RESUMEN DE LA AGENCIA
BASE LEGAL
El
Plan de Reorganización Núm. 3 de 22 de junio de 1994,
reorganiza el Departamento de Hacienda como el Departamento Sombrilla.
MISIÓN
Garantizar la justicia contributiva y estabilidad fiscal que contribuya plenamente al bienestar social y económico de nuestro país. Formular e implantar la política fiscal, contributiva y financiera del Estado Libre Asociado de Puerto Rico.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
El Gobernador nombra al Secretario de Hacienda y el Senado de Puerto Rico confirma su nombramiento. El Departamento de Hacienda, tiene adscrita la Oficina del Inspector de Cooperativas y la Oficina del Comisionado de Instituciones Financieras. Se compone de las siguientes áreas y oficinas:
- Área de Administración
- Área de Contabilidad Central
- Área de Evasión Contributiva
- Área de Presupuesto y Asuntos Financieros
- Área de Recursos Humanos y Asuntos Laborables
- Área de Rentas Internas y Recaudaciones
- Área de Seguros Públicos
- Área de Sistemas de Información
- Área de Tesoro
- Negociado de la Lotería de Puerto Rico
- Oficina de Apelaciones Administrativas
- Oficina de Asuntos Económicos y Financieros
- Oficina de Asuntos Internos y Seguridad
- Oficina de Asuntos Legales
- Oficina de Auditoría
- Oficina de Comunicaciones
- Oficina del Secretario
ESTRUCTURA GEOGRÁFICA
El Departamento de Hacienda cuenta con una Oficina Central localizada en el Edif. Intendente Ramírez, Oficina 800 en el Viejo San Juan. Además, cuenta con 102 colecturías ubicadas a través de la Isla y 11 Oficinas de Distrito localizadas en Bayamón, Arecibo, Ponce, Caguas, Humacao, Mayagüez, Aguadilla, Santurce, Carolina, Río Piedras y Guaynabo, que responden al Negociado de Recaudaciones.
ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA
PUESTOS OCUPADOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
|
Cantidad total de puestos |
4,029 |
4,120 |
4,042 |
4,042 |
Costo promedio por puesto |
31 |
35 |
35 |
36 |
(en miles de dólares) |
|
|
|
|
PROGRAMAS
Programa: Administración de la Lotería Electrónica
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
Realiza sorteos semanales de LOTO, Revancha, Pega 2, Pega 3 y Pega 4 para generar las ventas de boletos para estos juegos mediante un sistema de computadoras interactivo, que permite el registro de la jugada al momento. Actualmente la operación del sistema en línea se lleva a cabo mediante contrato con la Compañía Scientific Games, la cual provee, opera y da servicio de mantenimiento a terminales autorizados, computadoras y facilidades.
OBJETIVO
- Generar ingresos adicionales al erario mediante la instalación de nuevos terminales de venta de Lotería Electrónica y la administración adecuada de los sorteos.
DATOS ESTADÍSTICOS
Datos Estadísticos |
2005 |
2006 |
2007 |
  |
Ingresos por concepto de venta de boletos (en millones de dólares) |
318 |
333 |
333 |
Terminales |
1,850 |
2,000 |
2,050 |
CLIENTELA
Comerciantes
RECURSOS HUMANOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
17 |
21 |
20 |
20 |
Jueces, Abogados y Personal Jurídico |
13 |
0 |
0 |
0 |
Planificación, Presupuesto, Estadísticas, Auditoría y Finanzas |
0 |
7 |
7 |
7 |
Relaciones Públicas y Comunicaciones |
0 |
3 |
1 |
1 |
Servicios Generales y de Mantenimiento |
0 |
2 |
2 |
2 |
Sistemas de Información |
3 |
3 |
3 |
3 |
Ventas y Promoción de Servicios |
0 |
0 |
2 |
2 |
Otro Personal de Seguridad y Protección |
2 |
0 |
0 |
0 |
Otro Personal |
0 |
2 |
2 |
2 |
Total, Puestos |
35 |
38 |
37 |
37 |
Programa: Administración de la Lotería de Puerto Rico
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
Administra todos los aspectos relacionados con la Lotería Tradicional. Realiza anualmente 49 sorteos ordinarios, para los cuales se ponen a la venta 350,000 billetes por sorteo de 50 fracciones cada uno. Incluye tres sorteos extraordinarios, para los cuales se ponen a la venta 350,000 billetes por sorteo de 100 fracciones cada uno.
OBJETIVOS
- Mantener los recaudos al máximo.
- Proveer a un segmento de la población una fuente de ingresos, mediante la venta de billetes de la Lotería Tradicional.
DATOS ESTADÍSTICOS
Datos Estadísticos |
2005 |
2006 |
2007 |
  |
Clientela atendida |
15,162 |
15,200 |
15,000 |
Ingresos por concepto de venta de billetes de la Lotería (en millones de dólares) |
521 |
534 |
534 |
CLIENTELA
Agentes y Vendedores
RECURSOS HUMANOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
68 |
134 |
128 |
128 |
Jueces, Abogados y Personal Jurídico |
1 |
0 |
0 |
0 |
Planificación, Presupuesto, Estadísticas, Auditoría y Finanzas |
266 |
161 |
153 |
153 |
Relaciones Públicas y Comunicaciones |
0 |
3 |
7 |
7 |
Servicios Generales y de Mantenimiento |
0 |
29 |
27 |
27 |
Servicios de Salud |
0 |
1 |
1 |
1 |
Sistemas de Información |
5 |
6 |
2 |
2 |
Otro Personal de Seguridad y Protección |
16 |
0 |
0 |
0 |
Otro Personal |
0 |
16 |
16 |
16 |
Total, Puestos |
356 |
350 |
334 |
334 |
Programa: Contabilidad Central de Gobierno
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
Diseña y revisa los sistemas de contabilidad del Gobierno. Igualmente, los procedimientos de pago e ingresos de las agencias cuyos recursos están bajo la custodia del Secretario de Hacienda, de manera que pueda están blecer un sistema integral para la presentación de la información financiera. Es responsable de mantener y proveer la información financiera necesaria para la adminitración de las operaciones gubernamentales. Además, prepara los Estados Financieros del Gobierno de Puerto Rico.
OBJETIVOS
- Presentar los Estados Financieros del Estado Libre Asociado de Puerto Rico para el año fiscal 2005-2006, seis meses después del cierre del año fiscal como una medida para mantener la credibilidad en la administración de las finanzas públicas. Dichos estados deberán cumplir con los requisitos del Pronunciamiento Número 34 del Governmental Accounting Standards Board (GASB).
- Capacitar a los usuarios de los sistemas de contabilidad con el fin de mejorar los registros contables.
- Integrar las cartas circulares y reglamentos, emitidos por el programa, en la página de internet del Departamento.
DATOS ESTADÍSTICOS
Datos Estadísticos |
2005 |
2006 |
2007 |
  |
Clientela atendida |
250 |
250 |
250 |
CLIENTELA
Agencias y otros organismos públicos.
RECURSOS HUMANOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
49 |
53 |
50 |
50 |
Jueces, Abogados y Personal Jurídico |
14 |
0 |
0 |
0 |
Planificación, Presupuesto, Estadísticas, Auditoría y Finanzas |
67 |
79 |
75 |
75 |
Relaciones Públicas y Comunicaciones |
17 |
17 |
17 |
17 |
Total, Puestos |
147 |
149 |
142 |
142 |
Programa: Dirección y Administración General
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
Establece y administra la política fiscal del Gobierno de Puerto Rico para recaudar la contribución impuesta de una forma eficiente. Dirige la operación de los programas que componen la agencia. Además, coordina, supervisa, desarrolla y evalúa la política pública de los componentes del Departamento de Hacienda.
OBJETIVO
- Desarrollar y difundir una campaña contributiva en los medios (radio, prensa y televisión) dirigida a desarrollar conciencia al ciudadano sobre su responsabilidad contributiva.
CLIENTELA
La clientela de este programa la constituye todos los contribuyentes, agencias del gobierno y ciudadanía en general.
RECURSOS HUMANOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
161 |
168 |
179 |
179 |
Jueces, Abogados y Personal Jurídico |
49 |
7 |
7 |
7 |
Planificación, Presupuesto, Estadísticas, Auditoría y Finanzas |
22 |
86 |
75 |
75 |
Profesionales de la Educación y Recreación |
0 |
7 |
7 |
7 |
Relaciones Públicas y Comunicaciones |
0 |
1 |
9 |
9 |
Servicios de Salud |
0 |
1 |
1 |
1 |
Sistemas de Información |
9 |
9 |
0 |
0 |
Otro Personal de Seguridad y Protección |
49 |
0 |
0 |
0 |
Otro Personal |
0 |
15 |
16 |
16 |
Total, Puestos |
290 |
294 |
294 |
294 |
Programa: Estudio y Análisis de Peticiones de Exención Contributiva
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
Evalúa y hace recomendaciones sobre los diferentes aspectos de las peticiones de exención contributiva que se radican bajo las disposiciones de las leyes de incentivos industriales de Puerto Rico y de otras leyes especiales. Además, recopila datos estadísticos sobre las operaciones del programa de incentivos contributivos de Puerto Rico. Trabaja en coordinación con la Oficina de Exención Contributiva Industrial, la Compañía de Fomento Industrial y la Compañía de Turismo.
DATOS ESTADÍSTICOS
Datos Estadísticos |
2005 |
2006 |
2007 |
  |
Clientela atendida |
4,800 |
4,864 |
4,864 |
Exenciones procesadas |
1,150 |
1,235 |
1,235 |
Peticiones de exenciones recibidas |
1,175 |
1,410 |
1,410 |
CLIENTELA
Individuos, corporaciones, sociedades y compañías.
RECURSOS HUMANOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
12 |
0 |
1 |
1 |
Planificación, Presupuesto, Estadísticas, Auditoría y Finanzas |
0 |
9 |
9 |
9 |
Relaciones Públicas y Comunicaciones |
0 |
1 |
1 |
1 |
Total, Puestos |
12 |
10 |
11 |
11 |
Programa: Rentas Internas y Recaudaciones
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
Administra la Ley Núm. 120 de 31 de octubre de 1994, según enmendada, conocida como Código de Rentas Internas de Puerto Rico. Dicho Código recoge todas las leyes impositivas que debe administrar el Departamento de Hacienda, incluyendo las contribuciones sobres ingresos, los impuestos sobre artículos de uso y consumo y los impuestos sobre las bebidas alcohólicas. Además, fiscaliza las exenciones concedidas bajo las diferentes leyes de incentivos contributivos.
OBJETIVOS
- Continuar operando las Colecturías de Rentas Internas de mayor demanda bajo el Programa de Horario Extendido de Trabajo
- Desarrollar e implantar una Reforma Contributiva que encamine a un desarrollo económico y social pleno que haga justicia a la clase media.
- Aumentar los mecanismos de fiscalización y asegurar el cumplimiento de las leyes contributivas.
- Establecer grupos técnicos especializados para atender situaciones de tributación internacional o multinacional.
- Agilizar el procesamiento de las planillas y formularios mediante la digitalización, la captura de datos e imagen y el desarrollo de mecanismos que faciliten la radicación de planillas por internet.
- Fortalecer el cobro de los arbitrios mediante la trasmisión electrónica de planillas, manifiestos y formularios.
- Crear nuevas oficinas regionales de Servicio al Contribuyente
- Aumentar el cobro de deudas morosas mediante la vía de apremio, planes de pago y subastas.
- Uniformar y reglamentar la expedición, fiscalización y registro de las licencias de rentas internas.
DATOS ESTADÍSTICOS
Datos Estadísticos |
2005 |
2006 |
2007 |
  |
Planillas Procesadas ( individuos y corporaciones) |
1,331,499 |
1,349,480 |
1,369,722 |
CLIENTELA
Contribuyentes
RECURSOS HUMANOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
601 |
601 |
553 |
553 |
Jueces, Abogados y Personal Jurídico |
3 |
1 |
0 |
0 |
Planificación, Presupuesto, Estadísticas, Auditoría y Finanzas |
1,420 |
1,478 |
1,484 |
1,484 |
Relaciones Públicas y Comunicaciones |
0 |
1 |
230 |
230 |
Servicios Generales y de Mantenimiento |
0 |
3 |
2 |
2 |
Sistemas de Información |
224 |
230 |
14 |
14 |
Otro Personal |
409 |
431 |
414 |
414 |
Total, Puestos |
2,657 |
2,745 |
2,697 |
2,697 |
Programa: Servicios Auxiliares
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
Ofrece todos los servicios administrativos y de apoyo a los demás programas del Departamento.
OBJETIVO
- Proveer servicios de forma eficiente a los programas operacionales del Departamento.
CLIENTELA
Áreas de trabajo
RECURSOS HUMANOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
395 |
181 |
191 |
191 |
Jueces, Abogados y Personal Jurídico |
8 |
0 |
0 |
0 |
Planificación, Presupuesto, Estadísticas, Auditoría y Finanzas |
21 |
33 |
33 |
33 |
Relaciones Públicas y Comunicaciones |
0 |
0 |
6 |
6 |
Servicios Generales y de Mantenimiento |
0 |
209 |
198 |
198 |
Sistemas de Información |
8 |
8 |
0 |
0 |
Otro Personal |
0 |
2 |
1 |
1 |
Total, Puestos |
432 |
433 |
429 |
429 |
Programa: Tecnología de Información
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
Formula las normas y políticas de uso de los Sistemas de Información. Colabora en la planificación estratégica para incorporar la tecnología como mecanismo de viabilizar el logro de las metas y objetivos del Departamento. Controla, custodia y apoya el funcionamiento de los sistemas de Información con el fin de promover la contabilización y custodia de los fondos y propiedad pública.
OBJETIVO
- Incorpora la tecnología disponible para agilizar y mejorar de forma continua los procesos críticos del Departamento y el servicio a los contribuyentes.
DATOS ESTADÍSTICOS
Datos Estadísticos |
2005 |
2006 |
2007 |
  |
Agencias atendidas |
94 |
105 |
105 |
RECURSOS HUMANOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
39 |
35 |
34 |
34 |
Planificación, Presupuesto, Estadísticas, Auditoría y Finanzas |
0 |
4 |
0 |
0 |
Servicios Generales y de Mantenimiento |
0 |
4 |
4 |
4 |
Sistemas de Información |
61 |
55 |
57 |
57 |
Ventas y Promoción de Servicios |
0 |
3 |
3 |
3 |
Total, Puestos |
100 |
101 |
98 |
98 |
PRESUPUESTO RECOMENDADO DE LA AGENCIA 2007
El presupuesto consolidado del Departamento de Hacienda para el año fiscal 2007 asciende a $202,579,000. Este se compone de $169,310,000 con cargo a la Resolución Conjunta del Presupuesto General, $4,883,000 de Asignaciones Especiales y $28,386,000 de Fondos Especiales Estatales.
La agencia refleja un aumento en el presupuesto de gastos de funcionamiento con cargo al Fondo General de $10,205,000 en comparación con la asignación del presupuesto vigente. Este cambio se distribuye de la siguiente manera: $4,909,000 para nómina y costos relacionados, $844,000 para el pago de servicios públicos, $960,000 para servicios profesionales relacionados con los proyectos de tecnología de la agencia, $1,597,000 y $1,895,000 para gastos de auditoría y consultoría de la confección de los estados financieros.
Con los fondos asignados la agencia puede cumplir con los compromisos que le impone su Ley Orgánica, el Plan de Reorganización Núm. 3 de 1994 que establece la responsabilidad de administrar la política pública relacionada con los asuntos contributivos, financieros y la administración de los recursos públicos. Asimismo, con la creación de la Lotería Tradicional, la autorización de los juegos de azar en los casinos de Puerto Rico y el establecimiento de la Lotería Electrónica, el Departamento de Hacienda ha tenido un rol importante en la implantación de la política pública sobre los juegos de azar. Los programas dirigidos a implantar dicha política pública tienen como objetivo procurar los recursos necesarios para la prestación de los servicios públicos; facilitar el crecimiento de la economía; garantizar la solvencia de las empresas financieras; proteger el interés público; mantener un ambiente sano y atractivo para las inversiones en Puerto Rico, y velar por la más sana administración de la propiedad y de los fondos públicos, así como la salud financiera del Gobierno y de sus instrumentalidades.
El presupuesto recomendado permitirá el cumplimiento de las metas estratégicas y los compromisos programáticos establecidos: (1) Implantar una Reforma Contributiva y Fiscal que provea los mecanismos para minimizar efectivamente la evasión contributiva y aumentar el total de recaudos, capturando ingresos provenientes de la economía subterránea; (2) Reformar y modernizar el sistema de arbitrios; (3) Fomentar la uniformidad de las tasas contributivas que aplican a los mismos tipos de inversión; y (4) Recortar sustancialmente las tasas contributivas con énfasis en las familias de ingresos medios.
RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA AGENCIA
Presupuesto Consolidado: (en miles de dólares)
Programas |
2005 |
2006 |
2006 |
2007 |
  |
Gastos de funcionamiento |
Gasto |
Asig.1 |
Gasto2 |
Recom. |
Administración de la Lotería Electrónica |
2,495 |
2,878 |
2,878 |
3,001 |
Administración de la Lotería de Puerto Rico |
22,377 |
22,915 |
22,915 |
22,167 |
Contabilidad Central de Gobierno |
7,827 |
7,856 |
7,856 |
9,400 |
Dirección y Administración General |
14,270 |
13,283 |
13,283 |
15,665 |
Estudio y Análisis de Peticiones de Exención Contributiva |
384 |
344 |
344 |
409 |
Rentas Internas y Recaudaciones |
114,396 |
112,899 |
112,899 |
119,256 |
Servicios Auxiliares |
15,969 |
15,474 |
15,474 |
15,854 |
Tecnología de Información |
9,084 |
14,362 |
14,362 |
13,839 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
186,802 |
190,011 |
190,011 |
199,591 |
|
Mejoras Permanentes |
Contabilidad Central de Gobierno |
5,663 |
6,750 |
6,750 |
0 |
Subtotal, Mejoras Permanentes |
5,663 |
6,750 |
6,750 |
0 |
|
Subsidios, Incentivos y Donativos |
Dirección y Administración General |
4,231 |
1,813 |
1,813 |
2,988 |
Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos |
4,231 |
1,813 |
1,813 |
2,988 |
Total, Presupuesto Consolidado |
196,696 |
198,574 |
198,574 |
202,579 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de funcionamiento |
  |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
157,312 |
160,672 |
160,672 |
169,310 |
Asignaciones Especiales |
0 |
328 |
328 |
1,895 |
Fondos Especiales Estatales |
28,090 |
29,011 |
29,011 |
28,386 |
Otros Ingresos |
1,400 |
0 |
0 |
0 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
186,802 |
190,011 |
190,011 |
199,591 |
  |
Mejoras Permanentes |
  |
Fondo de Mejoras Públicas |
5,663 |
6,750 |
6,750 |
0 |
Subtotal, Mejoras Permanentes |
5,663 |
6,750 |
6,750 |
0 |
  |
Subsidios, Incentivos y Donativos |
  |
Asignaciones Especiales |
4,231 |
1,813 |
1,813 |
2,988 |
Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos |
4,231 |
1,813 |
1,813 |
2,988 |
Total, Presupuesto Consolidado |
196,696 |
198,574 |
198,574 |
202,579 |
  |
Presupuesto Consolidado por Concepto |
  |
Nómina y costos relacionados |
146,021 |
141,613 |
141,613 |
145,026 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
8,565 |
10,011 |
10,011 |
11,122 |
Servicios Comprados |
11,568 |
13,722 |
13,722 |
13,731 |
Gastos de Transportación |
3,490 |
3,443 |
3,443 |
3,074 |
Servicios Profesionales |
7,291 |
7,410 |
7,410 |
10,489 |
Otros Gastos Operacionales |
2,926 |
2,038 |
2,038 |
2,476 |
Compra de Equipo |
5,688 |
6,444 |
6,444 |
8,681 |
Materiales y Suministros |
913 |
2,929 |
2,929 |
2,591 |
Anuncios y Pautas en Medios |
340 |
2,401 |
2,401 |
2,401 |
Inversion en mejoras permanentes |
5,663 |
6,750 |
6,750 |
0 |
Incentivos y Subsidios |
4,231 |
1,813 |
1,813 |
2,988 |
Total, Presupuesto Consolidado |
196,696 |
198,574 |
198,574 |
202,579 |
RESUMEN DE RECURSOS POR PROGRAMA
(en miles de dólares)
Programa: Administración de la Lotería Electrónica
Programa |
2005 |
2006 |
2006 |
2007 |
  |
Gastos de funcionamiento |
Gasto |
Asig.1 |
Gasto2 |
Recom. |
Administración de la Lotería Electrónica |
2,495 |
2,878 |
2,878 |
3,001 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
2,495 |
2,878 |
2,878 |
3,001 |
Total, Presupuesto Consolidado |
2,495 |
2,878 |
2,878 |
3,001 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de funcionamiento |
  |
Fondos Especiales Estatales |
2,495 |
2,878 |
2,878 |
3,001 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
2,495 |
2,878 |
2,878 |
3,001 |
Total, Presupuesto Consolidado |
2,495 |
2,878 |
2,878 |
3,001 |
  |
Presupuesto Consolidado por Concepto |
  |
Nómina y costos relacionados |
1,480 |
1,744 |
1,744 |
1,791 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
100 |
70 |
70 |
70 |
Servicios Comprados |
330 |
322 |
322 |
323 |
Gastos de Transportación |
53 |
20 |
20 |
25 |
Servicios Profesionales |
100 |
293 |
293 |
317 |
Otros Gastos Operacionales |
368 |
324 |
324 |
325 |
Compra de Equipo |
64 |
80 |
80 |
120 |
Materiales y Suministros |
0 |
25 |
25 |
30 |
Total, Presupuesto Consolidado |
2,495 |
2,878 |
2,878 |
3,001 |
  |
Programa: Administración de la Lotería de Puerto Rico
Programa |
2005 |
2006 |
2006 |
2007 |
  |
Gastos de funcionamiento |
Gasto |
Asig.1 |
Gasto2 |
Recom. |
Administración de la Lotería de Puerto Rico |
22,377 |
22,915 |
22,915 |
22,167 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
22,377 |
22,915 |
22,915 |
22,167 |
Total, Presupuesto Consolidado |
22,377 |
22,915 |
22,915 |
22,167 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de funcionamiento |
  |
Fondos Especiales Estatales |
22,377 |
22,915 |
22,915 |
22,167 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
22,377 |
22,915 |
22,915 |
22,167 |
Total, Presupuesto Consolidado |
22,377 |
22,915 |
22,915 |
22,167 |
  |
Presupuesto Consolidado por Concepto |
  |
Nómina y costos relacionados |
13,111 |
14,063 |
14,063 |
12,520 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
2,510 |
2,500 |
2,500 |
2,767 |
Servicios Comprados |
838 |
1,800 |
1,800 |
1,808 |
Gastos de Transportación |
1,188 |
751 |
751 |
377 |
Servicios Profesionales |
3,817 |
300 |
300 |
500 |
Otros Gastos Operacionales |
0 |
101 |
101 |
538 |
Compra de Equipo |
881 |
400 |
400 |
1,000 |
Materiales y Suministros |
32 |
1,800 |
1,800 |
1,457 |
Anuncios y Pautas en Medios |
0 |
1,200 |
1,200 |
1,200 |
Total, Presupuesto Consolidado |
22,377 |
22,915 |
22,915 |
22,167 |
  |
Programa:Contabilidad Central de Gobierno
Programa |
2005 |
2006 |
2006 |
2007 |
  |
Gastos de funcionamiento |
Gasto |
Asig.1 |
Gasto2 |
Recom. |
Contabilidad Central de Gobierno |
7,827 |
7,856 |
7,856 |
9,400 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
7,827 |
7,856 |
7,856 |
9,400 |
  |
Mejoras Permanentes |
Contabilidad Central de Gobierno |
5,663 |
6,750 |
6,750 |
0 |
Subtotal, Mejoras Permanentes |
5,663 |
6,750 |
6,750 |
0 |
Total, Presupuesto Consolidado |
13,490 |
14,606 |
14,606 |
9,400 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de funcionamiento |
  |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
7,817 |
7,856 |
7,856 |
7,505 |
Asignaciones Especiales |
0 |
0 |
0 |
1,895 |
Otros Ingresos |
10 |
0 |
0 |
0 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
7,827 |
7,856 |
7,856 |
9,400 |
  |
Mejoras Permanentes |
  |
Fondo de Mejoras Públicas |
5,663 |
6,750 |
6,750 |
0 |
Subtotal, Mejoras Permanentes |
5,663 |
6,750 |
6,750 |
0 |
Total, Presupuesto Consolidado |
13,490 |
14,606 |
14,606 |
9,400 |
  |
Presupuesto Consolidado por Concepto |
  |
Nómina y costos relacionados |
5,763 |
5,910 |
5,910 |
5,527 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
65 |
70 |
70 |
64 |
Servicios Comprados |
31 |
66 |
66 |
32 |
Gastos de Transportación |
1 |
28 |
28 |
1 |
Servicios Profesionales |
1,948 |
1,769 |
1,769 |
3,750 |
Otros Gastos Operacionales |
8 |
5 |
5 |
14 |
Compra de Equipo |
10 |
4 |
4 |
9 |
Materiales y Suministros |
1 |
4 |
4 |
3 |
Inversion en mejoras permanentes |
5,663 |
6,750 |
6,750 |
0 |
Total, Presupuesto Consolidado |
13,490 |
14,606 |
14,606 |
9,400 |
  |
Programa: Dirección y Administración General
Programa |
2005 |
2006 |
2006 |
2007 |
  |
Gastos de funcionamiento |
Gasto |
Asig.1 |
Gasto2 |
Recom. |
Dirección y Administración General |
14,270 |
13,283 |
13,283 |
15,665 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
14,270 |
13,283 |
13,283 |
15,665 |
  |
Subsidios, Incentivos y Donativos |
Dirección y Administración General |
4,231 |
1,813 |
1,813 |
2,988 |
Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos |
4,231 |
1,813 |
1,813 |
2,988 |
Total, Presupuesto Consolidado |
18,501 |
15,096 |
15,096 |
18,653 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de funcionamiento |
  |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
14,245 |
13,283 |
13,283 |
15,665 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
14,245 |
13,283 |
13,283 |
15,665 |
  |
Subsidios, Incentivos y Donativos |
  |
Asignaciones Especiales |
4,231 |
1,813 |
1,813 |
2,988 |
Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos |
4,231 |
1,813 |
1,813 |
2,988 |
  |
Gastos de funcionamiento |
  |
Otros Ingresos |
25 |
0 |
0 |
0 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
25 |
0 |
0 |
0 |
Total, Presupuesto Consolidado |
18,501 |
15,096 |
15,096 |
18,653 |
  |
Presupuesto Consolidado por Concepto |
  |
Incentivos y Subsidios |
4,231 |
1,813 |
1,813 |
2,988 |
Nómina y costos relacionados |
13,570 |
12,480 |
12,480 |
14,466 |
Servicios Comprados |
66 |
106 |
106 |
135 |
Gastos de Transportación |
51 |
78 |
78 |
50 |
Servicios Profesionales |
339 |
392 |
392 |
525 |
Otros Gastos Operacionales |
116 |
112 |
112 |
302 |
Compra de Equipo |
50 |
8 |
8 |
100 |
Materiales y Suministros |
78 |
107 |
107 |
87 |
Total, Presupuesto Consolidado |
18,501 |
15,096 |
15,096 |
18,653 |
  |
Programa: Estudio y Análisis de Peticiones de Exención Contributiva
Programa |
2005 |
2006 |
2006 |
2007 |
  |
Gastos de funcionamiento |
Gasto |
Asig.1 |
Gasto2 |
Recom. |
Estudio y Análisis de Peticiones de Exención Contributiva |
384 |
344 |
344 |
409 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
384 |
344 |
344 |
409 |
Total, Presupuesto Consolidado |
384 |
344 |
344 |
409 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de funcionamiento |
  |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
379 |
344 |
344 |
409 |
Otros Ingresos |
5 |
0 |
0 |
0 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
384 |
344 |
344 |
409 |
Total, Presupuesto Consolidado |
384 |
344 |
344 |
409 |
  |
Presupuesto Consolidado por Concepto |
  |
Nómina y costos relacionados |
342 |
312 |
312 |
375 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
34 |
27 |
27 |
34 |
Gastos de Transportación |
3 |
5 |
5 |
0 |
Servicios Profesionales |
0 |
0 |
0 |
0 |
Compra de Equipo |
5 |
0 |
0 |
0 |
Total, Presupuesto Consolidado |
384 |
344 |
344 |
409 |
  |
Programa: Rentas Internas y Recaudaciones
Programa |
2005 |
2006 |
2006 |
2007 |
  |
Gastos de funcionamiento |
Gasto |
Asig.1 |
Gasto2 |
Recom. |
Rentas Internas y Recaudaciones |
114,396 |
112,899 |
112,899 |
119,256 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
114,396 |
112,899 |
112,899 |
119,256 |
Total, Presupuesto Consolidado |
114,396 |
112,899 |
112,899 |
119,256 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de funcionamiento |
  |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
110,318 |
109,353 |
109,353 |
116,038 |
Asignaciones Especiales |
0 |
328 |
328 |
0 |
Fondos Especiales Estatales |
3,218 |
3,218 |
3,218 |
3,218 |
Otros Ingresos |
860 |
0 |
0 |
0 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
114,396 |
112,899 |
112,899 |
119,256 |
Total, Presupuesto Consolidado |
114,396 |
112,899 |
112,899 |
119,256 |
  |
Presupuesto Consolidado por Concepto |
  |
Nómina y costos relacionados |
94,398 |
90,568 |
90,568 |
92,791 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
3,406 |
5,022 |
5,022 |
6,396 |
Servicios Comprados |
8,568 |
7,413 |
7,413 |
9,318 |
Gastos de Transportación |
2,092 |
2,135 |
2,135 |
2,513 |
Servicios Profesionales |
1,077 |
2,995 |
2,995 |
2,475 |
Otros Gastos Operacionales |
1,131 |
907 |
907 |
984 |
Compra de Equipo |
3,215 |
2,359 |
2,359 |
3,149 |
Materiales y Suministros |
170 |
300 |
300 |
430 |
Anuncios y Pautas en Medios |
339 |
1,200 |
1,200 |
1,200 |
Total, Presupuesto Consolidado |
114,396 |
112,899 |
112,899 |
119,256 |
  |
Programa: Servicios Auxiliares
Programa |
2005 |
2006 |
2006 |
2007 |
  |
Gastos de funcionamiento |
Gasto |
Asig.1 |
Gasto2 |
Recom. |
Servicios Auxiliares |
15,969 |
15,474 |
15,474 |
15,854 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
15,969 |
15,474 |
15,474 |
15,854 |
Total, Presupuesto Consolidado |
15,969 |
15,474 |
15,474 |
15,854 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de funcionamiento |
  |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
15,919 |
15,474 |
15,474 |
15,854 |
Otros Ingresos |
50 |
0 |
0 |
0 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
15,969 |
15,474 |
15,474 |
15,854 |
Total, Presupuesto Consolidado |
15,969 |
15,474 |
15,474 |
15,854 |
  |
Presupuesto Consolidado por Concepto |
  |
Nómina y costos relacionados |
13,058 |
12,342 |
12,342 |
13,312 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
936 |
801 |
801 |
664 |
Servicios Comprados |
1,132 |
1,236 |
1,236 |
1,130 |
Gastos de Transportación |
52 |
100 |
100 |
71 |
Otros Gastos Operacionales |
240 |
433 |
433 |
157 |
Compra de Equipo |
99 |
70 |
70 |
86 |
Materiales y Suministros |
452 |
492 |
492 |
434 |
Total, Presupuesto Consolidado |
15,969 |
15,474 |
15,474 |
15,854 |
  |
Programa: Tecnología de Información
Programa |
2005 |
2006 |
2006 |
2007 |
  |
Gastos de funcionamiento |
Gasto |
Asig.1 |
Gasto2 |
Recom. |
Tecnología de Información |
9,084 |
14,362 |
14,362 |
13,839 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
9,084 |
14,362 |
14,362 |
13,839 |
Total, Presupuesto Consolidado |
9,084 |
14,362 |
14,362 |
13,839 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de funcionamiento |
  |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
8,634 |
14,362 |
14,362 |
13,839 |
Otros Ingresos |
450 |
0 |
0 |
0 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
9,084 |
14,362 |
14,362 |
13,839 |
Total, Presupuesto Consolidado |
9,084 |
14,362 |
14,362 |
13,839 |
  |
Presupuesto Consolidado por Concepto |
  |
Nómina y costos relacionados |
4,299 |
4,194 |
4,194 |
4,244 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
1,514 |
1,521 |
1,521 |
1,127 |
Servicios Comprados |
603 |
2,779 |
2,779 |
985 |
Gastos de Transportación |
50 |
326 |
326 |
37 |
Servicios Profesionales |
10 |
1,661 |
1,661 |
2,922 |
Otros Gastos Operacionales |
1,063 |
156 |
156 |
156 |
Compra de Equipo |
1,364 |
3,523 |
3,523 |
4,217 |
Materiales y Suministros |
180 |
201 |
201 |
150 |
Anuncios y Pautas en Medios |
1 |
1 |
1 |
1 |
Total, Presupuesto Consolidado |
9,084 |
14,362 |
14,362 |
13,839 |
  |
|