DEPARTAMENTO DE
AGRICULTURA
BASE
LEGAL: El Artículo IV, Sección 6 de la
Constitución del Estado Libre Asociado, y el Plan de Reorganización Número 1 de 4 de mayo
de 1994, reorganiza al Departamento de Agricultura como un Departamento
Sombrilla.
MISION: Facilitar y promover el desarrollo de las
empresas agropecuarias, pesca comercial y acuicultura, aumentar su capacidad
competitiva y su contribución a la economía; sustituir importaciones con
productos de alta calidad y generar empleos.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
El Departamento de Agricultura tiene las
siguientes oficinas en orden alfabético:
·
Asuntos
Gerenciales
·
Asuntos
Legales
·
Auditoría
Interna
·
Comunicaciones,
Prensa y Relaciones Públicas
·
Fomento,
Desarrollo y Administración Pesquera
·
Planificación,
Programación y Presupuesto
·
Preservación
y Conservación de Terrenos
·
Proyectos
Agroindustriales y Comercio Exterior
·
Regionales
·
Reglamentación
de la Carne de Res
·
Reglamentación
de la Industria del Caballo de Paso Fino
·
Reglamentación
de la Industria Lechera
·
Secretario
·
Servicios
Especiales para el Desarrollo Agropecuario
·
Subsecretario
ESTRUCTURA GEOGRAFICA:
El Departamento de Agricultura tiene las siguientes
oficinas regionales localizadas en:
·
Arecibo
·
Caguas
·
Lares
·
Mayagüez
·
Orocovis
·
Ponce
·
San Juan
ESTRUCTURA PROGRAMATICA:
El Departamento de Agricultura tiene los
siguientes programas:
·
Ayudas e Incentivos
a Agricultores en Oficinas Regionales
· Desarrollo de la Agricultura
Comercial
·
Dirección y Administración
General
·
Fomento, Desarrollo y
Administración Pesquera
·
Planificación,
Programación y Presupuesto
·
Reglamentación de la Industria Lechera
·
Servicios de Veterinaria para
Control de Enfermedades
·
Servicios
Especiales para el Desarrollo Agropecuario
Las iniciativas adoptadas para el sector agrícola constituyen una de las prioridades de esta administración y las que le atañen al Departamento de Agricultura como agencia, entre otras, son las siguientes:
RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES EN LA AGENCIA
PRESUPUESTO CONSOLIDADO
(En
miles de dólares)
|
Programas |
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
|
Gastos
Operacionales |
Gasto |
Gasto |
Vigente |
Recomendado |
|
Asuntos Gerenciales |
2,310 |
2,179 |
1,880 |
1,880 |
|
Ayudas e Incentivos a Agricultores en Oficinas
Regionales |
5,208 |
5,206 |
5,612 |
5,212 |
|
Desarrollo de la Agricultura Comercial |
0 |
0 |
416 |
1,132 |
|
Dirección y Administración General |
1,976 |
1,872 |
1,805 |
1,140 |
|
Fomento, Desarrollo y Administración Pesquera |
371 |
369 |
369 |
369 |
|
Planificación, Programación y Presupuesto |
1,765 |
1,740 |
1,831 |
1,831 |
|
Reglamentación de la
Industria Lechera |
371 |
371 |
371 |
371 |
|
Servicios de Veterinaria para Control de
Enfermedades |
1,911 |
2,685 |
2,709 |
2,745 |
|
Servicios Especiales para el Desarrollo Agropecuario |
3,881 |
4,073 |
4,008 |
4,104 |
|
Subtotal,
Gastos Operacionales |
17,793 |
18,495 |
19,001 |
18,784 |
|
|
|
|
|
|
|
Mejoras Permanentes |
|
|
|
|
|
Ayudas e Incentivos a Agricultores en Oficinas
Regionales |
0 |
0 |
0 |
200 |
|
Asuntos Gerenciales |
10,440 |
0 |
100 |
0 |
|
Fomento, Desarrollo y Administración
Pesquera |
0 |
290 |
0 |
1,000 |
|
Servicios Especiales para el Desarrollo Agropecuario |
625 |
157 |
0 |
0 |
|
Subtotal,
Mejoras Permanentes |
11,065 |
447 |
100 |
1,200 |
|
Total,
Presupuesto Consolidado |
28,858 |
18,942 |
19,101 |
19,984 |
|
|
|
|
|
|
|
Origen
de Recursos |
|
|
|
|
|
Gastos
Operacionales |
|
|
|
|
|
R.C. del Presupuesto General |
15,328 |
15,188 |
15,129 |
15,129 |
|
Asignaciones Especiales |
1,092 |
1,376 |
2,028 |
1,603 |
|
Fondos Especiales Federales |
853 |
880 |
870 |
914 |
|
Fondos Especiales Estatales |
520 |
561 |
662 |
790 |
|
Ingresos Propios |
0 |
490 |
312 |
348 |
|
Subtotal,
Gastos Operacionales |
17,793 |
18,495 |
19,001 |
18,784 |
|
|
|
|
|
|
|
Mejoras
Permanentes |
|
|
|
|
|
Fondo de Mejoras Públicas |
11,065 |
447 |
100 |
1,200 |
|
Subtotal,
Mejoras Permanentes |
11,065 |
447 |
100 |
1,200 |
|
Total,
Recursos |
28,858 |
18,942 |
19,101 |
19,984 |
|
|
|
|
|
|
|
Presupuesto
Operacional por Concepto |
|
|
|
|
|
Nómina y Costos Relacionados |
14,935 |
14,978 |
14,719 |
14,867 |
|
Facilidades y pagos por Servicios Públicos |
1,531 |
1,182 |
1,277 |
1,342 |
|
Gastos de Transportación |
563 |
568 |
722 |
726 |
|
Sistemas de Información |
5 |
3 |
15 |
15 |
|
Donativos, Subsidios y Distribuciones |
69 |
55 |
400 |
0 |
|
Servicios Comprados |
438 |
279 |
333 |
339 |
|
Otros Gastos |
252 |
1,430 |
1,535 |
1,495 |
|
Total,
Gastos Operacionales |
17,793 |
18,495 |
19,001 |
18,784 |
|
|
|
|
|
|
|
Puestos
Ocupados y Propuestos |
|
|
|
|
|
Cantidad total de puestos |
792 |
817 |
860 |
860 |
|
Costo promedio por puesto |
19 |
18 |
17 |
17 |
Presupuesto
Recomendado a la Agencia: Para el año fiscal 2002, al Departamento de
Agricultura se le recomienda un presupuesto consolidado ascendente a $19.9
millones. De ese presupuesto, se
recomienda $15.1 millones con cargo a la RC del Presupuesto General, $1.6 millones
de Asignaciones Especiales, $914 mil corresponden a Fondos Especiales
Estatales, $790 se proyectan recibir de Fondos Especiales Federales y $348 de
Ingresos Propios. Los recursos
recomendados contra el Fondo General representan una disminución neta por $217
mil. Este es el efecto de una reducción en las Asignaciones Especiales por
$400, la cual obedece al donativo transferido a los colonos de Aguada que no
recurre para el próximo año fiscal; $25,000 de la aportación a la Northheast
States Association for Agriculture Steward (NASAS) que tampoco recurre para ese
año fiscal y el aumento en los demás fondos que recibe el Departamento.
Con cargo al Fondo de Mejoras Públicas se recomienda
la cantidad de $1,200 millones de las cuales $1.0 millones se destinarán para
realizar mejoras a las villas pesqueras del Barrio Esperanza y comenzar el
desarrollo en el Barrio Isabel Segunda, los restantes $200 mil permitirán la
construcción de diez (10) módulos para el cultivo de vegetales en el municipio
de Vieques. De otra parte, el Departamento de Agricultura continuará con la
autorización para incurrir en obligaciones hasta $25.0 millones en virtud de la
R.C. Núm. 597 de 1 de diciembre de 1995, según enmendada, para la
rehabilitación y desarrollo de infraestructura de sistemas de riego y drenaje
en terrenos públicos y privados en toda la Isla. Los recursos recomendados para estos propósitos se incluyen en el
Capítulo Servicios de la Deuda del Documento de Presupuesto Año fiscal
2001-2002.
Los esfuerzos
del Departamento de Agricultura para el año fiscal 2002, van dirigidos a la
atención de áreas importantes en el desarrollo agrícola a fin de incrementar su
producción y conforme a las estrategias adoptadas en el Proyecto Puertorriqueño
para el Siglo 21. Asimismo, sustituir
las importaciones, generar empleos, formular la política pública para convertir nuevamente esta agencia en un verdadero aliado del
agricultor, de modo que sea un agente de cambio que fomente la modernización y
a la vez introduzca un nuevo espíritu empresarial en la actividad agrícola. Al
igual que, transformar al Departamento de Agricultura en una agencia de
fomento, desarrollo y promoción de la actividad productiva. Reestructurar sus programas para responder a
las necesidades de la industria con servicios técnicos de primera. Las áreas de énfasis serán: mecanización,
mercadeo, producción de semillas, centros de compra, así como control de plagas
y enfermedades, entre otros. A
continuación se indica la producción propuesta para los renglones agrícolas más
importantes en el año fiscal 2002.
DATOS ESTADISTICOS
Concepto
|
Unidad |
2001-2002 |
|
INGRESO BRUTO
AGRICOLA |
miles/$ |
870,130 |
|
|
|
|
|
Leche |
miles\cllos |
200,194 |
|
Carne de Cerdo |
miles\lbs |
31,192 |
|
Carne de Res y Ternera |
miles\lbs |
31,242 |
|
Crianza de Novillas para reemplazo |
número |
14,095 |
|
Carne de Aves |
miles\lbs |
107,608 |
|
Otras Carnes |
miles\lbs |
5,463 |
|
Huevos |
miles\doc |
12,805 |
|
Café |
quintal |
41,396 |
|
Azúcar |
toneladas |
6,556 |
|
Mieles |
miles\gals |
312 |
|
Plátanos |
millar |
60,839 |
|
Guineos |
millar |
20,728 |
|
Batatas |
quintal |
2,055 |
|
Ñames |
quintal |
5,117 |
|
Malangas |
quintal |
2,141 |
|
Otros Farináceos |
$ |
2,207 |
|
Piñas |
toneladas |
4,945 |
|
Mangoes |
toneladas |
17,709 |
|
Chinas |
millar |
7,851 |
|
Aguacates |
millar |
3,901 |
|
Cidras |
quintal |
915 |
|
Cocos |
millar |
2,142 |
|
Sandías |
quintal |
2,600 |
|
Otras Frutas |
$ |
2,295 |
|
Tomates |
quintal |
10,108 |
|
Pimientos |
quintal |
4,053 |
|
Calabazas |
quintal |
9,942 |
|
Cebollas |
quintal |
2,762 |
|
Gandures |
qq/grano verde |
399 |
|
Otras Hortalizas |
$ |
6,461 |
|
Pescado y Mariscos |
miles/lbs |
23,203 |
|
Plantas Ornamentales |
$ |
34,317 |
|
Productos Misceláneos |
$ |
34,998 |
|
Subsidios e Incentivos |
$ |
118,000 |
Descripción
del Programa: El programa de Asuntos Gerenciales es
responsable de proveer servicios y asesoramiento técnico en el campo de la
administración a los programas del Departamento y agencias
adscritas a través de las oficinas de
Recursos Humanos, Finanzas, Servicios Generales, Compra y Suministros y
Administración de récords.
Propósito:
Prestar servicios administrativos de apoyo a los programas y agencias
adscritas que permitan llevar a cabo la fase operacional del programa.
Meta:
·
Proveer el
100% de los servicios administrativos de apoyo requeridos por los programas y
agencias adscritas.
Labor programada para Asuntos
Gerenciales
Concepto
|
2002 |
|
|
|
|
Recibo y envío de correspondencia |
300,000 |
|
Trabajos de limpieza, conservación |
1,000 |
|
Preparación de
contratos, opiniones legales y otros |
795 |
|
Preparación de
contratos |
105 |
|
Preparación de
opiniones legales |
140 |
|
Preparación
Reglamentos y Normas |
120 |
|
Celebración
Vistas Administrativas |
645 |
|
Casos Administrativos
Civiles |
540 |
|
Comparecencia
a Tribunales |
55 |
|
Comparecencia
a Casos JASAP |
135 |
|
Consultas
Legales |
700 |
|
Intervenciones
Regulares |
14 |
|
Investigaciones
Especiales |
125 |
|
Informes
Rendidos |
139 |
|
Reuniones para
discutir asuntos oficiales |
12 |
|
Visitas a otras
Agencias en asuntos oficiales |
35 |
|
Seminarios |
2 |
|
Seguimiento a
Recomendaciones del Contralor y Auditores Externos |
5 |
|
Visitas
atendidas en la Oficina |
10 |
RECURSOS
DISPONIBLES Y PROPUESTOS DEL PROGRAMA
Recursos Humanos
|
Puestos Ocupados |
03/94 |
09/94 |
09/95 |
09/96 |
09/97 |
09/98 |
09/99 |
09/2000 |
09/2001 |
|
Auditores |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
17 |
17 |
|
Personal Auxiliar |
176 |
194 |
202 |
123 |
138 |
125 |
129 |
121 |
121 |
|
Total,
Puestos Ocupados |
176 |
194 |
202 |
123 |
138 |
125 |
129 |
138 |
138 |
Presupuesto
del Programa
(En
miles de dólares)
Programa
|
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
|
Gastos
Operacionales |
Gasto |
Gasto |
Vigente |
Recomendado |
|
Asuntos Gerenciales |
2,310 |
2,179 |
1,880 |
1,880 |
|
Subtotal,
Gastos Operacionales |
2,310 |
2,179 |
1,880 |
1,880 |
|
|
|
|
|
|
|
Mejoras
Permanentes |
|
|
|
|
|
Asuntos Gerenciales |
10,440 |
0 |
0 |
0 |
|
Subtotal,
Mejoras Permanentes |
10,440 |
0 |
0 |
0 |
|
Total
Presupuesto |
12,750 |
2,179 |
1,880 |
1,880 |
|
|
|
|
|
|
|
Origen
de Recursos |
|
|
|
|
|
Gastos
Operacionales |
|
|
|
|
|
R.C. del Presupuesto General |
2,310 |
2,179 |
1,880 |
1,880 |
|
Subtotal,
Gastos Operacionales |
2,310 |
2,179 |
1,880 |
1,880 |
|
|
|
|
|
|
|
Mejoras
Permanentes |
|
|
|
|
|
Fondo de Mejoras Públicas |
10,440 |
0 |
0 |
0 |
|
Subtotal,
Mejoras Permanentes |
10,440 |
0 |
0 |
0 |
|
Total,
Recursos |
12,750 |
2,179 |
1,880 |
1,880 |
|
|
|
|
|
|
|
Presupuesto
Operacional por Concepto |
|
|
|
|
|
Nómina y costos relacionados |
2,000 |
1,794 |
1,495 |
1,495 |
|
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
190 |
167 |
167 |
167 |
|
Servicios Comprados |
115 |
215 |
215 |
215 |
|
Sistemas de Información |
5 |
3 |
3 |
3 |
|
Total,
Gastos Operacionales |
2,310 |
2,179 |
1,880 |
1,880 |
Presupuesto Recomendado 2002: Los recursos recomendados, permitirán continuar con
los servicios de asesoramiento técnico en el campo de la administración a los
programas del Departamento y agencias adscritas en forma efectiva y
eficiente. Además, se continuará con
los servicios esenciales, como lo son la limpieza, vigilancia, conservación y
mantenimiento de facilidades, así como equipo.
Al igual que, reducir al mínimo el tiempo de espera al solicitar esos
servicios.
PROGRAMA: Ayuda e Incentivos a Agricultores en
Oficinas Regionales
Descripción
del Programa: El Departamento de Agricultura cuenta con
siete regiones agrícolas que a su vez se dividen en subregiones. Este programa coordina los esfuerzos y
recursos con las dependencias del Departamento de Agricultura, sus Agencias
adscritas, así como con el Banco de Desarrollo Económico por el convenio de
colaboración establecido entre éstos.
Ofrece servicios directos al agricultor, de asesoramiento y
adiestramientos sobre técnicas modernas en las diferentes empresas agrícolas. Realiza visitas a las fincas con el
propósito de asesorarles sobre prácticas recomendadas, certifica el uso
adecuado de las ayudas e incentivo, simultáneamente brinda el seguimiento
efectivo al desarrollo de las empresas para así asegurar la operación eficiente
del negocio agrícola.
Propósito:
Canalizar los servicios, ayudas, seguros agrícolas, incentivos y
financiamiento directo a los agricultores, para garantizar el desarrollo del
potencial agrícola de cada empresa.
Fomentar el aumento en la producción de alimentos, la calidad de los
productos y el mercadeo apropiado.
Dichas acciones facilitarán el proceso de ordenamiento de las empresas
agrícolas, beneficiarán la reducción de las importaciones y proveerán fuentes
de empleo que mejoren la calidad de vida en la ruralía.
Meta:
·
Tramitar el
100% de las solicitudes de ayudas, incentivos, adiestramientos y otros
servicios a los agricultores durante el año fiscal 2002.
Concepto
|
2002 |
|
|
|
|
Certificaciones
de exención contributiva |
2,800 |
|
Consultas ARPE
relacionadas con terrenos agrícolas |
700 |
|
Visitas a agricultores |
52,000 |
|
Trámite de solicitudes de ayuda e incentivos
cumplimentadas y recomendadas |
59,073 |
|
Reuniones,
adiestramientos con agricultores |
400 |
|
Trámite solicitudes de programas de rehabilitación
Industria cafetalera |
1,250 |
|
Coordinación
de servicios a los agricultores con otras agencias agrícolas y relacionadas |
6,100 |
|
Reuniones,
adiestramientos y otras actividades educativas con Agrónomos |
370 |
|
agricultores
atendidos en la oficina |
40,000 |
|
Programa de
Infraestructura |
450 |
Clientela:
Agricultores, pescadores, acuicultores, agroempresarios, estudiantes y
público en general.
|
Tipo de clientela |
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
|
Potencial |
74,246 |
50,892 |
50,892 |
65,000 |
|
Atendida |
62,256 |
42,749 |
43,000 |
50,000 |
RECURSOS
DISPONIBLES Y PROPUESTOS DEL PROGRAMA
Recursos Humanos
|
Puestos Ocupados |
03/94 |
09/94 |
09/95 |
09/96 |
09/97 |
09/98 |
09/99 |
09/2000 |
09/2001 |
|
Agrónomos |
55 |
59 |
95 |
105 |
105 |
101 |
120 |
120 |
120 |
|
Personal Auxiliar |
37 |
48 |
176 |
201 |
137 |
114 |
164 |
164 |
164 |
|
Total,
Puestos Ocupados |
92 |
107 |
271 |
306 |
242 |
215 |
284 |
284 |
284 |
Presupuesto
del Programa
(En
miles de dólares)
|
Programa |
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
|
Gastos Operacionales |
Gasto |
Gasto |
Vigente |
Recomendado |
|
Ayudas e Incentivos a Agricultores en Oficinas
Regionales |
5,208 |
5,206 |
5,612 |
5,212 |
|
Subtotal, Gastos Operacionales |
5,208 |
5,206 |
5,612 |
5,212 |
|
|
|
|
|
|
|
Origen
de Recursos |
|
|
|
|
|
Mejoras
Permanentes |
|
|
|
|
|
Ayudas e Incentivos a Agricultores en
Oficinas Regionales |
0 |
0 |
0 |
200 |
|
Subtotal,
Mejoras Permanentes |
0 |
0 |
0 |
200 |
|
Total
Presupuesto |
5,208 |
5,206 |
5,612 |
5,412 |
|
|
|
|
|
|
|
Origen
de Recursos |
|
|
|
|
|
Gastos
Operacionales |
|
|
|
|
|
R.C. del Presupuesto General |
5,208 |
5,206 |
5,612 |
5,212 |
|
Subtotal,Gastos
Operacionales |
5,208 |
5,206 |
5,612 |
5,212 |
|
|
|
|
|
|
|
Mejoras
Permanentes |
|
|
|
|
|
Fondo de Mejoras Públicas |
0 |
0 |
0 |
200 |
|
Subtotal,
Mejoras Permanentes |
0 |
0 |
0 |
200 |
|
Total,
Recursos |
5,208 |
5,206 |
5,612 |
5,412 |
|
|
|
|
|
|
|
Presupuesto
Operacional por Concepto |
|
|
|
|
|
Nómina y costos relacionados |
4,564 |
4,564 |
4,564 |
4,564 |
|
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
593 |
546 |
552 |
552 |
|
Donativos, Subsidios y Distribuciones |
0 |
0 |
400 |
0 |
|
Gastos de Transportación |
51 |
96 |
96 |
96 |
|
Total,
Gastos Operacionales |
5,208 |
5,206 |
5,612 |
5,212 |
Presupuesto Recomendado 2002: El presupuesto recomendado refleja una reducción de
$400 mil, la cual obedece al donativo transferido a los colonos de Aguada que
no recurre para el año fiscal 2002. Este programa brindará la provisión de
servicios y seguros agrícolas para proteger su inversión mediante la
coordinación de 6,100 servicios a los agricultores con las demás agencias
agrícolas. A través del ordenamiento fomentará el establecimiento de pequeñas
industrias en los pueblos de la montaña.
Con el propósito de procesar e industrializar los productos agrícolas se
efectuarán 52,000 visitas para orientación y apoyo a los agricultores.
Asimismo, se tramitarán 59,000 solicitudes de ayuda e incentivos y se ofrecerán
473 adiestramientos a los agricultores a fin de guiarlos a lograr su producción
estimada. Por último, ese presupuesto le
permitirá establecer medidas evaluativas en los diferentes programas de
servicios, incentivos y asesoría técnica que puedan ofrecer guías en el
desarrollo de medidas efectivas para la consecución de las metas y objetivos e
implantación de leyes, reglamentos. De
otra parte, con cargo al Fondo de Mejoras Públicas se recomienda la cantidad de
$200 mil para realizar la construcción
de diez (10) módulos para el cultivo de
vegetales en el municipio de Vieques.
PROGRAMA: Dirección y Administración General
Descripción
del Programa: Incluye las
oficinas del Secretario, Subsecretario y Relaciones Públicas que prestan
servicio de asesoría a la Gobernadora.
A través de este programa se formula y revisa el Plan de Desarrollo
Agrícola al igual que se promulgan los reglamentos y normas que rigen la implantación
de los programas agrícolas.
Propósito:
Encausar el desarrollo agropecuario hacia la misión y política pública
establecida para el desarrollo agrícola de Puerto Rico. Promulgar las normas y reglamentos que
regirán el desarrollo de los programas agrícolas, así como el cumplimiento de
los compromisos programáticos hacia la agricultura.
Meta:
·
Establecer la
política pública, estrategias y directrices que implanten el plan de trabajo
para el desarrollo agrícola de Puerto Rico.
Labor
programada para Dirección y Administración General
Concepto
|
2002 |
|
|
|
|
Comunicados de
Prensa |
95 |
|
Conferencias
de Prensa |
25 |
|
Actividades Oficiales del DA |
210 |
|
Conferencias a Universitarios |
35 |
|
Programas
Radiales y TV |
40 |
|
Pautas en Prensa y Radio |
15 |
|
Cobertura
fotográfica Actividades |
120 |
|
Folletos y
Hojas Sueltas |
60 |
RECURSOS
DISPONIBLES Y PROPUESTOS DEL PROGRAMA
Recursos Humanos
|
Puestos Ocupados |
03/94 |
09/94 |
09/95 |
09/96 |
09/97 |
09/98 |
09/99 |
09/2000 |
09/2001 |
|
Agrónomos |
3 |
3 |
3 |
17 |
17 |
17 |
4 |
0 |
0 |
|
Personal Auxiliar |
59 |
60 |
87 |
58 |
70 |
57 |
72 |
34 |
34 |
|
Total,
Puestos Ocupados |
62 |
63 |
90 |
75 |
87 |
74 |
76 |
34 |
34 |
Presupuesto
del Programa
(En
miles de dólares)
|
Programa |
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
|
Gastos
Operacionales |
Gasto |
Gasto |
Vigente |
Recomendado
|
|
Dirección y Administración General |
1,976 |
1,872 |
1,805 |
1,140 |
|
Total,
Presupuesto |
1,976 |
1,872 |
1,805 |
1,140 |
|
|
|
|
|
|
|
Origen
de Recursos |
|
|
|
|
|
Gastos
Operacionales |
|
|
|
|
|
R.C. del Presupuesto General |
1,826 |
1,712 |
1,589 |
1,140 |
|
Asignaciones Especiales |
10 |
0 |
25 |
0 |
|
Fondos Especiales Estatales |
140 |
160 |
191 |
0 |
|
Total,
Recursos |
1,976 |
1,872 |
1,805 |
1,140 |
|
|
|
|
|
|
|
Presupuesto
Operacional por Concepto |
|
|
|
|
|
Nómina y costos relacionados |
1,791 |
1,701 |
1,573 |
1,095 |
|
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
45 |
37 |
42 |
27 |
|
Gastos de Transportación |
52 |
60 |
68 |
15 |
|
Donativos, Subsidios y Distribuciones |
10 |
0 |
0 |
0 |
|
Servicios Comprados |
30 |
33 |
44 |
0 |
|
Otros Gastos |
48 |
41 |
78 |
3 |
|
Total,
Gastos Operacionales |
1,976 |
1,872 |
1,805 |
1,140 |
Presupuesto Recomendado 2002: El presupuesto recomendado contiene una reducción por
$449 mil, con cargo a la R.C. del Presupuesto General como resultado de la
transferencia de tres actividades operacionales al programa de Desarrollo de la Agricultura
Comercial. Dichas actividades
incluyen las oficinas de Preservación de Terrenos, Reglamentación de la
Industria del Caballo de Paso Fino Puro de Puerto Rico, así como Reglamentación
y Promoción de la Industria de la Carne de Res. Al igual, se disminuye por $25,000 en las Asignaciones
Especiales, ya que la aportación a la Northheast States Association for
Agriculture Steward (NASAS) no recurre para el año fiscal 2002.
El plan propuesto para el año fiscal 2002,
incluye ofrecer un promedio de 210 actividades oficiales, 120 coberturas
fotográficas, elaborar 95 comunicados de prensa, efectuar unas 25 conferencias
de prensa, realizar un estimado de 40 programas radiales, entre otros. Además, promulgar normas y reglamentos que
regirán la implantación, al igual que el desarrollo de los demás programas
agrícolas.
PROGRAMA:
Fomento, Desarrollo y Administración Pesquera
Descripción
del Programa: Ofrece adiestramiento, servicios de asesoría,
orientación e información a pescadores comerciales y acuicultores. Construye villas pesqueras, muelles, rampas
y otras facilidades para los pescadores.
Provee mantenimiento a las facilidades construidas. Además, ofrece servicios de varado de
embarcaciones a pescadores comerciales y al público en general.
Propósito: Promover y desarrollar la industria
pesquera en la Isla; así como fomentar la pesca y la acuicultura como
actividades importantes para el desarrollo económico.
Meta:
·
Fomentar el
desarrollo de la pesca a escala comercial y mantener en óptimas condiciones las
facilidades pesqueras.
Labor
programada para Fomento, Desarrollo y Administración Pesquera
Concepto
|
2002 |
|
Adiestramiento a pescadores
comerciales beneficiados |
15 |
|
Servicios y
asesoramiento a acuicultores |
40 |
|
Beneficiados |
250 |
|
Actividad
anual Semana de la Industria Pesquera |
1 |
|
Beneficiados |
5,500 |
|
Construcción y reconstrucción de facilidades
pesqueras |
35 |
|
Construcción
de muelles y rampas |
8 |
|
Servicio de varado |
135 |
Clientela:
Pescadores, Acuicultores, Inversionistas y Público en general.
|
Tipo de clientela |
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
|
Potencial |
18,755 |
19,316 |
19,787 |
20,100 |
|
Atendida |
14,602 |
14,602 |
14,700 |
15,000 |
RECURSOS
DISPONIBLES Y PROPUESTOS DEL PROGRAMA
Recursos Humanos
|
Puestos Ocupados |
03/94 |
09/94 |
09/95 |
09/96 |
09/97 |
09/98 |
09/99 |
09/2000 |
09/2001 |
|
Técnico de Recursos Pesqueros |
1 |
1 |
1 |
7 |
7 |
7 |
2 |
2 |
2 |
|
Personal Auxiliar |
27 |
27 |
26 |
24 |
19 |
19 |
20 |
20 |
20 |
|
Total,
Puestos Ocupados |
28 |
28 |
27 |
31 |
26 |
26 |
22 |
22 |
22 |
Presupuesto
del Programa
(En
miles de dólares)
|
Programa |
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
|
Gastos
Operacionales |
Gasto |
Gasto |
Vigente |
Recomendado |
|
Fomento, Desarrollo y Administración Pesquera |
371 |
369 |
369 |
369 |
|
Subtotal,
Gastos Operacionales |
371 |
369 |
369 |
369 |
|
|
|
|
|
|
|
Mejoras
Permanentes |
|
|
|
|
|
Fomento, Desarrollo y Administración Pesquera |
0 |
290 |
100 |
1,000 |
|
Subtotal,
Mejoras Permanentes |
0 |
290 |
100 |
1,000 |
|
Total,
Presupuesto |
371 |
659 |
469 |
1,369 |
|
|
|
|
|
|
|
Origen
de Recursos |
|
|
|
|
|
Gastos
Operacionales |
|
|
|
|
|
R.C. del Presupuesto General |
371 |
369 |
369 |
369 |
|
Subtotal,
Gastos Operacionales |
371 |
369 |
369 |
369 |
|
|
|
|
|
|
|
Mejoras
Permanentes |
|
|
|
|
|
Fondo de Mejoras Públicas |
0 |
290 |
100 |
1,000 |
|
Subtotal,
Mejoras Permanentes |
0 |
290 |
100 |
1,000 |
|
Total,
Recursos |
371 |
659 |
469 |
1,369 |
|
|
|
|
|
|
|
Presupuesto
Operacional por Concepto |
|
|
|
|
|
Nómina y costos relacionados |
338 |
338 |
338 |
338 |
|
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
33 |
31 |
31 |
31 |
|
Total,
Gastos Operacionales |
371 |
369 |
369 |
369 |
Presupuesto Recomendado 2002: El presupuesto recomendado
provee los recursos fiscales para continuar el fomento y desarrollo de la
pesca, así como la acuicultura comercial, al igual que ofrecer ayuda efectiva a
su clientela. Estimular el desarrollo
de técnicas modernas de pesca y cultivo de peces con potencial de venta en el
mercado local y de exportación.
Continuar con el programa de educación al consumidor para estimular el
consumo de las distintas especies marinas disponibles para consumo en nuestra
Isla. Ofrecer unos 55 adiestramientos
al pescador y acuicultor, sobre técnicas de mercadeo, manejo de pesca y
equipo. Asimismo, en aspectos de
producción, administración y elaboración de productos que permitirán continuar
con su aportación ascendente al ingreso
bruto agrícola. A los fines de efectuar
mejoras a las villas pesqueras del Barrio Esperanza y comenzar el desarrollo en
el Barrio Isabel Segunda se recomienda la cantidad de $1.0 millones proveniente
en su totalidad del Fondo de Mejoras Públicas.
PROGRAMA: Planificación,
Programación y Presupuesto
Descripción
del Programa: Coordina e integra funciones y actividades
de todos los organismos que participan en el desarrollo agrícola de Puerto
Rico. Administra las asignaciones
presupuestarias que recibe el Departamento para sus gastos de funcionamiento y
fiscaliza los fondos asignados para el desarrollo de las mejoras
permanentes. Ofrece el seguimiento
correspondiente para asegurar que los programas agrícolas se implanten y
desarrollen conforme a la política pública, enfoques y prioridades establecidas
por el Secretario de Agricultura. Recopila, analiza y disemina información
sobre diferentes aspectos de la agricultura.
Prepara y revisa estudios e informes relacionados con la situación
económica de las empresas agropecuarias.
Propósito:
Administrar de forma eficiente el presupuesto del Departamento de
Agricultura y simultáneamente fiscaliza los fondos asignados para el desarrollo
de las mejoras permanentes. Realizar
estudios económicos para planificar el desarrollo de la política pública,
evaluar el progreso y el efecto de los programas agrícolas y medir el
crecimiento del sector agrícola del país.
Meta:
·
Realizar el
100% de los trabajos relacionados con una sana administración presupuestaria
durante el año fiscal 2001-2002.
Efectuar estudios, visitas, entrevistas y evalúa los programas agrícolas
para el desarrollo en forma efectiva del sector agropecuario de Puerto Rico.
Labor programada para Planificación, Programación y Presupuesto
Concepto
|
2002 |
|
|
|
|
Preparación
planes, mapas, gráficas, ect. |
475 |
|
Desgloses
presupuestarios |
65 |
|
Libramientos administrativos |
60 |
|
Transferencia de fondos |
50 |
|
Encuesta y publicaciones agrícolas realizadas |
37 |
|
Hojas de precios al por mayor en las plazas |
300 |
|
Clientela atendida |
3,500 |
|
Asesoramiento técnico |
150 |
|
Entrevistas realizadas |
33,000 |
|
Estudios económicos |
4 |
|
Visitas especiales para Investigaciones, pronósticos
de cosechas y coordinación con N.A.S.S.
(National
Agricultural Statistics Service) |
150 |
Clientela: Programas del Departamento, agencias
adscritas, agricultores, organizaciones agrícolas, intermediarios, elaboradores
de productos agrícolas, entidades de crédito, compañías de comercio exterior,
estudiantes y público en general.
|
Tipo de clientela |
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
|
Potencial |
43,000 |
45,000 |
50,000 |
55,000 |
|
Atendida |
37,068 |
37,200 |
37,600 |
40,000 |
RECURSOS
DISPONIBLES Y PROPUESTOS DEL PROGRAMA
Recursos Humanos
|
Puestos Ocupados |
03/94 |
09/94 |
09/95 |
09/96 |
09/97 |
09/98 |
09/99 |
09/2000 |
09/2001 |
|
Agrónomos |
16 |
16 |
16 |
21 |
21 |
20 |
11 |
10 |
10 |
|
Personal Auxiliar |
61 |
65 |
68 |
80 |
52 |
52 |
55 |
71 |
71 |
|
Total,
Puestos Ocupados |
77 |
81 |
84 |
101 |
73 |
72 |
66 |
81 |
81 |
Presupuesto
del Programa
(En
miles de dólares)
|
Programa |
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
|
Gastos
Operacionales |
Gasto |
Gasto |
Vigente |
Recomendado |
|
Planificación, Programación y Presupuesto |
1,765 |
1,740 |
1,831 |
1,831 |
|
Total,
Presupuesto |
1,765 |
1,740 |
1,831 |
1,831 |
|
|
|
|
|
|
|
Origen
de Recursos |
|
|
|
|
|
Gastos
Operacionales |
|
|
|
|
|
R.C. del Presupuesto General |
1,765 |
1,740 |
1,831 |
1,831 |
|
Total,
Recursos |
1,765 |
1,740 |
1,831 |
1,831 |
|
|
|
|
|
|
|
Presupuesto
Operacional por Concepto |
|
|
|
|
|
Nómina y costos relacionados |
1,662 |
1,662 |
1,609 |
1,609 |
|
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
103 |
78 |
78 |
149 |
|
Gastos de Transportación |
0 |
0 |
44 |
24 |
|
Otros Gastos |
0 |
0 |
100 |
49 |
|
Total,
Gastos Operacionales |
1,765 |
1,740 |
1,831 |
1,831 |
Presupuesto Recomendado 2002:
El presupuesto recomendado es igual al del año
fiscal vigente e incluye los recursos necesarios para continuar los esfuerzos
de ofrecer unos 150 asesoramientos
al Secretario de Agricultura y funcionarios del Departamento sobre situaciones
de índole presupuestaria. Fiscalizar
que las 175 transacciones presupuestarias se realicen dentro del marco de
legalidad, propiedad y corrección que establecen las leyes y reglamentos
vigentes. Proveer a los usuarios,
estadísticas de la agricultura referentes a: producción agrícola, precios de
alimentos a varios niveles, valor de la producción, ingreso bruto agrícola,
inventario de animales, consumo de alimentos, abasto a plazas de mercado y
otras estadísticas relacionadas al sector agrícola mediante un promedio de
33,000 entrevistas. Realizar
aproximadamente 4 estudios económicos de las empresas agropecuarias con
propósito de disponer de datos actualizados sobre la situación económica del
sector agrícola en Puerto Rico.
PROGRAMA: Reglamentación de la Industria Lechera
Descripción
del Programa: Coordina con el Fondo para el Fomento de la
Industria Lechera, las actividades relacionadas con la producción, el mercadeo
y la venta de leche. Ofrece asistencia
técnica directa al ganadero para ayudarlo a implantar normas de producción y
solucionar problemas relacionados con la calidad del producto. Dispone de un laboratorio en el cual se
analizan las muestras de leche cruda procedente de las vaquerías y otros
lugares, para comprobar que el producto cumple con los requisitos federales. Además, coordina con el Fondo de
Estabilización de Precio la fórmula de liquidación al ganadero por la leche
entregada.
Propósito:
Tomar las medidas necesarias para estabilizar y mantener las condiciones
satisfactorias de producción y mercadeo de leche. A los fines de que se produzca en Puerto Rico leche de excelente
calidad, suficiente para suplir la demanda local a un precio justo y razonable
para el consumidor, productores, elaboradores y distribuidores.
Meta:
·
Asegurar que
la producción de leche cumpla con los reglamentos y mantener la certificación
del abasto de leche como "Grado A" mediante las auditorías
operacionales a las plantas elaboradoras de leche. Analizar del 100% de las muestras de leche tomadas en los tanques
de las vaquerías, plantas elaboradoras y camiones en tránsito.
Labor programada para Reglamentación de la Industria
Lechera
Concepto
|
2002 |
|
|
|
|
Licencias Expedidas (todas) |
620 |
|
Permisos Provisionales |
30 |
|
Informes de liquidaciones |
78 |
|
Vistas Administrativas |
45 |
|
Reuniones del Administrador |
120 |
|
Visitantes recibidos |
500 |
|
Vistas Públicas celebradas |
1 |
|
Vaquerías
participando |
260 |
|
Informe anual |
1 |
Clientela:
Ganaderos productores de leche, elaboradores de leche, transportadores
de leche cruda, importadores de leche UHT y agentes distribuidores de leche
pasteurizada y homogeneizada.
|
Tipo de clientela |
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
|
Potencial |
795 |
795 |
795 |
810 |
|
Atendida |
750 |
750 |
750 |
800 |
RECURSOS
DISPONIBLES Y PROPUESTOS DEL PROGRAMA
Recursos Humanos
|
Puestos Ocupados |
03/94 |
09/94 |
09/95 |
09/96 |
09/97 |
09/98 |
09/99 |
09/2000 |
09/2001 |
|
Agrónomos |
2 |
2 |
2 |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 |
2 |
|
Químicos |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
Auditores |
3 |
2 |
3 |
3 |
3 |
2 |
3 |
3 |
3 |
|
Personal Auxiliar |
4 |
4 |
3 |
4 |
4 |
3 |
3 |
3 |
3 |
|
Total,
Puestos Ocupados |
14 |
13 |
13 |
15 |
15 |
13 |
13 |
13 |
13 |
Presupuesto
del Programa
(En
miles de dólares)
|
Programa |
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
|
Gastos
Operacionales |
Gasto |
Gasto |
Vigente |
Recomendado |
|
Reglamentación de la Industria Lechera |
371 |
371 |
371 |
371 |
|
Total,
Presupuesto |
371 |
371 |
371 |
371 |
|
|
|
|
|
|
|
Origen
de Recursos |
|
|
|
|
|
Gastos
Operacionales |
|
|
|
|
|
R.C. del Presupuesto General |
371 |
371 |
371 |
371 |
|
Total,
Recursos |
371 |
371 |
371 |
371 |
|
|
|
|
|
|
|
Presupuesto
Operacional por Concepto |
|
|
|
|
|
Nómina y costos relacionados |
360 |
360 |
360 |
360 |
|
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
11 |
11 |
11 |
11 |
|
Total,
Gastos Operacionales |
371 |
371 |
371 |
371 |
Presupuesto Recomendado 2002: El presupuesto recomendado resulta igual al año fiscal
vigente e incluye los recursos para proseguir con el análisis del 100% de las
muestras de leche tomadas en los diferentes canales de producción. Acciones que permitirán el cumplimiento de la
reglamentación vigente y garantizar que la leche que se produce en Puerto Rico
continúe con la clasificación de "Grado A". Realizar además, tres auditorías a plantas elaboradoras de leche;
así como también, expedir un promedio de 620 licencias al igual que, otros 30
permisos provisionales a productores y transportadores de leche en un periodo
de no más de cinco días laborables.
PROGRAMA: Servicios de Veterinaria para el Control de Enfermedades
Descripción
del Programa: Mantiene la óptima salud de la población
animal de Puerto Rico, mediante el control y erradicación de enfermedades
infectocontagiosas en los animales de la finca. Evita la introducción de plagas y enfermedades del exterior que
puedan afectar a los animales. Además,
lleva a cabo la inspección de animales importados, la expedición de
certificados de salud para animales exportados y certificaciones de licencias a
dueños de vaquerías. En el Laboratorio
de Veterinaria se ofrece servicio para el mantenimiento y desarrollo de la
industria pecuaria y avícola de la Isla.
Propósito: Proveer orientación y ayuda técnica directa a los agricultores,
así como a ganaderos relacionados con los problemas de salud que surgen en los
animales de las fincas y hacer cumplir la reglamentación vigente para la
importación de animales del país.
Meta:
·
Mantener la
vigilancia preventiva necesaria para evitar la infección o reinfectación de
plagas y enfermedades infectocontagiosas ya erradicadas. Extender los correspondientes planes de
acción si dichas enfermedades se intensifican; y convertir el Laboratorio de
Diagnóstico Veterinario en un centro de estudios epidemiológico que brinde
información en beneficio de las industrias agrícolas de la Isla.
Labor
programada para Servicios de Veterinaria para el Control de Enfermedades
Concepto
|
2002 |
|
|
|
|
Muestras analizadas de: |
|
|
Serología |
213,100 |
|
Bacteriología |
1,250 |
|
Hematología |
2,950 |
|
Parasitología |
160 |
|
Patología |
45 |
|
Otros
Servicios |
325 |
|
Erradicación de Brucelosis |
1,680 |
|
Pruebas de
sangre en macelos: |
|
|
Ganado bovino |
60,000 |
|
Ganado
porcino |
45,000 |
|
Otras
especies |
170 |
|
Erradicación
de Tuberculosis |
185 |
Clientela:
Ganaderos, veterinarios, productores de huevos, porcinocultores,
dueños de caballos de paso fino, productores de pollos, ganaderos de carne de
res, acuicultores y público en general.
|
Tipo de clientela |
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
|
Potencial |
4,550 |
4,550 |
4,550 |
48,000 |
|
Atendida |
3,750 |
3,800 |
3,800 |
4,000 |
RECURSOS
DISPONIBLES Y PROPUESTOS DEL PROGRAMA
Recursos Humanos
|
Puestos Ocupados |
03/94 |
09/94 |
09/95 |
09/96 |
09/97 |
09/98 |
09/99 |
09/2000 |
09/2001 |
|
Agrónomos |
2 |
2 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
|
Veterinarios |
10 |
10 |
10 |
16 |
16 |
16 |
9 |
9 |
9 |
|
Personal Auxiliar |
676 |
651 |
613 |
579 |
64 |
64 |
58 |
73 |
73 |
|
Total,
Puestos Ocupados |
688 |
663 |
624 |
595 |
80 |
80 |
68 |
83 |
83 |
Presupuesto
del Programa
(En
miles de dólares)
|
Programa |
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
|
Gastos
Operacionales |
Gasto |
Gasto |
Vigente |
Recomendado |
|
Servicios de Veterinaria para Control de
Enfermedades |
1,911 |
2,685 |
2,709 |
2,745 |
|
Total,
Presupuesto |
1,911 |
2,685 |
2,709 |
2,745 |
|
Origen
de Recursos |
|
|
|
|
|
Gastos
Operacionales |
|
|
|
|
|
R.C. del Presupuesto General |
1,065 |
1,054 |
1,054 |
1,054 |
|
Asignaciones Especiales |
754 |
1,048 |
1,275 |
1,275 |
|
Fondos Especiales Estatales |
20 |
21 |
30 |
30 |
|
Fondos Especiales Federales |
72 |
72 |
38 |
38 |
|
Ingresos Propios |
0 |
490 |
312 |
348 |
|
Total,
Recursos |
1,911 |
2,685 |
2,709 |
2,745 |
|
|
|
|
|
|
|
Presupuesto
Operacional por Concepto |
|
|
|
|
|
Nómina y costos relacionados |
1,078 |
1,380 |
1,346 |
1,346 |
|
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
370 |
159 |
164 |
164 |
|
Gastos de Transportación |
153 |
140 |
134 |
134 |
|
Servicios Comprados |
280 |
25 |
25 |
25 |
|
Otros Gastos |
30 |
981 |
1,040 |
1,076 |
|
Total,
Gastos Operacionales |
1,911 |
2,685 |
2,709 |
2,745 |
Presupuesto Recomendado 2002: El presupuesto recomendado es igual al año fiscal
vigente y provee los recursos para continuar con el ofrecimiento de servicios
veterinarios gratuitos de diagnóstico y recomendaciones para tratamiento al
ganado de los agricultores de escasos recursos. Mantener vigilancia preventiva necesaria para evitar la
reinfectación de plagas y enfermedades ya erradicadas a un costo subsidiado. Prestar servicios de serología,
bacteriología, parasitología, etc. utilizando la más alta tecnología para el
diagnóstico rápido y cuantitativo de las enfermedades que afectan al
ganado. Para el logro de lo anterior,
se analizarán unas 217,830 muestras.
Igualmente, le permitirá mantener un plan efectivo de control de
enfermedades que son transmisibles a los humanos como la Brucelosis, para la
cual se estima analizar 1,680 muestras.
Extender planes de acción correspondientes de intensificarse enfermedades. En el presupuesto recomendado
al programa para el año 2002, se refleja una Asignación Especial por
$1,275,000, que permitirá continuar reorientando la actividad a una de control
de la garrapata, en la que el ganadero pagaría por los productos y servicios.
PROGRAMA: Servicios
Especiales para el Desarrollo Agropecuario
Descripción
del Programa: Provee ayuda
técnica, administrativa y operacional, así como las funciones de control y
supervisión de los reglamentos que se promulgan para facilitar la implantación
del plan general para el desarrollo agropecuario. Coordina los servicios
especiales que se proveen a los agricultores, elaboradores, importadores y
usuarios. Garantiza al consumidor,
mediante análisis de laboratorio, que los productos que se importan para
mercadeo en la Isla no contienen residuos de plaguicidas desautorizados o en
exceso de las tolerancias establecidas por las agencias reguladoras. Evita la introducción de plagas y
enfermedades en plantas, así como la diseminación de nuevas plagas que puedan
afectar la agricultura en general.
Propósito:
Formular, revisar y promulgar la reglamentación necesaria para mejorar
los sistemas de mercadeo y el nivel competitivo de la producción agropecuaria
en el mercado local y el de exportación.
A los fines, de lograr un equilibrio entre la exportación y la
producción agrícola. Garantizar al
consumidor la condición de calidad y presentación de los productos agrícolas.
Meta:
·
Lograr la
implantación efectiva de la reglamentación establecida por ley para mejorar los
sistemas de mercadeo de la producción agropecuaria en el mercado local y de
exportación. Evitar la introducción de
plagas y enfermedades del exterior que puedan afectar la agricultura de Puerto
Rico.
Labor programada para Servicios
Especiales para el Desarrollo Agropecuario
Concepto
|
2002 |
|
|
|
|
Certificación y renovación
de licencias de aplicadores de plaguicidas |
3,439 |
|
Muestra analizadas de
fertilizantes y alimentos |
3,700 |
|
Muestra analizadas de suelo,
tejido foliar y aguas de regadíos |
1,685 |
|
Inspección de huevos
importados (dzn) |
29,411,500 |
|
Inspección de carne de aves
(lbs) |
120,813,320 |
|
Inspección de productos
agrícolas importados (lbs) |
92,277,140 |
|
Gandures importados (cjs) |
170,176 |
|
Inspección de azúcar consumo
industrial(lbs) |
217,626,312 |
|
Inspección de productos
importados (lbs) |
|
|
Frutas y Vegetales (qq) |
1,800 |
|
Flores |
70,000 |
|
Proyectos de
reglamentos o de enmiendas a reglamentos |
6 |
|
Anteproyectos
de ley |
8 |
|
Tramitación de
solicitudes de aprobación de envases y etiquetas |
40 |
|
Consultas
relacionadas con el contenido y Aplicación de la legislación vigente |
65 |
|
Personas
orientadas sobre la legislación vigente |
65 |
|
Vistas administrativas a someterse |
30 |
Clientela: Agricultores, horticultores, importadores
y exportadores de material vegetativo, dueños y transportadores de carga,
líneas aéreas y marítimas, fumigadores, agentes de aduana, asociaciones de
agricultores y pasajeros en general.
|
Tipo de clientela |
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
(En miles)
|
|
|
|
|
|
Potencial |
1,300 |
1,300 |
1,300 |
1,300 |
|
Atendida |
1,000 |
1,000 |
1,050 |
1,050 |
RECURSOS
DISPONIBLES Y PROPUESTOS DEL PROGRAMA
Recursos Humanos
|
Puestos Ocupados |
03/94 |
09/94 |
09/95 |
09/96 |
09/97 |
09/98 |
09/99 |
09/2000 |
09/2001 |
|
Agrónomos |
66 |
66 |
67 |
77 |
77 |
77 |
63 |
63 |
63 |
|
Químicos |
9 |
7 |
9 |
18 |
18 |
17 |
10 |
10 |
10 |
|
Personal Auxiliar |
80 |
91 |
92 |
148 |
97 |
93 |
86 |
87 |
87 |
|
Total,
Puestos Ocupados |
155 |
164 |
168 |
243 |
192 |
187 |
159 |
160 |
160 |
Presupuesto
del Programa
(En
miles de dólares)
|
Programa |
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
|
Gastos
Operacionales |
Gasto |
Gasto |
Vigente |
Recomendado |
|
Servicios Especiales para el Desarrollo Agropecuario |
3,881 |
4,073 |
4,008 |
4,104 |
|
Subtotal,
Gastos Operacionales |
3,881 |
4,073 |
4,008 |
4,104 |
|
|
|
|
|
|
|
Mejoras
Permanentes |
|
|
|
|
|
Servicios Especiales para el Desarrollo
Agropecuario |
625 |
157 |
0 |
0 |
|
Subtotal,
Mejoras Permanentes |
625 |
157 |
0 |
0 |
|
Total,
Presupuesto |
4,506 |
4,230 |
4,008 |
4,104 |
|
|
|
|
|
|
|
Origen
de Recursos |
|
|
|
|
|
Gastos
Operacionales |
|
|
|
|
|
R.C. del Presupuesto General |
2,412 |
2,557 |
2,407 |
2,407 |
|
Asignaciones Especiales |
328 |
328 |
328 |
328 |
|
Fondos Especiales Estatales |
360 |
380 |
441 |
493 |
|
Fondos Especiales Federales |
781 |
808 |
832 |
876 |
|
Subtotal,
Gastos Operacionales |
3,881 |
4,073 |
4,008 |
4,104 |
|
|
|
|
|
|
|
Mejoras
Permanentes |
|
|
|
|
|
Fondo de Mejoras Públicas |
625 |
157 |
0 |
0 |
|
Subtotal,
Mejoras Permanentes |
625 |
157 |
0 |
0 |
|
Total,
Recursos |
4,506 |
4,230 |
4,008 |
4,104 |
|
|
|
|
|
|
|
Presupuesto
Operacional por Concepto |
|
|
|
|
|
Nómina y costos relacionados |
3,142 |
3,179 |
3,218 |
3,296 |
|
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
186 |
153 |
222 |
216 |
|
Servicios Comprados |
13 |
6 |
49 |
55 |
|
Gastos de Transportación |
307 |
272 |
350 |
363 |
|
Donativos, Subsidios y Distribuciones |
59 |
55 |
0 |
0 |
|
Sistemas de Información |
0 |
0 |
12 |
12 |
|
Otros Gastos |
174 |
408 |
157 |
162 |
|
Total,
Gastos Operacionales |
3,881 |
4,073 |
4,008 |
4,104 |
Presupuesto Recomendado 2002: El presupuesto recomendado permitirá lograr que el 100% de los productos que se mercadean en la Isla cumplan con los requisitos establecidos por ley. Mediante la Ley Núm. 237 de 18 de septiembre de 1996, se facultó al Secretario de Agricultura a fijar y cobrar cuotas por inspección de productos y servicios de mercadeo provistos por el Departamento de Agricultura. Asimismo, utilizar el 20% de los ingresos para atender las necesidades en el área de inspección de mercados. El presupuesto recomendado permitirá además, garantizar al consumidor que los productos agrícolas importados para su mercadeo en la Isla, no contengan residuos de plaguicidas no autorizadas o en exceso de las tolerancias establecidas por las agencias reguladoras del Departamento. Mantener al día el registro de plaguicidas, fiscalizar e investigar la industria cafetalera en la Isla y evitar la entrada de café de contrabando. Podrá evitar además, la introducción de plagas y enfermedades en las plantas. Evitar la diseminación de nuevas plagas que se puedan introducir a Puerto Rico, que afecten la agricultura en general. Con cargo al Fondo de Mejoras Públicas, se recomiendan $1,698,000 que permitirán construir un nuevo edificio en las facilidades del Laboratorio Agrológico y adquirir el equipos necesarios para el mismo. Estas mejoras permitirán ofrecer un servicio de excelencia y rapidez a su clientela. Al igual que, mayor seguridad en el área de trabajo al personal del Laboratorio y asegurar el mejor funcionamiento de las oficinas de Sanidad Vegetal, de manera que en cualquier eventualidad no se afecten las operaciones.
PROGRAMA: Desarrollo de la Agricultura Comercial
Descripción del Programa: Provee asesoramiento y apoyo técnico, así
como la coordinación requerida para el desarrollo de una agricultura moderna y
tecnificada con visión empresarial que aporte con solidez al desarrollo
económico de Puerto Rico. Al igual, incluye las oficinas de
Preservación de Terrenos; Reglamentación de la Industria del Caballo de Paso
Fino Puro de Puerto Rico; Reglamentación y Promoción de la Industria de la
Carne de Res y Proyectos Agroindustriales, así como Comercio Exterior.
Propósito: Fomentar el ordenamiento
de los sectores agropecuarios, a fin de proveer los mecanismos necesarios para
que los componentes de las distintas empresas agrícolas puedan organizarse.
Meta:
Labor programada para Desarrollo de la Agricultura Comercial
Concepto
|
2002 |
|
|
|
|
Construcción y
Reconstrucción de Sistema de Riego y Drenaje |
360 |
|
Construcción y
Reconstrucción de Estructuras |
260 |
|
Consultas
programadas sobre preservación de terrenos |
1,400 |
|
Marcado de
caballos |
100 |
|
Registro
Genealógico Central |
150 |
|
Asesoramiento
técnico y consultas |
25 |
|
Pruebas de
parentaje (DNA) |
300 |
|
Asistencias a
competencias |
10 |
|
Exhibiciones |
8 |
|
Viajes de
promoción y mercadeo |
6 |
|
Conferencias y
adiestramientos |
15 |
|
Proyectos
agroindustriales |
10 |
|
Certificaciones
de montadores |
15 |
|
Certificaciones
de criadores |
30 |
|
Registro de
padrotes |
20 |
|
Licencias de
potreros bonafides |
25 |
|
Visitas a
potreros |
60 |
|
Visitas a ganaderos
y mataderos |
425 |
|
Visitas a
pecuarios |
150 |
|
Visitas
realizadas en la oficina |
150 |
|
Fiscalización
de establecimientos |
3,000 |
|
Proyectos de
promoción y mercadeo |
50 |
Clientela: Agricultores de avanzada, horticultores, agroempresarios,
exportadores, asociaciones de agricultores, Colegio de Ciencias Agrícolas y
pequeños agricultores.
|
Tipo de clientela |
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
|
Potencial |
0 |
0 |
30,000 |
35,000 |
|
Atendida |
0 |
0 |
0 |
30,000 |
RECURSOS DISPONIBLES Y PROPUESTOS DEL PROGRAMA
Recursos Humanos
|
Puestos Ocupados |
03/94 |
09/94 |
09/95 |
09/96 |
09/97 |
09/98 |
09/99 |
09/2000 |
09/2001 |
|
Agrónomos |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
17 |
17 |
|
Veterinario |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
|
Personal Auxiliar |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
27 |
27 |
|
Total, Puestos Ocupados |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
45 |
45 |
Presupuesto del Programa
(En miles de dólares)
|
Programa |
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
|
Gastos Operacionales |
Gasto |
Gasto |
Vigente |
Recomendado |
|
Desarrollo de la Agricultura
Comercial |
0 |
0 |
416 |
1,132 |
|
Subtotal,
Gastos Operacionales |
0 |
0 |
416 |
1,132 |
|
|
|
|
|
|
|
Mejoras
Permanentes |
|
|
|
|
|
Asuntos Gerenciales |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Subtotal,
Mejoras Permanentes |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Total, Presupuesto |
0 |
0 |
416 |
1,132 |
|
|
|
|
|
|
|
Origen de Recursos |
|
|
|
|
|
Gastos Operacionales |
|
|
|
|
|
R.C. del Presupuesto General |
0 |
0 |
416 |
865 |
|
Fondos Especiales Estatales |
0 |
0 |
0 |
267 |
|
Subtotal,
Gastos Operacionales |
0 |
0 |
416 |
1,132 |
|
|
|
|
|
|
|
Mejoras
Permanentes |
|
|
|
|
|
Fondo de Mejoras Públicas |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Subtotal,
Mejoras Permanentes |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Total, Recursos |
0 |
0 |
416 |
1,132 |
|
|
|
|
|
|
|
Presupuesto Operacional por Concepto |
|
|
|
|
|
Nómina y costos relacionados |
0 |
0 |
216 |
764 |
|
Facilidades y Pagos por Servicios
Públicos |
0 |
0 |
10 |
25 |
|
Servicios Comprados |
0 |
0 |
0 |
44 |
|
Gastos de Transportación |
0 |
0 |
30 |
94 |
|
Otros Gastos |
0 |
0 |
160 |
205 |
|
Total, Gastos Operacionales |
0 |
0 |
416 |
1,132 |
Presupuesto Recomendado 2002:
El presupuesto recomendado refleja un aumento de $449 mil, con cargo a la R.C. del Presupuesto
General, para asumir el costo de la
transferencia de tres actividades operacionales del programa de Dirección y Administración
General. Dichas actividades
corresponden a: Preservación de Terrenos, Reglamentación de la Industria del
Caballo de Paso Fino Puro de Puerto Rico, así como Reglamentación y Promoción
de la Industria de la Carne de Res. El
total de esos recursos, permitirán la promoción y
desarrollo para el ordenamiento de los sectores agropecuarios, a fin de proveer
los mecanismos necesarios para que los componentes de las distintas empresas
agrícolas puedan organizarse. Cumplir
los compromisos programáticos para el desarrollo de una agricultura moderna y tecnificada. Evaluar el 100% de las 1,400 consultas
programadas sobre uso de terrenos agrícolas, con el fin de retener para usos
agrícolas aquellos con mayor potencial para el desarrollo de actividades
agropecuarias. Llevar a cabo
actividades que sean propicias para cumplir con la reglamentación de la
industria del caballo de paso fino puro de Puerto Rico. Entre ellas, estiman marcar alrededor de 100
caballos, registrar otros 150 en el Registro Genealógico Central, realizar 300
pruebas de parentaje (DNA) y efectuar 60 visitas a potreros. Igualmente, propiciar el desarrollo de la
industria ganadera y promover el mercado ordenado para la carne de res, a
través de la Oficina para la Reglamentación y Promoción de la Industria de la
Carne de Res. Asimismo, establecer
medidas para estabilizar la producción de la carne de res a fin de promover la
producción, venta, elaboración y consumo de la misma. Para el logro de lo anterior, se asesorará un promedio de 425
ganaderos y mataderos, fiscalizará unos 3,000 establecimientos y evaluará 50
proyectos de promoción y mercadeo.