BASE LEGAL
La
Ley Núm. 147 de 18 de junio de 1980,
según enmendada, conocida como "Ley Orgánica de la Oficina de Gerencia y Presupuesto", creó la Oficina de Gerencia y Presupuesto.
MISIÓN
Asistir y asesorar al Gobernador y a las tres Ramas de Gobierno en la administración y uso de los recursos públicos, así como en otros aspectos gerenciales, con el fin de promover un gobierno efectivo y una sana administración fiscal.
VISIÓN
Ser consultores administrativos y gerenciales del Gobierno, para guiar el funcionamiento de todas las entidades gubernamentales para que puedan cumplir con sus funciones ministeriales de manera eficiente y efectiva, utilizando como norte: la prudencia, la disciplina y la transparencia.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La Oficina de Gerencia y Presupuesto se compone de las siguientes unidades organizacionales:
- Área de Administración
- Área de Auditoría
- Área de Gerencia Gubernamental
- Área de Legislación
- Área de Presupuesto
- Área de Tecnologías de Información Gubernamental
- Oficina de la Directora
- Oficina del Representante Autorizado del Gobernador ante FEMA (GAR)
Además, tiene adscrita la Oficina de Servicios a Ex-gobernadores.
LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA
La Oficina de Gerencia y Presupuesto está localizada en la Calle Cruz Esq. Tetuán Núm. 254 en el Viejo San Juan.
ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA
PUESTOS OCUPADOS
Puestos Ocupados y Propuestos |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|
Sept./07 |
Sept./08 |
Sept./09 |
Feb./10 |
Proy. |
  |
Cantidad total de puestos |
329 |
319 |
292 |
242 |
205 |
PROGRAMAS
Administración General
Descripción del Programa
Provee apoyo administrativo y técnico a todas las áreas que componen la Oficina de Gerencia y Presupuesto. Agrupa las Divisiones de Recursos Humanos, Servicios Generales y Sistemas de Información Internos. Una de las funciones principales de este Programa es asesorar a la Directora y al personal gerencial en aquellas áreas relacionadas a la administración de los recursos humanos, para el logro de las metas y objetivos de la agencia.
Objetivos
- Establecer y mantener un programa dinámico de reclutamiento, selección, clasificación y retribución basado en el Principio de Mérito, con miras a atraer y retener a los mejores recursos humanos.
- Proveer el apoyo técnico necesario sobre los sistemas de información a los empleados de la Oficina.
- Desarrollar un programa de adiestramiento y capacitación para nuestro capital humano.
- Crear y desarrollar un nuevo centro de práctica a nivel graduado, que sirva como facilitador del desarrollo profesional en asuntos de gerencia gubernamental, legislación y administración de presupuesto.
- Administrar el presupuesto de gastos de la oficina, de forma transparente y balanceada.
Clientela
Recursos humanos de la Agencia
Recursos Humanos
Puestos Ocupados y Propuestos |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
32 |
32 |
41 |
21 |
Otro Personal |
49 |
39 |
17 |
11 |
Total, Puestos |
81 |
71 |
58 |
32 |
Auditoría
Descripción del Programa
Realiza evaluaciones especiales en las agencias gubernamentales, con el propósito de facilitar el logro de sus objetivos programáticos, al menor costo posible y dentro del presupuesto asignado.1
Clientela
Municipios y Organismos Gubernamentales
Recursos Humanos
Puestos Ocupados y Propuestos |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
6 |
6 |
5 |
0 |
Otro Personal |
56 |
56 |
32 |
0 |
Total, Puestos |
62 |
62 |
37 |
0 |
Dirección y Administración General
Descripción del Programa
Se encarga de formular e implantar la política presupuestaria y gerencial del Gobierno del Estado Libre Asociado de Puerto Rico, mediante la adopción de normas y guías aplicables a los organismos públicos. Además, supervisa el funcionamiento interno de la oficina y le brinda dirección a cada unidad.
Objetivos
- Formular e implantar la política pública encaminada a promover sanas prácticas de administración pública en los procesos internos de las agencias, así como de los fondos públicos.
- Supervisar el funcionamiento interno de sus unidades para brindarle dirección.
- Proveer apoyo administrativo y gerencial a los programas y unidades operacionales para cumplir con las metas establecidas.
Clientela
Entidades gubernamentales, incluyendo corporaciones públicas, municipios, Universidad de Puerto Rico y entidades sin fines de lucro que reciben fondos estatales y federales.
Recursos Humanos
Puestos Ocupados y Propuestos |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
2 |
2 |
2 |
2 |
Otro Personal |
9 |
9 |
6 |
6 |
Total, Puestos |
11 |
11 |
8 |
8 |
Gerencia Gubernamental
Descripción del Programa
Una de las funciones principales es asesorar al Gobernador y a las agencias del Gobierno del Estado Libre Asociado de Puerto Rico en aspectos gerenciales, con miras a lograr eficiencia y efectividad en su organización y funcionamiento.
Objetivos
- Asesorar a las agencias en la planificación, diseño e implantación de cambios organizacionales para agilizar el proceso de modernización de la administración pública.
- Evaluar los planes de reorganización de las agencias de la Rama Ejecutiva, para asegurar que cumplen con las normas y leyes aplicables.
- Asegurar el intercambio de información de forma apropiada y a tiempo, para la toma de decisiones en las agencias.
- Identificar programas y proyectos en las agencias que puedan mejorar y conducir evaluaciones, que permitan tomar decisiones sobre los mismos.
- Desarrollar una nueva cultura organizacional en nuestras agencias y departamentos gubernamentales para garantizar la prestación de servicios públicos de calidad, a través del Programa de Calidad Total y el estímulo de la innovación y creatividad de nuestros funcionarios públicos, en el desempeño efectivo de sus funciones.
- Desarrollar e implantar mecanismos para el control y reducción del gasto público, lo cual traducirá los logros de estas medidas en alivios contributivos, mejores servicios gubernamentales y un manejo responsable del presupuesto gubernamental.
- Establecer mecanismos para asegurar que las agencias y departamentos gubernamentales, al igual que los servidores públicos, rindan cuentas (accountability) por el desempeño de sus funciones, de forma tal que se pueda medir y evaluar su eficiencia y efectividad.
- Desarrollar y ofrecer actividades de capacitación a los empleados y funcionarios de las agencias sobre estrategias y técnicas gerenciales que les faciliten obtener los resultados esperados.
- Establecer el Programa de Monitoreo de Calidad en el Servicio Público, según se ordena en la Ley Núm. 33 de 2 de abril de 2008.
Clientela
Oficina del Gobernador, Miembros de la Asamblea Legislativa y Organismos Gubernamentales.
Recursos Humanos
Puestos Ocupados y Propuestos |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
3 |
3 |
3 |
3 |
Otro Personal |
14 |
14 |
11 |
11 |
Total, Puestos |
17 |
17 |
14 |
14 |
Legislación
Descripción del Programa
Asesora al Gobernador y a la Asamblea Legislativa en el análisis de proyectos de ley que tengan impacto presupuestario o fiscal, y gerencial. Además, participa en el proceso de asesoramiento al Primer Ejecutivo para la firma o veto de las medidas que tenga ante su consideración, prepara o comenta anteproyectos de ley, y redacta las resoluciones conjuntas que acompañan al presupuesto recomendado para cada año fiscal y otras legislaciones programáticas.
Objetivos
- Evaluar toda legislación referida por el Gobernador y la Asamblea Legislativa en asuntos de naturaleza gerencial y presupuestaria.
- Recomendar nueva legislación al Gobernador, a tenor con las facultades y deberes de la Oficina de Gerencia y Presupuesto.
- Certificar la disponibilidad de fondos, según requerido por la Ley de Reforma Fiscal.
- Recomendar legislación alterna a la propuesta por la Asamblea Legislativa cuando, mediante análisis, se determine que no debe ser recomendada.
Clientela
Oficina del Gobernador y Miembros de la Asamblea Legislativa
Recursos Humanos
Puestos Ocupados y Propuestos |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
0 |
0 |
3 |
3 |
Otro Personal |
0 |
0 |
8 |
8 |
Total, Puestos |
0 |
0 |
11 |
11 |
Presupuesto
Descripción del Programa
Prepara el Presupuesto Anual de Gastos Operacionales y Mejoras Permanentes del Gobierno del Estado Libre Asociado de Puerto Rico que presenta el Gobernador ante la Asamblea Legislativa. Además, ofrece asesoramiento y apoyo a las agencias en la administración de dicho presupuesto. Como parte de sus funciones, analiza y aprueba proyecciones de gastos, transacciones de personal, análisis de medidas legislativas y otras acciones que conlleven impacto fiscal.
Objetivos
- Desarrollar e implantar mecanismos para asegurar el fiel cumplimiento con el Presupuesto Aprobado por la Asamblea Legislativa.
- Apoyar a las agencias del Gobierno de Puerto Rico en la administración del presupuesto.
- Colaborar con las agencias del Gobierno de Puerto Rico para lograr mayor eficiencia en la administración de los recursos disponibles.
- Responder a las transacciones que someten las agencias y conllevan impacto fiscal, en un periodo no mayor de 15 días.
- Desarrollar e implantar mecanismos para asegurar que se cumpla con el programa de mejoras permanentes de las agencias. Estos mecanismos deben incluir la preparación de informes y visitas de campo a los proyectos.
- Lograr que las agencias cumplan con los compromisos de Gobierno, de acuerdo a la asignación de fondos.
- Evaluar el impacto fiscal que tendrá la nueva legislación, a los fines de identificar la disponibilidad de los recursos necesarios para su implantación.
- Realizar visitas periódicas a las agencias para proveer asesoramiento y fortalecer las relaciones de coordinación con la Oficina de Gerencia y Presupuesto.
Clientela
Oficina del Gobernador, Miembros de la Asamblea Legislativa y Organismos Gubernamentales
Recursos Humanos
Puestos Ocupados y Propuestos |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
9 |
9 |
13 |
13 |
Otro Personal |
67 |
67 |
56 |
56 |
Total, Puestos |
76 |
76 |
69 |
69 |
Representante del Gobernador ante FEMA (GAR)
Descripción del Programa
El GAR es la entidad responsable de administrar y distribuir los fondos aprobados por la "Federal Emergency Management Agency" (FEMA, por sus siglas en inglés) que se encuentran bajo la custodia de la OGP. De la misma forma, actúa como enlace entre FEMA y todas las entidades que reciben los fondos, para atender las necesidades originadas por desastres. Provee seguimiento a los participantes para garantizar el buen uso de los fondos.
Objetivos
- Atender las necesidades originadas por los desastres.
- Garantizar el buen uso de los fondos aprobados por la "Federal Emergency Management Agency".
- Atender el cierre de las declaraciones de desastre de forma responsable y en el tiempo requerido.
Clientela
Municipios y Organismos Gubernamentales
Recursos Humanos
Puestos Ocupados y Propuestos |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
0 |
0 |
7 |
7 |
Otro Personal |
0 |
0 |
28 |
28 |
Total, Puestos |
0 |
0 |
35 |
35 |
Resolución de Controversias sobre Pagos y Deudas de Organismos Gubernamentales
Descripción del Programa
Se crea mediante la
Ley Núm. 80 de 3 de junio de 1980, según enmendada, la Comisión para Resolver Controversias sobre Pagos y Deudas de Agencias Gubernamentales.
A través del mismo, se investigan controversias sobre pagos y deudas entre agencias gubernamentales. Además, colabora con otras agencias en la investigación y resolución de estas controversias.
Clientela
Organismos Gubernamentales
Seguimiento Programático
Recursos Humanos
Puestos Ocupados y Propuestos |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
3 |
3 |
0 |
0 |
Otro Personal |
15 |
15 |
0 |
0 |
Total, Puestos |
18 |
18 |
0 |
0 |
Servicios a los Ex-gobernadores
Descripción del Programa
Se creó mediante la
Ley Núm. 2 de 26 de marzo de 1965,
según enmendada. Provee facilidades y servicios a los ex-gobernadores, tales como: oficina, contratación de personal y compra de equipo.
Datos Estadísticos |
2009 |
2010 |
2011 |
  |
Clientela Atendida |
5 |
5 |
5 |
Clientela
Ex-gobernadores del Gobierno del Estado Libre Asociado de Puerto Rico
Recursos Humanos
Puestos Ocupados y Propuestos |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
4 |
4 |
10 |
3 |
Otro Personal |
4 |
4 |
0 |
0 |
Total, Puestos |
8 |
8 |
10 |
3 |
Tecnología de Información Gubernamental
Descripción del Programa
Es responsable por el desarrollo de los sistemas de información del Gobierno del Estado Libre Asociado de Puerto Rico, de acuerdo con los objetivos que establece la Ley Núm. 51 de 22 de junio de 2004.
Este Programa busca incorporar tecnologías de información en las instituciones públicas para contribuir a formar una sociedad puertorriqueña plenamente informada, con vocación participativa y globalmente competitiva.
Recursos Humanos
Puestos Ocupados y Propuestos |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina |
20 |
20 |
21 |
12 |
Otro Personal |
36 |
36 |
29 |
21 |
Total, Puestos |
56 |
56 |
50 |
33 |
PRESUPUESTO APROBADO PARA EL AÑO FISCAL 2011
El presupuesto consolidado aprobado para el año fiscal 2010-2011, asciende a $14,806,000. Los recursos incluyen $4,071,000 provenientes de la Resolución Conjunta del Presupuesto General y $10,735,000 del Fondo de Estabilización.
Los gastos de funcionamiento reflejan una disminución de $3,536,000, en comparación con los recursos asignados para el año fiscal 2009-2010. Esta reducción se debe principalmente a la creación de la Nueva Oficina del Inspector General del Gobierno de Puerto Rico (OIG). Los recursos y personal de esta Oficina se transfieren del Programa de Auditoría Operacional de la OGP.
Los recursos de la Resolución Conjunta del Presupuesto General permitirán continuar la implantación de la política pública de la presente Administración y facilitará el cumplimiento de los compromisos programáticos esbozados en el Programa de Gobierno.
Los recursos del Fondo de Estabilización Fiscal son producto de la Ley Núm. 91 de 13 de mayo de 2006, según enmendada, conocida como la Ley del Fondo de Interés Apremiante.
ASIGNACIONES BAJO LA CUSTODIA DE LA OFICINA DE GERENCIA Y PRESUPUESTO
A continuación, el uso específico de estas asignaciones para el año fiscal 2010-2011:
Asignaciones Bajo la Custodia: |
|
|
|
Gastos Operacionales |
502,100 |
Total, Recursos |
502,100 |
|
|
Origen de Recursos |
|
Asignaciones Especiales |
502,100 |
Total, Recursos |
502,100 |
Detalle de las Asignaciones: |
Para resarcir sentencias contra el Estado o Agencias (Ver detalle) |
51,246 |
Asignación Especial a la AAA para evitar incumplimiento con el "Master Agreement of Trust" |
85,000 |
Pago a la Autoridad de Edificios Públicos - Acuerdo del Tribunal |
3,737 |
Licencias y Proyectos de Tecnología |
24,331 |
Compromisos Programáticos |
5,200 |
Plan de Pago de Deuda: |
|
    1. Agencias de Gobierno con Corporaciones Públicas |
73,848 |
    2. Deudas Pagaderas al BGF |
239,494 |
    3. Fondo de Equiparación (AF 2007-08) |
8,852 |
    4. Deudas con Sistema de Retiro |
10,392 |
Subtotal, Asignaciones |
502,100 |
Total, Recursos |
502,100 |
RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA AGENCIA
Presupuesto Consolidado  (en miles de dólares) |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
  |
Programa |
  |
Gastos de Funcionamiento |
Gasto |
Gasto |
Asig. |
Asig. |
Administración General |
2,370 |
4,589 |
3,986 |
4,202 |
Auditoría |
1,694 |
1,713 |
3,285 |
0 |
Dirección y Administración General |
1,270 |
1,109 |
637 |
618 |
Gerencia Gubernamental |
782 |
789 |
852 |
823 |
Legislación |
0 |
0 |
800 |
772 |
Presupuesto |
5,182 |
4,994 |
3,989 |
4,066 |
Representante del Gobernador ante FEMA (GAR) |
0 |
0 |
307 |
298 |
Resolución de Controversias sobre Pagos y Deudas de Organismos Gubernamentales |
0 |
0 |
4 |
4 |
Seguimiento Programático |
1,389 |
1,345 |
0 |
0 |
Servicios a los Ex-gobernadores |
440 |
543 |
437 |
428 |
Tecnologías de Información Gubernamental |
4,040 |
2,869 |
4,045 |
3,595 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
17,167 |
17,951 |
18,342 |
14,806 |
Total, Programa |
17,167 |
17,951 |
18,342 |
14,806 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
17,167 |
17,951 |
6,720 |
4,071 |
Fondo de Estabilización |
0 |
0 |
11,622 |
10,735 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
17,167 |
17,951 |
18,342 |
14,806 |
Total, Origen de Recursos |
17,167 |
17,951 |
18,342 |
14,806 |
  |
Concepto |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Nómina y Costos Relacionados |
14,379 |
15,830 |
15,723 |
11,805 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
762 |
1,084 |
1,279 |
1,452 |
Servicios Comprados |
992 |
341 |
897 |
319 |
Gastos de Transportación |
99 |
84 |
17 |
17 |
Servicios Profesionales |
653 |
362 |
305 |
688 |
Otros Gastos Operacionales |
150 |
108 |
68 |
247 |
Pago de Deuda de Años Anteriores |
39 |
12 |
0 |
0 |
Compra de Equipo |
17 |
68 |
12 |
148 |
Materiales y Suministros |
76 |
43 |
41 |
130 |
Anuncios y Pautas en Medios |
0 |
19 |
0 |
0 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
17,167 |
17,951 |
18,342 |
14,806 |
Total, Concepto |
17,167 |
17,951 |
18,342 |
14,806 |
RESUMEN DE RECURSOS POR PROGRAMA
Administración General
Presupuesto (en miles de dólares) |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Fondo de Estabilización |
0 |
0 |
2,704 |
2,883 |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
2,370 |
4,589 |
1,282 |
1,319 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
2,370 |
4,589 |
3,986 |
4,202 |
Total, Origen de Recursos |
2,370 |
4,589 |
3,986 |
4,202 |
  |
Concepto |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Nómina y Costos Relacionados |
1,792 |
3,966 |
3,449 |
3,078 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
65 |
359 |
357 |
944 |
Servicios Comprados |
256 |
100 |
121 |
121 |
Gastos de Transportación |
1 |
1 |
0 |
0 |
Servicios Profesionales |
61 |
11 |
19 |
19 |
Otros Gastos Operacionales |
92 |
59 |
19 |
19 |
Pago de Deuda de Años Anteriores |
38 |
10 |
0 |
0 |
Compra de Equipo |
16 |
31 |
4 |
4 |
Materiales y Suministros |
49 |
33 |
17 |
17 |
Anuncios y Pautas en Medios |
0 |
19 |
0 |
0 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
2,370 |
4,589 |
3,986 |
4,202 |
Total, Concepto |
2,370 |
4,589 |
3,986 |
4,202 |
  |
Auditoría
Presupuesto (en miles de dólares) |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Fondo de Estabilización |
0 |
0 |
2,575 |
0 |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
1,694 |
1,713 |
710 |
0 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
1,694 |
1,713 |
3,285 |
0 |
Total, Origen de Recursos |
1,694 |
1,713 |
3,285 |
0 |
  |
Concepto |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Nómina y Costos Relacionados |
1,573 |
1,514 |
3,285 |
0 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
63 |
76 |
0 |
0 |
Servicios Comprados |
16 |
25 |
0 |
0 |
Gastos de Transportación |
35 |
53 |
0 |
0 |
Servicios Profesionales |
0 |
30 |
0 |
0 |
Otros Gastos Operacionales |
5 |
12 |
0 |
0 |
Compra de Equipo |
0 |
1 |
0 |
0 |
Materiales y Suministros |
2 |
2 |
0 |
0 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
1,694 |
1,713 |
3,285 |
0 |
Total, Concepto |
1,694 |
1,713 |
3,285 |
0 |
  |
Dirección y Administración General
Presupuesto (en miles de dólares) |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Fondo de Estabilización |
0 |
0 |
0 |
486 |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
1,270 |
1,109 |
637 |
132 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
1,270 |
1,109 |
637 |
618 |
Total, Origen de Recursos |
1,270 |
1,109 |
637 |
618 |
  |
Concepto |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Nómina y Costos Relacionados |
1,117 |
974 |
558 |
539 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
18 |
18 |
3 |
3 |
Servicios Comprados |
4 |
8 |
7 |
7 |
Gastos de Transportación |
2 |
0 |
0 |
0 |
Servicios Profesionales |
128 |
107 |
65 |
65 |
Otros Gastos Operacionales |
0 |
2 |
4 |
4 |
Materiales y Suministros |
1 |
0 |
0 |
0 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
1,270 |
1,109 |
637 |
618 |
Total, Concepto |
1,270 |
1,109 |
637 |
618 |
  |
Gerencia Gubernamental
Presupuesto (en miles de dólares) |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Fondo de Estabilización |
0 |
0 |
665 |
735 |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
782 |
789 |
187 |
88 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
782 |
789 |
852 |
823 |
Total, Origen de Recursos |
782 |
789 |
852 |
823 |
  |
Concepto |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Nómina y Costos Relacionados |
758 |
785 |
847 |
818 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
13 |
0 |
0 |
0 |
Servicios Comprados |
0 |
3 |
4 |
4 |
Gastos de Transportación |
2 |
1 |
0 |
0 |
Servicios Profesionales |
8 |
0 |
0 |
0 |
Materiales y Suministros |
1 |
0 |
1 |
1 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
782 |
789 |
852 |
823 |
Total, Concepto |
782 |
789 |
852 |
823 |
  |
Legislación
Presupuesto (en miles de dólares) |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Fondo de Estabilización |
0 |
0 |
617 |
684 |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
0 |
0 |
183 |
88 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
0 |
0 |
800 |
772 |
Total, Origen de Recursos |
0 |
0 |
800 |
772 |
  |
Concepto |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Nómina y Costos Relacionados |
0 |
0 |
787 |
759 |
Servicios Comprados |
0 |
0 |
6 |
6 |
Gastos de Transportación |
0 |
0 |
7 |
7 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
0 |
0 |
800 |
772 |
Total, Concepto |
0 |
0 |
800 |
772 |
  |
Presupuesto
Presupuesto (en miles de dólares) |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Fondo de Estabilización |
0 |
0 |
2,659 |
3,250 |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
5,182 |
4,994 |
1,330 |
816 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
5,182 |
4,994 |
3,989 |
4,066 |
Total, Origen de Recursos |
5,182 |
4,994 |
3,989 |
4,066 |
  |
Concepto |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Nómina y Costos Relacionados |
4,615 |
4,608 |
3,691 |
3,612 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
88 |
102 |
100 |
100 |
Servicios Comprados |
54 |
133 |
142 |
119 |
Gastos de Transportación |
16 |
6 |
3 |
3 |
Servicios Profesionales |
392 |
128 |
24 |
24 |
Otros Gastos Operacionales |
11 |
16 |
18 |
197 |
Materiales y Suministros |
6 |
1 |
11 |
11 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
5,182 |
4,994 |
3,989 |
4,066 |
Total, Concepto |
5,182 |
4,994 |
3,989 |
4,066 |
  |
Representante del Gobernador ante FEMA (GAR)
Presupuesto (en miles de dólares) |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Fondo de Estabilización |
0 |
0 |
207 |
269 |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
0 |
0 |
100 |
29 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
0 |
0 |
307 |
298 |
Total, Origen de Recursos |
0 |
0 |
307 |
298 |
  |
Concepto |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Nómina y Costos Relacionados |
0 |
0 |
307 |
298 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
0 |
0 |
307 |
298 |
Total, Concepto |
0 |
0 |
307 |
298 |
  |
Resolución de Controversias sobre Pagos y Deudas de Organismos Gubernamentales
Presupuesto (en miles de dólares) |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
0 |
0 |
4 |
4 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
0 |
0 |
4 |
4 |
Total, Origen de Recursos |
0 |
0 |
4 |
4 |
  |
Concepto |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Otros Gastos Operacionales |
0 |
0 |
4 |
4 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
0 |
0 |
4 |
4 |
Total, Concepto |
0 |
0 |
4 |
4 |
  |
Seguimiento Programático
Presupuesto (en miles de dólares) |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
1,389 |
1,345 |
0 |
0 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
1,389 |
1,345 |
0 |
0 |
Total, Origen de Recursos |
1,389 |
1,345 |
0 |
0 |
  |
Concepto |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Nómina y Costos Relacionados |
1,368 |
1,331 |
0 |
0 |
Servicios Comprados |
0 |
4 |
0 |
0 |
Gastos de Transportación |
21 |
10 |
0 |
0 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
1,389 |
1,345 |
0 |
0 |
Total, Concepto |
1,389 |
1,345 |
0 |
0 |
  |
Servicios a los Ex-gobernadores
Presupuesto (en miles de dólares) |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Fondo de Estabilización |
0 |
0 |
197 |
216 |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
440 |
543 |
240 |
212 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
440 |
543 |
437 |
428 |
Total, Origen de Recursos |
440 |
543 |
437 |
428 |
  |
Concepto |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Nómina y Costos Relacionados |
307 |
337 |
251 |
242 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
41 |
44 |
59 |
59 |
Servicios Comprados |
18 |
33 |
31 |
31 |
Gastos de Transportación |
11 |
8 |
3 |
3 |
Servicios Profesionales |
59 |
86 |
80 |
80 |
Otros Gastos Operacionales |
3 |
1 |
12 |
12 |
Pago de Deuda de Años Anteriores |
1 |
2 |
0 |
0 |
Compra de Equipo |
0 |
32 |
0 |
0 |
Materiales y Suministros |
0 |
0 |
1 |
1 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
440 |
543 |
437 |
428 |
Total, Concepto |
440 |
543 |
437 |
428 |
  |
Tecnologías de Información Gubernamental
Presupuesto (en miles de dólares) |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
  |
Origen de Recursos |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Fondo de Estabilización |
0 |
0 |
1,998 |
2,212 |
Resolución Conjunta del Presupuesto General |
4,040 |
2,869 |
2,047 |
1,383 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
4,040 |
2,869 |
4,045 |
3,595 |
Total, Origen de Recursos |
4,040 |
2,869 |
4,045 |
3,595 |
  |
Concepto |
  |
Gastos de Funcionamiento |
  |
Nómina y Costos Relacionados |
2,849 |
2,315 |
2,548 |
2,459 |
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos |
474 |
485 |
760 |
346 |
Servicios Comprados |
644 |
35 |
586 |
31 |
Gastos de Transportación |
11 |
5 |
4 |
4 |
Servicios Profesionales |
5 |
0 |
117 |
500 |
Otros Gastos Operacionales |
39 |
18 |
11 |
11 |
Compra de Equipo |
1 |
4 |
8 |
144 |
Materiales y Suministros |
17 |
7 |
11 |
100 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento |
4,040 |
2,869 |
4,045 |
3,595 |
Total, Concepto |
4,040 |
2,869 |
4,045 |
3,595 |
  |
|