RESUMEN DE LA AGENCIA
BASE LEGAL
La Ley Núm. 43 de 12 de mayo de 1980,
según enmendada, crea la Corporación del Centro de Bellas Artes de Puerto Rico.
MISIÓN
Ofrecer al pueblo de Puerto Rico y a los visitantes la oportunidad de conocer y apreciar las distintas expresiones de las artes de la representación y el entretenimiento, tanto nacionales como internacionales. Ésto, a los fines de contribuir a enriquecer nuestra cultura y proveer los mejores escenarios, servicios y oportunidades de trabajo a la clase artística y a los productores.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La Corporación del Centro de Bellas Artes cuenta con un cuerpo regente cuyos miembros prestan servicios parte del tiempo. La Junta de Directores del Instituto de Cultura Puertorriqueña (ICP) ejerce todos los poderes de la Corporación del Centro de Bellas Artes en virtud de la Ley Núm. 1 de 31 de julio de 1985. Las oficinas que componen esta corporación pública se detallan a continuación:
- Oficina de Auditoría
- Oficina del Gerente General
- Oficina de Recursos Humanos
- Oficina de Sistemas de Información
- Oficina de Estacionamiento y Transportación
- Oficina de Finanzas
- División de Alimentos y Bebidas
- Oficina de Programación y Servicios
- Oficina de Servicios Generales
ESTRUCTURA GEOGRÁFICA
La Corporación del Centro de Bellas Artes cuenta con una Oficina Central localizada en la Avenida Ponce De León Parada 22 1/2, Santurce.
ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA
PUESTOS OCUPADOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
|
Cantidad total de puestos |
134 |
144 |
120 |
119 |
Costo promedio por puesto |
25 |
27 |
29 |
39 |
(en miles de dólares) |
|
|
|
|
PROGRAMA
Programa: Operación y Gerencia
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
Promueve la actividad cultural a un nivel de excelencia y calidad, a la vez que mantiene una administración eficiente de los recursos disponibles.
OBJETIVOS
- Mantener el reconocimiento como la principal alternativa para producir y presenciar espectáculos culturales y de entretenimiento en Puerto Rico.
- Fortalecer la situación fiscal de la Corporación para asegurar un desarrollo sostenido de sus operaciones.
- Promover una organización administrativa eficiente y dinámica enfocada en la calidad del servicio a los clientes y usuarios.
- Ser agente promotor en el desarrollo del corredor cultural urbano de Santurce.
DATOS ESTADÍSTICOS
Datos Estadísticos |
2005 |
2006 |
2007 |
  |
Actividades o Presentaciones en Café Teatro |
35 |
40 |
0 |
Conciertos Populares y No Populares |
165 |
165 |
165 |
Obras de Teatro (Experimental) |
80 |
90 |
100 |
Obras de Teatro y Comedias |
130 |
142 |
142 |
CLIENTELA
La constituyen los productores, público en general y otras instituciones gubernamentales.
RECURSOS HUMANOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
10 |
24 |
21 |
22 |
Otro Personal |
124 |
120 |
99 |
97 |
Total, Puestos |
134 |
144 |
120 |
119 |
PRESUPUESTO RECOMENDADO DE LA AGENCIA 2007
El presupuesto consolidado recomendado a la Corporación del Centro de Bellas Artes para el año fiscal 2007 asciende a $7,394,000. Este se compone de $3,642,000 con cargo a la Resolución Conjunta del Presupuesto General, $2,000,000 de Asignaciones Especiales y $1,752,000 de Ingresos Propios.
El aumento en Asignaciones Especiales por $2,000,000 responde a que la agencia ha ido mermando sus ingresos propios como consecuencia de la construcción de las instalaciones de La Orquesta Sinfónica en los predios del Centro de Bellas Artes lo que ha reducido 120 espacios de estacionamiento. Otra razón es que la misión de la institución contempla un trato preferencial a instituciones culturales, tanto públicas como privadas, que estén registradas en el Departamento de Estado como entidades sin fines de lucro, lo que también tiene un impacto en la recaudación de sus ingresos.
Con los fondos asignados la corporación puede cumplir con su plan de trabajo y continuar ofreciéndole al pueblo de Puerto Rico y a nuestros visitantes la oportunidad de conocer y apreciar las distintas expresiones de las artes de la representación y el entretenimiento.
RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA AGENCIA
Presupuesto Consolidado: (en miles de dólares)
Programas |
2005 |
2006 |
2006 |
2007 |
  |
Gastos de funcionamiento |
Gasto |
Asig.1 |
Gasto |
Recom. |
Operación y Gerencia |
5,684 |
5,394 |
5,394 |
7,394 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
5,684 |
5,394 |
5,394 |
7,394 |
|
Mejoras Permanentes |
Operación y Gerencia |
2,300 |
0 |
0 |
0 |
Subtotal, Mejoras Permanentes |
2,300 |
0 |
0 |
0 |
Total, Presupuesto Consolidado |
7,984 |
5,394 |
5,394 |
7,394 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de funcionamiento |
  |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
3,384 |
3,642 |
3,642 |
3,642 |
Asignaciones Especiales |
0 |
0 |
0 |
2,000 |
Ingresos Propios |
2,300 |
1,752 |
1,752 |
1,752 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
5,684 |
5,394 |
5,394 |
7,394 |
  |
Mejoras Permanentes |
  |
Fondo de Mejoras Públicas |
800 |
0 |
0 |
0 |
Otros Ingresos |
1,500 |
0 |
0 |
0 |
Subtotal, Mejoras Permanentes |
2,300 |
0 |
0 |
0 |
Total, Presupuesto Consolidado |
7,984 |
5,394 |
5,394 |
7,394 |
  |
Presupuesto Consolidado por Concepto |
  |
Nómina y costos relacionados |
3,843 |
3,438 |
3,438 |
4,649 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
537 |
776 |
776 |
858 |
Servicios Comprados |
573 |
639 |
639 |
721 |
Gastos de Transportación |
5 |
10 |
10 |
10 |
Servicios Profesionales |
150 |
140 |
140 |
180 |
Otros Gastos Operacionales |
27 |
2 |
2 |
411 |
Compra de Equipo |
217 |
105 |
105 |
255 |
Materiales y Suministros |
326 |
278 |
278 |
310 |
Anuncios y Pautas en Medios |
6 |
6 |
6 |
0 |
Inversion en mejoras permanentes |
2,300 |
0 |
0 |
0 |
Total, Presupuesto Consolidado |
7,984 |
5,394 |
5,394 |
7,394 |
|