Planificación y Desarrollo, Disposición, Arrendamiento y Reserva de Terrenos 0 0 313 0
Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos 0 0 313 0
 
Mejoras Permanentes
Adquisición, Planificación y Desarrollo, Disposición, Arrendamiento y Reserva de Terrenos 5,330 1,962 25,000 25,000
Subtotal, Mejoras Permanentes 5,330 1,962 25,000 25,000
Total, Programa 13,522 10,379 36,916 36,569
 
Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Ingresos Propios 8,192 8,417 11,603 11,569
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 8,192 8,417 11,603 11,569
 
Subsidios, Incentivos y Donativos  
Asignaciones Especiales 0 0 313 0
Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos 0 0 313 0
 
Mejoras Permanentes  
Fondo de Mejoras Públicas 2,000 0 0 0
Ingresos Propios 3,330 1,962 25,000 25,000
Subtotal, Mejoras Permanentes 5,330 1,962 25,000 25,000
Total, Origen de Recursos 13,522 10,379 36,916 36,569
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y costos relacionados 5,661 5,144 6,325 6,061
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 180 187 250 240
Servicios Comprados 226 400 510 535
Donativos, Subsidios y Distribuciones 13 8 60 60
Gastos de Transportación 97 110 140 160
Servicios Profesionales 861 924 950 1,300
Otros Gastos Operacionales 1,016 1,582 3,123 3,008
Compra de Equipo 93 31 150 115
Materiales y Suministros 45 23 60 60
Anuncios y Pautas en Medios 0 8 35 30
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 8,192 8,417 11,603 11,569
 
Subsidios, Incentivos y Donativos  
Aportaciones a Entidades No Gubernamentales 0 0 313 0
Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos 0 0 313 0
 
Mejoras Permanentes  
Inversión en Mejoras Permanentes 5,330 1,962 25,000 25,000
Subtotal, Mejoras Permanentes 5,330 1,962 25,000 25,000
Total, Concepto 13,522 10,379 36,916 36,569