RESUMEN DE LA AGENCIA
BASE LEGAL
La Ley Núm. 1 de 1ro de marzo de 2001,
creó la Oficina del Coordinador General para el Financiamiento Socioeconómico y la Autogestión adscrita a la Oficina del Gobernador.
MISIÓN
Fomentar y estimular a los residentes de las comunidades especiales y marginadas a participar e involucrarse activamente en la solución de problemas y situaciones que les afectan para el mejoramiento de la calidad de vida en sus comunidades.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La Oficina del Coordinador General para el Financiamiento Socioeconómico y la Autogestión está compuesta de las siguientes unidades organizacionales:
- Área de Apoderamineto y Autogestión
- Área de Coordinación Interagencial de Proyectos y Servicios
- Área de Promoción de Alianzas Estratégicas
- Consejo Asesor
- División de Administración
- División de Planificación y Coordinación de Programas
- Oficina del Coordinador General
- Oficinas Regionales
ESTRUCTURA GEOGRÁFICA
La Oficina del Coordinador General para el Financiamiento Socioeconómico y la Autogestión está localizada en el Sector de Miramar de Santurce en San Juan. Esta cuenta con 14 oficinas regionales en: San Juan, Carolina, Fajardo, Humacao, Caguas, Guayama, Ponce, San Germán, Aguadilla/Mayagüez, Isabela, Arecibo, Morovis, Toa Alta y Bayamón.
ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA
PUESTOS OCUPADOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
|
Cantidad total de puestos |
315 |
329 |
277 |
277 |
PROGRAMA
Programa para el Desarrollo de las Comunidades Especiales
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
Provee servicios de organización comunitaria y de coordinación y enlace entre las agencias del Gobierno del Estado Libre Asociado de Puerto Rico y de Estados Unidos, los municipios, la empresa privada, instituciones sin fines de lucro y las comunidades especiales. Además, es responsable de asegurar que se cumplan con los planes y proyectos identificados para cada comunidad especial.
OBJETIVOS
- Fortalecer la organización de las Comunidades Especiales para que un mínimo de 200 Comunidades Especiales lleguen a los Componentes IV y V del Modelo de Organización Comunitaria para el Apoderamiento y la Autogestión.
- Continuar la coordinación con el Consejo Asesor y las agencias gubernamentales, municipios, organizaciones no gubernamentales y la empresa privada para la formulación de planes de trabajo que permitan integrar y potenciar los recursos disponibles para el desarrollo económico y sociocultural de las Comunidades Especiales.
- Establecer las bases programáticas y el modelo de trabajo interagencial que permita responder eficazmente a las demandas de las Comunidades Especiales.
- Desarrollar 245 proyectos prioritarios y programas de acción relacionados a la rehabilitación y construcción de viviendas, de acuerdo a las necesidades identificadas por las comunidades, los gobiernos municipales, el Departamento de la Vivienda y la Oficina para el Financiamiento Socioeconómico y la Autogestión.
- Incorporar 100 nuevas comunidades al Proyecto de Comunidades Especiales, a razón de 25 por año fiscal. Las mismas cumplirán con los requisitos especificados por la Ley Núm. 1 de 1 de marzo de 2001, conocida como "Ley para el Desarrollo Integral de las Comunidades Especiales de Puerto Rico".
- Fortalecer las 686 juntas comunitarias existentes y las 100 comunidades nuevas durante los próximos cuatro años mediante la asesoría y apoyo técnico en las áreas de recursos externos y organización comunitaria, para que un mínimo de 115 alcancen el nivel más alto de fortalecimiento organizativo.
- Fomentar la recreación en las comunidades como estrategia para el cambio social y el desarrollo comunitario. Diseminar entre 100 comunidades seleccionadas un modelo de prácticas recreativas y culturales para el uso productivo de las facilidades recreativas y centros comunales al final del cuatrienio.
- Impactar 760 comunidades con el Programa de Desarrollo Empresarial, a un ritmo de crecimiento de 25, 50, 75 y 100 impactadas para el año 2008.
- Ampliar el Programa de Adiestramientos y Empleo en Empresas Comunitarias para impactar a 100 nuevos residentes participantes del Programa Ayuda Temporera para Familias Necesitadas (T.A.N.F.) por sus siglas en inglés.
- Incorporar el Programa Lee y Sueña en 14 regiones de la Oficina de Comunidades Especiales.
DATOS ESTADÍSTICOS
Datos Estadísticos |
2006 |
2007 |
2008 |
  |
Clientela atendida |
712 |
736 |
761 |
CLIENTELA
Las 712 comunidades especiales identificadas en todo Puerto Rico.
RECURSOS HUMANOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
123 |
141 |
113 |
112 |
Planificación, Presupuesto, Estadísticas, Auditoría y Finanzas |
9 |
9 |
7 |
7 |
Relaciones Públicas y Comunicaciones |
3 |
1 |
1 |
2 |
Servicios Generales y de Mantenimiento |
14 |
22 |
10 |
10 |
Servicios a Familias y Comunidades |
153 |
143 |
135 |
135 |
Servicios de Salud |
1 |
1 |
1 |
1 |
Sistemas de Información |
5 |
5 |
4 |
4 |
Otro Personal |
7 |
7 |
6 |
6 |
Total, Puestos |
315 |
329 |
277 |
277 |
PRESUPUESTO RECOMENDADO DE LA AGENCIA 2008
El presupuesto recomendado a la Oficina del Coordinador General para el Financiamiento Socioeconómico y la Autogestión para el año fiscal 2008 asciende a $8,900,000. Estos provienen de la Resolución Conjunta del Presupuesto General.
Los recursos recomendados de la Resolución Conjunta del Presupuesto General se mantienen igual a los aprobados para el año fiscal vigente y se destinarán para sufragar sus gastos de funcionamiento, cumplir con los compromisos que le impone su Ley Orgánica para implantar política pública coordinando esfuerzos gubernamentales, incluyendo los municipales, en relación al desarrollo social y económico de las comunidades especiales para promover entre sus residentes el pleno dominio y control de sus vidas.
RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA AGENCIA
Presupuesto Consolidado  (en miles de dólares) |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
  |
Programa |
  |
Gastos de Funcionamiento |
Gasto |
Gasto |
Asig. |
Recom. |
Desarrollo de las Comunidades Especiales |
8,425 |
7,470 |
8,900 |
8,900 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
8,425 |
7,470 |
8,900 |
8,900 |
  |
Mejoras Permanentes |
Desarrollo de las Comunidades Especiales |
1,500 |
0 |
0 |
0 |
Subtotal, Mejoras Permanentes |
1,500 |
0 |
0 |
0 |
Total, Programa |
9,925 |
7,470 |
8,900 |
8,900 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
8,425 |
7,190 |
8,900 |
8,900 |
Asignaciones Especiales |
0 |
52 |
0 |
0 |
Otras Asignaciones |
0 |
228 |
0 |
0 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
8,425 |
7,470 |
8,900 |
8,900 |
  |
Mejoras Permanentes |
  |
Otros Ingresos |
1,500 |
0 |
0 |
0 |
Subtotal, Mejoras Permanentes |
1,500 |
0 |
0 |
0 |
Total, Origen de Recursos |
9,925 |
7,470 |
8,900 |
8,900 |
  |
Concepto |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Nómina y costos relacionados |
6,552 |
5,593 |
8,172 |
8,172 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
89 |
559 |
203 |
203 |
Servicios Comprados |
665 |
635 |
242 |
242 |
Donativos, Subsidios y Distribuciones |
186 |
6 |
0 |
0 |
Gastos de Transportación |
78 |
194 |
160 |
160 |
Servicios Profesionales |
595 |
380 |
84 |
84 |
Otros Gastos Operacionales |
17 |
18 |
9 |
9 |
Pago de deuda de años anteriores |
0 |
15 |
0 |
0 |
Compra de Equipo |
48 |
10 |
10 |
10 |
Materiales y Suministros |
150 |
60 |
20 |
20 |
Anuncios y Pautas en Medios |
45 |
0 |
0 |
0 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
8,425 |
7,470 |
8,900 |
8,900 |
  |
Mejoras Permanentes |
  |
Inversión en Mejoras Permanentes |
1,500 |
0 |
0 |
0 |
Subtotal, Mejoras Permanentes |
1,500 |
0 |
0 |
0 |
Total, Concepto |
9,925 |
7,470 |
8,900 |
8,900 |
|