CORPORACIÓN DEL CENTRO CARDIOVASCULAR DE PUERTO RICO Y DEL CARIBE


RESUMEN DE LA AGENCIA

BASE LEGAL

La Ley Núm. 51 del 30 de junio de 1986, según enmendada por la Ley Núm. 2 del 21 de agosto de 1990, crea la Corporación del Centro Cardiovascular de Puerto Rico y del Caribe como una corporación que funciona como entidad independiente y separada de cualquier otra instrumentalidad gubernamental.

MISIÓN

Proveer servicios de la más alta calidad para el cuidado de la salud mediante la prevención, diagnóstico, tratamiento y rehabilitación de condiciones cardiovasculares en la forma más costo efectiva y segura, generando beneficios medibles para nuestra comunidad. Propiciar el ambiente para la educación y adiestramiento a los profesionales de la salud. Fomentar la investigación y el desarrollo de una manera consistente al mejoramiento continuo de la calidad.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Los poderes de la Corporación del Centro Cardiovascular de Puerto Rico y del Caribe los ejerce su Junta de Directores, compuesta por siete miembros que incluyen al Secretario de Salud, el Rector del Recinto de Ciencias Médicas de la Universidad de Puerto Rico y el Director Ejecutivo de la Administración de Servicios Médicos. Los cuatro miembros restantes que serán nombrados por el Gobernador, dos que incluyen un representante de la Sociedad Puertorriqueña de Cardiología y un representante de una fundación de cardiología de fines no pecuniarios; y dos miembros de la comunidad en general. La Junta nombra el Director Ejecutivo, quien es el responsable de las fases operacionales y administrativas de la agencia. La Corporación del Centro Cardiovascular de Puerto Rico y del Caribe, está adscrita al Departamento de Salud y se compone de las siguientes áreas:

  • Área de Ingeniería y Conservación
  • Área de Planificación y Análisis Financiero
  • Área de Recursos Humanos
  • Área de Servicios Administrativos
  • Área de Servicios Médicos
  • Comités Médicos y Administrativos
  • Facultad Médica
  • Junta de Directores
  • Oficina de Asesores al Ejecutivo
  • Oficina de Relaciones Públicas
  • Oficina del Director Ejecutivo
  • Oficinas de Programas Institucionales
  • Unidades Clínicas

ESTRUCTURA GEOGRÁFICA

La Corporación del Centro Cardiovascular de Puerto Rico y del Caribe cuenta con una Oficina Central localizada en la Esquina Américo Miranda, Centro Médico, en Rio Piedras.


ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA

PUESTOS OCUPADOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2004 2005 2006 2007

Cantidad total de puestos 599 587 615 638
Costo promedio por puesto 34 41 37 40
(en miles de dólares)

Las cifras del 2004, 2005 y 2006 son a partir de la certificación de puestos emitida por la Agencia al 30 de septiembre de cada año. La cifra del año 2007 es la proyectada por la Agencia durante el Proceso Presupuestario, año fiscal 2006-07.

PROGRAMA


Programa: Administración y Operación del Centro Cardiovascular

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA

Provee servicios de la más alta calidad para el cuidado de la salud mediante la prevención, diagnóstico, tratamiento y rehabilitación de condiciones cardiovasculares en la forma más costo efectiva y segura, generando beneficios medibles para nuestra comunidad. Propicia el ambiente para la educación y adiestramiento a los profesionales de la salud. Fomenta la investigación y el desarrollo de una consistente con el mejoramiento continuo de la calidad.

DATOS ESTADÍSTICOS

Datos Estadísticos 2005 2006 2007

 

Admisiones 3,911 3,960 4,158
Cateterismos 5,665 5,500 5,510
Cirugías Pediátricas 584 792 831
Cirugías en adultos 2,321 2,330 2,361
Días paciente 30,668 31,056 31,764
Otros procedimientos invasivos 1,739 2,500 2,535
PTCA (angioplastía) 1,277 1,300 1,365
Pacientes ambulatorios 14,188 18,500 19,000
Procedimientos no invasivos 10,292 13,500 14,000

El Programa de Transplante de Corazón del Centro Cardiovascular de Puerto Rico y del Caribe, único programa de este tipo en la Isla, ha realizado 77 transplantes hasta diciembre de 2005.
Información de Datos Estadísticos provista por la agencia durante el proceso presupuestario para el Año Fiscal 2006-2007.

CLIENTELA

Pacientes con condiciones cardiovasculares

RECURSOS HUMANOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2004 2005 2006 2007

Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina 252 232 286 286
Servicios de Salud 347 355 329 352
Total, Puestos 599 587 615 638

PRESUPUESTO RECOMENDADO DE LA AGENCIA 2007

Para el año 2007 se recomienda un presupuesto de $ 58,608,000 provenientes de Ingresos Propios. La corporación refleja un aumento en el presupuesto de gastos de funcionamiento de $2,413,000. Este cambio se distribuye en aumento en nómina de $2,638,000, disminución de $1,094,000 en servicios comprados, disminución de $2,000 en gastos de transportación, aumento de $549,000 en servicios profesionales, aumento de $1,411,000 en materiales y suministros y disminución de $93,000 en anuncios y pautas en medios. El aumento en la partida de Nóminas y Costos Relacionados se debe al pago de aumento salarial escalonado según convenio colectivo de la unión y al cumplimiento de las Leyes 27 y 28 de 20 de julio de 2005 de llevar el salario de las enfermeras prácticas a $1,500, enfermeras asociadas a $2,000 y enfermeras generalistas a $2,500. También se proponen reclutar 23 enfermeras para ofrecer servicios en la Unidad de Intensivo Quirúrgico para Pacientes Pediátricos (PSICU). El aumento en los servicios profesionales aumenta en tanto aumentan los servicios directos a los pacientes de la Unidad de Intensivo Quirúrgico para Pacientes Pediátricos (PSICU) como también los materiales y suministros. Finalmente el aumento en compra de equipo obedece a que la corporación necesita reemplazar equipo médico. La Corporación del Centro Cardiovascular de Puerto Rico continuará con el ofrecimiento de servicios de alta calidad en el diagnóstico, tratamiento y rehabilitación de las condiciones cardiovasculares.


RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA AGENCIA

Presupuesto Consolidado: (en miles de dólares)

Programas 2005 2006 2006 2007

 

Gastos de funcionamiento Gasto Asig. Gasto Recom.
Administración y Operación del Centro Cardiovascular 59,902 56,195 56,195 58,608
Subtotal, Gastos de funcionamiento 59,902 56,195 56,195 58,608
Mejoras Permanentes
Administración y Operación del Centro Cardiovascular 1,000 0 0 0
Subtotal, Mejoras Permanentes 1,000 0 0 0
Total, Presupuesto Consolidado 60,902 56,195 56,195 58,608
 
Origen de Recursos  
Gastos de funcionamiento  
Resolución Conjunta del Presupuesto General 2,000 0 0 0
Ingresos Propios 55,902 56,195 56,195 58,608
Otros Ingresos 2,000 0 0 0
Subtotal, Gastos de funcionamiento 59,902 56,195 56,195 58,608
 
Mejoras Permanentes  
Fondo de Mejoras Públicas 1,000 0 0 0
Subtotal, Mejoras Permanentes 1,000 0 0 0
Total, Presupuesto Consolidado 60,902 56,195 56,195 58,608
 
Presupuesto Consolidado por Concepto  
Nómina y costos relacionados 23,816 22,965 22,965 25,603
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 3,943 1,919 1,919 0
Servicios Comprados 22,969 22,594 22,594 21,500
Gastos de Transportación 5 8 8 6
Servicios Profesionales 4,011 4,190 4,190 4,739
Otros Gastos Operacionales 18 72 72 20
Compra de Equipo 399 40 40 1,015
Materiales y Suministros 4,716 4,314 4,314 5,725
Anuncios y Pautas en Medios 25 93 93 0
Inversion en mejoras permanentes 1,000 0 0 0
Total, Presupuesto Consolidado 60,902 56,195 56,195 58,608