Oficina de Conservación Histórica
de Puerto Rico
BASE LEGAL
Ley Núm. 183 del 21 de agosto
de 2000, Ley Orgánica
de la Oficina de Conservación Histórica de Puerto Rico.
MISIÓN
Proteger la
integridad del patrimonio histórico de nuestro país,
en particular los recursos arquitectónicos y arqueológicos;
promover su rescate y conservación y educar a la sociedad
sobre la importancia de preservar tales estructuras
como evidencia del pasado.
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
- Dirección
- Consejo
para el Desarrollo y Administración del Área de
Ballajá
- Gerencia
de Proyectos
- Área
de Administración
- Centro
de Informática
- Arquitectura
- Arqueología
- Historia
y Registro Nacional
ESTRUCTURA
GEOGRÁFICA
La
Oficina Estatal de Conservación Histórica está ubicada
en el Viejo San Juan, Puerto Rico.
ESTRUCTURA
PROGRAMÁTICA
La Oficina
Estatal de Conservación Histórica cuenta con los siguientes
programas:
PUESTOS OCUPADOS
| Puestos Ocupados
y Propuestos |
2001 |
2002 |
2003 |
2004 |
| |
| Cantidad total de puestos |
31 |
32 |
34 |
34 |
| Costo promedio por puesto |
39 |
47 |
45 |
45 |
| (en miles de dólares) |
|
|
|
|
PROGRAMAS
Programa:
Administracion y Desarrollo del Cuartel de Ballajá
DESCRIPCIÓN
DEL PROGRAMA
El
programa es responsable del desarrollo potencial de
los edificios y espacios que componen el sector de Ballajá,
utilizando como base los estatutos establecidos en la
transferencia del área. El desarrollo de actividades
cónsonas con la promoción cultural y educación cultural
serán prioritarias.
OBJETIVOS
- Preparar
un plan para convertir el Cuartel de Ballajá y sus
espacios públicos en el Gran Centro Cultural de Puerto
Rico y el Caribe.
- Estudiar,
redactar y someter a la Legislatura las medidas para
constituir un instrumento administrativo para que
la administración de los predios del Complejo Ballajá
sea desvinculada de la Oficina Estatal de Conservación
Histórica.
- Colaborar
en la implantación de un modelo administrativo independiente
para los predios que componen el Complejo Ballajá.
DATOS ESTADÍSTICOS
| Datos
Estadísticos |
2002 |
2003 |
2004 |
| |
| Consultas Trabajadas |
697 |
857 |
900 |
CLIENTELA
Público
interesado en el rescate y valorización de los recursos
históricos, particularmente los arquitectónicos y arqueológicos.
RECURSOS HUMANOS
| Puestos Ocupados
y Propuestos |
2001 |
2002 |
2003 |
2004 |
| |
| Personal Administrativo |
1 |
2 |
2 |
2 |
| Personal Secretarial |
1 |
1 |
1 |
1 |
| Total, Puestos |
2 |
3 |
3 |
3 |
Programa:
Conservación y Preservación Histórica
DESCRIPCIÓN
DEL PROGRAMA
El
programa emite opiniones sobre posible impacto en el
patrimonio histórico edificado y arqueológico de proyectos
desarrollados con fondos federales o por reglamentación
federal, así como en otros proyectos con fondos estatales.
También, planifica, desarrolla y coordina proyectos
de mejoras permanentes relativos a la conservación de
lugares históricos. Es custodio del Registro Nacional
de Lugares Históricos. Asiste a la ciudadanía en asuntos
sobre la conservación de edificios y recursos arqueológicos
de valor histórico.
OBJETIVOS
- Diseñar
e implantar un programa para la protección de estructuras
históricas o con valor histórico del Estado Libre
Asociado de Puerto Rico.
- Promover
el aumento en la participación ciudadana en los asuntos
relacionados a la valorización, conservación e intervención
correcta de propiedades históricas.
- Ayudar
al Departamento de Transportación y Obras Públicas
a estimular la revitalización de los centros urbanos
tradicionales de manera general en la restauración,
conservación y mantenimiento adecuado de las plazas
públicas de los pueblos y sus entornos.
- Desarrollar
estrategias para agilizar los procesos de identificación
y evaluación de propiedades históricas en Puerto Rico.
- Actualizar
en un 75% los datos existentes en el archivo documental
de la OECH.
- Nominar
las propiedades históricas pertenecientes al Estado
Libre Asociado de Puerto Rico al Registro Nacional
de Lugares Históricos en Washington, DC.
DATOS ESTADÍSTICOS
| Datos
Estadísticos |
2002 |
2003 |
2004 |
| |
| Clientela Atendida |
987 |
1,500 |
1,700 |
CLIENTELA
Gobierno
estatal y municipal, y el público interesado en el rescate
y valorización de los recursos históricos, particularmente
los arquitectónicos y arqueológicos.
RECURSOS HUMANOS
| Puestos Ocupados
y Propuestos |
2001 |
2002 |
2003 |
2004 |
| |
| Personal Administrativo y Otros |
10 |
10 |
10 |
10 |
| Personal Directivo y Asesores |
5 |
5 |
6 |
6 |
| Personal Profesional Especializado y Otros |
3 |
3 |
4 |
4 |
| Personal Técnico y Secretarial |
11 |
11 |
11 |
11 |
| Total, Puestos |
29 |
29 |
31 |
31 |
PRESUPUESTO RECOMENDADO DE LA AGENCIA 2004
El presupuesto
recomendado para gastos operacionales en el próximo
año fiscal asciende a $3,356,000. Esto incluye una asignación
de $1,963,000 con cargo al Fondo General, la cual refleja
un aumento de $11,000 para el pago de Bono de Navidad
y el Plan Médico en cumplimiento con las Leyes Núm.
116 y Núm. 125 del 17 de agosto 2002 y $195,000 para
el pago de la Autoridad de Energía Eléctrica. También,
incluye un aumento de $40,000 que se proyecta generar
en Ingresos Propios provenientes de arrendamientos.
El plan de
trabajo se dirige a promover la conservación de edificios
y recursos arqueológicos de valor histórico. Sus esfuerzos
estarán dirigidos a continuar con la restauración y
rehabilitación de las estructuras que son parte de nuestro
patrimonio histórico y convertir el Cuartel de Ballajá
en un gran centro cultural que se utilizará exclusivamente
para promover la cultura en todas sus ramas y no para
actividades privadas.
En el renglón
de mejoras permanentes, se recomienda una asignación
de $753,000 con cargo al Fondo de Mejoras Públicas,
de los cuales $600,000 se utilizarán para finalizar
la rehabilitación del Cuartel de Ballajá y $153,000
para luminarias exteriores del mismo.
RESUMEN DE
LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA AGENCIA
Presupuesto
Consolidado: (en miles de dólares)
| Programas |
2001 |
2002 |
2003 |
2004 |
| |
| Gastos Operacionales |
Gasto |
Gasto |
Vigente |
Recomendado |
| Administración y
Desarrollo del Cuartel de Ballajá |
635 |
409 |
465 |
507 |
| Conservación y Preservación
Histórica |
1,672 |
1,917 |
1,892 |
2,096 |
| Subtotal, Gastos
Operacionales |
2,307 |
2,326 |
2,357 |
2,603 |
|
| Mejoras Permanentes |
| Conservación y Preservación
Histórica |
1,286 |
8,150 |
4,500 |
753 |
| Subtotal, Mejoras
Permanentes |
1,286 |
8,150 |
4,500 |
753 |
| Total, Presupuesto Consolidado |
3,593 |
10,476 |
6,857 |
3,356 |
| |
| Origen de Recursos |
|
| Gastos Operacionales |
|
| R.C. del Presupuesto
General |
1,593 |
1,726 |
1,757 |
1,963 |
| Fondos Federales |
330 |
400 |
400 |
400 |
| Ingresos Propios |
384 |
200 |
200 |
240 |
| Subtotal, Gastos
Operacionales |
2,307 |
2,326 |
2,357 |
2,603 |
| |
| Mejoras Permanentes |
|
| Fondo de Mejoras
Públicas |
1,286 |
8,150 |
0 |
753 |
| Préstamos y Emisiones
de Bonos |
0 |
0 |
4,500 |
0 |
| Subtotal, Mejoras
Permanentes |
1,286 |
8,150 |
4,500 |
753 |
| Total, Presupuesto Consolidado |
3,593 |
10,476 |
6,857 |
3,356 |
| |
| Presupuesto Operacional
por Concepto |
|
| Nómina y costos
relacionados |
1,310 |
1,346 |
1,524 |
1,535 |
| Facilidades y Pagos
por Servicios Públicos |
109 |
216 |
125 |
419 |
| Servicios Comprados |
121 |
205 |
197 |
172 |
| Donativos, Subsidios
y Distribuciones |
2 |
9 |
4 |
4 |
| Gastos de Transportación |
30 |
44 |
32 |
32 |
| Sistemas de Información |
106 |
134 |
51 |
51 |
| Otros Gastos Operacionales |
629 |
372 |
424 |
390 |
| Total, Gastos Operacionales |
2,307 |
2,326 |
2,357 |
2,603 |
| |
RESUMEN DE
RECURSOS POR PROGRAMA
(en miles de
dólares)
Programa: Administracion
y Desarrollo del Cuartel de Ballajá
| Programa |
2001 |
2002 |
2003 |
2004 |
| |
| Gastos Operacionales |
Gasto |
Gasto |
Vigente |
Recomendado |
| Administración y
Desarrollo del Cuartel de Ballajá |
635 |
409 |
465 |
507 |
| Subtotal, Gastos
Operacionales |
635 |
409 |
465 |
507 |
| Total, Presupuesto Consolidado |
635 |
409 |
465 |
507 |
| |
| Origen de Recursos |
|
| Gastos Operacionales |
|
| R.C. del Presupuesto
General |
251 |
209 |
265 |
267 |
| Ingresos Propios |
384 |
200 |
200 |
240 |
| Subtotal, Gastos
Operacionales |
635 |
409 |
465 |
507 |
| Total, Presupuesto Consolidado |
635 |
409 |
465 |
507 |
| |
| Presupuesto Operacional
por Concepto |
|
| Nómina y costos
relacionados |
100 |
65 |
111 |
113 |
| Facilidades y Pagos
por Servicios Públicos |
51 |
69 |
69 |
69 |
| Servicios Comprados |
20 |
16 |
20 |
20 |
| Gastos de Transportación |
0 |
0 |
3 |
3 |
| Sistemas de Información |
2 |
0 |
2 |
2 |
| Otros Gastos Operacionales |
462 |
259 |
260 |
300 |
| Total, Gastos Operacionales |
635 |
409 |
465 |
507 |
| |
Programa: Conservacion
y Preservacion Histórica
| Programa |
2001 |
2002 |
2003 |
2004 |
| |
| Gastos Operacionales |
Gasto |
Gasto |
Vigente |
Recomendado |
| Conservación y Preservación
Histórica |
1,672 |
1,917 |
1,892 |
2,096 |
| Subtotal, Gastos
Operacionales |
1,672 |
1,917 |
1,892 |
2,096 |
| |
| Mejoras Permanentes |
| Conservación y Preservación
Histórica |
1,286 |
8,150 |
4,500 |
753 |
| Subtotal, Mejoras
Permanentes |
1,286 |
8,150 |
4,500 |
753 |
| Total, Presupuesto Consolidado |
2,958 |
10,067 |
6,392 |
2,849 |
| |
| Origen de Recursos |
|
| Gastos Operacionales |
|
| R.C. del Presupuesto
General |
1,342 |
1,517 |
1,492 |
1,696 |
| Fondos Federales |
330 |
400 |
400 |
400 |
| Subtotal, Gastos
Operacionales |
1,672 |
1,917 |
1,892 |
2,096 |
| |
| Mejoras Permanentes |
|
| Fondo de Mejoras
Públicas |
1,286 |
8,150 |
0 |
753 |
| Préstamos y Emisiones
de Bonos |
0 |
0 |
4,500 |
0 |
| Subtotal, Mejoras
Permanentes |
1,286 |
8,150 |
4,500 |
753 |
| Total, Presupuesto Consolidado |
2,958 |
10,067 |
6,392 |
2,849 |
| |
| Presupuesto Operacional
por Concepto |
|
| Nómina y costos
relacionados |
1,210 |
1,281 |
1,413 |
1,422 |
| Facilidades y Pagos
por Servicios Públicos |
58 |
147 |
56 |
350 |
| Servicios Comprados |
101 |
189 |
177 |
152 |
| Donativos, Subsidios
y Distribuciones |
2 |
9 |
4 |
4 |
| Gastos de Transportación |
30 |
44 |
29 |
29 |
| Sistemas de Información |
104 |
134 |
49 |
49 |
| Otros Gastos Operacionales |
167 |
113 |
164 |
90 |
| Total, Gastos Operacionales |
1,672 |
1,917 |
1,892 |
2,096 |
| |
|