RESUMEN DE LA AGENCIA
BASE LEGAL
Ley Núm. 147 de 18 de junio de 1980,
según enmendada, crea la Oficina de Gerencia y Presupuesto.
MISIÓN
Asistir y asesorar al Gobernador y a las tres ramas de Gobierno en la administración y uso de los recursos públicos, y en otros aspectos gerenciales. Esto para promover un gobierno efectivo que garantice los resultados que los ciudadanos valoran.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La Oficina de Gerencia consta de las siguientes unidades:
- Administración
- Auditoría Operacional
- Gerencia Gubernamental
- Legislación
- Oficina de la Directora
- Presupuesto
- Recursos Humanos y Desarrollo Profesional
- Representante Autorizado del Gobernador ante FEMA (GAR)
- Seguimiento Programático
- Sistemas de Información Internos
- Tecnología de Información Gubernamental
Además, tiene adscritas la Oficina de Servicios a Ex-gobernadores, el Comité del Gobernador sobre Sistemas de Información y el Comité del Gobernador sobre Auditoría.
ESTRUCTURA GEOGRÁFICA
La Oficina de Gerencia y Presupuesto está localizada en San Juan.
ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA
PUESTOS OCUPADOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
|
Cantidad total de puestos |
370 |
382 |
370 |
370 |
Costo promedio por puesto |
44 |
49 |
47 |
47 |
(en miles de dólares) |
|
|
|
|
PROGRAMAS
Programa: Administración General
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
Provee apoyo administrativo a todos los programas operacionales de la Agencia. A través del programa se llevan a cabo procesos relacionados con presupuesto, finanzas, servicios generales, compras, recursos humanos, adiestramientos al personal y otros.
CLIENTELA
Recursos humanos de la agencia.
RECURSOS HUMANOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
61 |
61 |
55 |
55 |
Otro Personal |
31 |
31 |
22 |
22 |
Total, Puestos |
92 |
92 |
77 |
77 |
Programa: Auditoría Operacional y GAR
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
La Oficina de Auditoría Operacional, lleva a cabo evaluaciones especiales en las agencias gubernamentales. Su propósito principal es ayudar a las agencias a lograr sus objetivos programáticos al menor costo posible y dentro del presupuesto asignado. Como parte de los esfuerzos para controlar el gasto público se reactiva Auditoría Operacional, que entre otras medidas se identificarán deficiencias operacionales para promover sanas prácticas en la administración de los fondos públicos. Bajo este Programa se considera también las funciones y el personal de la Oficina del Representante Autorizado del Gobernador ante FEMA (GAR).
CLIENTELA
Agencias del Gobierno y Municipios.
RECURSOS HUMANOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
13 |
10 |
8 |
8 |
Otro Personal |
60 |
60 |
53 |
53 |
Total, Puestos |
73 |
70 |
61 |
61 |
Programa: Dirección y Administración General
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
Formula e implanta la política presupuestaria y gerencial del Estado Libre Asociado de Puerto Rico, mediante la adopción de normas y guías aplicables a los organismos públicos. Además, supervisa el funcionamiento interno de la Agencia y brinda dirección a cada unidad.
A partir del año 2006, se incorpora, bajo este Programa, la Oficina de Legislación, la misma asesora al Gobernador y a la Asamblea Legislativa en el análisis de aquellas medidas legislativas con implicaciones en los recursos públicos, aspectos gerenciales y de tecnología de información en el Gobierno.
RECURSOS HUMANOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
2 |
10 |
19 |
19 |
Otro Personal |
8 |
5 |
15 |
15 |
Total, Puestos |
10 |
15 |
34 |
34 |
Programa: Gerencia Programática
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
Asesora a las agencias del Gobierno en todos los aspectos gerenciales y contribuye en la solución de los problemas gerenciales particulares de cada agencia. Además, provee las estrategias y técnicas gerenciales necesarias para el logro de resultados rápidos y efectivos en beneficio de los ciudadanos que reciben servicios gubernamentales.
OBJETIVOS
- Desarrollar y ofrecer actividades de capacitación a los empleados y funcionarios de las agencias sobre estrategias y técnicas gerenciales que les faciliten obtener los resultados esperados.
- Identificar programas y proyectos de las agencias que se puedan mejorar y conducir evaluaciones que permitan tomar decisiones sobre los mismos.
- Asesorar a los funcionarios de las agencias en la planificación, diseño e implantación de cambios organizacionales para agilizar el proceso de modernización de la administración pública.
- Evaluar de forma rápida y efectiva los planes de reorganización de las agencias de la Rama Ejecutiva, para asegurar que cumplen con las normas y leyes aplicables.
- Establecer medios de comunicación efectivos y ágiles entre los funcionarios de las agencias y sus departamentos. Esto para asegurar el intercambio de información apropiada y a tiempo, para la toma de decisiones en las agencias y departamentos.
- Evaluar estrategias y técnicas gerenciales utilizadas en otros países para atender problemas o situaciones similares a los existentes en Puerto Rico. De ser aplicables, recomendar su adopción.
CLIENTELA
Oficina del Gobernador, Miembros de la Asamblea Legislativa y Organismos Gubernamentales.
RECURSOS HUMANOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
3 |
2 |
4 |
4 |
Otro Personal |
19 |
18 |
13 |
13 |
Total, Puestos |
22 |
20 |
17 |
17 |
Programa: Presupuesto
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
Prepara el Presupuesto Anual de Gastos Operacionales y Mejoras Permanentes del Gobierno que presenta el Gobernador ante la Asamblea Legislativa. Además, ofrece asesoramiento y apoyo a las agencias en la administración de dicho presupuesto. Como parte de este trabajo analiza y aprueba asuntos tales como: proyecciones de gastos, transacciones de personal, análisis de medidas legislativas y otras acciones que conlleven efecto fiscal.
OBJETIVOS
- Apoyar a los departamentos y agencias del Gobierno en la administración del presupuesto.
- Colaborar con los departamentos y agencias del Gobierno para identificar fuentes alternas de recursos y lograr mayor eficiencia en la administración de los recursos disponibles.
- Responder a las transacciones con impacto fiscal que someten las agencias en un periodo no mayor de 15 días.
- Desarrollar e implantar mecanismos para darle seguimiento al programa de mejoras permanentes de las agencias. Estos mecanismos deben incluir la preparación de informes y visitas de campo a los proyectos.
- Conducir visitas periódicas a las agencias para proveer asesoramiento y fortalecer las relaciones de coordinación con la OGP.
CLIENTELA
Oficina del Gobernador, Miembros de la Asamblea Legislativa y Organismos Gubernamentales.
RECURSOS HUMANOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
13 |
14 |
14 |
14 |
Otro Personal |
62 |
61 |
65 |
65 |
Total, Puestos |
75 |
75 |
79 |
79 |
Programa: Resolución de Controversias sobre Pagos y Deudas de Organismos Gubernamentales
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
Este programa se crea mediante la
Ley Núm. 80 de 3 de junio de 1980.
A través del mismo se investigan controversias sobre pagos y deudas entre agencias gubernamentales. Además, colabora con otras agencias en la investigación y solución de controversias sobre pagos y deudas.
CLIENTELA
Organismos Gubernamentales
Programa: Seguimiento Programático
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
Provee apoyo técnico al Gobernador en cuanto al cumplimiento con los planes de trabajo de las agencias. Además, se asegura de que dichos planes estén enmarcados en la política pública, prioridades y objetivos que se establecen en el Programa de Gobierno.
OBJETIVOS
- Colaborar con los departamentos y agencias en el desarrollo de planes de trabajo anuales, para asegurar que se incorporen los compromisos del programa de gobierno.
- Desarrollar indicadores de efectividad y eficiencia que permitan al Gobernador y a las agencias gubernamentales conocer el estado de las propuestas programáticas de los departamentos y agencias periódicamente, y que permitan tomar decisiones gerenciales que aseguren su éxito.
- Realizar revisiones periódicas del progreso del Programa de Gobierno y producir los informes requeridos al respecto.
- Conducir visitas de constatación a proyectos para evaluar el desarrollo de los mismos y hacer recomendaciones para el adelanto de dichos proyectos, de ser necesario.
CLIENTELA
Oficina del Gobernador y Organismos Gubernamentales.
RECURSOS HUMANOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
1 |
2 |
3 |
3 |
Otro Personal |
27 |
27 |
21 |
21 |
Total, Puestos |
28 |
29 |
24 |
24 |
Programa: Servicios a los Ex-Gobernadores
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
Se crea mediante la
Ley Núm. 2 de 26 de marzo de 1965,
según enmendada. El mismo le provee a cada ex-gobernador, facilidades y servicios tales como: oficina, contratación de personal y compra de equipo.
DATOS ESTADÍSTICOS
Datos Estadísticos |
2005 |
2006 |
2007 |
  |
Clientela Atendida |
4 |
4 |
4 |
CLIENTELA
Ex-Gobernadores del Estado Libre Asociado de Puerto Rico.
RECURSOS HUMANOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
5 |
4 |
4 |
4 |
Otro Personal |
2 |
3 |
3 |
3 |
Total, Puestos |
7 |
7 |
7 |
7 |
Programa: Tecnología de Información Gubernamental
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
Es responsable por el desarrollo de los sistemas de información del Gobierno, de acuerdo con los objetivos que establece la
Ley Núm. 151 del 22 de junio de 2004.
Este programa persigue la incorporación de tecnologías de información en las instituciones públicas para contribuir a formar una sociedad puertorriqueña plenamente informada, con vocación participativa y globalmente competitiva.
OBJETIVOS
- Posibilitar un modelo de administración pública dinámica, eficiente y accesible sobre la base de la producción y manejo de información confiable.
- Formular la política pública, guías y estándares que regirán el desarrollo de los sistemas de información del Gobierno.
- Proveer asesoramiento al Gobernador, la Asamblea Legislativa y a los propios organismos gubernamentales en lo concerniente al desarrollo de sistemas de información.
- Contribuir a mejorar la eficiencia, reduciendo los costos asociados a la adquisición de tecnología y al manejo de información.
- Ampliar la oferta y mejorar la calidad en la provisión de servicios y el acceso a información pública.
- Garantizar la conectividad continua de la infraestructura, y la seguridad, mantenimiento y funcionamiento óptimo del sistema integrado de redes de las dependencias del gobierno.
- Promover la investigación y el desarrollo local de tecnologías de información.
- Contribuir en la capacitación del empleado público en cuanto al manejo de sistemas electrónicos de información.
DATOS ESTADÍSTICOS
Datos Estadísticos |
2005 |
2006 |
2007 |
  |
Clientela Atendida |
219 |
219 |
219 |
CLIENTELA
Las tres Ramas de Gobierno: Ejecutiva, Legislativa y Judicial; y Municipios.
RECURSOS HUMANOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
26 |
36 |
27 |
27 |
Otro Personal |
37 |
38 |
44 |
44 |
Total, Puestos |
63 |
74 |
71 |
71 |
PRESUPUESTO RECOMENDADO DE LA AGENCIA 2007
El presupuesto recomendado a la agencia para el año fiscal 2007 asciende a $22,032,000 con cargo a la Resolución Conjunta del Presupuesto General. La Oficina de Gerencia y Presupuesto tiene un rol protagónico en la implantación de la política fiscal para reducir los gastos públicos en la Rama Ejecutiva de acuerdo a lo dispuesto en las Órdenes Ejecutivas 2005-04, 2005-10, 2005-11, 2005-12, 2005-20 y 2005-74. En conjunto dichas órdenes, establecen la política sobre las medidas de control de gastos en el Gobierno y tienen como propósito la reducción del gasto gubernamental en nómina, servicios profesionales, teléfono celular, viajes, publicidad, y vehículos de motor. La OGP tiene la responsabilidad de monitorear el cumplimiento de dicha política pública.
Los recursos asignados permitirán reactivar la División de Auditoría Operacional, cuyos esfuerzos van dirigidos dirigido a fomentar procesos más efectivos y eficientes en las operaciones gubernamentales. Igualmente, continuará con el desarrollo de la infraestructura tecnológica en las agencias para hacer más efectiva la gestión pública y el servicio a los ciudadanos. El gasto de funcionamiento del Área de Tecnología incluye el costo de licenciamiento y apoyo técnico a los organismos adscritos a las tres Ramas de Gobierno, la Rama Ejecutiva, la Rama Legislativa y la Rama Judicial. Estos fondos permitirán cumplir con la disposiciones de la Ley Núm. 151 del 22 de junio de 2004, según enmendada, conocida como Ley de Gobierno Electrónico.
ASIGNACIONES BAJO LA CUSTODIA DE LA OFICINA DE GERENCIA Y PRESUPUESTO
A continuación, el uso específico de estas asignaciones para el año fiscal 2007:
Asignaciones Bajo la Custodia: |
|
|
|
Gastos Operacionales |
76,250 |
Total, Recursos |
76,250 |
|
|
Origen de Recursos |
|
R.C. del Presupuesto General |
21,000 |
Asignaciones Especiales |
55,250 |
Total, Recursos |
76,250 |
Detalle de la Resolución Conjunta del Fondo General: |
Gastos de Funcionamiento - Tecnología Gubernamental |
20,000 |
Fortalecer operaciones de Auditoría Operacional |
1,000 |
Subtotal, Resolución Conjunta |
21,000 |
Detalle de las Asignaciones Especiales del Fondo General: |
Biblioteca Virtual |
250 |
Instituto de Estadísticas |
1,000 |
Museo de Arte de Puerto Rico |
3,000 |
Proyectos de Tecnología Gubernamental |
25,000 |
Pago de Convenios Colectivos |
26,000 |
--Secretariado del Departamento de la Familia |
--Administración de Familia y Niños (ADFAN) |
--Administración de Desarrollo Socioeconómico de la Familia (ADSEF) |
--Administración para el Sustento de Menores (ASUME) |
--Administración para el Cuido y Desarrollo Integral del Niño (ACUDEN) |
--Empleados civiles de la Policía |
--Junta de Planificación |
--Junta de Calidad Ambiental |
--Escuela de Artes Plásticas |
--Administración de Rehabilitación Vocacional |
Subtotal, Asignaciones Especiales |
55,250 |
Total, Recursos |
76,250 |
RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA AGENCIA
Presupuesto Consolidado: (en miles de dólares)
Programas |
2005 |
2006 |
2006 |
2007 |
  |
Gastos de funcionamiento |
Gasto |
Asig.1 |
Gasto2 |
Recom. |
Administración General |
4,571 |
4,711 |
4,711 |
4,730 |
Auditoría Operacional y GAR |
2,219 |
2,348 |
2,348 |
2,362 |
Dirección y Administración General |
1,105 |
1,067 |
1,067 |
1,052 |
Gerencia Programática |
1,545 |
1,271 |
1,271 |
1,180 |
Presupuesto |
5,744 |
4,974 |
4,974 |
4,977 |
Resolución de Controversias sobre Pagos y Deudas de Organismos Gubernamentales |
5 |
5 |
5 |
5 |
Seguimiento Programático |
1,786 |
1,761 |
1,761 |
1,654 |
Servicios a los Exgobernadores |
397 |
486 |
486 |
486 |
Tecnología de Información Gubernamental |
5,934 |
3,765 |
3,765 |
5,586 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
23,306 |
20,388 |
20,388 |
22,032 |
|
Mejoras Permanentes |
Tecnología de Información Gubernamental |
0 |
3,000 |
3,000 |
0 |
Subtotal, Mejoras Permanentes |
0 |
3,000 |
3,000 |
0 |
Total, Presupuesto Consolidado |
23,306 |
23,388 |
23,388 |
22,032 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de funcionamiento |
  |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
23,306 |
20,221 |
20,221 |
22,032 |
Asignaciones Especiales |
0 |
167 |
167 |
0 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
23,306 |
20,388 |
20,388 |
22,032 |
  |
Mejoras Permanentes |
  |
Fondo de Mejoras Públicas |
0 |
3,000 |
3,000 |
0 |
Subtotal, Mejoras Permanentes |
0 |
3,000 |
3,000 |
0 |
Total, Presupuesto Consolidado |
23,306 |
23,388 |
23,388 |
22,032 |
  |
Presupuesto Consolidado por Concepto |
  |
Nómina y costos relacionados |
18,574 |
17,218 |
17,218 |
17,218 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
900 |
899 |
899 |
942 |
Servicios Comprados |
1,146 |
1,100 |
1,100 |
962 |
Gastos de Transportación |
179 |
73 |
73 |
73 |
Servicios Profesionales |
1,428 |
954 |
954 |
954 |
Otros Gastos Operacionales |
296 |
87 |
87 |
87 |
Compra de Equipo |
82 |
17 |
17 |
1,756 |
Materiales y Suministros |
116 |
40 |
40 |
40 |
Anuncios y Pautas en Medios |
585 |
0 |
0 |
0 |
Inversion en mejoras permanentes |
0 |
3,000 |
3,000 |
0 |
Total, Presupuesto Consolidado |
23,306 |
23,388 |
23,388 |
22,032 |
RESUMEN DE RECURSOS POR PROGRAMA
(en miles de dólares)
Programa: Administración General
Programa |
2005 |
2006 |
2006 |
2007 |
  |
Gastos de funcionamiento |
Gasto |
Asig.1 |
Gasto2 |
Recom. |
Administración General |
4,571 |
4,711 |
4,711 |
4,730 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
4,571 |
4,711 |
4,711 |
4,730 |
Total, Presupuesto Consolidado |
4,571 |
4,711 |
4,711 |
4,730 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de funcionamiento |
  |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
4,571 |
4,544 |
4,544 |
4,730 |
Asignaciones Especiales |
0 |
167 |
167 |
0 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
4,571 |
4,711 |
4,711 |
4,730 |
Total, Presupuesto Consolidado |
4,571 |
4,711 |
4,711 |
4,730 |
  |
Presupuesto Consolidado por Concepto |
  |
Nómina y costos relacionados |
4,033 |
4,478 |
4,478 |
4,478 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
77 |
56 |
56 |
57 |
Servicios Comprados |
105 |
69 |
69 |
79 |
Gastos de Transportación |
2 |
0 |
0 |
0 |
Servicios Profesionales |
204 |
61 |
61 |
61 |
Otros Gastos Operacionales |
65 |
20 |
20 |
20 |
Compra de Equipo |
48 |
17 |
17 |
25 |
Materiales y Suministros |
37 |
10 |
10 |
10 |
Total, Presupuesto Consolidado |
4,571 |
4,711 |
4,711 |
4,730 |
  |
Programa: Auditoría Operacional y GAR
Programa |
2005 |
2006 |
2006 |
2007 |
  |
Gastos de funcionamiento |
Gasto |
Asig.1 |
Gasto2 |
Recom. |
Auditoría Operacional y GAR |
2,219 |
2,348 |
2,348 |
2,362 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
2,219 |
2,348 |
2,348 |
2,362 |
Total, Presupuesto Consolidado |
2,219 |
2,348 |
2,348 |
2,362 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de funcionamiento |
  |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
2,219 |
2,348 |
2,348 |
2,362 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
2,219 |
2,348 |
2,348 |
2,362 |
Total, Presupuesto Consolidado |
2,219 |
2,348 |
2,348 |
2,362 |
  |
Presupuesto Consolidado por Concepto |
  |
Nómina y costos relacionados |
2,059 |
2,250 |
2,250 |
2,250 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
16 |
64 |
64 |
64 |
Servicios Comprados |
18 |
22 |
22 |
26 |
Gastos de Transportación |
64 |
7 |
7 |
10 |
Servicios Profesionales |
8 |
0 |
0 |
0 |
Otros Gastos Operacionales |
37 |
0 |
0 |
10 |
Compra de Equipo |
2 |
0 |
0 |
2 |
Materiales y Suministros |
15 |
5 |
5 |
0 |
Total, Presupuesto Consolidado |
2,219 |
2,348 |
2,348 |
2,362 |
  |
Programa: Dirección y Administración General
Programa |
2005 |
2006 |
2006 |
2007 |
  |
Gastos de funcionamiento |
Gasto |
Asig.1 |
Gasto2 |
Recom. |
Dirección y Administración General |
1,105 |
1,067 |
1,067 |
1,052 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
1,105 |
1,067 |
1,067 |
1,052 |
Total, Presupuesto Consolidado |
1,105 |
1,067 |
1,067 |
1,052 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de funcionamiento |
  |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
1,105 |
1,067 |
1,067 |
1,052 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
1,105 |
1,067 |
1,067 |
1,052 |
Total, Presupuesto Consolidado |
1,105 |
1,067 |
1,067 |
1,052 |
  |
Presupuesto Consolidado por Concepto |
  |
Nómina y costos relacionados |
1,055 |
937 |
937 |
937 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
23 |
37 |
37 |
31 |
Servicios Comprados |
6 |
12 |
12 |
12 |
Gastos de Transportación |
9 |
5 |
5 |
5 |
Servicios Profesionales |
0 |
67 |
67 |
67 |
Otros Gastos Operacionales |
12 |
9 |
9 |
0 |
Total, Presupuesto Consolidado |
1,105 |
1,067 |
1,067 |
1,052 |
  |
Programa: Gerencia Programática
Programa |
2005 |
2006 |
2006 |
2007 |
  |
Gastos de funcionamiento |
Gasto |
Asig.1 |
Gasto2 |
Recom. |
Gerencia Programática |
1,545 |
1,271 |
1,271 |
1,180 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
1,545 |
1,271 |
1,271 |
1,180 |
Total, Presupuesto Consolidado |
1,545 |
1,271 |
1,271 |
1,180 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de funcionamiento |
  |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
1,545 |
1,271 |
1,271 |
1,180 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
1,545 |
1,271 |
1,271 |
1,180 |
Total, Presupuesto Consolidado |
1,545 |
1,271 |
1,271 |
1,180 |
  |
Presupuesto Consolidado por Concepto |
  |
Nómina y costos relacionados |
1,187 |
1,061 |
1,061 |
1,061 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
58 |
38 |
38 |
19 |
Servicios Comprados |
120 |
76 |
76 |
4 |
Gastos de Transportación |
1 |
10 |
10 |
10 |
Servicios Profesionales |
178 |
86 |
86 |
86 |
Otros Gastos Operacionales |
1 |
0 |
0 |
0 |
Total, Presupuesto Consolidado |
1,545 |
1,271 |
1,271 |
1,180 |
  |
Programa: Presupuesto
Programa |
2005 |
2006 |
2006 |
2007 |
  |
Gastos de funcionamiento |
Gasto |
Asig.1 |
Gasto2 |
Recom. |
Presupuesto |
5,744 |
4,974 |
4,974 |
4,977 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
5,744 |
4,974 |
4,974 |
4,977 |
Total, Presupuesto Consolidado |
5,744 |
4,974 |
4,974 |
4,977 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de funcionamiento |
  |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
5,744 |
4,974 |
4,974 |
4,977 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
5,744 |
4,974 |
4,974 |
4,977 |
Total, Presupuesto Consolidado |
5,744 |
4,974 |
4,974 |
4,977 |
  |
Presupuesto Consolidado por Concepto |
  |
Nómina y costos relacionados |
4,900 |
3,984 |
3,984 |
3,984 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
84 |
114 |
114 |
114 |
Servicios Comprados |
86 |
179 |
179 |
179 |
Gastos de Transportación |
28 |
2 |
2 |
5 |
Servicios Profesionales |
579 |
680 |
680 |
680 |
Otros Gastos Operacionales |
20 |
0 |
0 |
0 |
Compra de Equipo |
16 |
0 |
0 |
0 |
Materiales y Suministros |
31 |
15 |
15 |
15 |
Total, Presupuesto Consolidado |
5,744 |
4,974 |
4,974 |
4,977 |
  |
Programa: Resolución de Controversias sobre Pagos y Deudas de Organismos Gubernamentales
Programa |
2005 |
2006 |
2006 |
2007 |
  |
Gastos de funcionamiento |
Gasto |
Asig.1 |
Gasto2 |
Recom. |
Resolución de Controversias sobre Pagos y Deudas de Organismos Gubernamentales |
5 |
5 |
5 |
5 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
5 |
5 |
5 |
5 |
Total, Presupuesto Consolidado |
5 |
5 |
5 |
5 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de funcionamiento |
  |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
5 |
5 |
5 |
5 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
5 |
5 |
5 |
5 |
Total, Presupuesto Consolidado |
5 |
5 |
5 |
5 |
  |
Presupuesto Consolidado por Concepto |
  |
Otros Gastos Operacionales |
5 |
5 |
5 |
5 |
Total, Presupuesto Consolidado |
5 |
5 |
5 |
5 |
  |
Programa: Seguimiento Programático
Programa |
2005 |
2006 |
2006 |
2007 |
  |
Gastos de funcionamiento |
Gasto |
Asig.1 |
Gasto2 |
Recom. |
Seguimiento Programático |
1,786 |
1,761 |
1,761 |
1,654 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
1,786 |
1,761 |
1,761 |
1,654 |
Total, Presupuesto Consolidado |
1,786 |
1,761 |
1,761 |
1,654 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de funcionamiento |
  |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
1,786 |
1,761 |
1,761 |
1,654 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
1,786 |
1,761 |
1,761 |
1,654 |
Total, Presupuesto Consolidado |
1,786 |
1,761 |
1,761 |
1,654 |
  |
Presupuesto Consolidado por Concepto |
  |
Nómina y costos relacionados |
1,499 |
1,614 |
1,614 |
1,614 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
15 |
33 |
33 |
4 |
Servicios Comprados |
26 |
78 |
78 |
6 |
Gastos de Transportación |
46 |
36 |
36 |
30 |
Servicios Profesionales |
197 |
0 |
0 |
0 |
Otros Gastos Operacionales |
3 |
0 |
0 |
0 |
Total, Presupuesto Consolidado |
1,786 |
1,761 |
1,761 |
1,654 |
  |
Programa: Servicios a los Ex-gobernadores
Programa |
2005 |
2006 |
2006 |
2007 |
  |
Gastos de funcionamiento |
Gasto |
Asig.1 |
Gasto2 |
Recom. |
Servicios a los Exgobernadores |
397 |
486 |
486 |
486 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
397 |
486 |
486 |
486 |
Total, Presupuesto Consolidado |
397 |
486 |
486 |
486 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de funcionamiento |
  |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
397 |
486 |
486 |
486 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
397 |
486 |
486 |
486 |
Total, Presupuesto Consolidado |
397 |
486 |
486 |
486 |
  |
Presupuesto Consolidado por Concepto |
  |
Nómina y costos relacionados |
279 |
303 |
303 |
303 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
31 |
39 |
39 |
38 |
Servicios Comprados |
18 |
36 |
36 |
38 |
Gastos de Transportación |
6 |
5 |
5 |
5 |
Servicios Profesionales |
60 |
60 |
60 |
60 |
Otros Gastos Operacionales |
1 |
43 |
43 |
42 |
Compra de Equipo |
1 |
0 |
0 |
0 |
Materiales y Suministros |
1 |
0 |
0 |
0 |
Total, Presupuesto Consolidado |
397 |
486 |
486 |
486 |
  |
Programa: Tecnologías de Información Gubernamental
Programa |
2005 |
2006 |
2006 |
2007 |
  |
Gastos de funcionamiento |
Gasto |
Asig.1 |
Gasto2 |
Recom. |
Tecnología de Información Gubernamental |
5,934 |
3,765 |
3,765 |
5,586 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
5,934 |
3,765 |
3,765 |
5,586 |
  |
Mejoras Permanentes |
Tecnología de Información Gubernamental |
0 |
3,000 |
3,000 |
0 |
Subtotal, Mejoras Permanentes |
0 |
3,000 |
3,000 |
0 |
Total, Presupuesto Consolidado |
5,934 |
6,765 |
6,765 |
5,586 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de funcionamiento |
  |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
5,934 |
3,765 |
3,765 |
5,586 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
5,934 |
3,765 |
3,765 |
5,586 |
  |
Mejoras Permanentes |
  |
Fondo de Mejoras Públicas |
0 |
3,000 |
3,000 |
0 |
Subtotal, Mejoras Permanentes |
0 |
3,000 |
3,000 |
0 |
Total, Presupuesto Consolidado |
5,934 |
6,765 |
6,765 |
5,586 |
  |
Presupuesto Consolidado por Concepto |
  |
Nómina y costos relacionados |
3,562 |
2,591 |
2,591 |
2,591 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
596 |
518 |
518 |
615 |
Servicios Comprados |
767 |
628 |
628 |
618 |
Gastos de Transportación |
23 |
8 |
8 |
8 |
Servicios Profesionales |
202 |
0 |
0 |
0 |
Otros Gastos Operacionales |
152 |
10 |
10 |
10 |
Compra de Equipo |
15 |
0 |
0 |
1,729 |
Materiales y Suministros |
32 |
10 |
10 |
15 |
Anuncios y Pautas en Medios |
585 |
0 |
0 |
0 |
Inversion en mejoras permanentes |
0 |
3,000 |
3,000 |
0 |
Total, Presupuesto Consolidado |
5,934 |
6,765 |
6,765 |
5,586 |
  |
|