OFICINA DEL COORDINADOR GENERAL PARA EL FINANCIAMIENTO SOCIOECONÓMICO Y LA AUTOGESTIÓN


RESUMEN DE LA AGENCIA

BASE LEGAL

La Ley Núm. 1 de 1ro de marzo de 2001, creó la Oficina del Coordinador General para el Financiamiento Socioeconómico y la Autogestión adscrita a la Oficina del Gobernador.

MISIÓN

Fomentar y estimular a los residentes de las comunidades especiales y marginadas a participar e involucrarse activamente en la solución de problemas y situaciones que les afectan para el mejoramiento de la calidad de vida en sus comunidades.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La Oficina del Coordinador General para el Financiamiento Socioeconómico y la Autogestión está compuesta de las siguientes unidades organizacionales:

  • Área de Apoderamineto y Autogestión
  • Área de Coordinación Interagencial de Proyectos y Servicios
  • Área de Promoción de Alianzas Estratégicas
  • Consejo Asesor
  • División de Administración
  • División de Planificación y Coordinación de Programas
  • Oficina del Coordinador General
  • Oficinas Regionales

ESTRUCTURA GEOGRÁFICA

La Oficina del Coordinador General para el Financiamiento Socioeconómico y la Autogestión está localizada en el Sector de Miramar de Santurce en San Juan. Esta cuenta con 14 oficinas regionales en: San Juan, Carolina, Fajardo, Humacao, Caguas, Guayama, Ponce, San Germán, Aguadilla/Mayagüez, Isabela, Arecibo, Morovis, Toa Alta y Bayamón.

ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA

PUESTOS OCUPADOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2005 2006 2007 2008

Cantidad total de puestos 315 329 277 277

Las cifras del 2005, 2006 y 2007 son a partir de informes, según sometidos por la Agencia al 30 de septiembre de cada año. La cifra del año 2008 es la proyectada por la Agencia durante el proceso presupuestario del año fiscal 2007-08.


PROGRAMA

Programa para el Desarrollo de las Comunidades Especiales


DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA

Provee servicios de organización comunitaria y de coordinación y enlace entre las agencias del Gobierno del Estado Libre Asociado de Puerto Rico y de Estados Unidos, los municipios, la empresa privada, instituciones sin fines de lucro y las comunidades especiales. Además, es responsable de asegurar que se cumplan con los planes y proyectos identificados para cada comunidad especial.


OBJETIVOS

  • Fortalecer la organización de las Comunidades Especiales para que un mínimo de 200 Comunidades Especiales lleguen a los Componentes IV y V del Modelo de Organización Comunitaria para el Apoderamiento y la Autogestión.
  • Continuar la coordinación con el Consejo Asesor y las agencias gubernamentales, municipios, organizaciones no gubernamentales y la empresa privada para la formulación de planes de trabajo que permitan integrar y potenciar los recursos disponibles para el desarrollo económico y sociocultural de las Comunidades Especiales.
  • Establecer las bases programáticas y el modelo de trabajo interagencial que permita responder eficazmente a las demandas de las Comunidades Especiales.
  • Desarrollar 245 proyectos prioritarios y programas de acción relacionados a la rehabilitación y construcción de viviendas, de acuerdo a las necesidades identificadas por las comunidades, los gobiernos municipales, el Departamento de la Vivienda y la Oficina para el Financiamiento Socioeconómico y la Autogestión.
  • Incorporar 100 nuevas comunidades al Proyecto de Comunidades Especiales, a razón de 25 por año fiscal. Las mismas cumplirán con los requisitos especificados por la Ley Núm. 1 de 1 de marzo de 2001, conocida como "Ley para el Desarrollo Integral de las Comunidades Especiales de Puerto Rico".
  • Fortalecer las 686 juntas comunitarias existentes y las 100 comunidades nuevas durante los próximos cuatro años mediante la asesoría y apoyo técnico en las áreas de recursos externos y organización comunitaria, para que un mínimo de 115 alcancen el nivel más alto de fortalecimiento organizativo.
  • Fomentar la recreación en las comunidades como estrategia para el cambio social y el desarrollo comunitario. Diseminar entre 100 comunidades seleccionadas un modelo de prácticas recreativas y culturales para el uso productivo de las facilidades recreativas y centros comunales al final del cuatrienio.
  • Impactar 760 comunidades con el Programa de Desarrollo Empresarial, a un ritmo de crecimiento de 25, 50, 75 y 100 impactadas para el año 2008.
  • Ampliar el Programa de Adiestramientos y Empleo en Empresas Comunitarias para impactar a 100 nuevos residentes participantes del Programa Ayuda Temporera para Familias Necesitadas (T.A.N.F.) por sus siglas en inglés.
  • Incorporar el Programa Lee y Sueña en 14 regiones de la Oficina de Comunidades Especiales.


DATOS ESTADÍSTICOS

Datos Estadísticos 2006 2007 2008

 

Clientela atendida 712 736 761

Los datos estadísticos es información provista por la Agencia durante el proceso presupuestario del año fiscal 2007-2008.


CLIENTELA

Las 712 comunidades especiales identificadas en todo Puerto Rico.


RECURSOS HUMANOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2005 2006 2007 2008

Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina 123 141 113 112
Planificación, Presupuesto, Estadísticas, Auditoría y Finanzas 9 9 7 7
Relaciones Públicas y Comunicaciones 3 1 1 2
Servicios Generales y de Mantenimiento 14 22 10 10
Servicios a Familias y Comunidades 153 143 135 135
Servicios de Salud 1 1 1 1
Sistemas de Información 5 5 4 4
Otro Personal 7 7 6 6
Total, Puestos 315 329 277 277



PRESUPUESTO RECOMENDADO DE LA AGENCIA 2008

El presupuesto recomendado a la Oficina del Coordinador General para el Financiamiento Socioeconómico y la Autogestión para el año fiscal 2008 asciende a $8,900,000. Estos provienen de la Resolución Conjunta del Presupuesto General.

Los recursos recomendados de la Resolución Conjunta del Presupuesto General se mantienen igual a los aprobados para el año fiscal vigente y se destinarán para sufragar sus gastos de funcionamiento, cumplir con los compromisos que le impone su Ley Orgánica para implantar política pública coordinando esfuerzos gubernamentales, incluyendo los municipales, en relación al desarrollo social y económico de las comunidades especiales para promover entre sus residentes el pleno dominio y control de sus vidas.



RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA AGENCIA






Presupuesto Consolidado  (en miles de dólares) 2005 2006 2007 2008

 

Programa  
Gastos de Funcionamiento Gasto Gasto Asig. Recom.
Desarrollo de las Comunidades Especiales 8,425 7,470 8,900 8,900
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 8,425 7,470 8,900 8,900
 
Mejoras Permanentes
Desarrollo de las Comunidades Especiales 1,500 0 0 0
Subtotal, Mejoras Permanentes 1,500 0 0 0
Total, Programa 9,925 7,470 8,900 8,900
 
Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Resolución Conjunta del Presupuesto General 8,425 7,190 8,900 8,900
Asignaciones Especiales 0 52 0 0
Otras Asignaciones 0 228 0 0
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 8,425 7,470 8,900 8,900
 
Mejoras Permanentes  
Otros Ingresos 1,500 0 0 0
Subtotal, Mejoras Permanentes 1,500 0 0 0
Total, Origen de Recursos 9,925 7,470 8,900 8,900
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento  
Nómina y costos relacionados 6,552 5,593 8,172 8,172
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 89 559 203 203
Servicios Comprados 665 635 242 242
Donativos, Subsidios y Distribuciones 186 6 0 0
Gastos de Transportación 78 194 160 160
Servicios Profesionales 595 380 84 84
Otros Gastos Operacionales 17 18 9 9
Pago de deuda de años anteriores 0 15 0 0
Compra de Equipo 48 10 10 10
Materiales y Suministros 150 60 20 20
Anuncios y Pautas en Medios 45 0 0 0
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 8,425 7,470 8,900 8,900
 
Mejoras Permanentes  
Inversión en Mejoras Permanentes 1,500 0 0 0
Subtotal, Mejoras Permanentes 1,500 0 0 0
Total, Concepto 9,925 7,470 8,900 8,900