ADMINISTRACION DE CORRECCION

BASE LEGAL: La Administración de Corrección fue creada en virtud de la Ley Núm. 116 de 22 de julio de 1974, según enmendada. Está adscrita al Departamento de Corrección y Rehabilitación en virtud al Plan de Reorganización Número 3 de 1993.

MISION: Su misión es contribuir a garantizar la seguridad pública mediante la custodia, tratamiento y servicios conducentes a la rehabilitación de las personas convictas y confinadas por órdenes de los Tribunales de Justicia Estatal y Federal en nuestras instituciones y en la libre comunidad.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

· Administrador

· Áreas Administrativas Auxiliares

· Instituciones Penales

· Oficinas Regionales

· Sub-Administrador

ESTRUCTURA GEOGRAFICA:

La Administración de Corrección se divide en cuatro regiones:

· Bayamón

· Mayagüez

· Ponce

· San Juan

ESTRUCTURA PROGRAMATICA:

La Administración de Corrección tiene los siguientes programas:

· Administración y Supervisión del Complejo Correccional de Bayamón

· Administración de Instituciones Penales y Servicios a Confinados

· Administración y Supervisión del Complejo Correccional de Ponce

· Administración y Supervisión del Complejo Correccional de Río Piedras

· Conservación e Ingeniería

· Dirección y Administración General

· Evaluación y Asesoramiento Sicosocial a Confinados

· Investigación y Supervisión de Confinados en la Comunidad

· Seguimiento y Supervisión de Penales Privatizados

PROPUESTAS PRINCIPALES DEL PROGRAMA DE GOBIERNO PARA EL CUATRIENIO

El programa de gobierno incluye las propuestas para dar una nueva dirección al Sistema Correccional, para lo cual se establecerá una nueva organización y política pública que responda a las necesidades reales del mismo. Se pretende establecer una reforma carcelaria que logre la rehabilitación del confinado y provea condiciones dignas para éstos. Se implantarán medidas encaminadas a aumentar la seguridad en las cárceles, se le proveerá un sistema de clasificación a los confinados y se integrarán a los familiares en el proceso de rehabilitación. Esta administración ofrecerá custodia y seguridad en las instituciones correccionales, a fin de garantizar la integridad a la vida y propiedad de la población correccional y de los oficiales correccionales. Además, se atenderá las condiciones de hacinamiento utilizando eficazmente los espacios disponibles mediante la planificación. A continuación se presentan algunas propuestas programáticas en las que la Administración de Corrección participará.

· Aumentar el número de oficiales correccionales por confinados, según la proporción que sea la adecuada en cada tipo de institución y nivel de custodia. Requiere además, adiestrar, motivar, disciplinar y equipar adecuadamente a los oficiales penales ya en el sistema, así como los de nuevo ingreso.

· Propulsar legislación que atienda las grandes dificultades en el área administrativa que afectan a la Administración de Corrección.

· Habilitar las facilidades físicas para separar a los sumariados de los sentenciados, ubicando los sumariados en Centros de Detención destinados exclusivamente a albergar y dar servicios a esa población en cada región de ingreso.

· Reclutar y retener el personal adecuado, debidamente adiestrado, equipado y motivado para llevar a cabo el quehacer diario, dándole particular atención a los que están laborando en las instituciones penales del País. Ello conllevará atraer al sistema un mayor número de candidatos mediante el ofrecimiento de mejores condiciones de trabajo y compensación.

· Mantener un 5% de los espacios carcelarios vacíos para posibilitar la segregación, ya sea como sanción o como medida de seguridad.

· Concientizar a la Rama Legislativa, a la judicatura y a los ciudadanos de los costos que conlleva al estado el utilizar las cárceles como el método principal de hacer justicia y presentar otras formas de sanciones como el servicio en comunidad.

· Rehabilitar las facilidades físicas de todas las instituciones que lo ameriten y poner en vigor los mecanismos necesarios de supervisión para evitar el vandalismo y deterioro así como la pérdida recurrente de miles de dólares en equipo.

· Desarrollar e implantar políticas y procedimientos uniformes para mantenimiento y limpieza de las facilidades físicas, especialmente en las áreas de vivienda y servicios, e incluyendo el área del perímetro.

· Eliminar el ocio en la población penal, a través de programas de estudio y trabajo, utilizando entre otras fuentes, el fondo de multas del caso Morales Feliciano.

· Integrar a los familiares de confinados al proceso de rehabilitación, incluyendo mejoras al programa de visitas para facilitar el contacto frecuente de los confinados con sus familiares. Se proveerán facilidades adecuadas para los niños que acuden con familiares a las instituciones penales.

RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES EN LA AGENCIA:

PRESUPUESTO CONSOLIDADO

(En miles de dólares)

Programas	1999	2000	2001	2002
Gastos Operacionales	Gasto	Gasto	Vigente	Recomendado
Administración de Instituciones Penales y Servicios a Confinados	94,263	93,066	100,213	100,983
Administración y Supervisión del Complejo Correccional de Ponce	36,165	33,326	34,724	34,705
Administración y Supervisión del Complejo Correccional de Río Piedras	33,090	30,767	31,098	31,092
Administración y Supervisión del Complejo Correccional de Bayamón	24,523	27,771	29,166	29,141
Conservación e Ingeniería	5,196	5,192	5,723	5,673
Dirección y Administración General	17,327	17,680	16,440	16,235
Evaluación y Asesoramiento Sicosocial a Confinados	1,545	1,579	1,562	1,557
Investigación y Supervisión de Confinados en la Comunidad	33,763	30,454	32,738	32,278
Seguimiento y Supervisión de Penales Privatizados	56,572	57,989	59,318	59,318
Subtotal, Gastos Operacionales	302,444	297,824	310,982	310,982

Origen de Recursos
Gastos Operacionales
R. C. del Presupuesto General	299,182	294,562	307,720	307,720
Fondos Especiales Federales	3,262	3,262	3,262	3,262
Subtotal, Gastos Operacionales	302,444	297,824	310,982	310,982

Presupuesto Operacional por Concepto
Gastos Operacionales
Nómina y Costos Relacionados	169,196	171,327	177,355	179,116
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos	39,828	38,687	41,545	41,545
Servicios Comprados	59,638	60,935	62,455	62,455
Donativos, Subsidios y Distribuciones	21,364	17,037	21,597	21,597
Gastos de Transportación	6,282	6,983	6,269	6,269
Sistemas de Información	1,294	2,855	1,761	0
Otros Gastos	4,842	0	0	0
Total, Gastos Operacionales	302,444	297,824	310,982	310,982

Puestos Ocupados y Propuestos
Cantidad Total de Puestos	9,207	8,589	8,963	9,213
Costo Promedio por Puesto	18	20	20	22

DATOS ESTADISTICOS	Proyección
Conceptos	2001-02
Categorías de institución
Gubernamentales	12,220
Privatizadas	2,429
Comunidad	15,450
Libertad a Prueba	12,739
Reciprocidad Libertad a Prueba	251
Libertad Bajo Palabra	2,294
Reciprocidad Libertad Bajo Palabra	166
Desvío y Comunidad	1,794
Comunitarios de Rehabilitación	735

PROGRAMAS

PROGRAMA: Administración y Supervisión del Complejo Correccional de Bayamón

Descripción del Programa: Surge de la iniciativa del estado para atender de forma prioritaria las condiciones en que se encuentran las instituciones que componen el Complejo Correccional de Bayamón.

Propósito: Descentralizar los servicios directos al confinado y ofrecerle mejores condiciones de vida.

Metas:

· Proveerle a todos los confinados un programa de educación básica.

· Proveerle a todos los confinados que cualifiquen, adiestramiento vocacional.

· Auspiciar un programa recreativo extenso que contribuya a la rehabilitación de la población correccional de todas las instituciones que componen el complejo.

Clientela: El Complejo Correccional de Bayamón atiende 2,426 confinados.

Tipo de Clientela	1999	2000	2001	2002
Potencial	2,958	2,958	2,958	2,958
Atendida	2,287	2,347	2,426	2,426

RECURSOS DISPONIBLES Y PROPUESTOS DEL PROGRAMA

Recursos Humanos

Puestos Ocupados	4/94	9/94	9/95	9/96	9/97	9/98	9/99	9/2000	9/2001
Maestros y Personal Educativo	0	0	0	0	17	17	17	17	17
Personal Administrativo y de Oficina	0	0	0	0	57	104	104	104	104
Técnicos de Servicios Sociopenales	0	0	0	0	34	44	44	44	44
Oficiales Correccionales	0	0	0	0	877	1,058	918	1,077	1,077
Superintendentes de Instituciones Penales	0	0	0	0	3	5	5	5	5
Técnicos de Récord Penal	0	0	0	0	0	12	12	12	12
Total, Puestos Ocupados	0	0	0	0	988	1,240	1,100	1,259	1,259

PRESUPUESTO DEL PROGRAMA

(En miles de dólares)

Programa	1999	2000	2001	2002
Gastos Operacionales	Gasto	Gasto	Vigente	Recomendado
Administración y Supervisión del Complejo Correccional de Bayamón	24,523	27,771	29,166	29,141
Total, Presupuesto	24,523	27,771	29,166	29,141
Origen de Recursos
Gastos Operacionales
R. C. del Presupuesto General	24,523	27,771	29,166	29,141
Total, Recursos	24,523	27,771	29,166	29,141
Presupuesto Operacional por Concepto
Nómina y Costos Relacionados	17,892	21,667	22,314	22,314
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos	1,673	2,271	2,444	2,444
Servicios Comprados	136	186	186	186
Donativos, Subsidios y Distribuciones	3,979	2,918	3,618	3,618
Gastos de Transportación	430	704	579	579
Sistemas de Información	16	25	25	0
Otros Gastos	397	0	0	0
Total, Gastos Operacionales	24,523	27,771	29,166	29,141

Presupuesto Recomendado 2002: Para el año fiscal 2001-02 se recomienda un presupuesto de $29.1 millones los cuales provienen en su totalidad de la Resolución Conjunta. Este presupuesto refleja una reducción de $25 mil en comparación con el presupuesto vigente. Esta reducción se observa en el concepto de Sistemas de Información debido a gastos no recurrentes en la implantación del plan de mecanización. En los restantes conceptos el presupuesto permanece inalterado y permitirá continuar con el plan de trabajo de descentralizar los servicios directos al confinado y ofrecer mejores condiciones de vida a la clientela que se atiende en dicho Complejo. Además, provee los recursos necesarios para ofrecer los servicios educativos y vocacionales para lograr la rehabilitación de los confinados.

PROGRAMA: Administración de Instituciones Penales y Servicios a Confinados

Descripción del Programa: Ofrece servicios de rehabilitación y custodia a los ciudadanos que son ingresados a una institución penal en calidad de sumariados, al no poder prestar la fianza impuesta por un tribunal o como sentenciados a cumplir un término en prisión. Como parte de este programa se garantizará al confinado los derechos constitucionales, principalmente el derecho a la vida, acceso a los tribunales y representación legal, y a recibir un trato justo y humano.

Propósito: Establecer y desarrollar programas que propicien un proceso de cambio en el comportamiento de las personas que son ingresadas en las instituciones y que los mismos redunden en su rehabilitación y reincorporación a la libre comunidad. Así como también, mantener la seguridad, tanto de los confinados como de la sociedad.

Metas:

· Establecer medidas de seguridad que reduzcan los actos de violencia entre la población penal y que aseguren la custodia del confinado por el término ordenado.

· Ofrecer mejores programas y servicios a la población correccional que faciliten su ajuste a las instituciones y propendan a su rehabilitación y eventual incorporación a la libre comunidad.

· Optimizar los servicios que ofrece la oficina de monitoría y cumplimiento.

· Establecer programas de clasificación y custodia adecuada que garanticen la seguridad institucional de los confinados.

Clientela: Todo imputado de delito que el Tribunal determine su ingreso en una institución penal.

Tipo de Clientela	1999	2000	2001	2002
Potencial	10,847	10,847	10,847	10,847
Atendida	8,825	9,098	9,432	9,436

RECURSOS DISPONIBLES Y PROPUESTOS DEL PROGRAMA

Recursos Humanos

Puestos Ocupados	4/94	9/94	9/95	9/96	9/97	9/98	9/99	9/2000	9/2001
Superintendente de Instituciones Penales	21	21	23	23	21	18	18	18	18
Oficiales Correccionales	2,504	3,213	3,971	3,865	3,466	3,541	3,063	3,189	3,439
Técnicos de Servicios Sociopenales	129	129	129	169	188	176	176	176	176
Técnicos de Récords Penales	35	35	35	35	64	35	35	35	35
Trabajadores Sociales	5	5	7	7	2	1	1	1	1
Maestros y Personal Educativo	35	35	40	45	36	28	28	28	28
Personal Administrativo y de Oficina	330	381	451	491	377	267	267	267	267
Cocineros	46	46	46	46	0	30	30	30	30
Supervisor de Servicios de Alimentos	37	37	37	37	0	22	22	22	22
Encargados de Lavandería	25	25	25	25	0	15	15	15	15
Oficiales de Suministros	22	22	22	22	0	15	15	15	15
Líderes Recreativos	0	0	0	0	5	0	0	0	0
Bibliotecario	0	0	0	0	5	0	0	0	0
Agentes Investigadores	0	0	0	0	14	10	10	10	10
Auxiliar en Biblioteca	0	0	0	0	7	0	0	0	0
Total, Puestos Ocupados	3,189	3,949	4,786	4,765	4,185	4,158	3,680	3,806	4,056

PRESUPUESTO DEL PROGRAMA

(En miles de dólares)

Programa	1999	2000	2001	2002
Gastos Operacionales	Gasto	Gasto	Vigente	Recomendado
Administración de Instituciones Penales y Servicios a Confinados	94,263	93,066	100,213	100,983
Total, Presupuesto	94,263	93,066	100,213	100,983
Origen de Recursos
Gastos Operacionales
R. C. del Presupuesto General	93,747	92,550	99,697	100,467
Fondos Especiales Federales	516	516	516	516
Total, Recursos	94,263	93,066	100,213	100,983
Presupuesto Operacional por Concepto
Nómina y Costos Relacionados	75,092	75,481	79,830	81,591
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos	5,378	5,075	4,754	4,754
Servicios Comprados	227	1,415	2,259	2,259
Donativos, Subsidios y Distribuciones	9,266	7,596	10,211	10,211
Gastos de Transportación	1,887	1,387	2,168	2,168
Sistemas de Información	582	2,112	991	0
Otros Gastos	1,831	0	0	0
Total, Gastos Operacionales	94,263	93,066	100,213	100,983

Presupuesto Recomendado 2002: Para el año fiscal 2001-02 se recomienda un presupuesto de $100.4 millones provenientes de la Resolución Conjunta del Fondo General y $516 mil de Fondos Federales. Esto representa un aumento de $770 mil en comparación con el presupuesto vigente. El concepto de Nómina y Costos Relacionados refleja un aumento de $1.7 millones. Este aumento se utilizará para cumplir el compromiso programático de aumentar el número de oficiales correccionales, toda vez que estos recursos se consignaron para absorber el gasto recurrente del reclutamiento de 250 oficiales correccionales que se reclutarán en el año vigente. Este aumento proviene de una reprogramación de gastos no recurrentes del año vigente del concepto de Sistemas de Información.

De otra parte, los restantes recursos de este programa se destinan para continuar con el ofrecimiento de adiestramientos, y a equipar adecuadamente a los oficiales correccionales ya en el sistema, así como a los de nuevo ingreso. Este presupuesto le permitirá continuar con el plan de trabajo de recibir y ofrecer servicios a los ciudadanos que son ingresados a una institución penal garantizándoles los derechos constitucionales como sumariados.

PROGRAMA: Administración y Supervisión del Complejo Correccional de Ponce

Descripción del Programa: El Complejo Correccional de Ponce es responsable de la rehabilitación del confinado y el ofrecimiento de mejores condiciones ante el encarcelamiento. Además, sirve de catalizador para el desarrollo de mejoras a través de todo el sistema correccional que a la larga resultará en la terminación de la supervisión del tribunal federal y en la rehabilitación del confinado.

Propósito: Descentralizar los servicios directos al confinado y ofrecerles mejores condiciones de vida.

Metas:

· Ofrecer servicios de asesoramiento y apoyo administrativo solicitado por los componentes del complejo.

· Ofrecer actividades y servicios directos a los confinados, de manera que se rehabiliten y se integren a la libre comunidad.

Clientela: El Complejo Correccional de Ponce atiende a 2,080 confinados.

Tipo de Clientela	1999	2000	2001	2002
Potencial	2,358	2,358	2,358	2,358
Atendida	2,014	2,034	2,080	2,180

RECURSOS DISPONIBLES Y PROPUESTOS DEL PROGRAMA

Recursos Humanos

Puestos Ocupados	4/94	9/94	9/95	9/96	9/97	9/98	9/99	9/2000	9/2001
Superintendentes de Instituciones Penales	11	12	11	9	9	9	9	9	9
Oficiales Correccionales	1,081	1,244	1,591	1,326	1,326	1,193	1,193	1,251	1,251
Técnicos de Servicios Sociopenales	32	46	46	33	33	33	33	33	33
Maestros y Personal Educativo	22	31	31	34	35	35	35	35	35
Personal Administrativo y de Oficina	237	231	236	236	227	185	185	185	185
Técnicos de Récord Penal	0	0	0	0	0	11	11	11	11
Total, Puestos Ocupados	1,383	1,564	1,915	1,638	1,630	1,466	1,466	1,524	1,524

Presupuesto del Programa

(En miles de dólares)

Programa	1999	2000	2001	2002
Gastos Operacionales	Gasto	Gasto	Vigente	Recomendado
Administración y Supervisión del Complejo Correccional de Ponce	36,165	33,326	34,724	34,705
Total, Gastos Operacionales	36,165	33,326	34,724	34,705
Origen de Recursos
Gastos Operacionales
R. C. del Presupuesto General	36,062	33,223	34,621	34,602
Fondos Especiales Federales	103	103	103	103
Total, Gastos Operacionales	36,165	33,326	34,724	34,705
Presupuesto Operacional por Concepto
Nómina y Costos Relacionados	29,330	27,085	27,426	27,426
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos	2,841	2,220	2,302	2,302
Servicios Comprados	50	279	279	279
Donativos, Subsidios y Distribuciones	2,872	2,876	4,076	4,076
Gastos de Transportación	847	847	622	622
Sistemas de Información	0	19	19	0
Otros Gastos	225	0	0	0
Total, Gastos Operacionales	36,165	33,326	34,724	34,705

Presupuesto Recomendado 2002: El presupuesto recomendado a este programa asciende a $34.7 millones que representa una disminución de $19 mil en relación con el presupuesto vigente. De éstos, $34.6 millones provienen del Fondo General y $103 mil de Fondos Federales. La reducción del presupuesto de este programa se observa en el concepto de Sistemas de Información, debido a gastos no recurrentes. Los recursos consignados a éste le permitirán a la Administración proveer a los confinados del Complejo de Ponce, la rehabilitación adecuada y una mejor la calidad de vida.

PROGRAMA: Administración y Supervisión del Complejo Correccional de Río Piedras

Descripción del Programa: El Complejo Correccional de Río Piedras constituye una iniciativa del Estado para responder a la demanda de clase incoada por los confinados de la Penitenciaría Estatal en el Tribunal Federal. En este complejo se integran varias instituciones que tienen como finalidad ofrecer servicios de custodia y rehabilitación a los confinados.

Propósito: Descentralizar los servicios directos al confinado y ofrecerle mejores condiciones de vida de acuerdo a su clasificación.

Metas:

· Proveer servicios directos y actividades dirigidas a promover la rehabilitación del confinado y la integración de éstos a la libre comunidad como ciudadanos útiles y responsables.

· Ofrecer servicios de asesoramiento y apoyo administrativo a todos los componentes del complejo.

Clientela: El Complejo Correccional de Río Piedras atiende a 2,497 confinados.

Tipo de Clientela	1999	2000	2001	2002
Potencial	2,531	2,531	2,531	2,531
Atendida	2,244	2,344	2,497	2,509

RECURSOS DISPONIBLES Y PROPUESTOS DEL PROGRAMA

Recursos Humanos

Puestos Ocupados	4/94	9/94	9/95	9/96	9/97	9/98	9/99	9/2000	9/2001
Maestros y Personal Educativo	9	9	14	13	13	13	13	13	13
Personal Administrativo y de Oficina	101	204	204	197	196	181	181	181	181
Técnicos de Servicios Sociopenales	33	33	33	43	43	43	43	43	43
Oficiales Correccionales	913	977	1,113	1,167	1,167	1,167	1,167	1,198	1,198
Superintendentes de Instituciones Penales	7	8	9	9	9	9	9	9	9
Técnicos de Récord Penal	0	0	0	0	0	11	11	11	11
Total, Puestos Ocupados	1,063	1,231	1,373	1,429	1,428	1,424	1,424	1,455	1,455

PRESUPUESTO DEL PROGRAMA

(En miles de dólares)

Programa	1999	2000	2001	2002
Gastos Operacionales	Gasto	Gasto	Vigente	Recomendado
Administración y Supervisión del Complejo Correccional de Río Piedras	33,090	30,767	31,098	31,092
Total, Presupuesto	33,090	30,767	31,098	31,092
Origen de Recursos
Gastos Operacionales
R. C. del Presupuesto General	33,090	30,767	31,098	31,092
Total, Recursos	33,090	30,767	31,098	31,092
Presupuesto Operacional por Concepto
Nómina y Costos Relacionados	25,505	24,323	24,568	24,568
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos	2,644	2,612	2,698	2,698
Servicios Comprados	351	442	442	442
Donativos, Subsidios y Distribuciones	3,406	2,711	2,811	2,811
Gastos de Transportación	651	673	573	573
Sistemas de Información	31	6	6	0
Otros Gastos	502	0	0	0
Total, Gastos Operacionales	33,090	30,767	31,098	31,092

Presupuesto Recomendado 2002: Para el año fiscal 2001-02, se recomienda un presupuesto de $31.0 millones que representa una disminución de $6 mil en relación con el presupuesto vigente. La reducción se observa en el concepto de Sistemas de Información, debido a gastos no recurrentes. Estos recursos le permitirán al Complejo de Río Piedras ofrecer servicios de orientación y tratamiento especializado e individualizado, según las estipulaciones del Caso Morales Feliciano.

PROGRAMA: Conservación e Ingeniería

Descripción del Programa: Este programa surge como resultado del Plan Ambiental de 1974, preparado por el Monitor Federal. El mismo ofrece las guías para cumplir con los estándares de higiene y condiciones de vida de los confinados en forma adecuada.

Propósito: Conservar y mantener en óptimas condiciones las instituciones dar mantenimiento preventivo y cumplir con los estándares de higiene y condiciones de vida de los confinados establecidas por las agencias reguladoras. Además, inspeccionar y supervisar los proyectos en desarrollo para verificar si están a tono con las especificaciones de construcción y diseño establecidas.

Metas:

· Proveer mantenimiento preventivo a las instituciones y cumplir con los estándares de higiene y condiciones de vida a los confinados según lo dispone el plan ambiental que da origen al programa.

Clientela: Las 42 instituciones penales que comprenden la Administración de Corrección.

Tipo de Clientela	1999	2000	2001	2002
Potencial	79,202	79,202	79,202	79,202
Atendida	79,202	79,202	79,202	79,202

RECURSOS DISPONIBLES Y PROPUESTOS DEL PROGRAMA

Recursos Humanos

Puestos Ocupados	4/94	9/94	9/95	9/96	9/97	9/98	9/99	9/2000	9/2001
Electricista	7	7	7	7	0	3	3	3	3
Personal de Oficina	8	8	8	8	41	15	15	15	15
Encargado de Construcción	19	19	19	19	0	13	13	13	13
Plomeros	7	7	7	7	0	3	3	3	3
Personal de Mantenimiento	87	87	87	87	0	37	37	37	37
Ingenieros	0	0	0	2	0	5	5	5	5
Delineantes	0	0	0	0	0	2	2	2	2
Total, Puestos Ocupados	128	128	128	130	41	78	78	78	78

PRESUPUESTO CONSOLIDADO DEL PROGRAMA

(En miles de dólares)

Programa	1999	2000	2001	2002
Gastos Operacionales	Gasto	Gasto	Vigente	Recomendado
Conservación e Ingeniería	5,196	5,192	5,723	5,673
Total, Gastos Operacionales	5,196	5,192	5,723	5,673

Origen de Recursos
Gastos Operacionales
R. C. del Presupuesto General	5,196	5,192	5,723	5,673
Total, Gastos Operacionales	5,196	5,192	5,723	5,673

Presupuesto Operacional por Concepto
Nómina y Costos Relacionados	1,552	1,903	2,049	2,049
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos	453	1,132	1,832	1,832
Servicios Comprados	1,619	993	1,040	1,040
Donativos, Subsidios y Distribuciones	1,050	0	0	0
Gastos de Transportación	252	1,114	752	752
Sistemas de Información	0	50	50	0
Otros Gastos	270	0	0	0
Total, Gastos Operacionales	5,196	5,192	5,723	5,673
Total, Recursos	5,196	5,192	5,723	5,673

Presupuesto Recomendado 2002: Para el año fiscal 2001-02 se recomienda un presupuesto de $5.6 millones que representa una disminución de $50 mil en relación con el presupuesto vigente. La reducción se observa en el concepto de Sistemas de Información, debido a gastos no recurrentes. Estos recursos le permitirán ofrecer una mejor calidad de vida a la población de las instituciones penales. Además, se proveen los recursos necesarios para ofrecer el mantenimiento adecuado a las instituciones penales y por consiguiente, cumplir con las estipulaciones del Tribunal Federal relacionadas con la higiene y las condiciones de vida.

PROGRAMA: Dirección y Administración General

Descripción del Programa: Comprende la dirección del organismo, la cual es realizada por el Administrador, Sub-Administrador, ayudantes y directores de programas. Provee los servicios de asesoramiento y apoyo a través de las Oficinas de Asuntos Legales, Planificación, Relaciones Públicas, Presupuesto, Personal, Servicios Administrativos, Investigaciones Administrativas, Quejas y Agravios.

Propósito: Facilitar la labor de los programas operacionales, al proveerles los servicios de apoyo administrativo necesarios.

Meta:

· Establecer mejores controles fiscales y procesos administrativos eficientes y ágiles.

· Ofrecer los servicios de asesoramiento y apoyo administrativo solicitado por las instituciones para garantizar la implantación de la política pública establecida.

Clientela: Personal directivo y operacional

Tipo de Clientela	1999	2000	2001	2002
Potencial	6,338	6,338	6,338	6,338
Atendida	6,338	6,338	6,338	6,338

RECURSOS DISPONIBLES Y PROPUESTOS DEL PROGRAMA

Recursos Humanos

Puestos Ocupados	4/94	9/94	9/95	9/96	9/97	9/98	9/99	9/2000	9/2001
Personal Administrativo y de Oficina	284	330	488	369	480	305	305	305	305
Trabajadores Sociales	2	2	2	2	2	3	3	3	3
Psicólogos	4	3	3	3	2	2	2	2	2
Total, Puestos Ocupados	290	335	493	374	484	310	310	310	310

PRESUPUESTO DEL PROGRAMA

(En miles de dólares)

Programa	1999	2000	2001	2002
Gastos Operacionales	Gasto	Gasto	Vigente	Recomendado
Dirección y Administración General	17,327	17,680	16,440	16,235
Total, Presupuesto	17,327	17,680	16,440	16,235

Origen de Recursos
R. C. del Presupuesto General	17,027	17,380	16,140	15,935
Fondos Especiales Federales	300	300	300	300
Total, Recursos	17,327	17,680	16,440	16,235
Presupuesto Operacional por Concepto
Nómina y Costos Relacionados	6,613	7,809	7,898	7,898
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos	5,791	5,486	5,270	5,270
Servicios Comprados	1,972	2,600	2,013	2,013
Donativos, Subsidios y Distribuciones	100	100	100	100
Gastos de Transportación	1,463	1,504	954	954
Sistemas de Información	205	181	205	0
Otros Gastos	1,183	0	0	0
Total, Gastos Operacionales	17,327	17,680	16,440	16,235

Presupuesto Recomendado 2002: El presupuesto consolidado de este programa para el próximo año fiscal asciende a $16.2 millones lo que representa una disminución de $205 mil en comparación con el presupuesto vigente. De éstos, $15.9 millones provienen del Fondo General y $300 mil de Fondos Federales. La reducción se observa en el concepto de Sistemas de Información, debido a gastos no recurrentes. Estos recursos le permitirán a la Administración de Corrección desarrollar e implantar la política pública del sistema penal. Además, le provee los recursos para ofrecer apoyo en las áreas administrativas como: personal, presupuesto, relaciones públicas, asesoramiento legal, entre otros, a todos los programas operacionales de la Agencia.

PROGRAMA: Evaluación y Asesoramiento Sicosocial a Confinados

Descripción del Programa: Ofrecer servicios de evaluación, tratamiento y asesoramiento a los confinados que se encuentran bajo la jurisdicción de la Administración de Corrección, a petición del Programa de Instituciones Penales, el Programa de la Comunidad, la Administración de los Tribunales y la Junta de Condicional.

Propósito: Contribuir al proceso de rehabilitación del confinado mediante la evaluación, tratamiento y asesoramiento en aspectos sicológicos y sociales, para facilitar el proceso de ajuste durante su estadía en el sistema correccional.

Metas:

· Ofrecer servicios efectivos de evaluación sicológica y social a toda la población correccional.

· Proveer mejores servicios de tratamiento psicológico y social, asesoramiento y consultorías durante todo el año.

Clientela: Todos los confinados que sean ingresados en las instituciones penales.

Tipo de Clientela	1999	2000	2001	2002
Potencial	26,115	26,115	26,115	26,115
Atendida	26,115	26,115	26,115	26,115

RECURSOS DISPONIBLES Y PROPUESTOS DEL PROGRAMA

Recursos Humanos

Puestos Ocupados	4/94	9/94	9/95	9/96	9/97	9/98	9/99	9/2000	9/2001
Trabajadores Sociales	3	4	4	4	2	4	4	4	4
Psicólogo	1	1	1	0	0	0	0	0	0
Personal Administrativo y de Oficina	30	28	31	13	13	13	13	13	13
Total, Puestos Ocupados	34	33	36	17	15	17	17	17	17

PRESUPUESTO CONSOLIDADO DEL PROGRAMA

(En miles de dólares)

Programa	1998	2000	2001	2002
Gastos Operacionales	Gasto	Gasto	Vigente	Recomendado
Evaluación y Asesoramiento Sico-social a Confinados	1,545	1,579	1,562	1,557
Total, Presupuesto	1,545	1,579	1,562	1,557

Origen de Recursos
Gastos Operacionales
R. C. del Presupuesto General	895	929	912	907
Fondos Especiales Federales	650	650	650	650
Total, Recursos	1,545	1,579	1,562	1,557
Presupuesto Operacional por Concepto
Nómina y Costos Relacionados	628	643	664	664
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos	80	69	80	80
Servicios Comprados	424	517	521	521
Donativos, Subsidios y Distribuciones	184	272	217	217
Gastos de Transportación	74	73	75	75
Sistemas de Información	0	5	5	0
Otros Gastos	155	0	0	0
Total, Gastos Operacionales	1,545	1,579	1,562	1,557

Presupuesto Recomendado 2002: El presupuesto recomendado a este programa es de $1.5 millones, lo que representa una disminución de $5 mil en relación con el presupuesto vigente. De éstos, $907 mil provienen del Fondo General y $650 mil de Fondos Federales. La reducción se observa en el concepto de Sistemas de Información, debido a gastos no recurrentes. Con estos recursos le proveemos al programa recursos para mejorar el proceso de evaluación y proveer tratamiento a la clientela. Esto permitirá establecer el perfil del confinado y brindarle un tratamiento adecuados a las necesidades de cada confinado.

PROGRAMA: Investigación y Supervisión de Confinados en la Comunidad

Descripción del Programa: La Ley Núm. 259 del 3 de abril de 1946, según enmendada adscribe a la Administración de Corrección la responsabilidad de administrar el sistema de libertad a prueba cuyos servicios van dirigidos a la supervisión e investigación de confinados en libertad a prueba o bajo palabra de Puerto Rico.

Propósito: Ofrecer al confinado la oportunidad de reintegrarse y reeducarse en la libre comunidad, garantizando la seguridad pública y proveyéndole servicios a tono con sus necesidades.

Meta:

· Investigar y supervisar el 100% de los casos referidos para libertad a prueba y bajo palabra.

Clientela: Sentenciados y confinados para investigación y supervisión.

Tipo de Clientela	1999	2000	2001	2002
Potencial	34,472	34,472	34,472	34,472
Atendida	34,472	34,472	34,472	34,472

RECURSOS DISPONIBLES Y PROPUESTOS DEL PROGRAMA

Recursos Humanos

Puestos Ocupados	4/94	9/94	9/95	9/96	9/97	9/98	9/99	9/2000	9/2001
Técnico de Servicios Sociopenales	407	438	478	443	427	408	408	408	408
Personal Administrativo y de Oficina	94	118	118	121	120	91	91	91	91
Trabajadores Sociales	0	0	0	1	1	2	2	2	2
Total, Puestos Ocupados	501	556	596	565	548	501	501	501	501

Presupuesto del Programa

(En miles de dólares)

Programa	1999	2000	2001	2002
Gastos Operacionales	Gasto	Gasto	Vigente	Recomendado
Investigación y Supervisión de Confinados en la Comunidad	33,763	30,454	32,738	32,278
Total, Presupuesto	33,763	30,454	32,738	32,278
Origen de Recursos
Gastos Operacionales
R. C. del Presupuesto General	32,070	28,761	31,045	30,585
Fondos Especiales Federales	1,693	1,693	1,693	1,693
Total, Recursos	33,763	30,454	32,738	32,278
Presupuesto Operacional por Concepto
Nómina y Costos Relacionados	12,584	12,416	12,606	12,606
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos	7,239	4,012	3,927	3,927
Servicios Comprados	12,016	12,324	14,635	14,635
Donativos, Subsidios y Distribuciones	507	564	564	564
Gastos de Transportación	678	681	546	546
Sistemas de Información	460	457	460	0
Otros Gastos	279	0	0	0
Total, Gastos Operacionales	33,763	30,454	32,738	32,278

Presupuesto Recomendado 2002: Para el año fiscal 2001-02 se recomienda un presupuesto de $32.2 millones que representa una disminución de $460 mil en relación con el presupuesto vigente. De éstos, $30.5 millones provienen del Fondo General y $1.6 millones de Fondos Federales. La reducción se observa en el concepto de Sistemas de Información, debido a gastos no recurrentes. Estos recursos le permitirán mantener la supervisión de aquellas personas a quienes se les ha otorgado el beneficio de libertad bajo palabra. Según la Ley Núm. 114 del 6 de julio de 2000, en marzo de 2001 el Programa de Investigación y Supervisión de Confinados en la Comunidad de la Administración de Corrección pasaría a formar parte de la Junta de Libertad Condicional. No obstante, la Asamblea Legislativa evalúa la implantación de esta Ley. Conforme con esta situación, esta transferencia no se consideró en las recomendaciones para el 2002.

PROGRAMA: Seguimiento y Supervisión de Penales Privatizados

Descripción del Programa: Supervisa la administración y operación de las cárceles privadas para asegurar el cumplimiento del contrato de servicios entre la Administración de Corrección, la Autoridad de Edificios Públicos y las compañías privatizadoras.

Propósito: Garantizar el cumplimiento con las especificaciones de contrato de las compañías privatizadoras y con las normas y procedimientos de la Administración de Corrección.

Meta:

· Asegurar que el 100% de las cárceles privatizadas cumplan con las normas y procedimientos de la Administración de Corrección, así como con los términos y condiciones de los contratos.

Clientela: Las instituciones privatizadas de Guayama, Ponce Adulto, Ponce Jóvenes Adulto y Bayamón.

Tipo de Clientela	1999	2000	2001	2002
Potencial	3,000	3,000	3,000	3,000
Atendida	2,280	2,379	2,429	2,473

RECURSOS DISPONIBLES Y PROPUESTOS DEL PROGRAMA

Recursos Humanos

Puestos Ocupados	4/94	9/94	9/95	9/96	9/97	9/98	9/99	9/2000	9/2001
Superintendentes	0	0	0	1	1	1	1	1	1
Técnicos de Servicios Sociopenales	0	0	0	1	3	3	3	3	3
Personal Administrativo y de Supervisión	0	0	0	0	9	9	9	9	9
Total, Puestos Ocupados	0	0	0	2	13	13	13	13	13

PRESUPUESTO CONSOLIDADO DEL PROGRAMA

(En miles de dólares)

Programa	1999	2000	2001	2002
Gastos Operacionales	Gasto	Gasto	Vigente	Recomendado
Seguimiento y Supervisión de Penales Privatizados	56,572	57,989	59,318	59,318
Total, Presupuesto Consolidado	56,572	57,989	59,318	59,318
Origen de Recursos
Gastos Operacionales
R. C. del Presupuesto General	56,572	57,989	59,318	59,318
Total, Recursos	56,572	57,989	59,318	59,318
Presupuesto Operacional por Concepto
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos	13,729	15,810	18,238	18,238
Servicios Comprados	42,843	42,179	41,080	41,080
Total, Gastos Operacionales	56,572	57,989	59,318	59,318

Presupuesto Recomendado 2002: El presupuesto recomendado para el próximo año fiscal asciende a $59.3 millones. Este presupuesto le permitirá a la Administración continuar con el contrato de las cárceles privatizadas y supervisar que cumplan con las normas y procedimientos del mismo. Este programa atiende los complejos de Guayama, Ponce Adultos, Ponce Jóvenes Adultos y Bayamón, que tienen una clientela de 2,473 confinados entre todas las instituciones.