AUTORIDAD DE TIERRAS DE PUERTO RICO

BASE LEGAL: Ley Núm. 26 de 12 de abril de 1941, según enmendada, conocida como Ley de Tierras de Puerto Rico, crea la Autoridad de Tierras de Puerto Rico. Por disposición del Plan de Reorganización Número 1 de 4 de mayo de 1994 la Autoridad de Tierras pasa a ser un componente programático y operacional del Departamento de Agricultura.

MISION: Conservar y aprovechar al máximo las tierras agrícolas. Distribuir en forma equitativa entre aquellos que están interesados en cultivarlas, logrando así beneficios para nuestra población, conforme a la política agraria de Puerto Rico.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

La Autoridad de Tierras se rige por una Junta de Gobierno y tiene las siguientes oficinas en orden alfabético:

· Area Bienes Raíces

· Area Conservación de Terrenos

· Area Infraestructura Agrícola

· Director Ejecutivo

· Director de Operaciones de Campo

· Finanzas

· Legal y Relaciones Industriales

· Recursos Humanos

· Servicios Generales

· Sistemas de Información

· Subdirector

ESTRUCTURA GEOGRAFICA:

La Autoridad de Tierras tiene sus Programas operacionales en:

• Arecibo
• Guánica
• Río Grande
• Santa Isabel
• San Juan
• Vega Baja

ESTRUCTURA PROGRAMATICA:

La Autoridad de Tierras de Puerto Rico luego de una reestructuración y privatización de sus actividades y programas, tendrá la estructura programática siguiente:

• Dirección y Administración General
• Tramitación de Terrenos para Usos Agrícolas
• Conservación de Terrenos e Infraestructura*
• Adquisición de Terrenos*
• Asesoramiento para el Desarrollo de Hortalizas y Frutales**
• Conservación de Terrenos Inundables**
• Producción y Venta de Piña Fresca**

*De nueva creación

**Eliminados o reestructurados a partir de 2000

PROCESO DE PRIVATIZACIÓN:

Durante el año fiscal 1999-2000, se concluyó la privatización de la fase agrícola del Programa de Piñas. Esta actividad es operada por Agro Campos Inc. y sus sociedades especiales subsidiarias de la Compañía procesadora Campofresco Inc., establecida en el Municipio de Santa Isabel. Esta, también opera la fase fabril, privatizada en el año 1997. Durante ese año se transfieren al sector privado ciertas actividades del Programa de Asesoramiento para el Desarrollo de Hortalizas y Frutales con el propósito de aumentar la eficiencia de las mismas. Este sector fue objeto de ordenamiento conforme a la Ley Núm. 238 del 18 de septiembre de 1996, implantada por el Departamento de Agricultura. De igual forma, se transfieren al Departamento de Recursos Naturales y Ambientales 3,428 cuerdas de terrenos en usufructo y la Estación de Bombas de la Reserva Natural del Caño Tiburones en Arecibo, para desarrollar un Proyecto Ecoturístico. Las actividades que se retienen de los programas a eliminarse, permanecen en el Programa de Tramitación de Terrenos para Usos Agrícolas.

PROPUESTAS PRINCIPALES DEL PROGRAMA DE GOBIERNO:

Las iniciativas dirigidas a fortalecer el sector agrícola constituyen una de las prioridades del gobierno actual. Las principales propuestas del programa de gobierno en las que participa la Autoridad de Tierras son las siguientes:

• Rescatar, recuperar e identificar terrenos con potencial agrícola, para estimular la siembra e introducir nuevos cultivos.

• Reafirmar la preservación de los terrenos agrícolas aptos para la siembra de caña.

• Requerir estricto cumplimiento de la Ley Núm. 225 para eximir de contribuciones sobre los bienes inmuebles dedicados a la producción agrícola.

• Completar la transferencia de activos de la Corporación Azucarera a los núcleos de agricultores organizados.

• Mantener en catorce centavos el arbitrio que se impone a la azúcar cruda o refinada que entra al mercado para consumo de mesa.

• Redistribuir los ingresos por concepto de los arbitrios antes mencionados, para revitalizar la industria azucarera.

• Incluir a la industria azucarera en la Ley de Incentivos Salariales.

• Ofrecer respaldo gubernamental para la refacción y establecer las estructuras necesarias para procesar el producto.

RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES EN LA AGENCIA

PRESUPUESTO CONSOLIDADO

(En miles de dólares)

Programas	1999	2000	2001	2002
Gastos Operacionales	Gasto	Gasto	Vigente	Recomendado
Asesoramiento para el Desarrollo de Hortalizas y Frutales	1,093	1,238	0^1	0^1
Conservación de Terrenos Inundables	904	709	0^1	0^1
Conservación de Terrenos e Infraestructura	0	0	0	631
Adquisición de Terrenos	0	0	0	545
Dirección y Administración General	2,937	3,006	5,352	2,341
Producción y Venta de Piña Fresca	7,439	2,959^2	0^2	0^2
Tramitación de Terrenos para Usos Agrícolas	3,375	4,625	12,703	8,708
Subtotal, Gastos Operacionales	15,748	12,537	18,055	12,225
Mejoras Permanentes
Adquisición de Terrenos	0	0	0	1,977
Subtotal, Mejoras Permanentes	0	0	0	1,977
Total, Presupuesto Consolidado	15,748	12,537	18,055	14,202
Origen de Recursos
Gastos Operacionales
Ingresos Propios	15,748	12,537	12,055	12,225
Asignaciones Especiales	0	0	6,000	0
Total, Gastos Operacionales	15,748	12,537	18,055	12,225
Mejoras Permanentes
Ingresos Propios	0	0	0	1,977
Total, Mejoras Permanentes	0	0	0	1,977
Total, Recursos	15,748	12,537	18,055	14,202
Presupuesto Operacional por Concepto
Nóminas y Costos Relacionados	9,420	7,146	7,405	9,420
Facilidades y pagos por Servicios Públicos	634	736	169	520
Servicios Comprados	624	261	201	740
Donativos, Subsidios y Distribuciones	1,601	2,070	8,976	0
Sistemas de Información	0	275	400	316
Gasto de Transportación	3,423	1,229	743	597
Otros Gastos	46	820	161	632
Total, Gastos Operacionales	15,748	12,537	18,055	12,225

1 Como resultado de la reorganización de la agencia los servicios que proveen los programas a los que no se les recomienda presupuesto, se transfieren al Programa de Tramitación de Terrenos para usos Agrícolas. Ello tiene el propósito de simplificar y reforzar el servicio.

2 El Programa se privatizó el 30 de septiembre de 1999, por lo cual los recursos del año fiscal 1999-2000 son ajustados.

Puestos Ocupados y Propuestos
Cantidad total de Puestos	927^3	922^4	630^4	630^5
Costo promedio por puesto	10	13	13	15

3 Incluye los puestos de la Refinería Mercedita correspondientes a la Corporación Azucarera. Se proyecta completar el trámite de transferencia de la Refinería a los Agricultores Cañicultores para el año fiscal 2000, en acuerdo a lo que establece la Ley 189 de 5 de septiembre de 1996 que dispone para que una vez se elimina la Corporación Azucarera, la Autoridad de Tierras complete el proceso de transferencia.

4 En el año fiscal 2000 y 2001 se refleja una disminución en puestos de 292 como efecto de finalizar la privatización

5 En el año fiscal 2002 se incluye la información de puestos utilizando las certificaciones del 30 de septiembre de 2000.

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PROGRAMAS

PROGRAMA: Dirección y Administración General

Descripción del Programa: Proveer servicios y asesoramiento técnico en el campo de la administración a las actividades operacionales de la Autoridad a través de las Oficinas del Director Ejecutivo; Finanzas; Legal y Relaciones Industriales; Recursos Humanos; Servicios Generales; y Sistemas de Información.

Propósito: Prestar servicios administrativos de apoyo a los programas operacionales de la Autoridad para viabilizar la implantación de sus planes de trabajo.

Meta:

· Proveer el 100% de los servicios administrativos de apoyo requeridos por los programas operacionales.

Recursos Humanos

Puestos Ocupados	3/94	09/94	09/95	09/96	09/97	09/98	09/99	09/2000	09/2001
Personal Administrativo, de supervisión y de Oficina	108	108	98	93	93	92	90	90	90
Total, Puesto Ocupados	108	108	98	93	93	92	90	90	90

Presupuesto del Programa

(En miles de dólares)

Programa	1999	2000	2001	2002
Gastos Operacionales	Gasto	Gasto	Vigente	Recomendado
Dirección y Administración General	2,937	3,006	5,352	2,341
Subtotal, Gastos Operacionales	2,937	3,006	5,352	2,341
Total, Presupuesto	2,937	3,006	5,352	2,341
Origen de Recursos
Gastos Operacionales
Ingresos Propios	2,937	3,006	5,352	2,341
Subtotal, Gastos Operacionales	2,937	3,006	5,352	2,341
Total de Recursos	2,937	3,006	5,352	2,341
Presupuesto Operacional por Concepto
Nóminas y Costos Relacionados	2,731	2,540	4,588	2,088
Facilidades y pagos por servicios públicos	55	80	78	63
Servicios Comprados	72	0	0	9
Sistemas de Información	0	125	400	21
Gastos de Transportación	55	217	232	160
Otros Gastos	24	44	54	0
Total, Gastos Operacionales	2,937	3,006	5,352	2,341

Presupuesto Recomendado 2002: El presupuesto recomendado al Programa le permitirá continuar dirigiendo, asesorando y brindándole el apoyo necesario a las actividades operacionales, de manera que éstos puedan implantar sus planes de trabajo. La disminución por $3.0 millones del presupuesto operacional del programa, responde a la reubicación del personal y los recursos donde se genera el servicio a la clientela.

PROGRAMA: Tramitación de Terrenos para Usos Agrícolas

Descripción del Programa: Mantiene bajo arrendamiento las tierras con potencial agrícola y realiza todo tipo de transacción relacionada con las solicitudes de compra, venta y arrendamiento de tierras. Prepara los planos y mensuras de los terrenos y provee servicios de infraestructura a los terrenos listos para arrendamiento. Brinda servicios de construcción, remodelación, conservación y mantenimiento a los canales de riego. Mantiene el control e inventario del arrendamiento de maquinaria y equipo pesado. Gestiona el cobro a los agricultores morosos a través de las Oficinas de Finanzas y Legal.

Propósito: Mantener bajo arrendamiento 64,280 cuerdas de terreno para propósitos agrícolas, así como efectuar la venta de terreno sin potencial agrícola de acuerdo a la política agraria adoptada.

Para lograr este objetivo se continuará con los trámites ya comenzados dirigidos a ofrecer en arrendamiento 11,274 cuerdas de terrenos que al presente están sin arrendar. De éstas, 4,000 cuerdas tienen buen potencial para ser arrendadas, mientras 7,274 cuerdas (incluyendo los terrenos ocupados por los agregados) tienen ciertas limitaciones físicas que las hacen menos atractivas para arrendamiento. Se continuará con los trámites ya comenzados para la venta de 1,000 cuerdas de terrenos sin potencial agrícola, para diferentes proyectos a tono con la política agraria de Puerto Rico. El proceso de venta de terrenos para algunos de los proyectos está en etapa avanzada, mientras que otros están en su etapa inicial. Los trámites para la venta de terrenos pueden tomar, en algunos casos, más de un año dependiendo de la complejidad de cada proyecto.

Meta:

· Continuar el arrendamiento de las tierras disponibles para los agricultores que así lo soliciten y cualifiquen para su uso, así como la compra de nuevas tierras con potencial agrícola y vender los terrenos que no tienen uso agrícola.

Clientela: Agricultores

Tipo de Clientela	1999	2000	2001	2002
Potencial	675	675	685	685
Atendida	300	340	350	455

Clientela potencial se mide a base del total de solicitudes recibidas para arrendamiento y venta de terrenos. La diferencia entre la clientela potencial y la atendida resulta de que no hay terrenos suficientes con potencial agrícola para todos los posibles arrendatarios o compradores. Además, algunos de los agricultores que solicitan, no reúnen los requisitos de uso establecidos para el arrendamiento o venta de terrenos. Por otro lado, la venta de terrenos no aptos para usos agrícolas se dificulta en gran medida debido a que se encuentran ubicados en pantanos, manglares, mogotes y en otras condiciones desfavorables que desalientan a los posibles compradores. Otros terrenos son bosques bajo usufructo del Departamento de Recursos Naturales y Ambientales que no son mercadeables.

RECURSOS DISPONIBLES Y PROPUESTOS DEL PROGRAMA

Recursos Humanos

Puestos Ocupados	03/94	09/94	09/95	09/96	09/97	09/98	09/99	09/2000	09/2001
Personal Administrativo, supervisión y otros	38	38	38	43	43	41	42	41	41
Personal de campo, fábrica y otros	7	7	7	7	7	10	2	17	17
Otros	0	0	0	0	0	406^6	411^6	415^6	415^6
Total, Puestos Ocupados	45	45	45	50	50	457^6	455^6	473^6	473^6

6 Incluye los 406 puestos de la Refinería Mercedita correspondientes a la Corporación Azucarera. Se proyecta completar el trámite de transferencia de la Refinería a los Agricultores Cañicultores para el 31 de diciembre de 2000. Conforme a las disposiciones de la Ley 189 de 5 de septiembre de 1996, una vez se elimine la Corporación Azucarera, la Autoridad de Tierras debe completar el proceso de transferencia.

Presupuesto del Programa

(En miles de dólares)

Programa	1999	2000	2001	2002
Gastos Operacionales	Gasto	Gasto	Vigente	Recomendado
Tramitación de Terrenos para Usos Agrícolas	3,375	4,625	12,703	8,708
Subtotal, Gastos Operacionales	3,375	4,625	12,703	8,708
Total, Presupuesto	3,375	4,625	12,703	8,708
Origen de Recursos
Gastos Operacionales
Ingresos Propios	3,375	4,625	6,703	8,708
Asignaciones Especiales	0	0	6,000	0
Subtotal, Gastos Operacionales	3,375	4,625	12,703	8,708
Total, Recursos	3,375	4,625	12,703	8,708
Presupuesto Operacional por Concepto
Nóminas y Costos Relacionados	1,446	1,981	2,817	6,156
Facilidades y pagos por Servicios Públicos	64	80	91	457
Donativos, Subsidios y Distribuciones	1,601	2,070	8,976	0
Servicios Comprados	184	171	201	731
Gastos de Transportación	60	250	511	437
Sistemas de Información				295
Otros Gastos	20	73	107	632
Total, Gastos Operacionales	3,375	4,625	12,703	8,708

Presupuesto Recomendado 2002: El presupuesto recomendado a este programa permitirá continuar arrendando a los agricultores que soliciten y cualifiquen los terrenos con potencial agrícola disponibles. El programa se propone continuar con los trámites iniciados para la venta de 1,000 cuerdas de terrenos destinados al desarrollo de 19 proyectos. Además, se propone finalizar el arrendamiento de 4,000 cuerdas de terrenos con buen potencial. Se propone, desarrollar una negociación efectiva con los agricultores para arrendar alrededor de 5,000 cuerdas adicionales que están disponibles y que presentan limitaciones físicas que no las hacen atractivas para el arrendamiento. Se continuará con un programa agresivo de facturación y cobro a los agricultores morosos que tienen cuentas por pagar. En el año fiscal 2001 la asignación especial de $6.0 millones, corresponde al repago de una línea de crédito la cual se paga en su totalidad en ese año, por lo que no recurren para el 2002. Sin embargo, los ingresos propios aumentan en $2.0 millones que serán destinados para fortalecer los gastos de nómina. La partida de subsidios por su parte, no recibe recursos porque se destinaron en su totalidad, para fortalecer otros propósitos de los programas de nueva creación.

PROGRAMA: Conservación de Terrenos e Infraestructura

Descripción del Programa: Para inyectarle nueva vida a la agricultura es necesario proveerle al agricultor una de las herramientas básicas de trabajo, que es la tierra. El desarrollo de la infraestructura va de la mano de la creación de un programa de mantenimiento permanente y sustentable que garantice la protección de la obra de infraestructura. Este programa provee servicios para lograr ese propósito.

Propósito: Prestar servicios de protección a los terrenos para que perdure la inversión y viabilizar la implantación de los planes de trabajos existentes.

Meta:

· Obtener la cantidad necesaria de terrenos con potencial agrícola para su desarrollo y mantenimiento de infraestructura hasta para alcanzar el 20% de aumento en la producción agrícola.

Recursos Humanos

Puestos Ocupados	03/94	09/94	09/95	09/96	09/97	09/98	09/99	09/2000	09/2001
Personal Administrativo, de supervisión y de Oficina	0	0	0	0	0	0	0	12	12
Personal de campo, fábrica y otros	0	0	0	0	0	0	0	22	22
Total, Puesto Ocupados	0	0	0	0	0	0	0	34	34

Presupuesto del Programa

(En miles de dólares)

Programa	1999	2000	2001	2002
Gastos Operacionales	Gasto	Gasto	Vigente	Recomendado
Conservación de Terrenos e Infraestructura	0	0	0	631
Subtotal, Gastos Operacionales	0	0	0	631
Total, Presupuesto	0	0	0	631
Origen de Recursos
Gastos Operacionales
Ingresos Propios	0	0	0	631
Subtotal, Gastos Operacionales	0	0	0	631
Total de Recursos	0	0	0	631
Presupuesto Operacional por Concepto
Nóminas y Costos Relacionados	0	0	0	631
Total, Gastos Operacionales	0	0	0	631

Presupuesto Recomendado 2002: Para este programa de nueva creación se recomienda un presupuesto operacional de $631,000 que corresponde al gastos de nómina solamente. Estos recursos, al igual que el personal y otros gastos de apoyo administrativo y operacional provienen del programa de Tramitación de Terrenos mientras se formaliza totalmente su estructura organizacional. La reubicación de recursos responde a la necesidad de la conservación, protección y desarrollo de terrenos agrícolas hasta alcanzar el 20% de aumento en la nueva vida agrícola.

PROGRAMA: Adquisición de Terrenos

Descripción del Programa: La creación de este programa se enfoca en cumplir con los compromisos de la política pública de esta administración dirigidos a inyectar nuevas fuerzas al desarrollo económico agrícola y aumentar el inventario de terrenos. Por lo cual, este programa será responsable de adquirir tierras con potencial agrícola mediante compra, cesión, traspaso, permuta, legado, donación o por el ejercicio del poder de expropiación forzosa.

Propósito: Aumentar el inventario de nuestros terrenos para tenerlos a la disposición del fomento, desarrollo y promoción de la actividad agrícola.

Meta:

· Asegurar la protección de los terrenos mediante legislación, reservas agrícolas, zonificaciones especiales y todos los mecanismos necesarios.

Recursos Humanos

Puestos Ocupados	03/94	09/94	09/95	09/96	09/97	09/98	09/99	09/2000	09/2001
Personal Administrativo, de supervisión y de Oficina	0	0	0	0	0	0	0	12	12
Personal de campo, fábrica y otros	0	0	0	0	0	0	0	21	21
Total, Puesto Ocupados	0	0	0	0	0	0	0	33	33

Presupuesto del Programa

(En miles de dólares)

Programa	1999	2000	2001	2002
Gastos Operacionales	Gasto	Gasto	Vigente	Recomendado
Adquisición de Terrenos	0	0	0	545
Subtotal, Gastos Operacionales	0	0	0	545
Mejoras Permanentes
Subtotal, Mejoras Permanentes	0	0	0	1,977
Total, Presupuesto	0	0	0	1,977
Origen de Recursos
Gastos Operacionales
Ingresos Propios	0	0	0	545
Subtotal, Gastos Operacionales	0	0	0	545
Mejoras Permanentes
Ingresos Propios	0	0	0	1,977
Subtotal, Mejoras Permanentes	0	0	0	1,977
Total de Recursos	0	0	0	2,522
Presupuesto Operacional por Concepto
Nóminas y Costos Relacionados	0	0	0	545
Total, Gastos Operacionales	0	0	0	545

Presupuesto Recomendado 2002: El presupuesto recomendado al programa le permitirá mantener un balance equitativo y lograr la atención de las necesidades de interés público. Además, adquirir nuevos terrenos de modo que un número mayor de agricultores puedan beneficiarse del arrendamiento de los mismos. También, permitirá realizar las mensuras y tasaciones de los terrenos necesarios para la compra de éstos, a los fines de aumentar los ingresos propios de la Autoridad de Tierras. Este programa de nueva creación se le recomienda un presupuesto operacional de $545,000 que corresponde al gastos de nómina solamente y un presupuesto de mejoras permanente por $1,977,000 para compra de terrenos. Estos recursos, al igual que el personal y otros gastos de apoyo administrativo y operacional provienen del programa de Tramitación de Terrenos mientras se formaliza totalmente su estructura organizacional. La reubicación de recursos responde a la necesidad de adquirir terrenos como meta principal, para proveerle al agricultor la materia prima que es “la tierra” hasta alcanzar la solvencia y el aumento de un 20% en la nueva vida agrícola.

PROGRAMA: Asesoramiento para el Desarrollo de Hortalizas y Frutales

Descripción del Programa: Este programa era responsable de desarrollar e implantar la política agraria respecto a la siembra y cultivo de hortalizas y frutales en el área sur de la Isla. A esos fines, ofrecía a los agricultores varios servicios, tales como: arrendamiento de equipo agrícola pesado y asesoramiento técnico en el control de plagas y prácticas agrícolas para los distintos cultivos, así como arrendamientos de terrenos. A partir de la reestructuración del año 2000, fue eliminado. Sus actividades las realiza el Programa de Tramitación de Terrenos para Usos Agrícolas.

RECURSOS DEL PROGRAMA

Recursos Humanos

Puestos Ocupados	03/94	09/94	09/95	09/96	09/97	09/98	09/99	09/2000	09/2001
Personal administrativo, de supervisión y oficina	22	22	22	22	18	0	0	0	0
Personal de campo, fábrica y otros	169	124	119	119	10	10	10	0	0
Total, Puestos Ocupados	191	146	141	141	28	10	10	0	0

Presupuesto del Programa

(En miles de dólares)

Programas	1999	2000	2001	2002
Gastos Operacionales	Gasto	Gasto	Vigente	Recomendado
Asesoramiento para el Desarrollo de Hortalizas y Frutales	1,093	1,238	0	0
Subtotal, Gastos Operacionales	1,093	1,238	0	0
Total, Presupuesto	1,093	1,238	0	0
Origen de Recursos
Gastos Operacionales
Ingresos Propios	1,093	1,238	0	0
Subtotal, Gastos Operacionales	1,093	1,238	0	0
Total, Recursos	1,093	1,238	0	0
Presupuesto Operacional por Concepto
Gastos Operacionales
Nóminas y Costos Relacionados	534	801	0	0
Facilidades y pagos por Servicios Públicos	229	339	0	0
Servicios Comprados	54	32	0	0
Gasto de Transportación	276	60	0	0
Otros Gastos	0	6	0	0
Total, Gastos Operacionales	1,093	1,238	0	0

PROGRAMA: Conservación de Terrenos Inundables

Descripción del Programa: Este programa era responsable de mantener en condiciones de uso agrícola alrededor de 10,072 cuerdas de terrenos susceptibles a inundaciones en las zonas de Arecibo-Barceloneta-Vega Baja y Loíza-Río Grande en coordinación con el Programa de Infraestructura del Departamento de Agricultura. También operaba el sistema de bombas Agro. Juan Rosa Cortés en Loíza, así como darle mantenimiento a 30,000 pies lineales de canales en ambas áreas del programa.

A partir de la reestructuración del año 2000, fue eliminado. Sus actividades las realiza el Programa de Tramitación de Terrenos para Usos Agrícolas.

RECURSOS DEL PROGRAMA

Recursos Humanos

Puestos Ocupados	09/94	09/94	09/95	09/96	09/97	09/98	09/99	09/2000	09/2001
Personal Administrativo, de supervisión y de Oficina	4	4	4	4	4	0	1	0	0
Personal de campo u otros	10	10	10	10	10	10	7	0	0
Total, Puesto Ocupados	14	14	14	14	14	10	8	0	0

Presupuesto del Programa

(En miles de dólares)

Programa	1999	2000	2001	2002
Gastos Operacionales	Gasto	Vigente	Vigente	Recomendado
Conservación de Terrenos Inundables	904	709	0	0
Subtotal, Gastos Operacionales	904	709	0	0
Total, Presupuesto	904	709	0	0
Origen de Recursos
Gastos Operacionales
Ingresos Propios	904	709	0	0
Subtotal, Gastos Operacionales	904	709	0	0
Total, Recursos	904	709	0	0
Presupuesto Operacional por Concepto
Nóminas y Costos Relacionados	588	429	0	0
Facilidades y pagos por servicios públicos	91	136	0	0
Servicios Comprados	91	24	0	0
Gasto de Transportación	132	120	0	0
Otros Gastos	2	0	0	0
Total, Gastos Operacionales	904	709	0	0

PROGRAMA: Producción y Venta de Piña Fresca

Descripción del Programa: Este programa era responsable de las actividades de siembra y cosecha de piña como materia prima para la venta a la Empresa Campofresco.

A partir del 1997 se privatizó la fase fabril del programa de piñas y en el año 2000 se completa el proceso con la privatización de la fase de campo, con lo cual se elimina este programa.

RECURSOS DEL PROGRAMA

Recursos Humanos

Puestos Ocupados	03/94	09/94	09/95	09/96	09/97	09/98	09/99	09/2000	09/2001
Personal administrativo, de supervisión y de oficina	70	70	70	70	65	25	25	0	0
Personal de campo, fábrica u otros	786	653	386	386	458	333	334	0	0
Personal Irregular	0	0	0	177	0	0	0	0	0
Total, Puestos Ocupados	856	723	456	633	523	358	359	0	0

Presupuesto del Programa

(En miles de dólares)

Programa	1999	2000	2001	2002
Gastos Operacionales	Gasto	Gasto	Vigente	Recomendado
Producción y Venta de Piña Fresca	7,439	2,959	0	0
Subtotal, Gastos Operacionales	7,439	2,959	0	0
Total, Presupuesto	7,439	2,959	0	0
Origen de Recursos
Gastos Operacionales
Ingresos Propios	7,439	2,959	0	0
Subtotal, Gastos Operacionales	7,439	2,959	0	0
Total, Recursos	7,439	2,959	0	0
Presupuesto Operacional por Concepto
Nóminas y Costos Relacionados	4,121	1,395	0	0
Facilidades y pagos por servicios públicos	195	101	0	0
Servicios Comprados	223	34	0	0
Sistemas de Información	0	150
Gastos de Transportación	2,900	582	0	0
Otros Gastos	0	697	0	0
Total, Gastos Operacionales	7,439	2,959	0	0