COLEGIO UNIVERSITARIO DE JUSTICIA CRIMINAL
BASE LEGAL
La Ley Núm. 155 de 17 de julio de 1999, según enmendada, creó el Colegio Universitario de Justicia Criminal como una entidad adscrita a la Policía de Puerto Rico.
MISIÓN
Formar y desarrollar agentes del orden público y otros profesionales en el campo de seguridad en un escenario académico que propicie currículos que provean conocimientos, dominio de las técnicas más avanzadas, formación disciplinaria con visión de excelencia en el servicio y responsabilidad social, enmarcados en los más altos principios de la ética profesional y respeto a la dignidad del ser humano.
VISIÓN
Ser el mejor centro de estudios universitarios y de adiestramiento para el desarrollo y fortalecimiento técnico-práctico de agentes del orden público y otros profesionales en el campo de la seguridad en Puerto Rico, el Caribe y Latino América.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
El Colegio Universitario de Justicia Criminal de Puerto Rico se compone de las siguientes unidades organizacionales:
- Decanato de Administración
- Decanato de Asuntos Académicos
- Decanato de Estudiantes
- Junta de Directores
- Oficina de Planificación y Avalúo
- Oficina de Presidencia
- Oficina de Rectoría
LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA
El Colegio Universitario de Justicia Criminal está localizado en la Carr. 189, Km. 6.4 de la Barriada Campamento del Municipio de Gurabo y cuenta con un Centro de Readiestramiento en el Municipio de Villalba.
ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA
PUESTOS OCUPADOS
| Puestos Ocupados y Propuestos | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | |
| Sept./07 | Sept./08 | Sept./09 | Feb./10 | Proy. | |
| |||||
| Cantidad total de puestos | 71 | 75 | 67 | 67 | 67 |
PROGRAMA
Dirección y Administración General
Descripción del Programa
Prepara a los futuros agentes policiales con un grado universitario para que se puedan desempeñar efectivamente. Mediante el readiestramiento mantiene la fuerza al día con la nueva tecnología y desarrollo de las ciencias. Asimismo, brinda estos servicios a otras entidades de ley y orden.
Clientela
Los agentes de orden público seleccionados por la Policía de Puerto Rico, los miembros de los cuerpos de la Policía Municipal, los miembros del Departamento de Recursos Naturales en funciones de la seguridad pública y otras agencias municipales, estatales o federales que soliciten adiestramiento o readiestramiento para el personal a su cargo
Recursos Humanos
| Puestos Ocupados y Propuestos | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 |
| Otro Personal | 71 | 75 | 67 | 67 |
| Total, Puestos | 71 | 75 | 67 | 67 |
PRESUPUESTO APROBADO PARA EL AÑO FISCAL 2011
El presupuesto consolidado aprobado para el año fiscal 2010-2011 asciende a $6,008,000. Los recursos incluyen $988,000 provenientes de la Resolución Conjunta del Presupuesto General, $3,221,000 de Ingresos Propios y $1,799,000 del Fondo de Estabilización.
Los gastos de funcionamiento reflejan una disminución de $123,000, en comparación con los recursos asignados para el año fiscal 2009-2010. Esta disminución se debe principalmente a las medidas implantadas para la reducción y control de gasto público.
Los recursos de la Resolución Conjunta del Presupuesto General proveerán para sufragar sus gastos de funcionamiento. Además, cumplir con la formación y el desarrollo de agentes del orden público y otros profesionales en el campo de seguridad en un escenario académico cuyos currículos integren las técnicas más avanzadas.
Los Ingresos Propios se generan mediante la prestación de servicios. Se proyecta un aumento que permitirá absorber los gastos para el pago de los servicios de la Autoridad de Energía Eléctrica y la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados.
Los recursos del Fondo de Estabilización Fiscal son producto de la Ley Núm. 91 de 13 de mayo de 2006, según enmendada, conocida como la Ley del Fondo de Interés Apremiante.
RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA AGENCIA
| Presupuesto Consolidado (en miles de dólares) | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 |
| ||||
| Programa | ||||
| Gastos de Funcionamiento | Gasto | Gasto | Asig. | Asig. |
| Dirección y Administración General | 9,276 | 9,086 | 6,131 | 6,008 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 9,276 | 9,086 | 6,131 | 6,008 |
| Total, Programa | 9,276 | 9,086 | 6,131 | 6,008 |
| Origen de Recursos | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Resolución Conjunta del Presupuesto General | 7,323 | 8,116 | 2,052 | 988 |
| Ingresos Propios | 1,953 | 970 | 2,196 | 3,221 |
| Fondo de Estabilización | 0 | 0 | 1,883 | 1,799 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 9,276 | 9,086 | 6,131 | 6,008 |
| Total, Origen de Recursos | 9,276 | 9,086 | 6,131 | 6,008 |
| Concepto | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Nómina y Costos Relacionados | 4,840 | 5,051 | 2,646 | 2,195 |
| Facilidades y Pagos por Servicios Públicos | 690 | 248 | 590 | 912 |
| Servicios Comprados | 1,019 | 383 | 549 | 588 |
| Gastos de Transportación | 72 | 17 | 47 | 5 |
| Servicios Profesionales | 1,428 | 920 | 569 | 445 |
| Otros Gastos Operacionales | 38 | 120 | 185 | 10 |
| Asignaciones Englobadas | 0 | 1,500 | 0 | 0 |
| Compra de Equipo | 313 | 64 | 201 | 120 |
| Materiales y Suministros | 872 | 781 | 1,338 | 1,727 |
| Anuncios y Pautas en Medios | 4 | 2 | 6 | 6 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 9,276 | 9,086 | 6,131 | 6,008 |
| Total, Concepto | 9,276 | 9,086 | 6,131 | 6,008 |