DEPARTAMENTO DE CORRECCION Y REHABILITACION
BASE LEGAL: Plan de Reorganización
Número 3 de 9 de diciembre de 1993,
crea el Departamento de Corrección y Rehabilitación, con las siguientes
agencias adscritas: Administración de
Corrección, Instituciones Juveniles, Junta de Libertad Condicional, Oficina de Servicios con Antelación al
Juicio, y la Corporación de Empresas de Adiestramiento y Trabajo.
MISIÓN:
Establecer y hacer cumplir la política pública relacionada con el
sistema correccional y de rehabilitación de adultos y jóvenes, e integrar,
planificar y desarrollar en forma coordinada los planes, operacionales,
servicios, y recursos de los organismos que lo componen.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
El Departamento de Corrección tiene las
siguientes oficinas:
ESTRUCTURA GEOGRAFICA:
El Departamento de Corrección y Rehabilitación ofrece sus
servicios desde su oficina central localizada en San Juan.
ESTRUCTURA PROGRAMATICA:
El Departamento de Corrección y
Rehabilitación tiene el siguiente programa.
·
Coordinación
y Supervisión de los Componentes del Departamento
PROPUESTAS PRINCIPALES DEL PROGRAMA DE
GOBIERNO PARA EL CUATRIENIO
Una de las principales áreas de atención del Proyecto Puertorriqueño para Siglo XXI es la rehabilitación de los confinados y el mejoramiento del sistema correccional. En esa dirección se proponen diversas estrategias que incluyen la revisión de la estructura organizacional para que sea funcional a nivel central y de las instituciones penales, atender los problemas fiscales del sistema, el reclutamiento de personal administrativo adecuado y cumplir con las órdenes específicas del Tribunal Federal. Otras iniciativas relacionadas específicamente con las áreas de rehabilitación, seguridad, servicios de salud y oportunidades de trabajo y rehabilitación se explican en las agencias adscritas.
RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES EN LA AGENCIA
PRESUPUESTO CONSOLIDADO
(En
miles de dólares)
|
Programas |
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
|
Gastos
Operacionales |
Gasto |
Gasto |
Vigente |
Recomendado |
|
Coordinación y Supervisión de los Componentes
del Departamento |
2,069 |
2,887 |
2,501 |
2,403 |
|
Subtotal,
Gastos Operacionales |
2,069 |
2,887 |
2,501 |
2,403 |
|
Total,
Presupuesto Consolidado |
2,069 |
2,887 |
2,501 |
2,403 |
|
|
|
|
|
|
|
Origen
de Recursos |
|
|
|
|
|
Gastos
Operacionales |
|
|
|
|
|
R.C. Presupuesto General |
1,905 |
2,674 |
2,202 |
2,104 |
|
Fondos Federales |
164 |
213 |
299 |
299 |
|
Total,
Gastos Operacionales |
2,069 |
2,887 |
2,501 |
2,403 |
|
|
|
|
|
|
|
Presupuesto
Operacional por Concepto |
|
|
|
|
|
Nóminas y Costos Relacionados |
1,526 |
2,004 |
1,706 |
1,706 |
|
Facilidades y Pagos por Servicios
Públicos |
207 |
230 |
255 |
259 |
|
Servicios Comprados |
176 |
358 |
279 |
282 |
|
Donativos, Subsidios y Distribuciones |
0 |
21 |
26 |
26 |
|
Gastos de Transportación |
70 |
192 |
130 |
130 |
|
Sistema de Información |
24 |
52 |
105 |
0 |
|
Otros Gastos |
66 |
30 |
0 |
0 |
|
Total,
Gastos Operacionales |
2,069 |
2,887 |
2,501 |
2,403 |
|
|
|
|
|
|
|
Puestos
Ocupados y Propuestos |
|
|
|
|
|
Cantidad total de puestos |
48 |
55 |
113 |
113 |
|
Costo promedio por puesto |
32 |
36 |
15 |
15 |
Presupuesto
Recomendado 2002: El presupuesto recomendado para año fiscal
2001-02 asciende a $2,403,000 que representa una disminución de $98,000 en
relación con el presupuesto vigente.
Del presupuesto total, $2,104,000 provienen del Fondo General y $299,000
de Fondos Federales. La reducción se
observa en el concepto de Sistema de Información debido a gastos no
recurrentes.
Estos recursos le permitirán al
Departamento de Corrección y Rehabilitación establecer la coordinación
necesaria para integrar la fase administrativa de las agencias que componen el
Sistema Correccional. Esto traerá a su
vez la unificación o integración de la política pública de tratamiento y
rehabilitación de la clientela del sistema.
PROGRAMA
PROGRAMA: Coordinación y Supervisión de los Componentes del Departamento
Descripción del Programa: Este programa
es responsable de coordinar los
servicios y recursos comunes a las agencias de corrección y rehabilitación con
el propósito de establecer uniformidad en la política pública de
rehabilitación.
Propósito: Coordinar e integrar los
esfuerzos de los organismos relacionados con la Administración del Sistema
Correccional para obtener una mejor ejecución.
Metas:
·
Reforzar los
planes de rehabilitación en las agencias adscritas con la participación de los
funcionarios directivos de los organismos que constituyen el Departamento.
·
Uniformar los
programas de auditorías en las agencias adscritas.
·
Proveer
asesoramiento legal continuo al Departamento y a los componentes.
·
Integrar las
funciones de recursos humanos en el Departamento.
·
Evaluar las
operaciones fiscales administrativas de los componentes del Departamento.
Clientela: Administración de Corrección,
Administración de Instituciones Juveniles, Junta de Libertad Condicional,
Oficina de Servicios con Antelación al Juicio y la Corporación de Empresas de
Adiestramiento y Trabajo.
|
Tipo de Clientela |
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
|
Atendida |
5 |
5 |
5 |
5 |
RECURSOS DISPONIBLES Y PROPUESTOS DEL PROGRAMA
Recursos Humanos
|
Puestos Ocupados |
3/94 |
9/94 |
9/95 |
9/96 |
9/97 |
9/98 |
9/99 |
9/2000 |
9/2001 |
|
Personal Directivo |
1 |
9 |
5 |
7 |
9 |
10 |
14 |
11 |
11 |
|
Personal Administrativo |
0 |
1 |
0 |
8 |
8 |
10 |
10 |
11 |
11 |
|
Personal Secretarial y de Oficina |
0 |
4 |
1 |
12 |
10 |
10 |
13 |
21 |
21 |
|
Auditores |
0 |
1 |
0 |
7 |
7 |
12 |
7 |
7 |
7 |
|
Estadísticos y Planificadores |
0 |
1 |
0 |
1 |
4 |
2 |
5 |
4 |
4 |
|
Fotógrafo |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
|
Administrador de LAN |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
|
Abogados |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
2 |
|
Conductores |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
0 |
0 |
|
Personal de Seguridad |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
55 |
55 |
|
Trabajadores y otro personal de
Mantenimiento |
0 |
1 |
0 |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
|
Total,
Puestos Ocupados |
1 |
17 |
6 |
36 |
41 |
48 |
55 |
113 |
113 |
(En
miles de dólares)
|
Programa |
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
|
Gastos
Operacionales |
Gasto |
Gasto |
Vigente |
Recomendado |
|
Coordinación y Supervisión de los
Componentes del Departamento |
2,069 |
2,887 |
2,501 |
2,403 |
|
Total,
Presupuesto |
2,069 |
2,887 |
2,501 |
2,403 |
|
|
|
|
|
|
|
Origen
de Recursos |
|
|
|
|
|
Gastos
Operacionales |
|
|
|
|
|
R.C. Presupuesto General |
1,905 |
2,674 |
2,202 |
2,104 |
|
Fondos Federales |
164 |
213 |
299 |
299 |
|
Total,
Gastos Operacionales |
2,069 |
2,887 |
2,501 |
2,403 |
|
|
|
|
|
|
|
Presupuesto
Operacional por Concepto |
|
|
|
|
|
Nómina y Costos Relacionados |
1,526 |
2,004 |
1,706 |
1,706 |
|
Facilidades de Pagos por Servicios |
207 |
230 |
255 |
259 |
|
Servicios Comprados |
176 |
358 |
279 |
282 |
|
Donativos, Subsidios y Distribuciones |
0 |
21 |
26 |
26 |
|
Gastos de Transportación |
70 |
192 |
130 |
130 |
|
Sistemas de Información |
24 |
52 |
105 |
0 |
|
Otros Gastos |
66 |
30 |
0 |
0 |
|
Total, Gastos Operacionales |
2,069 |
2,887 |
2,501 |
2,403 |
Presupuesto
Recomendado 2002: Ver información
sobre presupuesto recomendado en la sección anterior, ya que es la misma
información.