CORPORACION PARA EL DESARROLLO HOTELERO
BASE LEGAL: Resolución Número 91-128 del 18 de noviembre de 1991, crea la Corporación para el Desarrollo Hotelero (CDH) y se incorpora como subsidiaria de la Compañía de Fomento Industrial de Puerto Rico. Efectivo el 23 de marzo de 1994, la CDH pasó a ser subsidiaria de la Compañía de Turismo de Puerto Rico mediante Contrato de Compraventa.
MISION: Facilitar el desarrollo de complejos turísticos-hoteleros que sean atractivos para los diferentes segmentos de los mercados nacionales e internacionales con capacidad de frecuentarlos y que estimulen la creación de empleos, y el bienestar económico y social de los puertorriqueños.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
La Corporación para el Desarrollo Hotelero es una subsidiaria de la Compañía de Turismo y tiene las siguientes oficinas:
ESTRUCTURA GEOGRAFICA:
La Corporación para el Desarrollo Hotelero tiene su Oficina localizada en:
ESTRUCTURA PROGRAMATICA:
La Corporación para el Desarrollo Hotelero tiene el siguiente programa:
RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES EN LA AGENCIA
PRESUPUESTO CONSOLIDADO
(En miles de dólares)
|
Programas |
1997 |
1998 |
1999 |
2000 |
|
Gastos Operacionales |
Gasto |
Gasto |
Vigente |
Recomendado |
|
Promoción de Inversión y Desarrollo de Complejos Turísticos-Hoteleros |
12,028 |
10,522 |
3,198 |
1,480 |
|
Subtotal, Gastos Operacionales |
12,028 |
10,522 |
3,198 |
1,480 |
|
Origen de Recursos |
||||
|
Gastos Operacionales |
|
|||
|
Ingresos Propios |
12,028 |
10,522 |
3,198 |
1,480 |
|
Total, Recursos |
12,028 |
10,522 |
3,198 |
1,480 |
|
Presupuesto Operacional por Concepto |
||||
|
Nóminas y Costos Relacionados |
870 |
920 |
1,058 |
420 |
|
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
37 |
28 |
26 |
10 |
|
Donativos, Subsidios y Distribuciones |
5 |
0 |
3 |
0 |
|
Servicios Comprados |
627 |
491 |
2,021 |
1,000 |
|
Gastos de Transportación |
20 |
16 |
21 |
0 |
|
Otros Gastos |
10,469 |
9,067 |
69 |
50 |
|
Total, Gastos Operacionales |
12,028 |
10,522 |
3,198 |
1,480 |
|
Puestos Ocupados y Propuestos |
||||
|
Cantidad total de Puestos |
8 |
18 |
18 |
10 |
|
Costo promedio por puesto |
109 |
51 |
59 |
42 |
Marque aquí para ver los Estados Financieros Auditados
PROGRAMA
PROGRAMA: Promoción de Inversión y Desarrollo de Complejos Turísticos-Hoteleros
Descripción del Programa: El Programa va dirigido a facilitar los esfuerzos del desarrollo de la industria turística en Puerto Rico, para fortalecer y fomentar la participación de los inversionistas locales y del extranjero en la compra y venta de hoteles y facilidades turísticas. Asimismo, gestionar, negociar, desarrollar facilidades turísticas e identificar lugares con potencial turístico para que sean desarrollados por el sector privado. Además, orientar a los desarrolladores sobre la Ley de Desarrollo Turístico de 1993 (Ley 78), la cual les ofrece incentivos contributivos a la industria turística.
Propósito: Vender las propiedades actuales y crear un ambiente propicio y competitivo para el desarrollo de nuevos proyectos turísticos por la empresa privada. Continuar con el análisis de proyectos propuestos y recomendar los económicamente viables al Banco Gubernamental de Fomento o al Banco de Desarrollo Económico.
Meta:
Clientela: Inversionistas o desarrolladores interesados en invertir en complejos turísticos en la Isla.
|
Tipo de clientela |
1997 |
1998 |
1999 |
2000 |
|
Potencial |
80 |
92 |
110 |
110 |
|
Atendida |
80 |
92 |
110 |
110 |
ACTIVIDADES
Actividad: Promoción para la venta de propiedades hoteleras
Objetivo de la Actividad: Realizar promociones para la venta de todos los hoteles propiedad de la Corporación durante el año fiscal, con el propósito de atraer capital de inversionistas extranjero y desarrolladores de complejos turísticos-hoteleros para la compra de éstos.
Resumen de indicadores:
|
Indicadores y unidad |
1997 |
1998 |
% de cambio |
1999 |
2000 |
% de cambio |
|
Indicador de Insumo: (Miles de $) presupuesto de la actividad |
425 |
785 |
85 |
650 |
900 |
38 |
|
Indicador de Producción: (Unidades) promoción ofrecida |
10 |
15 |
50 |
15 |
25 |
67 |
|
Indicador de Eficiencia: (Miles de $) costo por promoción ofrecida |
43 |
52 |
21 |
43 |
36 |
(16) |
|
Indicador de Efectividad: (En unidad) propiedades vendidas |
1 |
1 |
0 |
2 |
6 |
200 |
|
Comentarios / Explicación de tendencias: |
Para el año fiscal vigente 1998-99 se espera vender el Ponce Hilton. |
|||||
Actividad: Análisis de estudios de viabilidad para proyectos turísticos
Objetivo de la Actividad: Realizar 10 estudios de viabilidad para endosar proyectos hoteleros para el financiamiento con la banca privada o a través del Banco Gubernamental de Fomento o con el Banco de Desarrollo Económico. Como consecuencia de estos nuevos proyectos se beneficia la economía de la Isla mediante la creación de empleos.
Resumen de indicadores:
|
Indicadores y unidad |
1997 |
1998 |
% de cambio |
1999 |
2000 |
% de cambio |
|
Indicador de Insumo: (Miles de $) presupuesto de la actividad |
225 |
182 |
(19) |
185 |
0 |
(100) |
|
Indicador de Producción: (Unidades) análisis de estudio de viabilidad |
13 |
10 |
(23) |
10 |
0 |
(100) |
|
Indicador de Eficiencia: (Miles de $) costo por estudio de viabilidad |
17 |
18 |
6 |
19 |
0 |
(100) |
|
Indicador de Efectividad: (Por ciento) proyectos endosados |
65 |
15 |
(77) |
15 |
0 |
(100) |
|
Comentarios / Explicación de tendencias: |
A partir del año fiscal 2000 la actividad de análisis de estudios de viabilidad para proyectos turísticos formará parte de la Compañía de Turismo. |
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Actividad: Procesar solicitudes para la exención contributiva
Objetivo de la Actividad: Procesar 55 solicitudes durante el año fiscal aprobado para determinar cuales de los proyectos merecen los beneficios contributivos como lo estipula la Ley 78 de Desarrollo Turístico de 1993.
Resumen de indicadores:
|
Indicadores y unidad |
1997 |
1998 |
% de cambio |
1999 |
2000 |
% de cambio |
|
Indicador de Insumo: (Miles de $) presupuesto de la actividad |
62 |
52 |
(16) |
56 |
0 |
(100) |
|
Indicador de Producción: (Unidades) procesar solicitudes |
20 |
50 |
150 |
55 |
0 |
(100) |
|
Indicador de Eficiencia: (Miles de $) costo por solicitud evaluada |
3 |
1 |
(67) |
1 |
0 |
(100) |
|
Indicador de Efectividad: (Por ciento) solicitudes favorables para la exención contributiva |
85 |
90 |
6 |
87 |
0 |
(100) |
|
Comentarios / Explicación de tendencias: |
A partir del año fiscal 2000 la actividad de procesar solicitudes para la exención contributiva formará parte de la Compañía de Turismo. |
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RECURSOS DISPONIBLES Y PROPUESTO DEL PROGRAMA
Recursos Humanos
|
Puestos Ocupados |
12/92 |
3/94 |
9/94 |
9/95 |
9/96 |
9/97 |
9/98 |
9/99 |
|
Director |
1 |
4 |
4 |
4 |
3 |
1 |
1 |
1 |
|
Analista en Proyectos Hoteleros |
2 |
2 |
2 |
3 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
Personal Auxiliar |
3 |
4 |
5 |
6 |
4 |
16 |
8 |
8 |
|
Total, Puestos Ocupados |
6 |
10 |
11 |
13 |
8 |
18 |
10 |
10 |
Presupuesto del Programa: Refiérase a la tabla anterior del "Presupuesto Consolidado", pues es la misma información.
Presupuesto Recomendado 2000: Este presupuesto permitirá continuar con la política pública de desarrollar proyectos a través de inversiones directas de capital, mediante un plan de mercadeo que analiza los proyectos propuestos y recomendará los proyectos favorables a ser financiados por la banca privada o gubernamental. Asimismo, aportar a la economía de la isla y aumentar la capacidad de habitaciones disponibles a 14,169 para el año fiscal 1999 y proyectadas 16,000 para el año fiscal 2000. Durante el año fiscal 1999, comenzarán alrededor de 13 proyectos hoteleros, para un total de 1,928 habitaciones adicionales. También, se le dará énfasis a los proyectos fuera del área metropolitana para descentralizar el turismo de la misma. A través de este Programa, se dará apoyo al desarrollo de infraestructura eléctrica, de carreteras y de acueductos, favorables para el desarrollo de atracciones turísticas.