RESUMEN DE LA AGENCIA
BASE LEGAL
El Artículo IV, Sección 6 de la Constitución del Estado Libre Asociado.
El Plan de Reorganización Número 1 de 4 de mayo de 1994,
reorganiza al Departamento de Agricultura como un Departamento Sombrilla.
MISIÓN
Fortalecer y modernizar la agricultura mediante estrategias orientadas a la reestructuración de los sectores agrícolas, logrando que sean capaces de producir alimentos de alta calidad para el mercado local e internacional, con capacidad competitiva en la economía global.
ESTRUCTURA GEOGRÁFICA
El Departamento de Agricultura cuenta con una Oficina Central localizada en Ave. Fernández Juncos, Pda 19½, Santurce y siete oficinas regionales en Arecibo, Caguas, Lares, Mayagüez, Orocovis, Ponce y Utuado.
ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA
DATOS ESTADÍSTICOS
Datos Estadísticos |
2005 |
2006 |
2007 |
  |
Aguacates - millar |
27,593 |
15,812 |
17,244 |
Batatas - quintal |
136,604 |
216,049 |
110,023 |
Café - quintal |
175,000 |
203,000 |
188,867 |
Calabazas - quintal |
319,437 |
296,563 |
275,579 |
Carne de aves - miles/libras |
109,716 |
111,129 |
112,563 |
Carne de cerdo - miles/libras |
23,685 |
21,498 |
22,402 |
Carne de res y ternera - miles/libras |
21,934 |
24,403 |
27,150 |
Cebollas - quintal |
80,075 |
103,945 |
104,163 |
Chinas - millar |
84,869 |
92,886 |
92,813 |
Cidras - quintal |
4,829 |
15,031 |
13,663 |
Cocos -millar |
5,568 |
7,646 |
7,652 |
Crianza de novillas para reemplazo - unidades |
15,352 |
14,084 |
12,946 |
Gandures - quintal/grano |
4,805 |
5,433 |
5,909 |
Guineos - millar |
350,540 |
326,064 |
346,262 |
Huevos - miles/docena |
17,890 |
16,693 |
17,383 |
Leche - miles/cuartillos |
347,364 |
367,235 |
362,939 |
Malangas - quintal |
25,097 |
47,187 |
44,147 |
Mangoes - toneladas |
13,374 |
14,839 |
14,027 |
Otras carnes - miles/libras |
2,202 |
2,955 |
3,659 |
Otras frutas - miles/$ |
5,197 |
3,550 |
3,834 |
Otras hortalizas - miles/$ |
7,104 |
6,932 |
8,116 |
Otros farináceos - miles/$ |
3,986 |
4,723 |
3,143 |
Pescado y mariscos - miles/libras |
3,516 |
4,551 |
5,443 |
Pimientos - quintal |
85,993 |
84,954 |
85,379 |
Piñas - toneladas |
23,979 |
19,952 |
20,204 |
Plantas ornamentales - miles/$ |
46,749 |
41,344 |
42,792 |
Plátanos - millar |
358,058 |
373,575 |
376,578 |
Productos misceláneos - miles/$ |
46,544 |
43,856 |
43,582 |
Sandías - quintal |
74,136 |
109,917 |
112,230 |
Tomates - quintal |
11,434 |
11,434 |
11,434 |
Ñames - quintal |
48,966 |
66,983 |
66,288 |
PUESTOS OCUPADOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
|
Cantidad total de puestos |
664 |
627 |
588 |
588 |
Costo promedio por puesto |
25 |
32 |
35 |
39 |
(en miles de dólares) |
|
|
|
|
PROGRAMAS
Programa: Asuntos Gerenciales
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
Es responsable de proveer servicios y asesoramiento técnico en el campo de la administración a los programas del Departamento y sus Agencias adscritas, a través de las oficinas de Recursos Humanos, Finanzas, Servicios, División Legal y Auditoría Interna.
OBJETIVOS
- Asesorar al Secretario de Agricultura en los asuntos que requieran la interpretación de leyes y reglamentos; presidir las vistas administrativas donde se imputa infracción en los reglamentos que el Departamento administra; y representar al Departamento en querellas y reclamaciones ante foros administrativos.
- Evaluar las operaciones financieras y administrativas, así como los controles establecidos en los Programas, Oficinas y restantes unidades del Departamento y sus Agencias adscritas, para que administren efectiva y eficientemente sus recursos.
- Servir de enlace con el Departamento de Justicia en los casos judiciales, en los cuales el Departamento es representado por el Secretario de Justicia.
DATOS ESTADÍSTICOS
Datos Estadísticos |
2005 |
2006 |
2007 |
  |
Casos administrativos civiles |
15 |
25 |
15 |
Celebración de vistas administrativas |
90 |
100 |
100 |
Comparecencia a Tribunales |
35 |
40 |
40 |
Documentos fiscales procesados |
18,500 |
19,500 |
20,940 |
Intervenciones especiales |
500 |
500 |
45 |
Intervenciones regulares |
15 |
15 |
25 |
Preparación de planos, gráficas, etc. |
222 |
235 |
235 |
Recibo y envío de correspondencia |
257,223 |
282,944 |
201,428 |
Seguimiento a recomendaciones del Contralor y Auditores Externos |
400 |
400 |
200 |
Seminarios |
110 |
115 |
75 |
Servicios de Mensajería |
5,438 |
5,981 |
9,450 |
Trabajos de limpieza y conservación |
1,680 |
1,824 |
1,974 |
Visitas a otras agencias en asuntos oficiales |
40 |
45 |
50 |
Visitas atendidas en la oficina |
850 |
900 |
450 |
RECURSOS HUMANOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
88 |
88 |
85 |
85 |
Planificación, Presupuesto, Estadísticas, Auditoría y Finanzas |
14 |
14 |
0 |
0 |
Otro Personal |
5 |
5 |
0 |
0 |
Total, Puestos |
107 |
107 |
85 |
85 |
Programa: Ayuda e Incentivos a Agricultores en Oficinas Regionales
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
Coordina los esfuerzos y recursos con las dependencias del Departamento de Agricultura y Agencias adscritas. Ofrece servicios directos al agricultor de asesoramiento y adiestramientos sobre técnicas modernas en las diferentes empresas agrícolas. Realiza visitas a las fincas con el propósito de asesorarles sobre prácticas recomendadas; certifica el uso adecuado de las ayudas e incentivos; y ofrece seguimiento efectivo al desarrollo de las empresas para asegurar la operación eficiente del negocio agrícola. Incluye la Oficina Regional de Caguas, Arecibo, Ponce, Lares, Orocovis, Utuado, Mayagüez y Lajas.
OBJETIVOS
- Fortalecer el establecimiento de Centros Expresos de Trámites en todas las Oficinas Regionales para disminuir el tiempo incurrido en la tramitación de solicitudes de servicio, por parte de los agricultores.
- Aumentar la eficiencia y efectividad de los servicios brindados.
DATOS ESTADÍSTICOS
Datos Estadísticos |
2005 |
2006 |
2007 |
  |
Agricultores atendidos en la oficina de Programas Agrícolas |
24,158 |
26,430 |
26,440 |
Certificaciones de exención contributiva |
2,739 |
3,428 |
3,502 |
Consultas ARPE relacionadas con terrenos agrícolas |
286 |
310 |
970 |
Coordinación de servicios a los agricultores con otras agencias agrícolas y relacionadas |
411 |
553 |
575 |
Reuniones y adiestramientos a agricultores |
428 |
506 |
975 |
Reuniones, adiestramientos y otras actividades educativas con agrónomos |
120 |
125 |
200 |
Trámite de solicitudes de ayuda a incentivos completadas y recomendadas |
11,172 |
12,371 |
12,942 |
Trámite solicitudes de programas de Rehabilitación Industria Cafetalera |
1,346 |
1,380 |
1,335 |
Visitas a agricultores |
50,128 |
55,861 |
57,450 |
CLIENTELA
Agricultores, pescadores, acuicultores, agroempresarios, estudiantes y público en general.
RECURSOS HUMANOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
121 |
84 |
123 |
123 |
Otro Personal |
90 |
90 |
69 |
69 |
Total, Puestos |
211 |
174 |
192 |
192 |
Programa: Desarrollo de la Agricultura Comercial
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
Provee asesoramiento, apoyo técnico y coordinación para el desarrollo de una agricultura moderna y tecnificada con visión empresarial, que aporte solidez al desarrollo económico de Puerto Rico. Incluye las oficinas de Reglamentación de las siguientes industrias: Avícola, Apícola, Caballo de Paso Fino Puro de Puerto Rico, Cafetalera, Carne de Res, Cítricas y Frutales, Cunícula, Farináceos, Forraje, Granos, Hortalizas, Lechera, Ornamentales, Pequeños Rumiantes, Pesquera y Porcina; Oficina de Crédito Agrícola; Programa de Infraestructura/Inversión; Oficina de Proyectos Agroindustriales y Comercio Exterior; Oficina de la Marca DelPaís y Oficina de Permisología Agroindustrial.
OBJETIVOS
- Fomentar e incrementar las ventas de los productos agrícolas en las empresas privadas, agencias de gobierno estatales y federales. Promover la adquisición de los productos agrícolas por las empresas privadas y el Gobierno Federal y Estatal.
- Integrar los esfuerzos dispersos de diferentes componentes del gobierno en el proceso de mercadeo. Lograr una sola estrategia de mercadeo para los productos que se consumen en las diferentes agencias del gobierno.
- Desarrollar la Marca Del País para promover los productos elaborados por los agricultores.
- Fortalecer la Secretaría Auxiliar de Desarrollo Económico y Agrícola de manera que los Agrónomos y personal técnico posean las herramientas necesarias para proveerles apoyo de primera al agricultor puertorriqueño.
- Beneficiar a por lo menos 200 agricultores, a través de la expansión de los Programas de capacitación agrícola. El Departamento de Agricultura continuará con los acuerdos inter-agenciales con el Banco de Desarrollo Económico y el Servicio de Extensión Agrícola para crear el Programa La Llave para tu agro-empresa, el cual le enseñará al agricultor nuevas técnicas y tecnologías de cultivo y gerencia y administración de proyectos. Finalmente el Departamento endosará los Proyectos para desarrollar nuevas agro-empresa y el Banco de Desarrollo Económico los analizará y aprobará.
- Promocionar nuevos modelos agrícolas para mercadear y vender con mejores márgenes de ganancias para ciertos nichos de mercados.
- Promover el agro-turismo puertorriqueño, mediante el apoyo técnico e incentivos.
- Apoyar las plantas elaboradoras de excedente agrícola, inaugurando nuevas Plantas y apoyando a las existentes, mediante el apoyo técnico del Departamento de Agricultura y las alianzas estratégicas con el sector privado.
- Convertir los Núcleos de Producción en Núcleos de Calidad, enfatizando el establecimiento y aplicación de un nuevo sistema de clasificación por calidad. Se asignará un Agrónomo a cada Núcleo de Producción como enlace con la Secretaría Auxiliar de Desarrollo Económico y Agrícola, que contará con las herramientas necesarias para lograr el máximo desarrollo de su sector.
- Organizar los productores para lograr la estabilización del mercado, aumentar la producción y competir efectivamente las importaciones.
- Organizar los sectores agropecuarios a tenor con la Ley Núm. 238 del 18 de septiembre de 1996, que crea la Oficina de Ordenamiento de los Sectores Agropecuarios, adscrita a este Programa.
- Fomentar el establecimiento de núcleos de producción para abaratar costos y mercadeo con efectividad.
DATOS ESTADÍSTICOS
Datos Estadísticos |
2005 |
2006 |
2007 |
  |
Asesoramiento técnico y consultas |
9,189 |
9,939 |
10,250 |
Asistencia a competencias |
25 |
19 |
20 |
Certificaciones de criadores |
1,317 |
1,450 |
1,950 |
Conferencias y adiestramientos |
102 |
108 |
75 |
Establecimiento de Núcleos de Producción |
46 |
16 |
20 |
Exhibiciones |
73 |
60 |
52 |
Licencias de potreros bonafides |
1,247 |
1,317 |
1,453 |
Marcado de caballos |
155 |
96 |
30 |
Proyectos de promoción y mercadeo |
0 |
8 |
15 |
Pruebas de parentaje (DNA) |
100 |
100 |
297 |
Registro Genealógico Central |
40 |
35 |
201 |
Registro de padrotes |
15 |
20 |
20 |
Viajes de promoción y mercadeo |
2 |
3 |
5 |
Visitantes atendidos |
2,960 |
3,174 |
3,300 |
Visitas a potreros |
1,566 |
1,702 |
1,988 |
CLIENTELA
Agricultores de avanzada, horticultores, agroempresarios, exportadores, asociaciones de agricultores, Colegio de Ciencias Agrícolas y pequeños agricultores.
RECURSOS HUMANOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
10 |
10 |
7 |
7 |
Servicios de Salud |
1 |
1 |
0 |
0 |
Otro Personal |
7 |
7 |
5 |
5 |
Total, Puestos |
18 |
18 |
12 |
12 |
Programa: Dirección y Administración General
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
Formula y revisa el Plan de Desarrollo Agrícola; y promulga los reglamentos y normas que rigen la implantación de los programas agrícolas. Incluye las oficinas del Secretario, Subsecretario, Preservación de Terrenos, Centro de Cómputos, Relaciones Públicas, y Agricultores Bonafide.
OBJETIVOS
- Promover las normas y reglamentos que rigen el desarrollo de los programas agrícolas y el cumplimiento de los compromisos programáticos hacia la agricultura.
- Proseguir la administración de la política pública, estrategias y directrices necesarias para lograr el desarrollo agrícola de Puerto Rico.
- Fomentar y mantener la agricultura como actividad principal en terrenos con potencial agrícola, promoviendo programas y medidas para hacer viable esa actividad.
- Retener el uso agrícola de los terrenos aptos para la producción de cosechas y productos animales, protegiéndolos de las prácticas y actividades que merman innecesariamente el potencial de desarrollo de la agricultura.
- Enfatizar en la preservación para fines agrícolas de los terrenos altamente productivos.
- Otorgar la mayor cantidad de créditos por inversión, sujeto a la disponibilidad de fondos asignados, para beneficiar a los agricultores.
- Coordinar y establecer con los departamentos policíacos municipales y la Policía Estatal, un Programa de Policía Rural. El mismo se encargará de velar por la seguridad de las fincas, cosechas, equipos y personal agrícola.
- Crear la Oficina para la Fiscalización de los Incentivos Agrícolas, para maximizar el aprovechamiento de los incentivos agrícolas otorgados.
- Agilizar los procesos burocráticos mediante proyectos de digitalización, para facilitar la inversión en la agricultura. Las solicitudes de incentivos, licencias, certificaciones bona fide, entre otras, se podrán radicar a través de la página electrónica del Departamento de Agricultura. El agricultor tendrá un expediente digital compartido entre las agencias que facilitará el movimiento de datos y agilizará los procesos.
- Implantar un plan de mecanización adecuado que mejore los procesos del Departamento y las Agencias Adscritas.
DATOS ESTADÍSTICOS
Datos Estadísticos |
2005 |
2006 |
2007 |
  |
Actividades Oficina del Dept. Agricultura |
210 |
225 |
240 |
Actividades oficiales del Departamento de Agricultura |
210 |
225 |
250 |
Casos Administrativos Civiles |
10 |
15 |
30 |
Celebración de vistas administrativas |
234 |
240 |
265 |
Certificación de Agricultor Bonafide bajo Ley 225 de Incentivos Contributivos |
2,850 |
2,950 |
3,000 |
Cobertura fotográfica actividades |
102 |
125 |
228 |
Comparecer a Tribunales |
15 |
20 |
30 |
Comunicados de Prensa |
65 |
70 |
56 |
Conferencia de prensa |
25 |
30 |
30 |
Conferencias de prensa |
23 |
25 |
32 |
Consulta sobre uso de terrenos agrícolas |
1,500 |
1,600 |
2,009 |
Intervenciones especiales |
33 |
35 |
45 |
Intervenciones regulares |
7 |
9 |
15 |
Presentaciones audiovisuales prog. agrícolas |
281 |
200 |
240 |
Programa Radiales y TV |
222 |
250 |
304 |
RECURSOS HUMANOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
21 |
21 |
42 |
42 |
Jueces, Abogados y Personal Jurídico |
0 |
0 |
5 |
5 |
Otro Personal |
11 |
11 |
3 |
3 |
Total, Puestos |
32 |
32 |
50 |
50 |
Programa: Fomento, Desarrollo y Administración Pesquera
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
Ofrece adiestramiento, servicios de asesoría, orientación e información a pescadores comerciales y acuicultores. Construye villas pesqueras, muelles, rampas y otras facilidades para los pescadores. Provee mantenimiento a las instalaciones construidas. Además, ofrece servicios de varado de embarcaciones a pescadores comerciales y público en general.
OBJETIVOS
- Ofrecer adiestramientos, servicios de asesoría, orientaciones e información a los pescadores comerciales y acuicultores.
- Construir y proveer mantenimiento a las instalaciones de las villas pesqueras, muelles, rampas y otras facilidades para los pescadores.
- Ofrecer servicios de varado de embarcaciones a pescadores comerciales y al público en general.
DATOS ESTADÍSTICOS
Datos Estadísticos |
2005 |
2006 |
2007 |
  |
Adiestramiento a pescadores comerciales |
39 |
45 |
50 |
Construcción de muelles y rampas |
2 |
2 |
2 |
Construcción y reconstrucción de facilidades pesqueras |
8 |
10 |
16 |
Servicio de varado |
81 |
93 |
83 |
Servicios y asesoramiento a acuicultores |
45 |
49 |
50 |
CLIENTELA
Pescadores, Acuicultores, Inversionistas y público en general.
RECURSOS HUMANOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
17 |
17 |
13 |
13 |
Total, Puestos |
17 |
17 |
13 |
13 |
Programa: Planificación, Programación y Presupuesto
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
Coordina e integra funciones y actividades de todos los organismos que participan en el desarrollo agrícola de Puerto Rico. Incluye las oficinas de Planificación y Presupuesto, Estudios Económicos, Evaluación y Seguimiento y Estadísticas Agrícolas.
OBJETIVOS
- Administrar las asignaciones presupuestarias que recibe el Departamento para sus gastos de funcionamiento y fiscalizar los fondos asignados para el desarrollo de las mejoras permanentes.
- Revisar y enmendar el organigrama oficial del Departamento.
- Implantar un plan de mecanización adecuado que mejore los procesos del Departamento y sus Agencias Adscritas, desarrollando una base de datos integrada.
- Ofrecer seguimiento para asegurar que los programas agrícolas se implanten y desarrollen conforme a la política pública, enfoques y prioridades establecidas por el Secretario de Agricultura.
- Recopilar, analizar y diseminar información sobre diferentes aspectos de la agricultura.
- Preparar, revisar y analizar estudios e informes relacionados con la situación económica de las empresas agropecuarias.
DATOS ESTADÍSTICOS
Datos Estadísticos |
2005 |
2006 |
2007 |
  |
Desgloses presupuestarios |
10 |
12 |
21 |
Encuestas y publicaciones agrícolas realizadas |
30 |
34 |
30 |
Entrevistas sobre estudios e informes de la situación económica de las empresas agrícolas |
15,380 |
15,622 |
16,008 |
Estudios económicos |
1 |
1 |
1 |
Hojas de precios al por mayor en las plazas |
18,600 |
18,600 |
18,200 |
RECURSOS HUMANOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
39 |
39 |
41 |
41 |
Otro Personal |
10 |
10 |
4 |
4 |
Total, Puestos |
49 |
49 |
45 |
45 |
Programa: Reglamentación de la Industria Lechera
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
Coordina con el Fondo para el Fomento de la Industria Lechera las actividades relacionadas con la producción, el mercadeo y la venta de leche. Ofrece asistencia técnica directa al ganadero para ayudarlo a implantar normas de producción y solucionar problemas relacionados con la calidad del producto. Dispone de un laboratorio, en el cual se analizan las muestras de leche cruda procedente de las vaquerías y otros lugares, para comprobar que el producto cumple con los requisitos federales. Además, coordina con el Fondo de Estabilización de Precio la fórmula de liquidación al ganadero por la leche entregada.
OBJETIVOS
- Proseguir la coordinación con el Fondo para el Fomento de la Industria Lechera, en las actividades relacionadas con la producción, el mercadeo y la venta de leche. También con el Fondo de Estabilización de Precios en los aspectos relevantes a la fórmula de liquidación al ganadero por la leche entregada.
- Continuar la asistencia técnica directa al ganadero para ayudarlo a implantar normas de producción y solucionar problemas relacionados con la calidad del producto.
DATOS ESTADÍSTICOS
Datos Estadísticos |
2005 |
2006 |
2007 |
  |
Informe Anual |
1 |
1 |
1 |
Informes de liquidaciones |
52 |
52 |
55 |
Licencias expedidas (todas) |
567 |
590 |
600 |
Permisos provisionales |
36 |
40 |
45 |
Servicios a máquinas |
27,644 |
27,500 |
28,000 |
Vaquerías participantes |
213 |
210 |
370 |
Visitantes recibidos |
177 |
200 |
225 |
Visitas a vaquerías (calidad de la leche) |
15,241 |
16,000 |
17,500 |
Visitas a vaquerías (higienización) |
2,451 |
2,400 |
3,225 |
Vistas administrativas |
14 |
15 |
20 |
Vistas públicas celebradas |
1 |
1 |
4 |
CLIENTELA
Ganaderos productores de leche, elaboradores de leche, transportadores de leche cruda, importadores de leche UHT y agentes distribuidores de leche pasteurizada y homogeneizada.
RECURSOS HUMANOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
|
Ciencias y Ambiente |
4 |
4 |
5 |
5 |
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
4 |
4 |
5 |
5 |
Planificación, Presupuesto, Estadísticas, Auditoría y Finanzas |
3 |
3 |
1 |
1 |
Otro Personal |
2 |
2 |
0 |
0 |
Total, Puestos |
13 |
13 |
11 |
11 |
Programa: Servicios Especiales para el Desarrollo Agropecuario
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
Provee ayuda técnica, administrativa y operacional, así como las funciones de control y supervisión de los reglamentos que se promulgan para facilitar la implantación del Plan General para el Desarrollo Agropecuario. Coordina servicios especiales que se proveen a los agricultores, elaboradores, importadores y usuarios. Garantiza al consumidor, mediante análisis de laboratorio, que los productos que se importan para el mercadeo en la Isla no contienen residuos de plaguicidas desautorizados o en exceso de tolerancias establecidas por las agencias reguladoras. Evita la introducción de plagas y enfermedades en plantas, así como la diseminación de nuevas plagas que puedan afectar la agricultura en general. Incluye las oficinas de Reglamentación de Mercados, Inspección de Mercados, Sanidad Vegetal, Laboratorio Agrológico, Inspección Federal Estatal, y Fiscalización e Investigación del Mercadeo del Café.
OBJETIVOS
- Aunar esfuerzos mediante convenio con agencias federales y estatales para ampliar la cobertura y asegurar que se cumpla con los reglamentos vigentes.
- Revisar y actualizar los reglamentos vigentes, y adoptar reglamentos nuevos que cumplan con los requisitos actuales para reforzar personal y equipo el Programa de Servicios Especiales.
- Terminar la construcción de las estructuras e instalar los equipos necesarios para el funcionamiento efectivo del Laboratorio Agrológico y el Laboratorio de Tejido Meristemático. Ambas facilidades estarán destinadas para el estudio de la Tecnología de Alimentos y la Biotecnología Agrícola, desarrollando frutos avanzados y nuevas semillas para el cultivo local. Además, brindarán mayores servicios de estudios a los agricultores.
DATOS ESTADÍSTICOS
Datos Estadísticos |
2005 |
2006 |
2007 |
  |
Certificación y renovación de licencias de aplicadores de plaguicidas |
2,004 |
2,064 |
2,375 |
Gandules importados (cajas) |
633,120 |
652,113 |
672,856 |
Inspección de azúcar consumo industrial (libras) |
112,758,402 |
116,141,153 |
120,375,547 |
Inspección de carne de aves (libras) |
171,182,939 |
176,318,426 |
180,548,237 |
Inspección de huevos importados (docena) |
21,921,852 |
22,579,507 |
21,254,628 |
Inspección de productos agrícolas importados (libras) |
120,021,602 |
123,622,249 |
128,345,935 |
Inspección de productos importados (libras) flores |
3,727,062 |
3,838,873 |
3,454,175 |
Inspección de productos importados (libras) frutas y vegetales |
81,774 |
84,227 |
85,987 |
Muestras analizadas de fertilizantes y alimentos |
503 |
518 |
525 |
Muestras analizadas de suelo, tejido foliar y aguas de regadíos |
486 |
500 |
642 |
Personas orientadas sobre la legislación vigente |
55 |
56 |
60 |
Tramitación de solicitudes de aprobación de envases y etiquetas |
35 |
36 |
35 |
CLIENTELA
Agricultores, horticultores, importadores y exportadores de material vegetativo, dueños y transportadores de carga, líneas aéreas y marítimas, fumigadores, agentes de aduana, asociaciones de agricultores y pasajeros en general.
RECURSOS HUMANOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
|
Ciencias y Ambiente |
10 |
10 |
7 |
7 |
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
85 |
85 |
90 |
90 |
Servicios de Salud |
0 |
0 |
1 |
1 |
Otro Personal |
58 |
58 |
44 |
44 |
Total, Puestos |
153 |
153 |
142 |
142 |
Programa: Servicios de Veterinaria para el Control de Enfermedades
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
Ofrece servicios para el mantenimiento y desarrollo de las industrias pecuaria y avícola de la Isla, promoviendo la óptima salud de la población animal de Puerto Rico, mediante el control y erradicación de enfermedades infectocontagiosas en los animales de la finca. Además, lleva a cabo la inspección de animales importados, la expedición de certificados de salud para animales exportados y certificaciones de licencias a dueños de vaquerías.
OBJETIVOS
- Cumplir la reglamentación vigente para la importación de los animales de las fincas.
- Mantener todos los servicios de orientación y ayuda directa a los agricultores, así como a ganaderos, en los problemas de salud que afectan los animales de las fincas.
- Establecer la conversión del Laboratorio de Diagnóstico Veterinario en un Centro de Estudios Epidemiológico capaz de brindar información en beneficio de las industrias agrícolas existentes.
- Continuar la alerta y vigilancia preventiva necesaria para evitar la infección o re-infestación de plagas y enfermedades infectocontagiosas ya erradicadas y extender los planes de acción para las enfermedades que puedan intensificarse.
DATOS ESTADÍSTICOS
Datos Estadísticos |
2005 |
2006 |
2007 |
  |
Clientela atendida |
4,500 |
4,700 |
5,000 |
Erradicación de Brucelosis |
116,080 |
133,353 |
140,400 |
Erradicación de Tuberculosis |
34,441 |
36,163 |
30,500 |
Muestras analizadas-Bacteriología |
2,102 |
2,800 |
3,400 |
Muestras analizadas-Hematología |
2,017 |
4,600 |
3,950 |
Muestras analizadas-Otros Servicios |
450 |
500 |
600 |
Muestras analizadas-Parasitología |
320 |
400 |
450 |
Muestras analizadas-Patología |
37 |
60 |
75 |
Muestras analizadas-Serología |
153,943 |
180,000 |
170,000 |
Plaguicidas-animales tratados |
893,188 |
0 |
0 |
Plaguicidas-personas atendidas |
5,222 |
0 |
0 |
Plaguicidas-recipiente |
34,904 |
0 |
0 |
Pruebas de sangre en macelos-ganado bovino |
43,593 |
45,772 |
54,785 |
Pruebas de sangre en macelos-ganado porcino |
63,650 |
66,832 |
75,565 |
Pruebas de sangre en macelos-otras especies |
933 |
979 |
1,300 |
CLIENTELA
Ganaderos, veterinarios, productores de huevos, porcinocultores, dueños de caballos de paso fino, productores de pollos, ganaderos de carne de res, acuicultores y público en general.
RECURSOS HUMANOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
51 |
51 |
35 |
35 |
Servicios de Salud |
10 |
10 |
3 |
3 |
Otro Personal |
3 |
3 |
0 |
0 |
Total, Puestos |
64 |
64 |
38 |
38 |
PRESUPUESTO RECOMENDADO DE LA AGENCIA 2007
El presupuesto consolidado recomendado para el año fiscal 2007 al Departamento de Agricultura asciende a $29,450,000. Este se compone de $22,574,000 con cargo a la Resolución Conjunta del Presupuesto General, $4,759,000 de Asignaciones Especiales, $1,183,000 de Fondos Federales y $934,000 de Fondos Especiales Estatales.
La Agencia refleja un aumento en la Resolución Conjunta del Presupuesto General de $1,937,000 para sufragar el impacto del traslado de empleados de la Administración de Servicios y Desarrollo Agropecuario al Departamento de Agricultura, absorber el impacto recurrente de los aumentos salariales de años anteriores.
En las Asignaciones Especiales se destinan $1,459,000 para continuar las actividades relacionadas con la erradicación de la garrapata y la certificación y fiscalización de aplacadores para pesticidas. Además, se incluyen $3,300,000 para respaldar el financiamiento de los Préstamos Agrícolas en colaboración con el Banco de Desarrollo Económico de Puerto Rico.
Con los fondos asignados la agencia puede cumplir con los compromisos que le impone su Ley Orgánica, así como cumplir con las metas estratégicas y los compromisos programáticos establecidos. También, continuar la promoción y desarrollo de los sectores agropecuarios, así como proveer los mecanismos adecuados para organizar la diversidad de empresas agrícolas e incrementar la aportación al desarrollo económico.
RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA AGENCIA
Presupuesto Consolidado: (en miles de dólares)
Programas |
2005 |
2006 |
2006 |
2007 |
  |
Gastos de funcionamiento |
Gasto |
Asig.1 |
Gasto2 |
Recom. |
Asuntos Gerenciales |
2,382 |
2,787 |
2,787 |
2,785 |
Ayudas e Incentivos a Agricultores en Oficinas Regionales |
9,012 |
6,488 |
6,488 |
7,531 |
Desarrollo de la Agricultura Comercial |
891 |
647 |
647 |
647 |
Dirección y Administración General |
1,656 |
3,328 |
3,328 |
6,628 |
Fomento, Desarrollo y Administración Pesquera |
371 |
451 |
451 |
451 |
Planificación, Programación y Presupuesto |
1,920 |
1,448 |
1,448 |
1,439 |
Reglamentación de la Industria Lechera |
374 |
466 |
466 |
466 |
Servicios Especiales para el Desarrollo Agropecuario |
4,510 |
5,702 |
5,702 |
6,671 |
Servicios de Veterinaria para Control de Enfermedades |
2,923 |
2,829 |
2,829 |
2,832 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
24,039 |
24,146 |
24,146 |
29,450 |
Total, Presupuesto Consolidado |
24,039 |
24,146 |
24,146 |
29,450 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de funcionamiento |
  |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
20,231 |
20,637 |
20,637 |
22,574 |
Asignaciones Especiales |
1,603 |
1,507 |
1,507 |
4,759 |
Fondos Especiales Estatales |
879 |
938 |
938 |
934 |
Fondos Federales |
978 |
1,064 |
1,064 |
1,183 |
Ingresos Propios |
348 |
0 |
0 |
0 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
24,039 |
24,146 |
24,146 |
29,450 |
Total, Presupuesto Consolidado |
24,039 |
24,146 |
24,146 |
29,450 |
  |
Presupuesto Consolidado por Concepto |
  |
Nómina y costos relacionados |
20,036 |
20,643 |
20,643 |
22,646 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
895 |
1,042 |
1,042 |
1,003 |
Servicios Comprados |
1,126 |
797 |
797 |
774 |
Gastos de Transportación |
384 |
373 |
373 |
389 |
Otros Gastos Operacionales |
1,287 |
930 |
930 |
4,255 |
Compra de Equipo |
113 |
112 |
112 |
120 |
Materiales y Suministros |
198 |
249 |
249 |
263 |
Total, Presupuesto Consolidado |
24,039 |
24,146 |
24,146 |
29,450 |
RESUMEN DE RECURSOS POR PROGRAMA
(en miles de dólares)
Programa: Asuntos Gerenciales
Programa |
2005 |
2006 |
2006 |
2007 |
  |
Gastos de funcionamiento |
Gasto |
Asig.1 |
Gasto2 |
Recom. |
Asuntos Gerenciales |
2,382 |
2,787 |
2,787 |
2,785 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
2,382 |
2,787 |
2,787 |
2,785 |
Total, Presupuesto Consolidado |
2,382 |
2,787 |
2,787 |
2,785 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de funcionamiento |
  |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
2,379 |
2,785 |
2,785 |
2,785 |
Fondos Especiales Estatales |
3 |
2 |
2 |
0 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
2,382 |
2,787 |
2,787 |
2,785 |
Total, Presupuesto Consolidado |
2,382 |
2,787 |
2,787 |
2,785 |
  |
Presupuesto Consolidado por Concepto |
  |
Nómina y costos relacionados |
1,602 |
2,204 |
2,204 |
2,204 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
132 |
283 |
283 |
283 |
Servicios Comprados |
645 |
298 |
298 |
298 |
Otros Gastos Operacionales |
1 |
2 |
2 |
0 |
Materiales y Suministros |
2 |
0 |
0 |
0 |
Total, Presupuesto Consolidado |
2,382 |
2,787 |
2,787 |
2,785 |
  |
Programa: Ayuda e Incentivos a Agricultores en Oficinas Regionales
Programa |
2005 |
2006 |
2006 |
2007 |
  |
Gastos de funcionamiento |
Gasto |
Asig.1 |
Gasto2 |
Recom. |
Ayudas e Incentivos a Agricultores en Oficinas Regionales |
9,012 |
6,488 |
6,488 |
7,531 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
9,012 |
6,488 |
6,488 |
7,531 |
Total, Presupuesto Consolidado |
9,012 |
6,488 |
6,488 |
7,531 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de funcionamiento |
  |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
9,012 |
6,488 |
6,488 |
7,531 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
9,012 |
6,488 |
6,488 |
7,531 |
Total, Presupuesto Consolidado |
9,012 |
6,488 |
6,488 |
7,531 |
  |
Presupuesto Consolidado por Concepto |
  |
Nómina y costos relacionados |
8,465 |
6,037 |
6,037 |
7,114 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
408 |
306 |
306 |
267 |
Servicios Comprados |
123 |
145 |
145 |
150 |
Gastos de Transportación |
16 |
0 |
0 |
0 |
Total, Presupuesto Consolidado |
9,012 |
6,488 |
6,488 |
7,531 |
  |
Programa: Desarrollo de la Agricultura Comercial
Programa |
2005 |
2006 |
2006 |
2007 |
  |
Gastos de funcionamiento |
Gasto |
Asig.1 |
Gasto2 |
Recom. |
Desarrollo de la Agricultura Comercial |
891 |
647 |
647 |
647 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
891 |
647 |
647 |
647 |
Total, Presupuesto Consolidado |
891 |
647 |
647 |
647 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de funcionamiento |
  |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
860 |
592 |
592 |
592 |
Fondos Especiales Estatales |
31 |
55 |
55 |
55 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
891 |
647 |
647 |
647 |
Total, Presupuesto Consolidado |
891 |
647 |
647 |
647 |
  |
Presupuesto Consolidado por Concepto |
  |
Nómina y costos relacionados |
852 |
566 |
566 |
566 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
6 |
21 |
21 |
21 |
Servicios Comprados |
6 |
20 |
20 |
20 |
Gastos de Transportación |
20 |
20 |
20 |
20 |
Otros Gastos Operacionales |
5 |
12 |
12 |
12 |
Compra de Equipo |
2 |
4 |
4 |
4 |
Materiales y Suministros |
0 |
4 |
4 |
4 |
Total, Presupuesto Consolidado |
891 |
647 |
647 |
647 |
  |
Programa: Dirección y Administración General
Programa |
2005 |
2006 |
2006 |
2007 |
  |
Gastos de funcionamiento |
Gasto |
Asig.1 |
Gasto2 |
Recom. |
Dirección y Administración General |
1,656 |
3,328 |
3,328 |
6,628 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
1,656 |
3,328 |
3,328 |
6,628 |
Total, Presupuesto Consolidado |
1,656 |
3,328 |
3,328 |
6,628 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de funcionamiento |
  |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
1,654 |
3,327 |
3,327 |
3,327 |
Asignaciones Especiales |
0 |
0 |
0 |
3,300 |
Fondos Especiales Estatales |
2 |
1 |
1 |
1 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
1,656 |
3,328 |
3,328 |
6,628 |
Total, Presupuesto Consolidado |
1,656 |
3,328 |
3,328 |
6,628 |
  |
Presupuesto Consolidado por Concepto |
  |
Nómina y costos relacionados |
1,600 |
3,252 |
3,252 |
3,252 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
25 |
24 |
24 |
24 |
Servicios Comprados |
0 |
43 |
43 |
43 |
Gastos de Transportación |
13 |
5 |
5 |
5 |
Otros Gastos Operacionales |
3 |
4 |
4 |
3,304 |
Materiales y Suministros |
15 |
0 |
0 |
0 |
Total, Presupuesto Consolidado |
1,656 |
3,328 |
3,328 |
6,628 |
  |
Programa: Fomento, Desarrollo y Administración Pesquera
Programa |
2005 |
2006 |
2006 |
2007 |
  |
Gastos de funcionamiento |
Gasto |
Asig.1 |
Gasto2 |
Recom. |
Fomento, Desarrollo y Administración Pesquera |
371 |
451 |
451 |
451 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
371 |
451 |
451 |
451 |
Total, Presupuesto Consolidado |
371 |
451 |
451 |
451 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de funcionamiento |
  |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
371 |
451 |
451 |
451 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
371 |
451 |
451 |
451 |
Total, Presupuesto Consolidado |
371 |
451 |
451 |
451 |
  |
Presupuesto Consolidado por Concepto |
  |
Nómina y costos relacionados |
341 |
445 |
445 |
445 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
26 |
4 |
4 |
4 |
Servicios Comprados |
4 |
2 |
2 |
2 |
Inversion en mejoras permanentes |
0 |
0 |
0 |
0 |
Total, Presupuesto Consolidado |
371 |
451 |
451 |
451 |
  |
Programa: Planificación, Programación y Presupuesto
Programa |
2005 |
2006 |
2006 |
2007 |
  |
Gastos de funcionamiento |
Gasto |
Asig.1 |
Gasto2 |
Recom. |
Planificación, Programación y Presupuesto |
1,920 |
1,448 |
1,448 |
1,439 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
1,920 |
1,448 |
1,448 |
1,439 |
Total, Presupuesto Consolidado |
1,920 |
1,448 |
1,448 |
1,439 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de funcionamiento |
  |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
1,899 |
1,439 |
1,439 |
1,439 |
Fondos Federales |
21 |
9 |
9 |
0 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
1,920 |
1,448 |
1,448 |
1,439 |
Total, Presupuesto Consolidado |
1,920 |
1,448 |
1,448 |
1,439 |
  |
Presupuesto Consolidado por Concepto |
  |
Nómina y costos relacionados |
1,742 |
1,343 |
1,343 |
1,343 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
133 |
11 |
11 |
11 |
Servicios Comprados |
16 |
16 |
16 |
10 |
Otros Gastos Operacionales |
2 |
0 |
0 |
0 |
Compra de Equipo |
1 |
3 |
3 |
0 |
Materiales y Suministros |
26 |
75 |
75 |
75 |
Total, Presupuesto Consolidado |
1,920 |
1,448 |
1,448 |
1,439 |
  |
Programa: Reglamentación de la Industria Lechera
Programa |
2005 |
2006 |
2006 |
2007 |
  |
Gastos de funcionamiento |
Gasto |
Asig.1 |
Gasto2 |
Recom. |
Reglamentación de la Industria Lechera |
374 |
466 |
466 |
466 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
374 |
466 |
466 |
466 |
Total, Presupuesto Consolidado |
374 |
466 |
466 |
466 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de funcionamiento |
  |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
374 |
466 |
466 |
466 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
374 |
466 |
466 |
466 |
Total, Presupuesto Consolidado |
374 |
466 |
466 |
466 |
  |
Presupuesto Consolidado por Concepto |
  |
Nómina y costos relacionados |
363 |
458 |
458 |
458 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
9 |
5 |
5 |
5 |
Servicios Comprados |
2 |
3 |
3 |
3 |
Total, Presupuesto Consolidado |
374 |
466 |
466 |
466 |
  |
Programa: Servicios Especiales para el Desarrollo Agropecuario
Programa |
2005 |
2006 |
2006 |
2007 |
  |
Gastos de funcionamiento |
Gasto |
Asig.1 |
Gasto2 |
Recom. |
Servicios Especiales para el Desarrollo Agropecuario |
4,510 |
5,702 |
5,702 |
6,671 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
4,510 |
5,702 |
5,702 |
6,671 |
Total, Presupuesto Consolidado |
4,510 |
5,702 |
5,702 |
6,671 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de funcionamiento |
  |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
2,632 |
3,790 |
3,790 |
4,684 |
Asignaciones Especiales |
351 |
351 |
351 |
311 |
Fondos Especiales Estatales |
795 |
840 |
840 |
830 |
Fondos Federales |
732 |
721 |
721 |
846 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
4,510 |
5,702 |
5,702 |
6,671 |
Total, Presupuesto Consolidado |
4,510 |
5,702 |
5,702 |
6,671 |
  |
Presupuesto Consolidado por Concepto |
  |
Nómina y costos relacionados |
3,575 |
4,651 |
4,651 |
5,569 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
91 |
237 |
237 |
237 |
Servicios Comprados |
252 |
215 |
215 |
189 |
Gastos de Transportación |
205 |
206 |
206 |
222 |
Servicios Profesionales |
0 |
0 |
0 |
0 |
Otros Gastos Operacionales |
208 |
253 |
253 |
280 |
Compra de Equipo |
99 |
42 |
42 |
67 |
Materiales y Suministros |
80 |
98 |
98 |
107 |
Total, Presupuesto Consolidado |
4,510 |
5,702 |
5,702 |
6,671 |
  |
Programa: Servicios de Veterinaria para el Control de Enfermedades
Programa |
2005 |
2006 |
2006 |
2007 |
  |
Gastos de funcionamiento |
Gasto |
Asig.1 |
Gasto2 |
Recom. |
Servicios de Veterinaria para Control de Enfermedades |
2,923 |
2,829 |
2,829 |
2,832 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
2,923 |
2,829 |
2,829 |
2,832 |
Total, Presupuesto Consolidado |
2,923 |
2,829 |
2,829 |
2,832 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de funcionamiento |
  |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
1,050 |
1,299 |
1,299 |
1,299 |
Asignaciones Especiales |
1,252 |
1,156 |
1,156 |
1,148 |
Fondos Especiales Estatales |
48 |
40 |
40 |
48 |
Fondos Federales |
225 |
334 |
334 |
337 |
Ingresos Propios |
348 |
0 |
0 |
0 |
Subtotal, Gastos de funcionamiento |
2,923 |
2,829 |
2,829 |
2,832 |
Total, Presupuesto Consolidado |
2,923 |
2,829 |
2,829 |
2,832 |
  |
Presupuesto Consolidado por Concepto |
  |
Nómina y costos relacionados |
1,496 |
1,687 |
1,687 |
1,695 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
65 |
151 |
151 |
151 |
Servicios Comprados |
78 |
55 |
55 |
59 |
Gastos de Transportación |
130 |
142 |
142 |
142 |
Otros Gastos Operacionales |
1,068 |
659 |
659 |
659 |
Compra de Equipo |
11 |
63 |
63 |
49 |
Materiales y Suministros |
75 |
72 |
72 |
77 |
Total, Presupuesto Consolidado |
2,923 |
2,829 |
2,829 |
2,832 |
  |
|