CORPORACIÓN DEL CENTRO DE BELLAS ARTES


RESUMEN DE LA AGENCIA

BASE LEGAL

La Ley Núm. 43 de 12 de mayo de 1980, según enmendada, crea la Corporación del Centro de Bellas Artes de Puerto Rico.

MISIÓN

Ofrecer al pueblo de Puerto Rico y a los visitantes la oportunidad de conocer y apreciar las distintas expresiones de las artes de la representación y el entretenimiento, tanto nacionales como internacionales. Ésto, a los fines de contribuir a enriquecer nuestra cultura y proveer los mejores escenarios, servicios y oportunidades de trabajo a la clase artística y a los productores.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La Corporación del Centro de Bellas Artes cuenta con un cuerpo regente cuyos miembros prestan servicios parte del tiempo. La Junta de Directores del Instituto de Cultura Puertorriqueña (ICP) ejerce todos los poderes de la Corporación del Centro de Bellas Artes en virtud de la Ley Núm. 1 de 31 de julio de 1985. Las oficinas que componen esta corporación pública se detallan a continuación:

  • Oficina de Auditoría
  • Oficina del Gerente General
    • Oficina de Recursos Humanos
    • Oficina de Sistemas de Información
    • Oficina de Estacionamiento y Transportación
    • Oficina de Finanzas
    • División de Alimentos y Bebidas
    • Oficina de Programación y Servicios
    • Oficina de Servicios Generales

ESTRUCTURA GEOGRÁFICA

La Corporación del Centro de Bellas Artes cuenta con una Oficina Central localizada en la Avenida Ponce De León Parada 22 1/2, Santurce.

ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA

PUESTOS OCUPADOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2004 2005 2006 2007

Cantidad total de puestos 134 144 120 119
Costo promedio por puesto 25 27 29 39
(en miles de dólares)

Las cifras del 2004, 2005 y 2006 son a partir de la certificación de puestos emitida por la Agencia al 30 de septiembre de cada año. La cifra del año 2007 es la proyectada por la Agencia durante el Proceso Presupuestario, año fiscal 2006-07.

PROGRAMA

Programa: Operación y Gerencia

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA

Promueve la actividad cultural a un nivel de excelencia y calidad, a la vez que mantiene una administración eficiente de los recursos disponibles.

OBJETIVOS

  • Mantener el reconocimiento como la principal alternativa para producir y presenciar espectáculos culturales y de entretenimiento en Puerto Rico.
  • Fortalecer la situación fiscal de la Corporación para asegurar un desarrollo sostenido de sus operaciones.
  • Promover una organización administrativa eficiente y dinámica enfocada en la calidad del servicio a los clientes y usuarios.
  • Ser agente promotor en el desarrollo del corredor cultural urbano de Santurce.

DATOS ESTADÍSTICOS

Datos Estadísticos 2005 2006 2007

 

Actividades o Presentaciones en Café Teatro 35 40 0
Conciertos Populares y No Populares 165 165 165
Obras de Teatro (Experimental) 80 90 100
Obras de Teatro y Comedias 130 142 142

Nota: La proyección para actividades o presentaciones en el Café Teatro para el AF 2007 no refleja datos. Esto responde a que el Café Teatro fue arrendado en un esfuerzo por maximar los ingresos.
Información provista por la agencia durante el proceso presupuestario Año Fiscal 2006-2007.

CLIENTELA

La constituyen los productores, público en general y otras instituciones gubernamentales.


RECURSOS HUMANOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2004 2005 2006 2007

Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina 10 24 21 22
Otro Personal 124 120 99 97
Total, Puestos 134 144 120 119

PRESUPUESTO RECOMENDADO DE LA AGENCIA 2007

El presupuesto consolidado recomendado a la Corporación del Centro de Bellas Artes para el año fiscal 2007 asciende a $7,394,000. Este se compone de $3,642,000 con cargo a la Resolución Conjunta del Presupuesto General, $2,000,000 de Asignaciones Especiales y $1,752,000 de Ingresos Propios.

El aumento en Asignaciones Especiales por $2,000,000 responde a que la agencia ha ido mermando sus ingresos propios como consecuencia de la construcción de las instalaciones de La Orquesta Sinfónica en los predios del Centro de Bellas Artes lo que ha reducido 120 espacios de estacionamiento. Otra razón es que la misión de la institución contempla un trato preferencial a instituciones culturales, tanto públicas como privadas, que estén registradas en el Departamento de Estado como entidades sin fines de lucro, lo que también tiene un impacto en la recaudación de sus ingresos.

Con los fondos asignados la corporación puede cumplir con su plan de trabajo y continuar ofreciéndole al pueblo de Puerto Rico y a nuestros visitantes la oportunidad de conocer y apreciar las distintas expresiones de las artes de la representación y el entretenimiento.

RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA AGENCIA

Presupuesto Consolidado: (en miles de dólares)

Programas 2005 2006 2006 2007

 

Gastos de funcionamiento Gasto Asig.1 Gasto Recom.
Operación y Gerencia 5,684 5,394 5,394 7,394
Subtotal, Gastos de funcionamiento 5,684 5,394 5,394 7,394
Mejoras Permanentes
Operación y Gerencia 2,300 0 0 0
Subtotal, Mejoras Permanentes 2,300 0 0 0
Total, Presupuesto Consolidado 7,984 5,394 5,394 7,394
 
Origen de Recursos  
Gastos de funcionamiento  
Resolución Conjunta del Presupuesto General 3,384 3,642 3,642 3,642
Asignaciones Especiales 0 0 0 2,000
Ingresos Propios 2,300 1,752 1,752 1,752
Subtotal, Gastos de funcionamiento 5,684 5,394 5,394 7,394
 
Mejoras Permanentes  
Fondo de Mejoras Públicas 800 0 0 0
Otros Ingresos 1,500 0 0 0
Subtotal, Mejoras Permanentes 2,300 0 0 0
Total, Presupuesto Consolidado 7,984 5,394 5,394 7,394
 
Presupuesto Consolidado por Concepto  
Nómina y costos relacionados 3,843 3,438 3,438 4,649
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 537 776 776 858
Servicios Comprados 573 639 639 721
Gastos de Transportación 5 10 10 10
Servicios Profesionales 150 140 140 180
Otros Gastos Operacionales 27 2 2 411
Compra de Equipo 217 105 105 255
Materiales y Suministros 326 278 278 310
Anuncios y Pautas en Medios 6 6 6 0
Inversion en mejoras permanentes 2,300 0 0 0
Total, Presupuesto Consolidado 7,984 5,394 5,394 7,394
1Presupuesto aprobado del Fondo General según Orden Ejecutiva 2005-78.