AUTORIDAD DEL DISTRITO DEL CENTRO DE CONVENCIONES DE PUERTO RICO
BASE LEGAL
La Ley Núm. 351 de 2 de septiembre de 2000, según enmendada, creó la Autoridad del Distrito del Centro de Convenciones de Puerto Rico (ADCC).
MISIÓN
Desarrollar y operar el Distrito de Convenciones, el Centro de Convenciones, el Coliseo de Puerto Rico y otros proyectos de usos mixtos para posicionar a Puerto Rico como un destino de negocios, turismo y entretenimiento de clase mundial, con el propósito de impulsar el desarrollo económico de la Isla.
VISIÓN
Estimular el desarrollo económico vigoroso y sustentable de Puerto Rico, a través del re-desarrollo urbano y del crecimiento de la industria de convenciones, turismo y entretenimiento.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La Autoridad del Distrito del Centro de Convenciones de Puerto Rico se compone de las siguientes unidades organizacionales:
- Junta de Directores
- Oficina de Asesoramiento Jurídico
- Oficina de Asuntos Financieros
- Oficina de Comunicaciones
- Oficina de Desarrollo de Bienes Raíces
- Oficina de Informática
- Oficina de Operaciones del Centro de Convenciones
- Oficina de Operaciones del Coliseo
- Oficina de Operaciones y Administración de Instalaciones
- Oficina de Recursos Humanos y Administración
- Oficina del(a) Director(a) Ejecutivo(a)
LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA
La Autoridad del Distrito del Centro de Convenciones de Puerto Rico está localizada en el Bulevar de Convenciones Núm. 100 en San Juan.
- Centro de Convenciones - Operación
- Coliseo de Puerto Rico José Miguel Agrelot
- Desarrollo del Distrito de Convenciones - Bienes Raíces
- Promoción y Desarrollo Operacional del Distrito
PUESTOS OCUPADOS
| Puestos Ocupados y Propuestos | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | |
| Sept./07 | Sept./08 | Sept./09 | Feb./10 | Proy. | |
| |||||
| Cantidad total de puestos | 19 | 19 | 7 | 8 | 8 |
PROGRAMAS
Centro de Convenciones - Operación
Descripción del Programa
El Centro de Convenciones es el más grande y avanzado tecnológicamente, tanto en el Caribe como en Latinoamérica. Cuenta con un espacio total de 580,000 pies cuadrados (53,882m2) y con una capacidad para 17,000 personas. Las operaciones administrativas del Centro de Convenciones están a cargo de una de las subsidiarias de "Spectator Management Group" (SMG), Inc. La SMG es una empresa privada con una gran experiencia a nivel mundial en el campo de administración de Centros de Convenciones y Coliseos.
Objetivo- Promover asambleas públicas de naturaleza internacional, convenciones, conferencias, exhibiciones, reuniones y otros eventos de negocios, entretenimiento, interés social, cultural, histórico, científico y público.
Clientela
Turistas, sociedades, organizaciones, corporaciones del mercado local e internacional, entre otros
La fase gerencial, administrativa y técnica para el desempeño de los objetivos y funciones contenidos en este Programa, están ubicados en el Programa de Promoción y Desarrollo Operacional del Distrito.
Coliseo de Puerto Rico "José Miguel Agrelot"
Descripción del Programa
Es el responsable de la operación del Coliseo de Puerto Rio José Miguel Agrelot. Las operaciones administrativas están a cargo de una de las subsidiarias de "Spectator Management Group" (SMG).
Objetivo
- Promover eventos de negocios y espectáculos de entretenimiento de interés social, cultural, histórico, científico y público.
Productores de espectáculos, personas de la industria del entretenimiento, artistas y público en general
Recursos Humanos
La fase gerencial, administrativa y técnica para el desempeño de los objetivos y funciones contenidos en este Programa, están ubicados en el Programa de Promoción y Desarrollo Operacional del Distrito.
Desarrollo del Distrito de Convenciones - Bienes Raíces
Descripción del Programa
Planifica y desarrolla los terrenos que componen el Distrito de Convenciones de Puerto Rico en Isla Grande y del Coliseo José Miguel Agrelot. Asimismo, provee la infraestructura necesaria para hacer del nuevo Centro de Convenciones, un lugar atractivo para el turista y el visitante local. Completa el Plan Maestro de la Autoridad, mediante el arrendamiento y la venta de terrenos al sector privado para proyectos de variados usos. Fomenta el desarrollo turístico y económico del área, a través del redesarrollo de los alrededores del Coliseo José Miguel Agrelot.
Objetivo- Desarrollar, negociar y mercadear los terrenos del Distrito de Convenciones y del Coliseo José Miguel Agrelot para proyectos de uso: mixto hoteles, oficinas, comercios y residencias, entre otros.
Clientela
Inversionistas, desarrolladores, contratistas, comerciantes, individuos e industria de la banca, entre otros
Recursos Humanos
La fase gerencial, administrativa y técnica para el desempeño de los objetivos y funciones contenidos en este Programa, están ubicados en el Programa de Promoción y Desarrollo Operacional del Distrito.
Promoción y Desarrollo Operacional del Distrito
Descripción del Programa
Desarrolla, financia y administra la operación del Distrito durante su etapa de construcción y ejecución. Mercadea actividades y proyectos para promover el Distrito y el Centro de Convenciones.
También, se responsabiliza de los bienes raíces del Distrito de Convenciones que incluyen la planificación, desarrollo, arrendamiento y venta de los terrenos al sector privado para proyectos de variados usos, que completarán el Plan Maestro de la Autoridad.
Recursos Humanos
| Puestos Ocupados y Propuestos | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 |
| Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina | 9 | 9 | 1 | 2 |
| Jueces, Abogados y Personal Jurídico | 2 | 2 | 1 | 1 |
| Planificación, Presupuesto, Estadísticas, Auditoría y Finanzas | 7 | 7 | 4 | 4 |
| Sistemas de Información | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Total, Puestos | 19 | 19 | 7 | 8 |
El presupuesto consolidado aprobado para el año fiscal 2010-2011, asciende a $43,868,000. Los recursos provienen de Ingresos Propios.
Los Ingresos Propios provienen de las operaciones del Coliseo de Puerto Rico José Miguel Agrelot, del Centro de Convenciones y del impuesto sobre Canon por Ocupación de Habitación del Estado Libre Asociado de Puerto Rico, conocido como "Room Tax". Estos recursos se orientan a cubrir sus gastos operacionales y el desarrollo de los proyectos de infraestructura.
RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA AGENCIA
| Presupuesto Consolidado (en miles de dólares) | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 |
| ||||
| Programa | ||||
| Gastos de Funcionamiento | Gasto | Gasto | Asig. | Asig. |
| Centro de Convenciones - Operación | 14,835 | 15,159 | 15,851 | 15,851 |
| Coliseo de Puerto Rico José Miguel Agrelot | 16,083 | 15,691 | 14,074 | 14,074 |
| Promoción y Desarrollo Operacional del Distrito | 7,884 | 6,678 | 5,786 | 5,943 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 38,802 | 37,528 | 35,711 | 35,868 |
| Mejoras Permanentes | ||||
| Desarrollo del Distrito de Convenciones - Bienes Raíces | 6,000 | 29,060 | 10,000 | 8,000 |
| Subtotal, Mejoras Permanentes | 6,000 | 29,060 | 10,000 | 8,000 |
| Total, Programa | 44,802 | 66,588 | 45,711 | 43,868 |
| Origen de Recursos | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Ingresos Propios | 38,802 | 37,528 | 35,711 | 35,868 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 38,802 | 37,528 | 35,711 | 35,868 |
| Mejoras Permanentes | ||||
| Ingresos Propios | 6,000 | 29,060 | 10,000 | 8,000 |
| Subtotal, Mejoras Permanentes | 6,000 | 29,060 | 10,000 | 8,000 |
| Total, Origen de Recursos | 44,802 | 66,588 | 45,711 | 43,868 |
| Concepto | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Nómina y Costos Relacionados | 1,722 | 1,727 | 837 | 994 |
| Facilidades y Pagos por Servicios Públicos | 704 | 524 | 524 | 524 |
| Servicios Comprados | 34,237 | 33,202 | 32,276 | 32,276 |
| Gastos de Transportación | 57 | 57 | 57 | 57 |
| Servicios Profesionales | 1,599 | 1,749 | 1,749 | 1,749 |
| Otros Gastos Operacionales | 76 | 153 | 152 | 152 |
| Compra de Equipo | 125 | 0 | 0 | 0 |
| Materiales y Suministros | 82 | 81 | 81 | 81 |
| Anuncios y Pautas en Medios | 200 | 35 | 35 | 35 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 38,802 | 37,528 | 35,711 | 35,868 |
| Mejoras Permanentes | ||||
| Inversión en Mejoras Permanentes | 6,000 | 29,060 | 10,000 | 8,000 |
| Subtotal, Mejoras Permanentes | 6,000 | 29,060 | 10,000 | 8,000 |
| Total, Concepto | 44,802 | 66,588 | 45,711 | 43,868 |
RESUMEN DE RECURSOS POR PROGRAMA
Centro de Convenciones - Operación
| Presupuesto (en miles de dólares) | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 |
| ||||
| Origen de Recursos | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Ingresos Propios | 14,835 | 15,159 | 15,851 | 15,851 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 14,835 | 15,159 | 15,851 | 15,851 |
| Total, Origen de Recursos | 14,835 | 15,159 | 15,851 | 15,851 |
| Concepto | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Servicios Comprados | 14,835 | 15,159 | 15,851 | 15,851 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 14,835 | 15,159 | 15,851 | 15,851 |
| Total, Concepto | 14,835 | 15,159 | 15,851 | 15,851 |
Coliseo de Puerto Rico José Miguel Agrelot
| Presupuesto (en miles de dólares) | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 |
| ||||
| Origen de Recursos | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Ingresos Propios | 16,083 | 15,691 | 14,074 | 14,074 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 16,083 | 15,691 | 14,074 | 14,074 |
| Total, Origen de Recursos | 16,083 | 15,691 | 14,074 | 14,074 |
| Concepto | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Servicios Comprados | 16,083 | 15,691 | 14,074 | 14,074 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 16,083 | 15,691 | 14,074 | 14,074 |
| Total, Concepto | 16,083 | 15,691 | 14,074 | 14,074 |
Desarrollo del Distrito de Convenciones - Bienes Raíces
| Presupuesto (en miles de dólares) | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 |
| ||||
| Origen de Recursos | ||||
| Mejoras Permanentes | ||||
| Ingresos Propios | 6,000 | 29,060 | 10,000 | 8,000 |
| Subtotal, Mejoras Permanentes | 6,000 | 29,060 | 10,000 | 8,000 |
| Total, Origen de Recursos | 6,000 | 29,060 | 10,000 | 8,000 |
| Concepto | ||||
| Mejoras Permanentes | ||||
| Inversión en Mejoras Permanentes | 6,000 | 29,060 | 10,000 | 8,000 |
| Subtotal, Mejoras Permanentes | 6,000 | 29,060 | 10,000 | 8,000 |
| Total, Concepto | 6,000 | 29,060 | 10,000 | 8,000 |
Promoción y Desarrollo Operacional del Distrito
| Presupuesto (en miles de dólares) | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 |
| ||||
| Origen de Recursos | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Ingresos Propios | 7,884 | 6,678 | 5,786 | 5,943 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 7,884 | 6,678 | 5,786 | 5,943 |
| Total, Origen de Recursos | 7,884 | 6,678 | 5,786 | 5,943 |
| Concepto | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Nómina y Costos Relacionados | 1,722 | 1,727 | 837 | 994 |
| Facilidades y Pagos por Servicios Públicos | 704 | 524 | 524 | 524 |
| Servicios Comprados | 3,319 | 2,352 | 2,351 | 2,351 |
| Gastos de Transportación | 57 | 57 | 57 | 57 |
| Servicios Profesionales | 1,599 | 1,749 | 1,749 | 1,749 |
| Otros Gastos Operacionales | 76 | 153 | 152 | 152 |
| Compra de Equipo | 125 | 0 | 0 | 0 |
| Materiales y Suministros | 82 | 81 | 81 | 81 |
| Anuncios y Pautas en Medios | 200 | 35 | 35 | 35 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 7,884 | 6,678 | 5,786 | 5,943 |
| Total, Concepto | 7,884 | 6,678 | 5,786 | 5,943 |